商業(yè)世界，真是沒有什么不可能。
　　比如，被譽(yù)為中國民族品牌代表的匯源果汁宣布，它也要“嫁入豪門”了——可口可樂要以179億港元的價(jià)格把它收納旗下。
　　有朋友問我，是不是對這個(gè)事情出乎意料。我說這既是意料之外，也是情理之中，君不見，匯源的企業(yè)口號就是“匯入大海，源自中國”，這說明它這個(gè)計(jì)劃是早有伏筆的。而且，朱新禮早就說過一句話，他曾把匯源比作待嫁的姑娘，“太早出嫁還不夠成熟，太晚了年齡又大了，只有選擇合適的時(shí)機(jī)去合作，對于匯源來說才是最合適的?！?br/>　　這么說來，嫁掉匯源，是朱新禮腦海中一直存在的憧憬。
　　只不過在此之前，匯源曾經(jīng)嫁過三次，先是德隆，再是統(tǒng)一，后是達(dá)能，這中間的“戀愛、結(jié)婚”過程曾經(jīng)讓朱新禮精疲力竭，過程苦不堪言。
　　因此，朱新禮的這次選擇可以用“功成名就，激流勇退”來概括。作為創(chuàng)業(yè)家，他從山東走到北京，再從北京把企業(yè)帶到香港，他已經(jīng)完成了自己的使命，實(shí)現(xiàn)了自己的目標(biāo)。而對于匯源來說，朱新禮的這次選擇一步就把匯源推向了國際。
　　人生如此，對一個(gè)商人、一個(gè)企業(yè)家來說，足矣。民族品牌也好，愛國情緒也好，這些都不能抹煞一點(diǎn)：畢竟江湖規(guī)則是以實(shí)力、以成敗論英雄的。
　　今天的果汁飲料市場，已經(jīng)演變成一個(gè)高資金投入的市場，是典型的資金密集型產(chǎn)業(yè)。從原料基地的建設(shè)、運(yùn)輸和加工環(huán)節(jié)，廣告推廣，一直到銷售渠道，無一不需要大量的資金額度，因而許多企業(yè)的資金鏈?zhǔn)欠浅＞o繃的。去年以來成本和費(fèi)用的上升，可能更是讓朱新禮有了深重的危機(jī)感，退，未必不是進(jìn)。
　　這之前，當(dāng)他拔劍四顧時(shí)，他會發(fā)現(xiàn)他的強(qiáng)敵背后都不是一個(gè)人在戰(zhàn)斗。比如康師傅、比如統(tǒng)一、比如娃哈哈，大凡跟他站在一個(gè)陣營的企業(yè)，都是國際化程度非常高的企業(yè)，并沒有純粹同屬本土企業(yè)、民營企業(yè)的同行者。
　　這之后，他無須孤獨(dú)了?？煽诳蓸芬恢逼髨D在非碳酸飲料市場的增長上發(fā)力，但一直以來絕對份額并不成正比，這下，用錢，可口可樂節(jié)省了大把的時(shí)間。按道理，可口可樂會重視匯源這個(gè)“干兒子”的，因?yàn)樗呀?jīng)成人，可以在財(cái)報(bào)上讓大家更好看，而且進(jìn)一步壟斷自己在飲料業(yè)的霸主地位。
　　當(dāng)然，從一家本土企業(yè)蛻變?yōu)榭煽诳蓸菲煜伦拥?，匯源必須變得更為洋氣和國際化。從產(chǎn)品線，到代言人，到品牌訴求，匯源的轉(zhuǎn)身之舞才剛剛開始，未必輕松。
　　當(dāng)然，在很大程度上，這已跟朱新禮無關(guān)。
　　可口可樂喝下匯源，無眠的當(dāng)是他們共同的對手，包括百事，包括其它飲料巨頭。
　　讓我們舉杯，既為朱新禮的選擇，也為匯源的新生、可口可樂的新寵；
　　同時(shí)，也請為又一個(gè)民族品牌消失默哀。