盡管?chē)?guó)家大力提倡企業(yè)創(chuàng)新，一些跨國(guó)巨頭也一直視創(chuàng)新為成功秘訣，但國(guó)內(nèi)的很多中小企業(yè)和企業(yè)家對(duì)于創(chuàng)新卻有一個(gè)現(xiàn)實(shí)困惑：雖然搞了不少創(chuàng)新，成果也有一些，但對(duì)提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力卻沒(méi)有產(chǎn)生明顯效果；有的甚至只是白白浪費(fèi)了企業(yè)的人力、物力和時(shí)間，并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的目的——從“創(chuàng)新力”到“競(jìng)爭(zhēng)力”的轉(zhuǎn)化。
　　這種尷尬情況的出現(xiàn)，無(wú)疑對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新積極性是一種非常消極的影響。那么，為何會(huì)出現(xiàn)這種事與愿違的創(chuàng)新困境？那些國(guó)際知名的創(chuàng)新型企業(yè)又是如何將“創(chuàng)新力”提升為“競(jìng)爭(zhēng)力”的？分析和對(duì)比不同企業(yè)的創(chuàng)新行為就會(huì)發(fā)現(xiàn)，企業(yè)創(chuàng)新是一個(gè)系統(tǒng)工程，以下幾個(gè)因素不可或缺。
　　首先是強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí)。市場(chǎng)需求是企業(yè)創(chuàng)新成功與否的首要因素。企業(yè)在決定搞創(chuàng)新之前，必須進(jìn)行縝密的市場(chǎng)調(diào)查，在對(duì)市場(chǎng)需求有準(zhǔn)確了解的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，從而保證創(chuàng)新成果與市場(chǎng)需求不至脫節(jié)。
　　其次是重視專(zhuān)利注冊(cè)。了解市場(chǎng)需求為企業(yè)創(chuàng)新找到了準(zhǔn)確的方向，但這并不意味著擁有最終的成果，要想讓創(chuàng)新發(fā)揮作用，還必須要借助專(zhuān)利的幫助。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，一項(xiàng)核心專(zhuān)利很可能會(huì)引發(fā)一系列的技術(shù)創(chuàng)新，并形成創(chuàng)新的集群現(xiàn)象和簇射現(xiàn)象，并帶動(dòng)一批新產(chǎn)品的誕生，推動(dòng)新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。這對(duì)企業(yè)可帶來(lái)兩方面效果：有利于促進(jìn)企業(yè)多元化投資，獲取豐厚的利潤(rùn)；掌握某些領(lǐng)域的核心專(zhuān)利，擁有該領(lǐng)域或產(chǎn)業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)的主導(dǎo)權(quán)和話語(yǔ)權(quán)。
　　再次是建立專(zhuān)利戰(zhàn)略。對(duì)于企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)新力”轉(zhuǎn)化為“競(jìng)爭(zhēng)力”來(lái)說(shuō)，前兩個(gè)因素是的前提和基礎(chǔ)，而建立完善的“專(zhuān)利戰(zhàn)略”，則是轉(zhuǎn)化的核心。在全球擁有 “專(zhuān)利大戶”美稱(chēng)的世界著名跨國(guó)綜合信息巨頭精工愛(ài)普生集團(tuán)，據(jù)稱(chēng)在開(kāi)始國(guó)際化戰(zhàn)略的同時(shí)就制定了非常完善的專(zhuān)利戰(zhàn)略：第一，要在公司經(jīng)營(yíng)范疇所涉及的各個(gè)領(lǐng)域內(nèi)大量申請(qǐng)專(zhuān)利；第二，申請(qǐng)的專(zhuān)利一定要有效地進(jìn)行利用；第三，要建立強(qiáng)有力的信息系統(tǒng)以便及時(shí)進(jìn)行查詢；第四，不僅尊重自己的專(zhuān)利，也要尊重他人的專(zhuān)利?；谌绱送晟频膶?zhuān)利戰(zhàn)略和高效的執(zhí)行力，精工愛(ài)普生集團(tuán)將一系列關(guān)鍵創(chuàng)新變成了專(zhuān)利，并成功實(shí)現(xiàn)了專(zhuān)利轉(zhuǎn)化和挖掘。例如其在小型石英表領(lǐng)域注冊(cè)的大量基礎(chǔ)性專(zhuān)利，不僅成為今天所有電子表的“基礎(chǔ)專(zhuān)利”，而且通過(guò)對(duì)其他公司進(jìn)行授權(quán)，該集團(tuán)還獲得了大量的專(zhuān)利許可費(fèi)。正是利用這筆資金，集團(tuán)又建立了研發(fā)基金，從而使企業(yè)的創(chuàng)新工作形成一個(gè)良性循環(huán)，才有了后來(lái)全球領(lǐng)先的打印業(yè)務(wù)和其他影像業(yè)務(wù)。不僅形成了知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造的良性循環(huán)，而且令創(chuàng)新力轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)力，使精工愛(ài)普生集團(tuán)從最初的手表制造商，成長(zhǎng)為現(xiàn)在的跨國(guó)IT巨頭。
　　最后是構(gòu)建知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化。這不僅是引導(dǎo)員工積極參與創(chuàng)新，并將創(chuàng)新變?yōu)橐环N自覺(jué)和長(zhǎng)期行為的必要措施，也是企業(yè)真正踐行“企業(yè)社會(huì)責(zé)任”的一種直觀體現(xiàn)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，生產(chǎn)方式由勞動(dòng)密集型轉(zhuǎn)為知識(shí)密集型，決定企業(yè)實(shí)力的不再僅僅是資金和物資，技術(shù)、設(shè)計(jì)和專(zhuān)利等成為企業(yè)最寶貴的財(cái)富之一。為了保護(hù)這種財(cái)富，就需要使用知識(shí)產(chǎn)權(quán)。事實(shí)上，企業(yè)社會(huì)責(zé)任并非只是捐助等“做善事”這樣簡(jiǎn)單的含義，它除了道德責(zé)任外，還包含法律責(zé)任，而不能侵犯其他企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)就是企業(yè)作為社會(huì)公民，履行法律責(zé)任的重要表現(xiàn)。所以，創(chuàng)立企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化，讓企業(yè)的每一個(gè)員工都尊重知識(shí)、尊重知識(shí)產(chǎn)權(quán)，可以培養(yǎng)職工的創(chuàng)新意識(shí)和提升創(chuàng)新動(dòng)力，讓創(chuàng)新成為企業(yè)永恒的主題。
　　由此可見(jiàn)，以了解市場(chǎng)需求為前提，以龐大的專(zhuān)利數(shù)量為基礎(chǔ)，以全面的專(zhuān)利戰(zhàn)略為核心，以知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化為推動(dòng)力，將企業(yè)的自主創(chuàng)新行為導(dǎo)入“正軌”，“創(chuàng)新力”就可以真正轉(zhuǎn)化為企業(yè)的“競(jìng)爭(zhēng)力”。
　　企業(yè)創(chuàng)新不是一時(shí)沖動(dòng)，更不能急功近利，只有領(lǐng)悟了創(chuàng)新的真諦，創(chuàng)新行為方能實(shí)現(xiàn)商業(yè)成功。