[摘要]西部地區(qū)在承接?xùn)|部產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移中必須重視自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略與知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的管理，才能發(fā)揮其后發(fā)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)同東部地區(qū)的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。因此應(yīng)做到以下方面：重視技術(shù)引進(jìn)后的消化、吸收和創(chuàng)新；合理選擇承接產(chǎn)業(yè)，充分利用東部企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢(shì)；注重知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理；規(guī)劃品牌戰(zhàn)略；發(fā)揮政府宏觀調(diào)控和服務(wù)功能；引進(jìn)和培養(yǎng)人才。
　　[關(guān)鍵詞]知識(shí)產(chǎn)權(quán)；西部；產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移
　　[中圖分類號(hào)]F061
　　[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A
　　[文章編號(hào)]1005-6432(2008)48-0021-02
　　
　　1　自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)
　　
　　世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織將知識(shí)產(chǎn)權(quán)定義為：工業(yè)、農(nóng)業(yè)、科學(xué)、文學(xué)或藝術(shù)領(lǐng)域中的智力創(chuàng)造活動(dòng)所產(chǎn)生的權(quán)力。我國《民法通則》將著作權(quán)、專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、發(fā)現(xiàn)權(quán)及其他科技成果權(quán)定義為知識(shí)產(chǎn)權(quán)。自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，是指以基本或原創(chuàng)性智力成果為對(duì)象，依法獲得的、具有完整、獨(dú)立自主支配該成果能力的專用權(quán)。非自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，是指在原創(chuàng)性智力成果基礎(chǔ)上，做出的具有重大技術(shù)進(jìn)步和顯著經(jīng)濟(jì)效益的智力成果依法獲得的、其實(shí)施受原創(chuàng)成果主體制約的專用權(quán)。因此自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)更是企業(yè)的核心競爭力，是企業(yè)長期保持持續(xù)競爭優(yōu)勢(shì)的源泉，具有壟斷性特征。
　　
　　2　西部承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移中的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略
　　
　　2．1　重視技術(shù)引進(jìn)后的消化、吸收和創(chuàng)新
　　在承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的過程中，要注重技術(shù)引進(jìn)后的消化、吸收、創(chuàng)新的過程，注重創(chuàng)立自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。在東部的發(fā)展過程中，“替代一落后一再替代一再落后”或“引進(jìn)一落后一再引進(jìn)一再落后”的局面屢見不鮮。究其原因：企業(yè)未把主要力量放在引進(jìn)技術(shù)的消化吸收和創(chuàng)新上；企業(yè)用于技術(shù)研發(fā)的投入遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國家平均水平；缺乏科研人員。從全國來看，目前我國擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的企業(yè)僅有幾千家，僅占約萬分之三，有99％的企業(yè)沒有申請(qǐng)專利，擁有自己商標(biāo)的企業(yè)僅占40％。出口產(chǎn)品中擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品只占10％?？萍紕?chuàng)新不足與缺乏自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，使企業(yè)缺乏核心競爭力，無法獲得創(chuàng)新技術(shù)和自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)帶來的壟斷利潤，企業(yè)發(fā)展后勁不足，在國際競爭中不僅無法改變落后局面，而且與創(chuàng)新企業(yè)的差距還會(huì)加大。
　　
　　2．2　合理選擇承接產(chǎn)業(yè)，充分利用東部企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢(shì)
　　與東部地區(qū)改革開放初期承接國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移時(shí)大多是三來一補(bǔ)的加工貿(mào)易不同，西部地區(qū)可以更好地利用東部地區(qū)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢(shì)。出于競爭、壟斷和國家安全等因素的考慮，很多跨國公司當(dāng)初在轉(zhuǎn)移產(chǎn)業(yè)時(shí)并未將其核心技術(shù)轉(zhuǎn)移給我國東部地區(qū)，加上許多企業(yè)自主研發(fā)的主客觀條件不具備，使得東部企業(yè)長期以來只是充當(dāng)跨國公司的加工車間。而西部在承接?xùn)|部產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移中，卻有更大的可能在實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的同時(shí)，分享或擁有東部轉(zhuǎn)移企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。首先，東西部的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移不僅不存在國際間的技術(shù)轉(zhuǎn)移壁壘，反而有各級(jí)政府優(yōu)惠政策的引導(dǎo)。其次，如今知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的觀念和制度都得到了很大程度的改善，從而為知識(shí)產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)移提供了有利的環(huán)境。再次，東部優(yōu)勢(shì)企業(yè)大多采取收購、兼并等并購?fù)顿Y及資產(chǎn)重組方式到中西部地區(qū)建立產(chǎn)業(yè)加工基地，加上是在本土轉(zhuǎn)移，母公司更有可能把子公司當(dāng)成“一家人”來對(duì)待。最后，一般來說，東西部轉(zhuǎn)移企業(yè)間的競爭性要相對(duì)小于國際轉(zhuǎn)移產(chǎn)業(yè)的企業(yè)間的競爭性?；谏鲜鲈?，西部地區(qū)具備利用東部地區(qū)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢(shì)。
　　
　　2．3　注重知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理
　　目前我國企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理總體上仍停留在申請(qǐng)項(xiàng)目管理、開發(fā)項(xiàng)目管理、獲權(quán)項(xiàng)目管理、基本法律事務(wù)處理等較低層面上，遠(yuǎn)沒有達(dá)到戰(zhàn)略管理的高度。而實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理能夠使企業(yè)在充分考慮自身經(jīng)營管理狀況和外部環(huán)境的條件下，制定與實(shí)施企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，并以企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)制將知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略貫徹始終，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營管理戰(zhàn)略。西部企業(yè)要想發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢(shì)，擁有并發(fā)展自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，就應(yīng)該建立相應(yīng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)制和管理機(jī)構(gòu)，從戰(zhàn)略的角度策劃并運(yùn)營知識(shí)產(chǎn)權(quán)，培養(yǎng)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)力后勁。
　　
　　2．4　規(guī)劃品牌戰(zhàn)略
　　許多學(xué)者對(duì)于企業(yè)應(yīng)該選擇貼牌生產(chǎn)還是堅(jiān)持自我品牌戰(zhàn)略進(jìn)行了研究。有些學(xué)者認(rèn)為貼牌生產(chǎn)的利潤空間越發(fā)狹小，只有發(fā)展自我品牌才是企業(yè)的最終出路；而包括許多實(shí)業(yè)界人士在內(nèi)的一些學(xué)者認(rèn)為中小企業(yè)應(yīng)該先走貼牌生產(chǎn)之路，等到做大后再將重點(diǎn)轉(zhuǎn)向發(fā)展自我品牌。但多數(shù)學(xué)者都認(rèn)同企業(yè)可以在貼牌生產(chǎn)的同時(shí)培育自我品牌。就目前東部地區(qū)的實(shí)際情況看，無論企業(yè)的規(guī)模如何，貼牌生產(chǎn)是絕大多數(shù)企業(yè)利潤的主要來源。例如作為世界上最大的微波爐生產(chǎn)基地的廣東格蘭仕企業(yè)(集團(tuán))公司，其年自有品牌產(chǎn)量與貼牌產(chǎn)量之比從1:9到3:7，再到4:6。具有國內(nèi)知名品牌的企業(yè)尚都如此，其他中小企業(yè)更可窺見一斑。并不是企業(yè)不愿做自我品牌，只是培養(yǎng)自我品牌是一個(gè)過程，需要資金、技術(shù)等生產(chǎn)要素的持續(xù)投入，需要對(duì)品牌進(jìn)行戰(zhàn)略管理，因此基礎(chǔ)和實(shí)力都比較薄弱的中小企業(yè)走自我品牌之路少有成功的案例也就不足為奇了。對(duì)于經(jīng)濟(jì)相對(duì)不發(fā)達(dá)的西部地區(qū)來說，隨著國際貿(mào)易摩擦不斷加大，西部地區(qū)目前不具備當(dāng)初東部地區(qū)大規(guī)模從事三來一補(bǔ)生產(chǎn)時(shí)的有利的國際環(huán)境，因此完全照搬東部地區(qū)大規(guī)模先發(fā)展貼牌生產(chǎn)的老路不是最佳選擇。但是西部地區(qū)也有后發(fā)優(yōu)勢(shì)，首先，具備所承接的東部企業(yè)品牌發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)。其次，可以借助其所在產(chǎn)業(yè)集群的優(yōu)勢(shì)。在集群內(nèi)，企業(yè)能夠通過同行業(yè)的競爭和上、下游企業(yè)的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，較快地提高競爭力和其品牌知名度。因此有實(shí)力的企業(yè)可以選擇走自我品牌之路或在做貼牌的同時(shí)培育自我品牌。并且堅(jiān)持品牌發(fā)展長遠(yuǎn)規(guī)劃與目標(biāo)分期推進(jìn)，實(shí)行“有計(jì)劃、有步驟”的階梯式發(fā)展戰(zhàn)略。
　　
　　2．5　發(fā)揮政府宏觀調(diào)控和服務(wù)功能
　　中央政府在制定發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整政策時(shí)，實(shí)施傾斜性的政策，可以通過政府經(jīng)濟(jì)行為部分代替市場功能，加快西部地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐。地方政府可以制定宏觀政策引導(dǎo)引進(jìn)附加值高、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度大、帶動(dòng)作用強(qiáng)、產(chǎn)業(yè)鏈條長、有利于形成產(chǎn)業(yè)集聚的先進(jìn)制造業(yè)項(xiàng)目，吸引東部企業(yè)投資高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等重要產(chǎn)業(yè)和領(lǐng)域。這些措施必然會(huì)提高重點(diǎn)領(lǐng)域企業(yè)的技術(shù)水平，并產(chǎn)生技術(shù)的溢出和擴(kuò)散效應(yīng)。大力開拓多種融資渠道，激勵(lì)和扶持企業(yè)、各科研機(jī)構(gòu)、大專院校進(jìn)行科研開發(fā)。鼓勵(lì)產(chǎn)、學(xué)、研合作，促進(jìn)科研成果的轉(zhuǎn)化利用。制定并完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度，為企業(yè)技術(shù)的引進(jìn)和創(chuàng)新、人才的吸收和培養(yǎng)創(chuàng)造良好的外部環(huán)