[摘要]2006年5月，“黎明集團(tuán)公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織”課題組正式成立，課題研究歷時(shí)三年。課題組以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞“培育優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新發(fā)展”的工作主題，從學(xué)習(xí)型組織理論一般性入手，通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行調(diào)研，在借鑒國(guó)內(nèi)外一些企業(yè)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，著重對(duì)黎明集團(tuán)公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的企業(yè)狀態(tài)、創(chuàng)建優(yōu)勢(shì)、存在的問(wèn)題、保障措施和實(shí)施路徑進(jìn)行了分析診斷。在此基礎(chǔ)上，初步探討并提出了國(guó)有大型企業(yè)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的基本模式架構(gòu)。
　　[關(guān)鍵詞]黎航；強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合；學(xué)習(xí)型組織
　　[中圖分類號(hào)]F121.1
　　[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A
　　[文章編號(hào)]1005-6432(2008)48-0135-02
　　
　　1　創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的原則和主要任務(wù)
　　
　　創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的根本原則就是要緊密結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際和遵循學(xué)習(xí)型組織的基本理論。創(chuàng)建工作堅(jiān)持做到“四個(gè)結(jié)合”：與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合、與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合、與人力資源開(kāi)發(fā)相結(jié)合、與企業(yè)管理創(chuàng)新相結(jié)合。具體實(shí)施應(yīng)遵循8條原則：以人為本原則、戰(zhàn)略導(dǎo)向原則、文化優(yōu)先原則、創(chuàng)新管理原則、領(lǐng)導(dǎo)帶頭原則、全員參與原則、終身學(xué)習(xí)原則和典型引路原則。
　　創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的主要任務(wù)有四點(diǎn)：構(gòu)建創(chuàng)新文化，以提高企業(yè)的創(chuàng)新能力；整合企業(yè)資源，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化；建設(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，以提升企業(yè)職工素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力；融合管理優(yōu)勢(shì)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)人本管理目標(biāo)，建設(shè)和諧企業(yè)。
　　
　　2　創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的具體模式與實(shí)施路徑研究
　　
　　2．1　院企聯(lián)手、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合
　　全國(guó)總工會(huì)等九部委《關(guān)于開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn)》發(fā)布后，黎明公司就在省內(nèi)廣泛尋求合作伙伴，最終確立了聯(lián)手省內(nèi)社會(huì)科學(xué)界的專業(yè)理論研究部門——遼寧社會(huì)科學(xué)院省情所完成這一課題，使國(guó)有大企業(yè)的實(shí)踐優(yōu)勢(shì)與社科部門擁有的理論優(yōu)勢(shì)資源實(shí)現(xiàn)了強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，保證了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織課題高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高效率完成。
　　
　　2．2　采取“先入為主”的創(chuàng)建模式
　　提煉科學(xué)的創(chuàng)建模式是整個(gè)創(chuàng)建工作的核心，直接決定著創(chuàng)建的成功與否。特別是在活動(dòng)初期，提早對(duì)“模式”進(jìn)行思考規(guī)劃，對(duì)于活動(dòng)開(kāi)展的初期所起的作用很大，我們通過(guò)利用各種媒體、采用多種方式，在全方位宣傳造勢(shì)上下工夫，使活動(dòng)很快在全公司產(chǎn)生了轟動(dòng)效應(yīng)，大大縮短了啟動(dòng)時(shí)間。
　　
　　2．3　依托三個(gè)層次、搭建四大平臺(tái)，建立以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活動(dòng)為楊心的“四大主體活動(dòng)”，創(chuàng)新了群眾性學(xué)習(xí)載體
　　按照學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建規(guī)律，分三個(gè)層次逐層推進(jìn)創(chuàng)建工作：即個(gè)人學(xué)習(xí)向?qū)W習(xí)型個(gè)人轉(zhuǎn)變、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)向?qū)W習(xí)型團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)變、組織學(xué)習(xí)向?qū)W習(xí)型組織轉(zhuǎn)變。在此基礎(chǔ)上，公司通過(guò)建立以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活動(dòng)為核心的“四大主體活動(dòng)”，實(shí)現(xiàn)了群眾性學(xué)習(xí)載體的創(chuàng)新。
　　
　　2．4　重視“種子”培育工作，重點(diǎn)孵化，營(yíng)造濃厚的培訓(xùn)學(xué)習(xí)氛圍
　　采取的培訓(xùn)形式主要有：①組織專家隊(duì)伍進(jìn)行學(xué)習(xí)型組織理論集中培訓(xùn)。遼寧社科院專家學(xué)者、特聘教授先后十次來(lái)公司進(jìn)行創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織專題講座，以全新的觀念和前沿的科研成果解決干部心智模式問(wèn)題。②引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部提升學(xué)習(xí)能力。公司推進(jìn)辦為副處級(jí)以上干部購(gòu)買《學(xué)習(xí)型組織理論導(dǎo)讀》和《學(xué)習(xí)型組織知識(shí)問(wèn)答400題》兩本書(shū)；制訂《領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)導(dǎo)讀計(jì)劃》、《全年黨員學(xué)習(xí)計(jì)劃》，為干部在網(wǎng)上推薦學(xué)習(xí)文章和資料。③利用流動(dòng)黨校進(jìn)行創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織理論和實(shí)踐培訓(xùn)，在黨支部書(shū)記層面提升創(chuàng)建工作水平。④公司先后組織兩批“種子工程”培訓(xùn)班，由遼寧社科院特聘專家授課，培育出200名學(xué)習(xí)型組織“內(nèi)訓(xùn)師”種子。這些“種子”成為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的宣傳員和教練員，形成了“星火燎原”之勢(shì)。
　　
　　2．5　領(lǐng)導(dǎo)重視，建立長(zhǎng)效運(yùn)行機(jī)制
　　公司成立了學(xué)習(xí)型組織“推進(jìn)委員會(huì)”，設(shè)立了“推進(jìn)辦公室”。建立起了由推進(jìn)委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)，推進(jìn)辦公室指導(dǎo)協(xié)調(diào)，黨政工團(tuán)齊抓共建的創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)格局。抓好每周的職工政治活動(dòng)日、安全活動(dòng)日、黨員學(xué)習(xí)日和黨委中心組學(xué)習(xí)日、干部理論學(xué)習(xí)日的學(xué)習(xí)，抓好學(xué)習(xí)效果的檢查和考核，建立起科學(xué)的長(zhǎng)效運(yùn)行機(jī)制。堅(jiān)持基層單位的業(yè)余學(xué)習(xí)制度，制定有關(guān)考核評(píng)估體系和有效的激勵(lì)機(jī)制，建立學(xué)習(xí)與工作、職工待遇、經(jīng)濟(jì)利益相關(guān)聯(lián)，育人與用人相統(tǒng)一的機(jī)制，使得公司的創(chuàng)建活動(dòng)初步形成一套有效的規(guī)章制度體系。
　　
　　3　目前取得的階段性成果
　　
　　作為企業(yè)文化工作的重要載體，黎明集團(tuán)公司的創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織活動(dòng)取得了令人滿意的成效，課題研究工作與企業(yè)發(fā)展實(shí)現(xiàn)了交互促進(jìn)、扎實(shí)推進(jìn)的良好局面；創(chuàng)建工作基本形成上下共識(shí)、基本形成網(wǎng)絡(luò)化格局；實(shí)踐中總結(jié)并獲取了一些個(gè)性化的經(jīng)驗(yàn)、形成了一些基本的制度模式。在課題組的積極努力下，根據(jù)2006年5—7月課題組對(duì)公司的系統(tǒng)調(diào)研、現(xiàn)狀診斷，2006年7月，課題組先期提出了“初期調(diào)研方案框架”，同年9月，形成了《黎明集團(tuán)“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織”推進(jìn)方案(征求意見(jiàn)稿)》；結(jié)合課題組調(diào)查研究分析及黎明公司領(lǐng)導(dǎo)和專家意見(jiàn)，2006年11月，課題組推出了《黎明集團(tuán)公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織初期研究報(bào)告》。在2006年調(diào)研準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上，2007年1月20日，黎明公司召開(kāi)了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織啟動(dòng)大會(huì)，創(chuàng)建活動(dòng)開(kāi)始進(jìn)入實(shí)質(zhì)性操作階段，全公司上下形成了宣貫工作氛圍濃厚，培訓(xùn)工作重筆濃寫(xiě)，試點(diǎn)工作快速啟動(dòng)，四大主體有序推進(jìn)，創(chuàng)建活動(dòng)扎實(shí)推進(jìn)的良好態(tài)勢(shì)。2007年12月，課題組又推出了《黎明集團(tuán)公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織中期研究報(bào)告》。2007年年底，由本課題調(diào)研形成的論文《國(guó)有大型企業(yè)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織理論與實(shí)踐的思考》獲航空工業(yè)部——2006—2007年思想政治理論工作研究成果評(píng)選、東北片區(qū)優(yōu)秀論文二等獎(jiǎng)；同時(shí)，黎明集團(tuán)公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織課題也榮獲了國(guó)資委黨建研究課題“國(guó)家管理創(chuàng)新成果”獎(jiǎng)；2008年3月21日，遼寧電視臺(tái)、省總工會(huì)對(duì)黎明公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織活動(dòng)做了專題采訪報(bào)道。2008年1月，黎明集團(tuán)公司還根據(jù)公司發(fā)展實(shí)際，結(jié)合本次創(chuàng)建活動(dòng)，圍繞提升學(xué)習(xí)力、創(chuàng)造力和生產(chǎn)技術(shù)攻關(guān)克難的工作重心，評(píng)比出了依托四大主體的標(biāo)兵單位5個(gè)、先進(jìn)黨、團(tuán)、班、組10個(gè)，知識(shí)型員工5個(gè)。
　　
　　4　關(guān)于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織活動(dòng)的幾點(diǎn)建議
　　
　　(1)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織活動(dòng)的重視程度和支持力度要有持續(xù)性。創(chuàng)建活動(dòng)目前雖然到了收尾階段，但是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)卻是伴隨企業(yè)發(fā)展的永久性的使命，具有全局性、創(chuàng)新性、長(zhǎng)期性的特點(diǎn)。因此，要升華認(rèn)識(shí)、循序漸進(jìn)、持續(xù)創(chuàng)建。
　　(2)創(chuàng)新建設(shè)機(jī)制，強(qiáng)化制度建設(shè)，在不斷發(fā)展中創(chuàng)新模式。不斷更新完善考核評(píng)估機(jī)制，建立績(jī)效管理體系，完善考評(píng)制度；加強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制建設(shè)，做好創(chuàng)新載體工作，豐富其內(nèi)涵，使創(chuàng)建活動(dòng)更有凝聚力。
　　(3)強(qiáng)化創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的保障措施，提煉形成黎明特色模式。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，組織保障、機(jī)制保障、評(píng)估機(jī)制保障、激勵(lì)機(jī)制保障、經(jīng)費(fèi)保障和宣傳保障都要到位，提煉出黎明公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的特色模式是公司未來(lái)創(chuàng)建工作的著力