三十年歷程
　　
　　
　　1978年
　　12月18日—22日，中共十一屆三中全會(huì)在北京召開。全會(huì)確定了解放思想、開動(dòng)腦筋、實(shí)事求是、團(tuán)結(jié)一致向前看的指導(dǎo)方針；作出了把工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)上來的戰(zhàn)略決策。
　　1979年
　　1月，浙江義烏全縣28個(gè)集市恢復(fù)原來的傳統(tǒng)集期，稠城鎮(zhèn)縣前街開始出現(xiàn)小百貨市場(chǎng)。
　　2月4日—3月12日，全國(guó)工商行政管理局局長(zhǎng)會(huì)議在北京舉行。會(huì)議研究了大中城市開放集市貿(mào)易的問題。提出了在打擊投機(jī)倒把的同時(shí)，要更好地促進(jìn)商品流通，活躍市場(chǎng)和方便群眾。
　　1980年
　　3月31日，全國(guó)工商行政管理局局長(zhǎng)會(huì)議指出：城鄉(xiāng)集市貿(mào)易的管理，應(yīng)當(dāng)在國(guó)家計(jì)劃的指導(dǎo)下，充分發(fā)揮市場(chǎng)調(diào)節(jié)的輔助作用，堅(jiān)持“活而不亂、管而不死”的原則。
　　4月4日，對(duì)外經(jīng)貿(mào)部決定改進(jìn)進(jìn)出口商品交易會(huì)工作，今后除繼續(xù)在廣州舉辦一年兩屆的交易會(huì)外，有些商品可以通過其它形式在平時(shí)成交。
　　10月17日，國(guó)務(wù)院通過《關(guān)于開展和保護(hù)社會(huì)主義競(jìng)爭(zhēng)的暫行規(guī)定》?！兑?guī)定》要求：擴(kuò)大企業(yè)的自主權(quán)；允許和提倡各種經(jīng)濟(jì)成分之間、各個(gè)企業(yè)之間，開展競(jìng)爭(zhēng)；廣開商品流通渠道，為競(jìng)爭(zhēng)開辟場(chǎng)所；打破地區(qū)封鎖和部門分割等。
　　1982年
　　8月28日，《人民日?qǐng)?bào)》發(fā)表了題為《漢正街小商品市場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)值得重視》的社論。指出：以個(gè)體商販為主的經(jīng)營(yíng)日用小商品的漢正街市場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)值得重視。接著，全國(guó)無數(shù)個(gè)“漢正街”如雨后春筍般涌現(xiàn)了出來。
　　1984年
　　1月1日， 個(gè)體工商戶使用全國(guó)統(tǒng)一的營(yíng)業(yè)執(zhí)照。
　　12月，《實(shí)踐》第12期刊登題為《辦好小商品市場(chǎng)，搞活經(jīng)濟(jì)——義烏小商品市場(chǎng)情況調(diào)查》。
　　1987年
　　8月19日，國(guó)務(wù)院發(fā)出《關(guān)于整頓市場(chǎng)秩序加強(qiáng)物價(jià)管理的通知》。通知要求各地各部門加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)和物價(jià)的監(jiān)督管理，堅(jiān)決打擊投機(jī)倒把活動(dòng)，維護(hù)市場(chǎng)秩序，制止亂漲價(jià)。同時(shí)提出加強(qiáng)對(duì)個(gè)體工商戶的管理，堅(jiān)決取締無照經(jīng)營(yíng)，加強(qiáng)對(duì)國(guó)營(yíng)和集體工商業(yè)的管理，集市貿(mào)易的農(nóng)副產(chǎn)品由買賣雙方議價(jià)，加強(qiáng)對(duì)價(jià)格的監(jiān)督檢查等要求。
　　
　　1989年
　　6月6日 由于北京等地“動(dòng)亂”的影響，義烏出現(xiàn)擠兌風(fēng)波。義烏市委、市府和有關(guān)部門迅速采取措施，及時(shí)勸止擠兌。
　　11月28日 中央電視臺(tái)播出反映小商品市場(chǎng)的專題片《獨(dú)特的王國(guó)》。
　　1990年
　　浙江省最大的輕紡市場(chǎng)——紹興輕紡市場(chǎng)在柯橋建成開業(yè)。市場(chǎng)建筑面積2.3萬多平方米，營(yíng)業(yè)用房600間。是全國(guó)首家室內(nèi)輕紡產(chǎn)品的專業(yè)市場(chǎng)。
　　1993年
　　4月26日，浙江中國(guó)輕紡城集團(tuán)股份有限公司成立，該公司是全國(guó)第一家以大型專業(yè)批發(fā)市場(chǎng)為基礎(chǔ)改組的股份制企業(yè)。
　　5月14日—19日，首屆中國(guó)國(guó)際服裝服飾博覽會(huì)在北京舉行.
　　10月31日，第八屆全國(guó)人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)第四次會(huì)議通過了《中華人民共和國(guó)消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法》，自1994年1月1日起施行。
　　12月27日，中國(guó)小商品城股份有限公司舉行公司創(chuàng)立暨首屆股東大會(huì)。該公司由恒大開發(fā)總公司等六家企業(yè)發(fā)起并募集股金1.05億元?jiǎng)?chuàng)立。
　　1995年
　　5月18日—22日，首屆中國(guó)義烏國(guó)際小商品博覽會(huì)(義博會(huì))在篁園市場(chǎng)開幕，開創(chuàng)了我國(guó)專業(yè)市場(chǎng)辦博覽會(huì)的先河。
　　1997年
　　1月14日，浙江中國(guó)輕紡城集團(tuán)股份有限公司向社會(huì)公開發(fā)行股票。2月，“輕紡城”在上海證交所掛牌上市，成為全國(guó)大型專業(yè)批發(fā)市場(chǎng)的首家上市企業(yè)。
　　5月21日，全國(guó)工業(yè)品批發(fā)市場(chǎng)聯(lián)絡(luò)會(huì)在義烏召開。
　　11月3月，朱镕基在上?？疾旒徔椥袠I(yè)時(shí)指出，要把虧損嚴(yán)重的紡織行業(yè)的壓錠、減員、增效作為國(guó)有企業(yè)改革和解困的突破口。
　　2000年
　　11月6日，新華社報(bào)道，國(guó)務(wù)院近日發(fā)出《關(guān)于開展嚴(yán)厲打擊制售假冒偽劣商品違法犯罪活動(dòng)聯(lián)合行動(dòng)的通知》。
　　2001年
　　11月3日，國(guó)務(wù)院辦公廳下發(fā)[2001]83號(hào)文件《轉(zhuǎn)發(fā)工商總局關(guān)于工商行政管理機(jī)關(guān)限期與所辦市場(chǎng)徹底脫鉤有關(guān)問題意見的通知》。
　　2003年
　　6月10日，中國(guó)小商品城數(shù)字城開通。
　　紹興中國(guó)輕紡城外銷商品總額已達(dá)到整個(gè)市場(chǎng)成交額的35%以上。市場(chǎng)加速啟動(dòng)“全球紡織網(wǎng)”、“網(wǎng)上輕紡城”、“市場(chǎng)管理信息系統(tǒng)”三大網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建設(shè)。
　　2005年
　　10月11日，中國(guó)東方絲綢市場(chǎng)在“綢都”盛澤鎮(zhèn)舉行成立20周年年慶，經(jīng)過20年的發(fā)展，中國(guó)東方絲綢市場(chǎng)已經(jīng)成為年交易額超過300億元的“中國(guó)布市”。其占地4平方公里，是我國(guó)專業(yè)市場(chǎng)占地面積之最。
　　2007年
　　1月19日，中國(guó)紡織服裝專業(yè)市場(chǎng)聯(lián)盟在廣州成立；
　　3月28日，無錫新世界國(guó)際紡織服裝城隆重開業(yè)，該服裝城建筑面積130萬平方米，是目前我國(guó)最大的紡織服裝專業(yè)市場(chǎng)。
　　9月27日，《中國(guó)紡織服裝專業(yè)市場(chǎng)建設(shè)與管理規(guī)范》專家論證會(huì)在株洲舉行，并通過專家論證。
　　12月18日，由紡織工業(yè)協(xié)會(huì)組織的對(duì)紡織服裝專業(yè)市場(chǎng)近30年的全面回顧和總結(jié)的大會(huì)，在北京人民大會(huì)堂隆重舉行。
　　
　　收獲話經(jīng)驗(yàn)
　　
　　1978-2007年，中國(guó)的這段歷程是不能復(fù)制的，作為中國(guó)紡織服裝市場(chǎng)來說，它就是一個(gè)很生動(dòng)地縮影。每年專業(yè)市場(chǎng)中兩千萬人從事該行業(yè)，有近6000億元的產(chǎn)品在交易、流轉(zhuǎn)。這不能不說是一個(gè)傳奇。而推動(dòng)這個(gè)傳奇誕生的，正是一個(gè)個(gè)富有傳奇色彩的人物。他們?cè)谶@幾年做出了許多突出的成績(jī)，也有很多的經(jīng)驗(yàn)和心得與大家分享。
　　
　　中國(guó)東方絲綢市場(chǎng)黨委書記 盛紅明
　　
　　憑借盛澤地區(qū)紡織產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢(shì)，我們辛勤耕耘，注重產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)，加大服務(wù)力度，使專業(yè)市場(chǎng)與產(chǎn)業(yè)集群互動(dòng)發(fā)展。
　　中國(guó)的東方絲綢市場(chǎng)作為改革開放的產(chǎn)物，已經(jīng)走了21年的輝煌歷程，憑借江蘇吳江市盛澤地區(qū)的紡織產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢(shì)，中國(guó)東方絲綢市場(chǎng)多年來保持高速的增長(zhǎng)勢(shì)頭，市場(chǎng)建設(shè)和發(fā)展取得了令人矚目的驕人業(yè)績(jī)。市場(chǎng)交易額從幾千萬元發(fā)展到2006年的480億元，連續(xù)兩年成為國(guó)內(nèi)紡織服裝市場(chǎng)的行業(yè)榜首。
　　目前東方絲綢市場(chǎng)已形成一條紡織、制造，深加工到服裝服飾的紡織生產(chǎn)鏈，還有研發(fā)、生產(chǎn)、市場(chǎng)、物流為一體的紡織產(chǎn)業(yè)體系。擁有2300多家企業(yè)，形成了年產(chǎn)200萬噸蠶絲，60多億紡織原料的生產(chǎn)基地，產(chǎn)出基地和出口基地。
　　為了使市場(chǎng)發(fā)揮龍頭作用，我們注重產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)，加大服務(wù)力度。呈現(xiàn)出了不少亮點(diǎn)：
　　首先，現(xiàn)代服務(wù)業(yè)堪稱一流。近三年來我們投入資金兩千萬元，從有線網(wǎng)絡(luò)，到報(bào)紙，到雜志，建立起一整套高效的信息服務(wù)化體系，讓全國(guó)的各級(jí)商戶都可以通過網(wǎng)絡(luò)了解到東方絲綢市場(chǎng)。其次，市場(chǎng)建設(shè)投資創(chuàng)新。盛澤很多民營(yíng)企業(yè)十分看好中國(guó)東方絲綢市場(chǎng)的發(fā)展前景，有投入前期的強(qiáng)力愿望，直接參與市場(chǎng)的升級(jí)改造，使投資和交易環(huán)境明顯改善，大大加快了市場(chǎng)的升級(jí)發(fā)展步伐。再次，成功發(fā)布盛澤絲綢化纖指數(shù)。該指數(shù)面向全球發(fā)布，主要有價(jià)格指數(shù)等四大指數(shù)。此外，我們還啟動(dòng)了紡織創(chuàng)新人才的策略機(jī)制。有計(jì)劃地開展培養(yǎng)工作，為盛澤地區(qū)培養(yǎng)最新的紡織專業(yè)人才，為當(dāng)?shù)仄髽I(yè)培養(yǎng)初、中高級(jí)面料設(shè)計(jì)師。等等。
　　中國(guó)東方絲綢市場(chǎng)經(jīng)過20多年的發(fā)展，財(cái)政收入達(dá)24億元的較大規(guī)模已經(jīng)形成，回顧這些發(fā)展成就，離不開盛澤人的辛勤耕耘，也離不開各界領(lǐng)導(dǎo)，同仁朋友長(zhǎng)期以來的支持。
　　
　　沈陽五愛市場(chǎng)黨委書記 孫偉山
　　五愛市場(chǎng)從20幾年前的馬路市場(chǎng)發(fā)展到東北地區(qū)最大的專業(yè)市場(chǎng)，這都得益于思維觀念的創(chuàng)新和市場(chǎng)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。
　　
　　
　　今天我作為沈陽五愛集團(tuán)的代表，在這里談些五愛市場(chǎng)在轉(zhuǎn)型當(dāng)中的一些做法和體會(huì)，希望借此與各位同仁共同探討商業(yè)流通的發(fā)展與創(chuàng)新。
　　五愛市場(chǎng)走過了20幾個(gè)春秋，從馬路走向大棚，從大棚走向市場(chǎng)，從市場(chǎng)走入商場(chǎng)，由幾十人的馬路市場(chǎng)，發(fā)展到東北地區(qū)最大的專業(yè)市場(chǎng)，邁入了國(guó)內(nèi)十大市場(chǎng)的行列。目前，五愛市場(chǎng)占地18萬平方米，日均客流量30多萬次，商戶2萬多，經(jīng)營(yíng)小商品14大類，品種30多萬，實(shí)現(xiàn)了東北商業(yè)流通模式的新形態(tài)。這都得益于思維觀念的創(chuàng)新和市場(chǎng)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。
　　以商務(wù)為本，實(shí)施服務(wù)內(nèi)容的創(chuàng)新。從2001年開始，五愛市場(chǎng)對(duì)原來的棚戶市攤區(qū)進(jìn)行了大規(guī)模的改造，建設(shè)了五愛國(guó)際商貿(mào)城并已投入了運(yùn)營(yíng)，即將建成的五愛國(guó)際小商品城，五愛國(guó)際商貿(mào)大廈，五愛國(guó)際商務(wù)酒店，五愛客運(yùn)總站等一批新的商務(wù)樓宇也即將投入使用。
　　與此同時(shí)，商品展示中心，人才培訓(xùn)中心等一大批新型商務(wù)服務(wù)設(shè)施的落成，也確立了以商務(wù)為本，實(shí)施服務(wù)內(nèi)容的創(chuàng)新理念。在服務(wù)商戶的過程當(dāng)中，我們以商戶為根本，進(jìn)一步完善各企業(yè)、協(xié)會(huì)、俱樂部的規(guī)律制度，以提高商戶隊(duì)伍的能力；通過舉辦不同類型的商戶活動(dòng)，提高商戶的競(jìng)爭(zhēng)力；通過宣傳商戶示范典型，弘揚(yáng)五愛精神，創(chuàng)造一種團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、向上的和諧的氛圍。
　　突出品牌意識(shí)，實(shí)現(xiàn)招商方式的創(chuàng)新。為了五愛可以在更新的領(lǐng)域得到更多的發(fā)展，2001年開始，我們?cè)谥醒腚娨暸_(tái)進(jìn)行市場(chǎng)宣傳，把自己的品牌推向整個(gè)中國(guó)，推向世界。目前，五愛的無形資產(chǎn)價(jià)值已達(dá)到40億，五愛深刻的商業(yè)內(nèi)涵更是無法估算。
　　除此，我們還注意引進(jìn)品牌，推出精品。我們聘請(qǐng)了香港企業(yè)為物業(yè)公司的代理顧問，引進(jìn)了美國(guó)希爾頓酒店的管理和品牌意識(shí)，這些創(chuàng)新使五愛更具國(guó)際化和現(xiàn)代化。
　　推動(dòng)市場(chǎng)轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)發(fā)展模式的創(chuàng)新。五愛市場(chǎng)過去的模式不能適應(yīng)新形勢(shì)的需要。為此，我們確立了整合五愛市場(chǎng)資源，合理規(guī)劃產(chǎn)業(yè)布局，發(fā)揮品牌和資源優(yōu)勢(shì)的發(fā)展目標(biāo)。構(gòu)建集散型市場(chǎng)平臺(tái)，以實(shí)現(xiàn)專業(yè)市場(chǎng)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。
　　我們把五愛市場(chǎng)作為都市類專業(yè)市場(chǎng)創(chuàng)新的實(shí)驗(yàn)區(qū)探索，相繼提出了新批零世界，展望型商務(wù)寫字樓，立體服裝街的理念。根據(jù)五愛市場(chǎng)核心區(qū)域的特點(diǎn)以及沈陽發(fā)展商務(wù)區(qū)的要求，提出了五愛市場(chǎng)由商業(yè)向商務(wù)轉(zhuǎn)化的戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)由物業(yè)形態(tài)向商業(yè)形態(tài)的轉(zhuǎn)變，打造商務(wù)市場(chǎng)的產(chǎn)業(yè)鏈，開創(chuàng)了批發(fā)市場(chǎng)的嶄新的模式，實(shí)現(xiàn)投資形式的創(chuàng)新。
　　隨著五愛市場(chǎng)的不斷轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新，作為東北的商業(yè)航母，五愛集團(tuán)也將迎來歷史性的發(fā)展機(jī)遇。我們將圍繞五愛市場(chǎng)未來的發(fā)展制定新的計(jì)劃，我相信有五愛的明天會(huì)更加美好！
　　
　　濮院羊毛衫市場(chǎng)管理委員會(huì)主任 沈濟(jì)賢
　　
　　濮院專業(yè)市場(chǎng)的成功是諸多要素的集聚，這其中就與產(chǎn)業(yè)、科技、城市化、品牌建設(shè)等的互動(dòng)作用分不開。
　　浙江桐鄉(xiāng)市的濮院是一個(gè)江南古鎮(zhèn)，也是一個(gè)紡織名鎮(zhèn)。作為專業(yè)市場(chǎng)，濮院毛衫是我國(guó)改革開放30年的見證者和實(shí)踐者。濮院從1976年開始生產(chǎn)羊毛衫，擁有雄厚的毛衫產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。1988年，濮院新建了羊毛衫市場(chǎng)，現(xiàn)在市場(chǎng)已經(jīng)發(fā)生了深刻的變化，實(shí)現(xiàn)了一次又一次的跨越，已成為遠(yuǎn)近聞名的品牌市場(chǎng)、平安市場(chǎng)和生態(tài)市場(chǎng)。
　　目前濮院羊毛衫市場(chǎng)建筑面積將近86萬平方米，市場(chǎng)門市部達(dá)7000多個(gè)，并擁有毛料市場(chǎng)、毛衫市場(chǎng)，針織機(jī)械市場(chǎng)和輔料市場(chǎng)。2007年，濮院羊毛衫總產(chǎn)值達(dá)到150億，市場(chǎng)銷售額突破200億，產(chǎn)量將近有20萬噸，占全國(guó)毛針織產(chǎn)量的50%以上，濮院被公認(rèn)為全國(guó)最大的羊毛衫集散中心，全國(guó)毛衫款式和價(jià)格信息中心。
　　濮院專業(yè)市場(chǎng)的成功是諸多要素的集聚，這其中就與產(chǎn)業(yè)、科技、城市化、品牌建設(shè)等的互動(dòng)作用分不開。目前中國(guó)羊毛衫市場(chǎng)形成了一個(gè)巨大競(jìng)爭(zhēng)的波動(dòng)期，伴隨巨大風(fēng)險(xiǎn)而來的是新一輪的發(fā)展機(jī)遇，所以誰能抓住新的發(fā)展機(jī)遇，誰就可以在發(fā)展中取勝。有經(jīng)濟(jì)專家曾經(jīng)預(yù)言，21世紀(jì)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)動(dòng)機(jī)，就是產(chǎn)業(yè)集群加上商業(yè)集群，那么我們濮院正是這樣一個(gè)縮影，我們希望在發(fā)展專業(yè)市場(chǎng)的同時(shí)，市場(chǎng)與產(chǎn)業(yè)也能協(xié)同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)互贏共進(jìn)。
　　
　　上海新七浦服裝市場(chǎng)有限公司總經(jīng)理 徐為民
　　
　　為了讓七浦路商圈持續(xù)不斷向新的領(lǐng)域推進(jìn)，各專業(yè)市場(chǎng)管理者進(jìn)行了充分交流，對(duì)市場(chǎng)錯(cuò)位經(jīng)營(yíng)的理念進(jìn)行深刻探討，并開展行業(yè)自律，協(xié)商落實(shí)各專業(yè)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)定位。
　　我聽了前幾位嘉賓的發(fā)言，非常有收獲。今天很有幸同各位一起對(duì)專業(yè)市場(chǎng)的錯(cuò)位經(jīng)營(yíng)理念進(jìn)行探討。我將結(jié)合上海新七浦服裝市場(chǎng)等12家專業(yè)市場(chǎng)進(jìn)行錯(cuò)位經(jīng)營(yíng)，共同打造上海新七浦商圈所做的工作，和同行朋友探討一下服裝商圈市場(chǎng)錯(cuò)位經(jīng)營(yíng)的一點(diǎn)心得。我只是拋磚引玉，希望各位多提寶貴意見。
　　 上海七浦路商圈在2000年之前，商戶只是以簡(jiǎn)單的形式做服裝批發(fā)，根本沒有錯(cuò)位經(jīng)營(yíng)的觀念和意識(shí)。2001年開始，上海新七浦服裝市場(chǎng)等幾家大型的批發(fā)市場(chǎng)先后開業(yè)，在經(jīng)營(yíng)格局上實(shí)現(xiàn)第一次直立跨越，經(jīng)歷了七年的風(fēng)風(fēng)雨雨之后，在上海地區(qū)，乃至在全國(guó)成為了非常有名的服裝商圈。當(dāng)前，七浦路的建筑規(guī)模已經(jīng)超過40萬平方米，共有12家專業(yè)服裝批發(fā)市場(chǎng)。目前各專業(yè)服裝市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)定位清晰，產(chǎn)品、功能各有不同，有各自的競(jìng)爭(zhēng)力。這源于七浦路服裝市場(chǎng)七年來的經(jīng)營(yíng)定位的碰撞，每一個(gè)專業(yè)市場(chǎng)的管理者都深刻地體會(huì)到錯(cuò)位經(jīng)營(yíng)是專業(yè)市場(chǎng)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。
　　在七浦路服裝商圈形成初期，產(chǎn)品錯(cuò)位七浦路服裝商圈錯(cuò)位經(jīng)營(yíng)的主要表現(xiàn)形式。而到現(xiàn)在，已從簡(jiǎn)單的產(chǎn)品錯(cuò)位延伸到了服務(wù)的錯(cuò)位、文化的錯(cuò)位，形象錯(cuò)位、營(yíng)銷錯(cuò)位等等?，F(xiàn)在全國(guó)各專業(yè)服裝市場(chǎng)都意識(shí)到錯(cuò)位經(jīng)營(yíng)的重要意義，并在努力地實(shí)踐錯(cuò)位經(jīng)營(yíng)。這對(duì)服裝市場(chǎng)的發(fā)展無疑具有里程碑的意義。
　　錯(cuò)位經(jīng)營(yíng)來自于消費(fèi)者的需求，是市場(chǎng)進(jìn)一步細(xì)分的結(jié)果，是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下的必然選擇。但同時(shí)，服裝商圈的專業(yè)市場(chǎng)錯(cuò)位經(jīng)營(yíng)還是離不開當(dāng)?shù)卣⒐芾聿块T的科學(xué)規(guī)劃，離不開商圈各專業(yè)市場(chǎng)管理者的有效協(xié)調(diào)和相互信任、相互支持。
　　上海新七浦服裝市場(chǎng)的建筑面積只有3萬平方米，但是2007年的交易額達(dá)到了50億元，我覺得成績(jī)的取得主要是照準(zhǔn)了上海新七浦服裝市場(chǎng)的定位，我相信在長(zhǎng)三角經(jīng)濟(jì)迎來高速發(fā)展的今天，在上海積聚資源與輻射服務(wù)的城市功能塑造中，上海新七浦服裝批發(fā)市場(chǎng)能夠以優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)、堅(jiān)定的信念和前瞻的意識(shí)，鑄造一個(gè)有新七浦特色的、高質(zhì)量、高效益的全國(guó)品牌服裝加盟中心。
　　
　　上海服裝城總裁 羅欣
　　
　　我們上海服裝城經(jīng)過痛苦的思索，覺得要變位，要找到自己的新的一個(gè)藍(lán)海戰(zhàn)略。跳出服裝專業(yè)批發(fā)市場(chǎng)這個(gè)血淋淋的紅海。
　　我是服裝行業(yè)的一個(gè)新兵，但是經(jīng)過專家的指點(diǎn)以及和大家的交流，我對(duì)專業(yè)服裝市場(chǎng)的發(fā)展有了自己的一些看法。剛才徐總講得非常好，成熟的專業(yè)市場(chǎng)，它要錯(cuò)位，但是對(duì)于先建廠，后成市這樣的市場(chǎng)來說我認(rèn)為錯(cuò)位還不夠，還要變位。如果專業(yè)批發(fā)市場(chǎng)這塊蛋糕已經(jīng)被細(xì)分到每一個(gè)城市的市場(chǎng)當(dāng)中了，那么像上海服裝城這樣一批先有廠，后有市的企業(yè)如果還想在這塊蛋糕中分一杯羹的話，我看非常難。所以我們上海服裝城經(jīng)過痛苦的思索，覺得我們要變位，要找到自己的新的一個(gè)藍(lán)海戰(zhàn)略。跳出服裝專業(yè)批發(fā)市場(chǎng)這個(gè)血淋淋的紅海。
　　我們首先要能夠發(fā)現(xiàn)一種新的業(yè)態(tài)，這個(gè)新的業(yè)態(tài)，是一個(gè)新的蛋糕，可以做到非常大。同時(shí)它要能夠滿足行業(yè)、生產(chǎn)廠家、品牌經(jīng)營(yíng)者的需求。比如說庫(kù)存的處理需求，同時(shí)又要為追求品牌的消費(fèi)者，找到一個(gè)可以淘寶的快樂天堂。我們經(jīng)過苦苦地思索，決定上海服裝城要打造中國(guó)最大的升級(jí)版的奧特賴斯。
　　
　　奧特賴斯猶如是個(gè)五星級(jí)的下水道，就是國(guó)外一二線品牌體面地有效地處理他們的庫(kù)存的下水道。而對(duì)于消費(fèi)者來說，它是一個(gè)可以到郊區(qū)找到買真品但是低價(jià)的淘寶天堂。如阿瑪尼的服裝在專賣店里可能要賣五萬、六萬，但在這里只要付1-5折的價(jià)格，消費(fèi)者可以把真正的阿瑪尼穿上身，帶回家。
　　現(xiàn)在國(guó)外很多一、二線品牌都已經(jīng)進(jìn)入中國(guó)，庫(kù)存處理成為他們的一個(gè)難題。而現(xiàn)在我們國(guó)內(nèi)的品牌每年數(shù)以萬億計(jì)的庫(kù)存也正在苦苦尋找一個(gè)比較科學(xué)、體面的處理方式。同時(shí)老百姓也希望一個(gè)很好的購(gòu)物生活，都市白領(lǐng)在周末渡假，愿意去古鎮(zhèn)，有陽光、有新鮮空氣，還有購(gòu)物打折的地方。所以我們的奧特賴斯升級(jí)版就是兩個(gè)理念：第一是把世界國(guó)際一、二線品牌吸引到上海服裝城，現(xiàn)在我們也努力做到了這一點(diǎn)。第二是要打造一個(gè)白領(lǐng)家居渡假的洛河小鎮(zhèn)，在我們這里有釣魚區(qū)，有網(wǎng)吧，還有攀巖等戶外活動(dòng)，使一家人都能夠各得其所，各得其樂。這樣的一個(gè)戰(zhàn)略我們覺得它能夠滿足行業(yè)庫(kù)存處理的需求，滿足都市白領(lǐng)郊區(qū)渡假快樂的需求，還能滿足一個(gè)市場(chǎng)獲得生存和發(fā)展的空間。經(jīng)過這樣的重新定位以后，我們?cè)鰪?qiáng)了信心，我們相信在明年錢塘江跨海大橋通車的時(shí)候，一定有中國(guó)最大的升級(jí)版的奧特賴斯。
　　
　　齊思創(chuàng)未來
　　
　　過去的30年，紡織服裝專業(yè)市場(chǎng)已經(jīng)共創(chuàng)輝煌，我們期待下一個(gè)30年的輝煌，該怎么走？如何提高自身核心競(jìng)爭(zhēng)力？怎樣實(shí)現(xiàn)和諧發(fā)展？這些問題不僅是市場(chǎng)管理者、商戶們關(guān)心的，也是眾多客戶，消費(fèi)者們所關(guān)心的。
　　在近期中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)舉辦的“紀(jì)念中國(guó)紡織服裝市場(chǎng)發(fā)展30年”的論壇上，武漢漢正街市場(chǎng)管理委員會(huì)姜文舫主任，江蘇常熟招商城管理委員會(huì)潘云來主任，廣州白馬服裝市場(chǎng)有限公司陳慧青副總經(jīng)理和中國(guó)紡織服裝專業(yè)市場(chǎng)聯(lián)盟夏令敏會(huì)長(zhǎng)為此解答了記者的提問。
　　
　　記者：武漢漢正街曾一度沉悶過，現(xiàn)在雄心勃勃要進(jìn)行二次騰飛，要恢復(fù)過去的雄風(fēng)，我想問問漢正街市場(chǎng)管理委員會(huì)主任姜文舫先生，有什么具體措施讓漢正街回到過去的地位和名聲？
　　漢正街市場(chǎng)管理委員會(huì)主任姜文舫：漢正街市場(chǎng)在五百年前是易水依街，漢正街市場(chǎng)位于兩江交匯之處，下一步我們將打造漢正街購(gòu)物與旅游商貿(mào)區(qū)，按照這個(gè)理念我們將進(jìn)行規(guī)劃管理，開發(fā)新的線路，由市場(chǎng)來發(fā)展旅游業(yè)，由旅游業(yè)支撐市場(chǎng)，帶動(dòng)漢正街的商機(jī)，帶來漢正街的發(fā)展。
　　
　　
　　記者：在過去的歲月里，常熟招商城在服裝服飾批發(fā)行業(yè)里做出了相當(dāng)優(yōu)秀的表率，大家都很關(guān)心這個(gè)市場(chǎng)的未來走向，潘云來先生，您能否為我們描繪一下呢？
　　江蘇常熟招商城管理委員會(huì)主任潘云來：就我們市場(chǎng)而言，未來發(fā)展的主體思路是這樣幾條。第一是規(guī)模化，我們將設(shè)50個(gè)項(xiàng)目，總的面積150萬平方米，比十幾年前翻一番。第二是要現(xiàn)代化，老市場(chǎng)沒有現(xiàn)代化的設(shè)施，客戶不會(huì)來，所以我們新蓋150萬平方米帶觀光梯，中央空調(diào)的市場(chǎng)。要把檔次提升上來。第三是舊地改造的方案，我們的市場(chǎng)總體經(jīng)營(yíng)服裝，現(xiàn)在叫做服裝城，除此以外還有江蘇最大的小商品市場(chǎng)，還有五金市場(chǎng)，就是把這些跟市場(chǎng)相關(guān)的資源，全部地利用起來。第四是信息化，我們要改變以前的商貿(mào)形態(tài)，向商務(wù)形態(tài)轉(zhuǎn)變。經(jīng)營(yíng)戶可以在市場(chǎng)里面展示它的產(chǎn)品，可以在網(wǎng)上決策和交易。
　　總之關(guān)鍵就是要在政府好的政策領(lǐng)導(dǎo)下，一班人把想做的事情一步一個(gè)腳印做好。
　　
　　記者：大家知道白馬服裝市場(chǎng)名氣很大，而且持續(xù)時(shí)間很長(zhǎng)，我想問一下陳慧青女士，你們的秘訣在什么地方，有什么辦法可以保持這個(gè)優(yōu)勢(shì)。
　　廣州白馬服裝市場(chǎng)有限公司副總經(jīng)理 陳慧青：白馬服裝市場(chǎng)從一開始借助改革的春風(fēng)，在廣州這個(gè)優(yōu)勢(shì)的地方發(fā)展起來的，現(xiàn)在為止15年，我們?cè)谶@個(gè)過程當(dāng)中，我覺得秘訣最主要我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力能夠一直保持，是我們比較著重的一個(gè)方面。我想核心競(jìng)爭(zhēng)力是這樣的，有三點(diǎn)，第一我們有一批非常有實(shí)力而且很忠誠(chéng)的客戶，我們的經(jīng)營(yíng)商，就是我們發(fā)展到15年，現(xiàn)在最寶貴的財(cái)富。第二是我們有一支很優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)。第三就是我們還有一批很有經(jīng)營(yíng)能力和銷能力的采購(gòu)商。有些跟了我們十幾年。這三個(gè)方面共同地構(gòu)成了我們白馬發(fā)展到現(xiàn)在這個(gè)過程。
　　記者：能不能具體說說你們未來在提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力方面具體做法是什么？
　　陳慧青：我說幾個(gè)我們準(zhǔn)備做的工作，我們其實(shí)從兩個(gè)方面，一個(gè)是剛才我說的首先經(jīng)營(yíng)戶是我們最大的一個(gè)財(cái)富，我們將成立一個(gè)客戶俱樂部，通過客戶俱樂部可以加強(qiáng)溝通的平臺(tái)，我們第一時(shí)間了解客戶需要什么，之后我們會(huì)舉辦一些不同的活動(dòng)，為經(jīng)營(yíng)戶和客戶搭橋。另一方面我們?cè)趶V州白馬有一個(gè)采購(gòu)節(jié)，經(jīng)營(yíng)商和采購(gòu)商可以在這個(gè)平臺(tái)上直接對(duì)話，我們明年在新型的活動(dòng)上把我們白馬的品牌帶出去，營(yíng)造更多的商業(yè)機(jī)會(huì)。
　　
　　記者：最后要請(qǐng)問下夏令敏會(huì)長(zhǎng)，我們紡織服裝市場(chǎng)下一步該怎么走，如何發(fā)展？
　　中國(guó)紡織服裝專業(yè)市場(chǎng)聯(lián)盟會(huì)長(zhǎng)夏令敏：中國(guó)的紡織產(chǎn)業(yè)在整個(gè)世界產(chǎn)業(yè)里面是最具競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)業(yè)，最典型的是我們的出口額最大，占比例也是最大。但是今天是不是就無憂無慮呢？其實(shí)不是，我們又到了一個(gè)要升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期。產(chǎn)業(yè)要升級(jí)，同樣我們專業(yè)市場(chǎng)作為整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條的終端環(huán)節(jié)，還有時(shí)間的環(huán)節(jié)，都要升級(jí)。在我們聯(lián)盟成立一年左右的時(shí)間里，我們跟我們的業(yè)內(nèi)同行、專家學(xué)者不停地探討下一步我們?cè)撛趺崔k，怎么發(fā)展？歸結(jié)起來我覺得主要是兩個(gè)字：創(chuàng)新。不管是哪個(gè)方面，離開創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)難以發(fā)展，離開創(chuàng)新我們專業(yè)市場(chǎng)也很難提升。
　　除了技術(shù)創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新，專業(yè)市場(chǎng)還要有這么幾點(diǎn)創(chuàng)新：首先是我們的觀念要?jiǎng)?chuàng)新，主要是我們這些市場(chǎng)人的觀念要?jiǎng)?chuàng)新，因循守舊提升不了，發(fā)展不了，剛才幾位市場(chǎng)老總也提到很多的思路，其實(shí)這種思路也很多創(chuàng)新的理念在里面。在市場(chǎng)發(fā)展的過程當(dāng)中，協(xié)會(huì)也好，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)者也好，都必須有一個(gè)觀念的創(chuàng)新。這個(gè)創(chuàng)新要把握產(chǎn)業(yè)的需求，要把握國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)發(fā)展的需求。
　　第二，我們需要管理的創(chuàng)新。這不是簡(jiǎn)單的指市場(chǎng)內(nèi)部的管理，而是整個(gè)市場(chǎng)的運(yùn)行。比方說我們市場(chǎng)的產(chǎn)權(quán)跟經(jīng)營(yíng)權(quán)，這是在市場(chǎng)發(fā)展過程當(dāng)中產(chǎn)生的問題之一，引起大家的關(guān)注。這個(gè)問題解決得好，發(fā)展的好；解決得不好，就發(fā)展的慢，甚至?xí)?，所以要?jiǎng)?chuàng)新。
　　第三，服務(wù)的創(chuàng)新，我覺得服務(wù)的創(chuàng)新包含面更廣一些。在產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計(jì)上，要做到為我們的商戶，為我們的企業(yè)去服務(wù)；在質(zhì)量檢測(cè)、品牌推廣上也要服務(wù)；還有剛才幾位市場(chǎng)老總講的在信息化、培訓(xùn)、人才方面也要服務(wù)。
　　最后就是品牌的創(chuàng)新。我想這個(gè)創(chuàng)新我們每個(gè)市場(chǎng)，每個(gè)商戶其實(shí)每天都在想。品牌創(chuàng)新有兩個(gè)：一個(gè)是市場(chǎng)品牌本身，其實(shí)每一家市場(chǎng)都有一個(gè)品牌，從南到北，如常熟，五愛，都形成了自己的品牌。還有一個(gè)是市場(chǎng)培育品牌，像以純、雄鷹就是在虎門富民市場(chǎng)成長(zhǎng)起來的。市場(chǎng)發(fā)展能不能得到提升，重要的一點(diǎn)就在品牌創(chuàng)新上、品牌的培育上下了多少功夫，出了多少成績(jī)。
　　
　　 記者：許多人心里其實(shí)有這樣一個(gè)問題，配額取消了，反傾銷又來了，美元還在貶值，對(duì)于未來，不知道機(jī)遇在哪里？
　　夏令敏：確實(shí)任何事務(wù)的發(fā)展都不是一帆風(fēng)順的，在快速發(fā)展的過程中，同時(shí)會(huì)出現(xiàn)很多新的情況，這也是為什么說我們現(xiàn)在又到了升級(jí)的一個(gè)時(shí)期。我們已經(jīng)走過了勞動(dòng)力成本比較低的時(shí)期，原料、能源、人民幣各種各樣的環(huán)節(jié)，都跟過去不一樣了。貿(mào)易摩擦也不斷出現(xiàn)。但我們還應(yīng)該實(shí)事求是的看到，我們自身的一些優(yōu)勢(shì)條件依然還在。首先，雖然說勞動(dòng)力成本的優(yōu)勢(shì)已經(jīng)不明顯，但在整個(gè)世界紡織服裝產(chǎn)業(yè)里面，勞動(dòng)力素質(zhì)我們是首屈一指的。這一點(diǎn)不光是東南亞也好，還是非洲也好，能夠跟中國(guó)的勞動(dòng)力素質(zhì)能夠相提并論的還沒有。
　　其次，就是內(nèi)需已經(jīng)成為我們整個(gè)紡織服裝業(yè)發(fā)展的主要?jiǎng)恿?。雖然我們的出口量很大，占世界貿(mào)易的份額也很大，但是相對(duì)于我們整個(gè)行業(yè)的產(chǎn)值來說，1400多億，1700多億，跟我們3萬多億比較，還是不到三分之一，因此內(nèi)需在我們產(chǎn)業(yè)當(dāng)中的作用特別明顯。我曾經(jīng)算過這樣一本帳，如果我們中國(guó)人每個(gè)人隨著生活水平的提高，增加一公斤的纖維量，我們又要增加130萬噸的纖維消費(fèi)，這相當(dāng)于一般中等國(guó)家的消費(fèi)量，這樣大一個(gè)消費(fèi)量對(duì)我們的拉動(dòng)就不得了了。而且我們有這樣一個(gè)基礎(chǔ)：我們整個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)比較好，十七大又提出來又好又快發(fā)展，經(jīng)濟(jì)保持著穩(wěn)定發(fā)展，就可以保證我們的內(nèi)需。衣食住行，消費(fèi)者對(duì)衣的需求是第一位，因此從內(nèi)需的拉動(dòng)來講，我們紡織服裝業(yè)的發(fā)展是沒有問題的。
　　再次，從產(chǎn)業(yè)的自身的競(jìng)爭(zhēng)力來講，也依然也沒有問題。能力也好，技術(shù)也好，人才也好，都應(yīng)該在世界產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)，應(yīng)該還是有競(jìng)爭(zhēng)力的，我們剛才的問題要認(rèn)真面對(duì)，提出一些想法。比方說人民幣升值，可能我們出口的兩個(gè)點(diǎn)的利潤(rùn)率沒有了，出口退稅降低兩個(gè)點(diǎn)，又沒有了，怎么辦，不能伸手向國(guó)家要政策，只有通過自身的提升、創(chuàng)新、技術(shù)提升、品牌提升，把這兩個(gè)點(diǎn)，四個(gè)點(diǎn)拿回來。今年以來我們整個(gè)紡織服裝業(yè)的平均利潤(rùn)率雖然沒有大的變化，3.83%-3.86%這樣的水平，但我們處于行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力前面的3000家的企業(yè)的利潤(rùn)率都是在百分之十幾到百分之二十幾，這在任何一個(gè)行業(yè)或者領(lǐng)域里面都是比較好的水平。因此我們對(duì)未來的發(fā)展?jié)M懷信心！