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《士兵突擊》制片人張謙談國產(chǎn)劇的盈利途徑

2008-12-29 00:00:00宋雪蓮
中國經(jīng)濟周刊 2008年5期


  
  2007年歲末和2008年年初,新一輪的《士兵突擊》開始在貴州、深圳、甘肅、黑龍江、廣東等電視臺熱播。此時,就連追著電視看的“突迷”們也說不清這是去年以來的第幾輪熱播了。
  “盡管熱播了幾輪,有的電視臺插播的廣告時間依然要遠遠長于電視劇?!薄妒勘粨簟分破藦堉t告訴《中國經(jīng)濟周刊》,“都快成了插播電視劇了?!?br/>  感動了眾多電視觀眾已經(jīng)一年的《士兵突擊》,正成為叫好又叫座的成功典范?!巴顿Y的1200萬已經(jīng)全部收回,收益令人滿意?!睆堉t沒有透露具體的盈利數(shù)字,但言語里透露著滿足。
  他告訴《中國經(jīng)濟周刊》,各地方電視臺因為播出《士兵突擊》的收益更加可觀,甚至已經(jīng)無法用具體的數(shù)字來衡量?!吧綎|電視臺為了插播更多的廣告,甚至把原本28集的《士兵突擊》都拆成40集了?!?br/>  劇中的八位主要演員也都隨著《士兵突擊》的熱播而名聲大振,許三多的飾演者王寶強片酬已經(jīng)翻了三番,進入國內(nèi)一線演員行列;連長高成的飾演者張國強也對媒體坦言,以往他的片酬不過每集兩三千元,但現(xiàn)在已經(jīng)大幅上漲?!皾q幅不小于10倍?!敝槿送嘎丁?br/>  圍繞《士兵突擊》的商業(yè)活動也紛至沓來,演員們被請去做各種活動;網(wǎng)友的評論集由海洋出版社出版發(fā)行;玩具的創(chuàng)意則取自那句著名的“明明是個強人,偏生一副熊樣”;月歷、臺歷在網(wǎng)友們的熱情呼吁下已經(jīng)陸續(xù)出爐
  甚至借《士兵突擊》發(fā)財?shù)摹芭蚤T左道”也大有人在。在張謙有些凌亂的書桌上,赫然擺著一套做工粗糙的假冒“老A”服裝?!案揪筒粚β贰?,張謙笑著說。至于盜版的DVD,張謙說:“已經(jīng)不計其數(shù)了?!?br/>  “每一部電視劇拍攝下來,編劇、導演、演員們拍完后領(lǐng)了報酬走人,然后就只剩下制片面對著堆在一起的母帶了?!睆堉t告訴《中國經(jīng)濟周刊》,“制片方要把這些母帶推銷出去,就要想很多辦法?!妒勘粨簟返闹谱骱蜖I銷,應(yīng)該說是一個成功的案例。”
  
  不上央視也轟動
  我國每年有兩萬多部電視劇出爐,但真正能和觀眾見面的不過7000—8000部,能夠有幸成為央視首播大戲的就更少。
  據(jù)張謙介紹,目前中國電視劇發(fā)行渠道一般有兩條,一條渠道是制片方直接賣給“最大買家”——中央電視臺,“這樣做的優(yōu)點是制片方省時、省力,但發(fā)行價格肯定上不去?!绷硗庖粭l渠道是自己做全國發(fā)行,與各電視臺談判,但是發(fā)行周期長,風險大,而且發(fā)行人力成本又比較高,“好處是最后總的發(fā)行價格一般要高很多?!?br/>  “兩條渠道各有優(yōu)缺點,但制片方卻一直都處于劣勢。不經(jīng)過電視臺的篩選淘汰,電視劇再優(yōu)秀也很難和觀眾見面。”張謙說。
  “我們以前拍的《軍歌嘹亮》、《新敵后武工隊》等都在央視首播了,《士兵突擊》自然也不想放棄央視這個大平臺。”所以,《士兵突擊》在劇本創(chuàng)作階段就找到中央電視臺洽談發(fā)行事宜,“不能等片子拍出來再做營銷,那樣會錯過最佳上映時期?!睆堉t說。
  張謙當時自然被問到《士兵突擊》有哪些“打人”的點:場面宏大?不如《DA師》,配合的是上億元的實戰(zhàn)演習;陣容強大?不如《沙場點兵》,有實力派演員侯勇。除了當時康紅雷因為導演《激情燃燒的歲月》而走紅以外,編劇蘭小龍和《士兵突擊》的眾演員們,幾乎都名不見經(jīng)傳。而這樣的疑問張謙還被問到過許多次。
  “當時中央臺有將近十部軍旅戲排隊等著播出,況且,他們根本沒有想到,我們能把一部普通士兵戲拍成這樣,所以沒有談成。” 張謙介紹道。
  央視首播的道路走不通,他們選擇了第二條道路:走更加看重收視率的省市電視臺的播出途徑,“這需要大量的溝通工作,要付出成倍的努力。但是,發(fā)行要求我們在拍攝的過程中就必須確定播出平臺?!?br/>  2006年12月24日,《士兵突擊》在陜西省電視臺2套首播,2007年元旦過后,廣東臺第二家播出,隨后是上海臺、西部四省和黑龍江臺的地面頻道。
  “首播的收視情況對那些還在觀望的電視臺很重要,選擇在陜西臺首播,我們考慮了當?shù)氐奈幕滋N和西安是解放軍西安政治學院以及蘭州軍區(qū)所在地。為此我赤膊上陣,約見了西安報界記者進行宣傳,又專門去了解放軍西安政治學院介紹劇情,動員全校學員組織收看、發(fā)表影評文章。結(jié)果收視率達到4.18,屬于中上水平?!睆堉t介紹說,“電視臺插播了太多的廣告,多少影響了收視率?!?br/>  選擇廣東臺第二家播出是考慮到廣東是改革開放的前沿,在那里播放能夠了解到《士兵突擊》這樣的電視劇到底能有多大的影響。
  
  “結(jié)果收視率不太理想,可能是晚上10點的時段不好吧,但是觀眾反響卻很好?!睆堉t表示,“幾輪地面頻道播出后,我們并沒有收獲多少收視率,但是我們完成了口碑的積累,隨后,百度《士兵突擊》貼吧、新浪網(wǎng)、天涯等出現(xiàn)了大量的影評,百度《士兵突擊》貼吧也躥升至影視第一貼吧,《士兵突擊》人氣陡升。”
  “僅僅這些還遠遠不夠,決定這部劇在市場上的成敗關(guān)鍵在于衛(wèi)視頻道的播出。沒有首輪衛(wèi)視頻道的支撐,功虧一簣也在所難免。為此,我們傾注了大量精力,敲定了四家上星衛(wèi)視頻道的播出和較為理想的價位,這時方才確立了勝局。之后,全國二輪、三輪衛(wèi)視頻道的播出逐步落實并在2007下半年開始迅速形成熱播局面?!睆堉t介紹說。
  沒能央視首播的電視劇就這樣火了。
  
  電視劇熱播,制片方為何不賺錢?
  每年2萬余部電視劇生產(chǎn)出來,并且還有許多投資者將資金砸向電視劇,可以說,中國電視劇行業(yè)現(xiàn)在表面上風風光光。但《士兵突擊》的幸運卻并不是每一部優(yōu)秀的電視劇都能享受到的,叫好不叫座或叫座卻挨罵的現(xiàn)象時有存在。
  《士兵突擊》的導演康紅雷以一部《激情燃燒的歲月》聲名遠播?!都で椤反髨鼍暗闹谱?、大跨度的劇情讓制片方消耗了巨額資金,而這一切努力并沒有在市場回報上得以體現(xiàn)。據(jù)悉,《激情》在最初發(fā)行時也首先考慮了中央電視臺,但是因為種種原因雙方不能及時達成協(xié)議。于是,制片方只得自辦發(fā)行。當時《激情》共計獲得800萬的發(fā)行收入,除去稅收和750萬的成本投入(單集成本超過34萬),在一片叫好聲中,作為民營企業(yè)的制片方差點血本無歸?!岸娨暸_卻賺的盆滿缽滿?!?br/>  據(jù)張謙介紹,國內(nèi)電視劇熱播而制片方不賺錢是有深層原因的。在國內(nèi),電視劇發(fā)行一般是一次性買斷1—2年的播出權(quán)。一旦成交,在協(xié)議期內(nèi),電視臺播出的次數(shù)、播出獲得的收入就與制片方?jīng)]有任何關(guān)系了。而在歐美,電視劇發(fā)行一般都實行版稅制,電視臺每播一次,就要付一次的錢。加之現(xiàn)在電視劇的買家只有央視和省市電視臺兩大播出網(wǎng)絡(luò),具有高度的壟斷性。各省又成立了廣播電視集團,統(tǒng)一限價,壟斷性更強了。
  電視劇價格不斷下滑,制片商只能任其左右,很少有討價還價的余地。張謙表示,“我們以前甚至賣過一集1000元的價格。所以在發(fā)行《士兵突擊》時也充分考慮到了各方面的不利因素,吸取了《激情》的教訓,一步步走得很慎重?!?br/>  “其實,《士兵突擊》的人氣更多地是在網(wǎng)絡(luò)上完成的,甚至很多人是在網(wǎng)絡(luò)上看完《士兵突擊》才追著電視看的。而網(wǎng)絡(luò)上的各種評論,無論是不留情面的批評還是發(fā)自內(nèi)心的表揚,都更真實更直接地讓我對電視劇的宣傳模式有了新的認識——原來讓大家認識一部電視劇不只有開新聞發(fā)布會、找評論家寫幾篇評論和第一市場就是電視臺那樣簡單,觀眾的聲音從哪里來?網(wǎng)絡(luò)幫我們實現(xiàn)了。”張謙說。
  張謙認為,《士兵突擊》叫好也叫座,但是這種情況其他電視劇到底能不能復(fù)制并不好說,“就像我們八一廠廠長明振江說的,本子、票子、班子、路子、腦子等綜合在一起,才能產(chǎn)生好的結(jié)果,‘五子登科’缺一不可。”
  
  
  
  衍生產(chǎn)品開發(fā):影視產(chǎn)業(yè)的永新話題
  美國一位報業(yè)大亨曾如此形容中國的影視市場:“它不只是座金礦,簡直就是一座未開發(fā)的鉆石礦?!倍陨鲜兰o90年代中期以來,中國每年僅有10%—20%的影視劇盈利,約一半虧損。
  在美國,以影視為主體的娛樂業(yè)之所以能成為支柱性產(chǎn)業(yè),并不只在于這個行業(yè)所能創(chuàng)造的舞臺、播映價值,更重要的是它作為龍頭企業(yè)能夠帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。最著名的就是迪斯尼公司制作的《米老鼠與唐老鴨》取得成功以后,不僅生產(chǎn)了許許多多與影片內(nèi)容有關(guān)的玩具,而且還衍生了世界著名的迪斯尼主題公園。
  在《中國經(jīng)濟周刊》采訪張謙的一上午時間里,張謙接了十幾個電話,許多是關(guān)于開發(fā)衍生產(chǎn)品的,記者從張謙那里獲悉,《士兵突擊》的商標注冊已經(jīng)進入后續(xù)階段,這至少讓制片方取得了市場主動權(quán)。
  “我們也有開發(fā)衍生品的想法,但是,國內(nèi)的商業(yè)環(huán)境還不是很成熟和健全,因此好的想法與成功實施還有不少的距離?!睆堉t告訴《中國經(jīng)濟周刊》,“但是我可以告訴大家,目前一些項目已在進行中,匯編書、紀念品、玩具、精裝DVD、音樂CD、‘老A’服裝等都在籌劃和實施中,甚至有海外的游戲軟件商找到我們,想要合作開發(fā)游戲。和黑龍江廣播電臺合作的電視劇廣播也在后期剪輯中。”
  “我們希望藉此給大家一個回報,但是因為人手和精力的限制,我們不能做的更好,所以我們愿意敞開大門迎接理念相通的合作者。”張謙告訴《中國經(jīng)濟周刊》。
  
  (配文)“電視劇也需要中國制造”
  《中國經(jīng)濟周刊》記者宋雪蓮
  從2004年2月,張謙第一次接過編劇蘭小龍根據(jù)自己創(chuàng)作的話劇改編的小說《士兵》,到2005年5月決定投拍,其間歷時兩年,中間雖有影視公司介入,但都并沒有開花結(jié)果。而此時,距離《士兵突擊》的前身《愛爾納·突擊》的誕生也過去了4年。
  明星陣容、離奇故事、男女情愛、宏大場面、宮闈恩怨《士兵突擊》與此類國產(chǎn)劇“成功基本商業(yè)元素”并不沾邊,這也是《士兵突擊》最初并不被大家看好的主要原因,也因此讓一些投資方、電視臺對這個項目相當猶疑。
  
  “中國的電視劇目前最缺乏的就是原創(chuàng)”
  “當初《士兵突擊》并不被投資者看好,一些投資者相繼撤出,而我們作為制片方承擔了將近70%的投資份額。那幾乎就是我們以前拍戲積攢下的家底?!痹恰盾姼栲诹痢贰ⅰ缎腋O窕▋阂粯印?、《新敵后武工隊》等電視劇制片人的張謙回憶說。
  “我理解他們的考慮,和平年代的軍人戲很難拍得好看,地方影視投資公司對現(xiàn)今基層軍隊的情況又不太了解,對這部劇無從把握。而很多戰(zhàn)爭或演習場面是民營公司無法調(diào)動的。當然,更主要的原因是當前影視節(jié)目的命運是被買方市場決定的。很久以來,電視臺只買某幾個類型的電視劇,而編劇和導演也就只做某幾個類型的電視劇。”
  這些年張謙接觸過很多編劇,太多的編劇有了訂單以后才去寫,投資方要什么編劇就去編什么。而某一類電視劇火了,大家又都來趕風頭,所以造成宮廷劇、警匪劇、偶像劇等泛濫。甚至眾多的電視劇制作者干脆自覺地站在播出者的視角上,拿“既有經(jīng)驗”的框框去套每部劇,去作取舍?!斑@種情況已經(jīng)嚴重影響了我國電視產(chǎn)業(yè)的繁榮和發(fā)展。”
  “中國的電視劇目前最缺乏的就是原創(chuàng),一些電視劇雖然標明是中國制造,但是里面卻總是能夠看到韓劇、美劇的影子,這是編劇看多了美劇韓劇的積累,而不是生活積累的結(jié)果?!睆堉t說,“人的想象力是有局限的,現(xiàn)實遠比想象豐富,如果只一味從別的片子里找元素而沒有現(xiàn)實生活的體驗,勢必造成電視劇產(chǎn)品的先天不足?!?br/>  “無根的電視劇,僅靠想像以及媒體的炒作,很容易就會如過眼云煙般散去。”張謙如是說。
  
  “我不知道收視率的科學性有多大”
  “叫好的片子不一定播得好,要看收視率才行?!边@是《士兵突擊》在一片叫好的情況下,某電視臺負責購片的權(quán)威人士給張謙的一個打擊。
  “看別的電視臺的收視率才能決定播不播我們的劇,這讓我很困惑?!睆堉t說,“我當時就說,既然一片叫好,收視率就會高呀。可對方的回答卻是:‘那不一定,觀眾叫好收視率未必就好’?!钡钱攺堉t問對方收視率是怎么算出來的時候,對方卻回答得不太清楚。
  “我并不知道這個收視率的科學性有多大,同時我也并不認為收視率就是衡量一部電視劇好壞的絕對指標。但是,很多電視臺認這個。像女性犯罪、命案、警匪、武打等許多角度新奇的電視劇,基本都不是生活的常態(tài),有時連演員的表演水準都不達標,但是收視率卻很高。更有的電視劇觀眾邊看邊罵,倒也取得了高收視率的結(jié)果?!?br/>  “做電視劇這么久了,我經(jīng)常有這種困惑,就是不知道對手在哪里?”張謙告訴《中國經(jīng)濟周刊》,“火了,覺得幸運;不火,也不知道為什么。收視率就像一個箱子,我們在箱子外面,不知道影響來自何方,有多大?”
  張謙知道,他多年的積攢押出了一部《士兵突擊》,但是每一部戲都這樣做誰都承受不起。畢竟,好的創(chuàng)作空間、營銷資源和環(huán)境,都是一部影視劇能否成功的關(guān)鍵?!半娨晞⌒袠I(yè)是一個整體,電視臺、編導、演員、發(fā)行商都是這個整體的一部分,都肩負著很大的責任和壓力,可是我們卻一直進行著個體和個體之間的博弈,經(jīng)濟利益的不均衡、創(chuàng)作的捉襟見肘、電視臺的利益驅(qū)動等,都在影響著行業(yè)的發(fā)展。”
  張謙認為,做文化還是做商品,二者的區(qū)分至關(guān)重要。影視行業(yè)所蘊含的文化層面以及豐富性,與目前浮躁功利的現(xiàn)實有著天然的矛盾,“確實需要媒體界良好的把握,才能給我們這些制作者一個支撐力量?!?br/>

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