當(dāng)前，我國的產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨著本幣升值和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的雙重壓力。在經(jīng)濟(jì)衰退期時(shí)，非常有必要研究行業(yè)盈利如何變化、產(chǎn)業(yè)如何升級(jí)。日本第一次石油危機(jī)時(shí)期的背景和我國目前的情況比較相像，其經(jīng)驗(yàn)值得我們借鑒。本文分析該時(shí)期日本的產(chǎn)業(yè)升級(jí)、企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)進(jìn)步等，并給出對(duì)中國現(xiàn)階段產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的啟示。
　　
　　一、問題的提出
　　
　　世界性的金融危機(jī)和石油價(jià)格的高位運(yùn)行無疑是2008年最熱門的話題，雖然近期受金融危機(jī)的影響石油價(jià)格大跌，但是國際石油的供給關(guān)系并未改變，需求方面世界各國對(duì)于石油的需求逐年提高，供給方面近20年來都未發(fā)現(xiàn)巨型油田，而現(xiàn)有的中東以及非洲各油田已接近石油開采的頂峰。油價(jià)的下跌是基于對(duì)金融危機(jī)的恐懼以及受到投機(jī)資金的影響，基于最基本的供求關(guān)系，油價(jià)在未來仍然有向上發(fā)展的動(dòng)力，中國作為能源消耗大國在未來仍將面臨能源成本上升的嚴(yán)重問題。
　　70年代發(fā)生的兩次石油危機(jī)對(duì)全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生了重要的影響，日本是如何順利渡過這兩次石油危機(jī)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)的，將是本文主要討論的內(nèi)容，并對(duì)中國給出借鑒啟示。
　　
　　二、日本經(jīng)濟(jì)短周期的組成
　　
　　戰(zhàn)后，日本經(jīng)濟(jì)通過工業(yè)化發(fā)展奠定了世界經(jīng)濟(jì)大國的地位。根據(jù)日本財(cái)務(wù)省的劃分，在此期間日本經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷了十個(gè)短周期，每個(gè)短周期都由擴(kuò)張期和衰退期組成。
　　年代上來看，1945—1952年為戰(zhàn)后復(fù)興時(shí)期，1952—1960年為奠定經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)時(shí)期，1960—1973年為高速增長時(shí)期，實(shí)際GDP平均增速保持10%的水平，1973—1979年為多樣化時(shí)期，平均增速為5%左右。第一次石油危機(jī)的爆發(fā)時(shí)間就是高速增長時(shí)期的末端，1973年。
　　通過分解日本實(shí)際GDP的構(gòu)成比例我們發(fā)現(xiàn)，雖然各項(xiàng)支出相對(duì)于GDP增速的比例基本保持穩(wěn)定，但在擴(kuò)張期和衰退期的表現(xiàn)卻是不一樣的，這就決定了行業(yè)增長的區(qū)別。雖然在擴(kuò)張期中政府消費(fèi)和私人消費(fèi)表現(xiàn)比較突出，但在衰退期中設(shè)備投資、庫存以及出口表現(xiàn)比較強(qiáng)勁，占GDP比例分別為14.2%、1.5%和10.7%。其中，設(shè)備投資在經(jīng)濟(jì)衰退期中的表現(xiàn)最為突出，不但保持了上升的趨勢，而且在九個(gè)經(jīng)濟(jì)周期中衰退期對(duì)GDP的比例要比在擴(kuò)張期中平均多1個(gè)百分點(diǎn)，分別為14.2%和13.2%，這說明在衰退期中的設(shè)備投資為之后經(jīng)濟(jì)的恢復(fù)奠定了基礎(chǔ)。
　　
　　三、石油危機(jī)時(shí)期的日本行業(yè)表現(xiàn)
　　
　　1973年11月至1975年3月是日本經(jīng)歷的第一次石油危機(jī)，也引發(fā)了日本經(jīng)濟(jì)高速增長之后的第一輪長時(shí)期的衰退，在這期間產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)跡象比較突出。
　　(一)設(shè)備投資變化分析
　　在設(shè)備投資方面，1973年前期伴隨著需求擴(kuò)大，企業(yè)也加大了設(shè)備投資意向，主要原因是由于為了應(yīng)對(duì)勞動(dòng)力的短缺以及工資上漲帶來的成本增加而采取的省力化投資，同時(shí)為了減少公害排出而增加了環(huán)保投資。特別是環(huán)保投資一直處于上升階段，投資比例從1970年的5.8%上升到了1973年的10.6%。到了1974年，電力、通訊、房地產(chǎn)以及金融等非制造業(yè)在行政指導(dǎo)以及資金運(yùn)轉(zhuǎn)困難的約束下，大幅縮減設(shè)備投資；而制造業(yè)特別是鋼鐵、石油、化學(xué)等大企業(yè)由于環(huán)保投資的加大以及前期需求的確保的原因，設(shè)備投資只下降了4.4%。
　　(二)企業(yè)盈利分化嚴(yán)重
　　石油危機(jī)之后日本的各行業(yè)的恢復(fù)增長出現(xiàn)了嚴(yán)重的分化，主要有四種情況。
　　1.在石油危機(jī)之前高增長，經(jīng)歷了經(jīng)濟(jì)低谷之后快速恢復(fù)。這主要是運(yùn)輸機(jī)械和電氣機(jī)械，特別是汽車和民用電氣在1975年之后不但快速恢復(fù)，而且還擴(kuò)大了生產(chǎn)。
　　2.石油危機(jī)之前雖然是低增長，但也并沒有受經(jīng)濟(jì)下滑的影響。這主要是受經(jīng)濟(jì)景氣影響較小的行業(yè)，比如食品和香煙等非耐用消費(fèi)品。
　　3.石油危機(jī)之前是高增長，但石油危機(jī)之后受到了較大的打擊。這主要是受價(jià)格影響較大的鋼鐵、有色和石油。
　　4.石油危機(jī)之前就是低增長，之后受經(jīng)濟(jì)下跌影響也較大。這主要是纖維、木材、水泥、玻璃、造紙等，同時(shí)通用機(jī)械也在這一項(xiàng)中，特別是金屬加工機(jī)械、化工機(jī)械等，這主要是受到了設(shè)備投資恢復(fù)較慢的影響。
　　
　　四、影響產(chǎn)業(yè)升級(jí)的因素
　　
　　通過以上介紹的第一次石油危機(jī)時(shí)期日本產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況，我們認(rèn)為影響日本產(chǎn)業(yè)升級(jí)的重要因素主要有以下幾點(diǎn)：
　　
　　(一)企業(yè)機(jī)械化替代改革
　　無論是在經(jīng)濟(jì)擴(kuò)張期還是衰退期，企業(yè)都會(huì)面臨供給和成本的約束。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展初期，勞動(dòng)力對(duì)生產(chǎn)力的貢獻(xiàn)度占20%以上。但隨著勞動(dòng)力價(jià)格的高漲，技術(shù)進(jìn)步和資本貢獻(xiàn)度逐步提高，到了70年代日本勞動(dòng)力對(duì)生產(chǎn)力貢獻(xiàn)度的同比增速一直維持負(fù)增長，在這樣的情況下生產(chǎn)力的增長只能是企業(yè)通過設(shè)備投資以及技術(shù)進(jìn)步等手段來實(shí)現(xiàn)。
　　合理化不但能提高產(chǎn)能，而且還能提高利用率，通過比較1964—1976年各生產(chǎn)要素對(duì)企業(yè)利潤的貢獻(xiàn)分析發(fā)現(xiàn)，除了第一次石油危機(jī)時(shí)期價(jià)格的暴漲暴跌，其余都是企業(yè)不斷通過自身的合理化改革以及進(jìn)行設(shè)備投資來拉動(dòng)企業(yè)利潤增長。
　　綜上，企業(yè)通過引進(jìn)機(jī)械設(shè)備不但能夠提高效率空間，也能夠代替日益高昂的勞動(dòng)力。
　　(二)環(huán)保既是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的壓力也是動(dòng)力
　　石油危機(jī)帶來的物價(jià)飛漲以及日本本國資源匱乏的實(shí)際情況，隨著工業(yè)化的深入發(fā)展，日本在70年代初期面臨著產(chǎn)業(yè)構(gòu)造和公害的矛盾性，本文所指的公害就是我們理解的環(huán)境污染。首先，由于需求構(gòu)造的變化導(dǎo)致公害不斷產(chǎn)生；其次，和同時(shí)代其他國家相比，日本由于是進(jìn)口能源出口制成品的生產(chǎn)模式，導(dǎo)致了產(chǎn)生的公害要遠(yuǎn)大于其他國家；第三，公害的總量以及單位面積公害量都比較大。
　　為了處理這三個(gè)矛盾，日本政府提高了環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)積極加大環(huán)保設(shè)備的投資，極力防止公害的擴(kuò)散。雖然60年代日本對(duì)設(shè)備投資的比例很低，但一直保持上升趨勢，特別是從1973—1976年，出現(xiàn)了兩位數(shù)的增長，平均增速為14%，其中僅防止公害的機(jī)械裝置的生產(chǎn)總額就從1966—1970年增長了5.7倍，從1970—1975年增長了3.6倍。同時(shí)日本機(jī)械工業(yè)、食品等行業(yè)的環(huán)保研究相關(guān)投資在總投資中占比一直占據(jù)第一的位置，并在企業(yè)投資比例中已經(jīng)超過了為提高生產(chǎn)力的投資力度，從1975—1978年一直保持在25%的增速；而基礎(chǔ)建材相關(guān)行業(yè)及造船行業(yè)的環(huán)保和研究的投資比例在所有項(xiàng)目中地位不斷上升，到了1978年達(dá)到了15.9%，成為第一位。
　　(三)日本式生產(chǎn)體系的完善
　　戰(zhàn)后初期，日本企業(yè)以美國企業(yè)的大規(guī)模生產(chǎn)方式為目標(biāo)，積極導(dǎo)入工廠管理和品質(zhì)管理等方法，為日本各大企業(yè)確立大規(guī)模生產(chǎn)體制奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。相比歐洲國家小規(guī)模的生產(chǎn)體制，日本在高度成長期所確立的大規(guī)模生產(chǎn)體制是日本產(chǎn)業(yè)成功的重要原因。
　　但日本式生產(chǎn)體系具備的優(yōu)點(diǎn)是不但能夠享受大規(guī)模生產(chǎn)帶來的好處，還能夠確立起滿足小規(guī)模特殊需求的模式，這套體系是以操作現(xiàn)場組織的柔軟性為中樞來實(shí)現(xiàn)的。最具代表性的是豐田汽車，為了實(shí)現(xiàn)小規(guī)模生產(chǎn)也能存活下來的企業(yè)理念，在工廠內(nèi)部開始合理化改革，并完善成為統(tǒng)一的工作系統(tǒng)。
　　更重要的是在這段時(shí)期，這種日本式生產(chǎn)體系已經(jīng)在各個(gè)行業(yè)中得以普及，這更加強(qiáng)化了企業(yè)競爭力。從70年代以后，豐田式的生產(chǎn)方式在生產(chǎn)零部件的公司中得以深化；80年代初期，其他行業(yè)的公司看到豐田汽車的高收益也開始引入其生產(chǎn)方式，把主要精力放在產(chǎn)品的改善和品質(zhì)管理中的日本式生產(chǎn)方式逐步波及到各個(gè)行業(yè)。
　　
　　(四)加大技術(shù)引進(jìn)和內(nèi)部研發(fā)
　　技術(shù)進(jìn)步是支撐日本產(chǎn)業(yè)升級(jí)的重要原因之一，60年代開始無論是引進(jìn)海外技術(shù)的數(shù)量還是金額都保持不斷上升。1960年共引進(jìn)外國技術(shù)588件，到了1973年達(dá)到了頂峰共計(jì)2 450件，增長了3倍；為此支付的金額也從9 400萬美元增加到了7.51億美元。第一次石油危機(jī)之后雖然引進(jìn)技術(shù)數(shù)量有所減少，但支付金額卻不斷擴(kuò)大。同時(shí)，日本國內(nèi)的技術(shù)研究開發(fā)也是提高生產(chǎn)性的主要原因。
　　
　　五、對(duì)中國現(xiàn)階段的啟示
　　
　　對(duì)照中國現(xiàn)在的發(fā)展，我國仍處于工業(yè)化的初期，依靠加大投入以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長仍然有其合理性，但是在逐步縮小差距的過程中必須進(jìn)行相應(yīng)增長方式的轉(zhuǎn)變，讓產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與經(jīng)濟(jì)增長保持協(xié)調(diào)發(fā)展。
　　(一)提高機(jī)械化率來提高生產(chǎn)效率
　　分析日本的產(chǎn)業(yè)發(fā)展發(fā)現(xiàn)，日本的機(jī)械行業(yè)是引領(lǐng)日本產(chǎn)業(yè)升級(jí)的主要力量。日本的機(jī)械行業(yè)之所以能夠具有強(qiáng)大的競爭力，各行業(yè)企業(yè)的合理化、省力化改革是拉動(dòng)機(jī)械產(chǎn)業(yè)的重要內(nèi)需所在，而環(huán)保意識(shí)和標(biāo)準(zhǔn)的提升又為機(jī)械行業(yè)創(chuàng)造出了新的投資環(huán)境，外國需求是彌補(bǔ)國內(nèi)需求不足的重要途徑；而從供給來看，機(jī)械行業(yè)自身努力提高附加價(jià)值、日本式生產(chǎn)體系的完善以及依靠固定資產(chǎn)投資拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長都是機(jī)械行業(yè)增長的重要因素。
　　對(duì)于中國的借鑒來看，我們認(rèn)為在人工和原材料成本不斷上升的今天，《勞動(dòng)法》實(shí)施后，依靠低工資低成本的粗放型增長方式已經(jīng)面臨較大的壓力，各行業(yè)全面提高生產(chǎn)效率的要求日益迫切。以機(jī)械代替人工是日本經(jīng)濟(jì)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)，也可能是未來中國產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。
　　(二)重點(diǎn)發(fā)展高科技產(chǎn)業(yè)，帶動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的升級(jí)
　　產(chǎn)業(yè)升級(jí)過程是主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)交替和更新的過程。高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)是在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮先導(dǎo)與示范作用的產(chǎn)業(yè)，代表產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)未來的發(fā)展方向，這些產(chǎn)業(yè)的發(fā)展程度將直接影響我國未來的產(chǎn)業(yè)競爭力。考慮到制造業(yè)對(duì)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性，發(fā)揮高科技產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)作用的關(guān)鍵是有效協(xié)調(diào)好工業(yè)化和信息化的發(fā)展，將取得的應(yīng)用水平的高新技術(shù)及時(shí)、切實(shí)地導(dǎo)入傳統(tǒng)制造業(yè)的技術(shù)系統(tǒng)，在制造業(yè)內(nèi)實(shí)現(xiàn)技術(shù)的升級(jí)，并牽引和帶動(dòng)其他產(chǎn)業(yè)的升級(jí)。
　　(三)加強(qiáng)應(yīng)用研究，提高創(chuàng)新能力
　　產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)的關(guān)鍵在于產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，日本的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，發(fā)展中國家完全可以利用其后發(fā)優(yōu)勢，通過技術(shù)引進(jìn)、消化、吸收，在漸進(jìn)創(chuàng)新模式下實(shí)現(xiàn)科技發(fā)展的飛躍。應(yīng)用科學(xué)研究對(duì)于實(shí)現(xiàn)總體上的技術(shù)超越并保持領(lǐng)先地位是至關(guān)重要的，尤其在產(chǎn)業(yè)升級(jí)的過程中表現(xiàn)得更為突出。鑒于我國目前情況和未來發(fā)展趨勢，加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研三方聯(lián)合攻關(guān)，突出企業(yè)在應(yīng)用研究中的重要地位，是我國實(shí)現(xiàn)自主技術(shù)開發(fā)，保持創(chuàng)新動(dòng)力的保障。
　　(上海師范大學(xué)商學(xué)院)