1月8日下午，上海國(guó)際會(huì)議中心。 國(guó)內(nèi)最大民營(yíng)制鞋企業(yè)奧康集團(tuán)（下稱“奧康”）與意大利知名品牌VALLEVERDE（萬(wàn)利威德）在此舉行了“全球戰(zhàn)略合作暨2008新品發(fā)布會(huì)”，宣布正式簽署全球戰(zhàn)略合作協(xié)議。根據(jù)雙方達(dá)成的協(xié)議：奧康取得了VALLEVERDE（萬(wàn)利威德）的“全球品牌經(jīng)營(yíng)權(quán)”。通俗點(diǎn)說(shuō)就是，奧康并購(gòu)了VALLEVERDE這個(gè)在意大利名列前茅、曾贊助過(guò)法拉利房車賽以及為2006年德國(guó)世界杯足球賽冠軍意大利隊(duì)提供鞋類產(chǎn)品的著名品牌。
　　從最初的OEM（貼牌生產(chǎn)），到海外開(kāi)專賣店失利，再到出口遭遇歧視和反傾銷，與很多中國(guó)制鞋企業(yè)一樣，奧康的國(guó)際化之路走得并不平坦。但在國(guó)際市場(chǎng)的風(fēng)云變化中，奧康在不斷反思、嘗試，不斷調(diào)整戰(zhàn)略?！皣?guó)際化絕不只是賣幾雙鞋子?！眾W康集團(tuán)總裁王振滔曾這樣說(shuō)過(guò)。而現(xiàn)在，與國(guó)際知名品牌合作直至兼并對(duì)手，似乎就是王振滔找到的答案。
　　
　　奧康的國(guó)際化之旅
　　
　　1998年，王振滔參加在美國(guó)拉斯維加斯舉辦的國(guó)際皮鞋展時(shí)，發(fā)現(xiàn)多數(shù)展臺(tái)被意大利皮鞋所占據(jù)，而中國(guó)皮鞋卻難覓蹤影。這一幕給了他強(qiáng)烈的刺激，他開(kāi)始認(rèn)識(shí)到中國(guó)皮鞋與傳統(tǒng)老牌強(qiáng)國(guó)意大利鞋業(yè)的差距。當(dāng)時(shí)，溫州制鞋企業(yè)典型的國(guó)際化方式是承接海外訂單、為海外品牌OEM（貼牌生產(chǎn)）和設(shè)立銷售機(jī)構(gòu)來(lái)銷售本公司產(chǎn)品，奧康也跟隨著邁出了國(guó)際化嘗試的第一步：以巨資從意大利和臺(tái)灣地區(qū)引進(jìn)生產(chǎn)線，并在意大利維羅納設(shè)立鞋樣設(shè)計(jì)和信息中心，同時(shí)聘請(qǐng)意大利知名設(shè)計(jì)師專門為奧康鞋設(shè)計(jì)鞋樣。
　　2002年1月，按照“先鋪貨，再打品牌”的慣例，奧康在美國(guó)紐約開(kāi)設(shè)了自己的專賣店，并于當(dāng)年5月成立國(guó)際貿(mào)易部，為海外銷售和專賣店做組織保證。此后陸續(xù)在意大利、印尼等國(guó)家開(kāi)了專賣店。不過(guò)遺憾的是，這些店鋪大多以關(guān)門大吉告終。
　　2003年2月14日，奧康調(diào)整國(guó)際化戰(zhàn)略，與意大利鞋業(yè)第一品牌、世界休閑鞋類排名第四的GEOX公司展開(kāi)了共享銷售網(wǎng)絡(luò)資源的合作。根據(jù)雙方合約，GEOX在中國(guó)的市場(chǎng)推廣由奧康全權(quán)負(fù)責(zé)，GEOX銷往亞洲和歐美市場(chǎng)的產(chǎn)品和輔助設(shè)計(jì)由奧康負(fù)責(zé)，雙方銷售網(wǎng)絡(luò)資源實(shí)行共享，生產(chǎn)、設(shè)計(jì)和銷售等主要環(huán)節(jié)的管理由雙方人員共同執(zhí)行。對(duì)于當(dāng)時(shí)從國(guó)外開(kāi)專賣店提升品牌形象失敗而返的奧康來(lái)說(shuō)，能夠獲準(zhǔn)進(jìn)入國(guó)際一流品牌在全球55個(gè)國(guó)家的50000個(gè)銷售網(wǎng)絡(luò)，無(wú)疑如同打了一劑強(qiáng)心針。王振滔也從來(lái)不否認(rèn)從與GEOX合作中得來(lái)的好處，“我們的品牌形象、管理和技術(shù)水平通過(guò)合作都有了很大提高?！彼拐\(chéng)地告訴《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》。
　　2003年9月，奧康為GEOX在上?；春Ｂ烽_(kāi)設(shè)的第一家店開(kāi)業(yè)，隨后又在杭州、寧波和溫州等地發(fā)展了100多個(gè)銷售網(wǎng)點(diǎn)。為其代工的GEOX呼吸鞋也在溫州試產(chǎn)成功，2004年7月成功下線，并銷往亞洲乃至世界各地。此后，奧康為GEOX建立了亞洲生產(chǎn)基地，該基地后來(lái)不僅為佩雷斯等國(guó)際品牌代工，還是一個(gè)主要面向國(guó)際市場(chǎng)的集研發(fā)、生產(chǎn)和營(yíng)銷為一體的大型制鞋產(chǎn)業(yè)工業(yè)園。奧康在參與GEOX在亞洲市場(chǎng)銷售產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的同時(shí)，借助GEOX的銷售渠道，在意大利、西班牙、美國(guó)、日本設(shè)立了國(guó)外分公司，為進(jìn)一步海外收購(gòu)奠定了良好的基礎(chǔ)。
　　而此次奧康與VALLEVERDE的合作顯然更進(jìn)一步。它既不是貼牌生產(chǎn)，也不是代理其品牌，而是直接“接管”VALLEVERDE的全球經(jīng)營(yíng)權(quán)。VALLEVERDE只負(fù)責(zé)提供產(chǎn)品研發(fā)資源，提供技術(shù)和法律方面的支持。此外，VALLEVERDE也將協(xié)助奧康在其意大利總部成立產(chǎn)品研發(fā)中心，并提供場(chǎng)地、設(shè)備和制作資源，開(kāi)發(fā)成果雙方共享。
　　
　　“中國(guó)鞋業(yè)正在接歐洲市場(chǎng)的班”
　　
　　自20世紀(jì)80年代以來(lái)，世界鞋業(yè)的重心已經(jīng)從歐洲和北美逐漸轉(zhuǎn)向遠(yuǎn)東。歐洲隨著社會(huì)逐步老齡化，制鞋產(chǎn)業(yè)迅速衰落。以制鞋王國(guó)西班牙為例，2004年200人以上企業(yè)有2家，2005年僅剩一家。絕大部分企業(yè)規(guī)模在10人—30人左右；老牌制鞋王國(guó)意大利的情況也類似，很多都是家族企業(yè)在慘淡經(jīng)營(yíng)。而中國(guó)大陸開(kāi)始成為世界鞋業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的集中地——目前中國(guó)已是世界第一大鞋靴生產(chǎn)國(guó)、出口國(guó)和消費(fèi)國(guó)，占據(jù)世界市場(chǎng)68%的份額。據(jù)中國(guó)鞋業(yè)協(xié)會(huì)2006年的統(tǒng)計(jì)，目前中國(guó)鞋業(yè)從業(yè)人員達(dá)220多萬(wàn)，幾家大的鞋企規(guī)模都在萬(wàn)人以上。不過(guò)，外界輿論，尤其是西方傳媒，依然根深蒂固地認(rèn)為老牌的制鞋王國(guó)意大利的制鞋技術(shù)和鞋業(yè)品牌才是世界上最高檔鞋的代名詞。在此背景下，中西鞋業(yè)正面臨著新的博弈局面。如何讓世界更好地了解中國(guó)產(chǎn)品？如何讓“中國(guó)制造”邁向更高端的“中國(guó)設(shè)計(jì)”、“中國(guó)創(chuàng)造”？另辟蹊徑，利用現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)制造與營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)置換、整合，出世界品牌的新路，可能是正確答案之一。
　　王振滔告訴《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》，要用“競(jìng)合”的眼光來(lái)看待這個(gè)問(wèn)題：在未來(lái)世界最大的市場(chǎng)——中國(guó)市場(chǎng)，利用已經(jīng)具備的國(guó)際上一流的生產(chǎn)能力和最大的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)體系，與國(guó)際品牌展開(kāi)合作，完全可以找到一條通往世界品牌的新路。
　　事實(shí)上，單純的貿(mào)易輸出，不可能從根本上改變中國(guó)制造的地位。恰恰相反，低廉價(jià)格的大量輸出帶來(lái)的是反傾銷、反規(guī)避的圍追堵截。有專家曾指出，歐洲目前包括制鞋業(yè)在內(nèi)的一些傳統(tǒng)行業(yè)已呈現(xiàn)下滑趨勢(shì)，這使眾多謀求國(guó)際市場(chǎng)的中國(guó)企業(yè)看到重新改變世界市場(chǎng)秩序的機(jī)會(huì)，合作的方式要么做OEM，要么實(shí)施跨國(guó)并購(gòu)。上海交通大學(xué)教授閻峰在接受媒體采訪時(shí)認(rèn)為，“一直占據(jù)產(chǎn)業(yè)高端的歐洲，事實(shí)上已經(jīng)競(jìng)爭(zhēng)乏力，中國(guó)鞋業(yè)正在接歐洲市場(chǎng)的班，可以進(jìn)一步說(shuō)，憑借‘中國(guó)制造’業(yè)已形成的強(qiáng)大的勢(shì)能，中國(guó)企業(yè)正在接世界的班?！?
　　
　　迎接“獅子吃老虎”的時(shí)代
　　
　　從去年開(kāi)始，中國(guó)鞋業(yè)界在國(guó)際化品牌化道路上又邁出了新的步伐。2007年5月23日，百麗國(guó)際控股有限公司在香港聯(lián)交所成功上市，集資達(dá)80多億港元，超過(guò)國(guó)美集團(tuán)，一舉成為港交所市值最大的內(nèi)地零售類上市公司。資料顯示，百麗集團(tuán)旗下?lián)碛邪冫悺⑻烀酪?、真美?shī)、思加圖等八大鞋類品牌，同時(shí)也是耐克、阿迪達(dá)斯在中國(guó)最大的分銷商。上市當(dāng)年，百麗以16億元并購(gòu)森達(dá)集團(tuán)后，又拿出1/4的籌集資金提高國(guó)內(nèi)一級(jí)市場(chǎng)占有率和擴(kuò)大二三級(jí)市場(chǎng)占有率，從高檔到中檔、從職業(yè)到休閑、從時(shí)尚到運(yùn)動(dòng)全線出擊。
　　百麗上市，意味著鞋業(yè)市場(chǎng)從產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)向資本經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，也極大刺激了國(guó)內(nèi)其它鞋業(yè)品牌的擴(kuò)張欲望。尤其對(duì)于鞋都溫州的鞋企而言，震撼不小。
　　王振滔告訴《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》，奧康上市是必然的，“已經(jīng)到奧康上市的時(shí)候了。在這個(gè)追求速度的時(shí)代，我們必須考慮資本的力量，只有這樣，才能有效整合各種資源，把企業(yè)做大做強(qiáng)?！?
　　王振滔分析說(shuō)，現(xiàn)在已經(jīng)不是“大魚(yú)吃小魚(yú)”、“快魚(yú)吃慢魚(yú)”的時(shí)代了，而是“獅子吃老虎”的時(shí)代，必須開(kāi)始考慮資本的力量，產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)與資本運(yùn)營(yíng)兩種方式并用。他預(yù)言，隨著國(guó)內(nèi)鞋業(yè)品牌的紛紛上市，溫州鞋業(yè)的市場(chǎng)格局也將面臨根本性轉(zhuǎn)變，中國(guó)的制鞋企業(yè)會(huì)在“競(jìng)合”中聯(lián)手走向世界。就如他在與VALLEVERDE談判成功后，以他一貫的方式給奧康集團(tuán)成員發(fā)的短信一樣：“親愛(ài)的戰(zhàn)友們，如果你我各有一個(gè)梨子，我們彼此交換，那么你和我仍然各有一個(gè)梨子。但是，如果你有一種思想，我也有一種思想，我們彼此交換思想，那么我們每人將各有兩種思想。認(rèn)真汲取別人的智慧，可以由一個(gè)腦袋變?yōu)楦嗟哪X袋?！?br/>