現(xiàn)今，越來(lái)越多的消費(fèi)者開(kāi)始青睞商店自有品牌。因?yàn)?，自有品牌產(chǎn)品不僅有和制造商產(chǎn)品不相上下的質(zhì)量和時(shí)尚潮流，而且擁有更低廉的價(jià)格。
　　8月11日，諾奇在泉州舉行了一場(chǎng)名為“零售崛起時(shí)尚看諾奇”的品牌升級(jí)媒體見(jiàn)面會(huì)，宣布諾奇以往多品牌經(jīng)營(yíng)向現(xiàn)在單一品牌過(guò)渡、全力打造自有品牌服裝專(zhuān)業(yè)零售商的戰(zhàn)略調(diào)整，向更多人闡述了民族時(shí)裝零售業(yè)的崛起之路，并提出了“讓更多人時(shí)尚起來(lái)”的目標(biāo)與構(gòu)想。
　　諾奇在全國(guó)范圍內(nèi)擁有200多個(gè)供貨商，其中較大的制造商有50多個(gè)，這些制造商必須根據(jù)諾奇設(shè)計(jì)的款式、質(zhì)量、材質(zhì)等要求進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)，并印上諾奇的自有商品標(biāo)識(shí)：N&Q與NUOQI，兩個(gè)標(biāo)識(shí)分別針對(duì)休閑服飾和正裝市場(chǎng)。
　　商業(yè)自有品牌的產(chǎn)生有兩種情況：一是商家向廠家提出產(chǎn)品的性能、規(guī)格、質(zhì)量、包裝等要求，商品收購(gòu)后以自己的品牌上架銷(xiāo)售；二是商家自行生產(chǎn)。諾奇就不是自己生產(chǎn)這些商品，而只是對(duì)商品提出品種、規(guī)格、質(zhì)量的要求，直接向制造商訂貨。
　　零售商用自己或者其他的名字，命名由自己提出設(shè)計(jì)、制造要求的產(chǎn)品，被稱(chēng)為“商家自有品牌”。
　　發(fā)展自有品牌，對(duì)諾奇來(lái)說(shuō)，最直接的吸引力就是其低廉的成本。眾所周知，現(xiàn)在，零售業(yè)的利潤(rùn)空間非常小，而且，目前大多數(shù)零售商在競(jìng)爭(zhēng)中采取簡(jiǎn)單的價(jià)格戰(zhàn)。長(zhǎng)期的促銷(xiāo)或價(jià)格戰(zhàn)不但使供應(yīng)商的利益受損，商業(yè)企業(yè)自身的企業(yè)盈利水平也必然降低，企業(yè)在管理和各方面的投入自然跟不上，這對(duì)于由于N&Q與NUOQI是諾奇組織生產(chǎn)有自家標(biāo)志的商品，進(jìn)貨不必經(jīng)過(guò)中間環(huán)節(jié)，大大節(jié)省了交易費(fèi)用，而且自有品牌商品僅在本企業(yè)內(nèi)部銷(xiāo)售，其廣告宣傳主要借助寶貴的商譽(yù)資產(chǎn)，所以單位自有品牌商品耗費(fèi)的廣告費(fèi)大為減少。加之自有品牌商品的包裝簡(jiǎn)潔大方，包裝費(fèi)用少，這樣，盡管自有品牌的商品比生產(chǎn)商的商品平均低24%左右，但其毛利卻并不低。
　　以諾奇為例，一方面開(kāi)發(fā)的自有品牌商品，價(jià)格比以往其他供應(yīng)商品牌的商品低10%～40%，利潤(rùn)卻高出不少。另一方面也是更重要的一點(diǎn)，那就是發(fā)展自有品牌，可以形成零售市場(chǎng)特別是服裝零售市場(chǎng)的差異化優(yōu)勢(shì)。AC尼爾森研究發(fā)現(xiàn)，消費(fèi)者對(duì)某一零售商的忠誠(chéng)度非常低，并把主要原因歸結(jié)于門(mén)店類(lèi)型之間沒(méi)有足夠的差異性。
　　業(yè)內(nèi)人士指出，諾奇通過(guò)發(fā)展自有品牌服裝，可以根據(jù)目標(biāo)消費(fèi)群體的不同，使企業(yè)的商品構(gòu)成和經(jīng)營(yíng)富有特色，同時(shí)借助商品進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)形象，兩者相輔相成。
　　另外，由于諾奇自有品牌服裝只在自己連鎖門(mén)店銷(xiāo)售，消費(fèi)者無(wú)對(duì)比可言，可以獲得獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，諾奇還在一定程度上提高了企業(yè)與生產(chǎn)商之間博弈能力。
　　近年來(lái)，國(guó)際時(shí)裝零售巨頭紛紛登陸中國(guó)，國(guó)內(nèi)一些通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)手段實(shí)現(xiàn)定制的服裝品牌也迅速發(fā)展，以閩派服裝企業(yè)為代表的。國(guó)內(nèi)服裝界流行的以特許加盟實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張的服裝業(yè)態(tài)也已成熟，而以其快速的供應(yīng)鏈適應(yīng)變化時(shí)尚的諾奇近年來(lái)也迅速崛起，在國(guó)內(nèi)服裝界樹(shù)立起一面獨(dú)特的旗幟。
　　“通過(guò)近幾年的發(fā)展，諾奇通過(guò)經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售上百個(gè)品牌的服裝，逐漸在服裝零售的日常運(yùn)營(yíng)管理、人才培養(yǎng)及品牌建設(shè)等方面有了一定的成功經(jīng)驗(yàn)，再加上對(duì)一些國(guó)際時(shí)裝零售商比如ZARA的成功經(jīng)驗(yàn)的借鑒，通過(guò)不斷的摸索與嘗試，諾奇從今年開(kāi)始將陸續(xù)統(tǒng)一商品品牌為單一的自有品牌，全力打造國(guó)內(nèi)首家SPA模式的服裝零售商”諾奇董事長(zhǎng)丁輝說(shuō)。他還透露，諾奇在未來(lái)幾年內(nèi)，在穩(wěn)固男裝市場(chǎng)份額、拓展連鎖版圖的同時(shí)，將陸續(xù)進(jìn)軍女裝及童裝市場(chǎng)，并通過(guò)布局工業(yè)園逐漸從零售終端逐漸控制產(chǎn)業(yè)鏈。