跨國并購是經濟全球化時代企業(yè)擴張的重要途徑，也是全球500強企業(yè)成長的必由之路。經過近30年的發(fā)展，中國企業(yè)海外并購已粗具規(guī)模，并購數(shù)量和金額迅速增長，所涉及的地區(qū)和行業(yè)也在不斷擴大。但取得較大成績的同時，也存在著諸如一些企業(yè)盲目擴張、經營失控，并購風險難以控制、互相惡性競爭、并購整合較難等問題，嚴重地阻礙了海外并購的良性發(fā)展，對此應該研究和采取有效措施，促進我國企業(yè)海外并購的健康發(fā)展，這也是本文研究的目的和主題。
　　(一)強化風險意識，加強跨國并購風險的評估與防范
　　首先在并購前，要充分了解被并購企業(yè)所處的政治環(huán)境、經濟環(huán)境、法律環(huán)境以及風俗文化環(huán)境。加強投資選擇地區(qū)和東道國的政治風險的評估，分析判定有關目標國的總體政治形勢，選擇相對適宜的投資東道國家。從宏觀方面對東道國政局、政治風險類別及社會穩(wěn)定程度進行調查分析，以確定風險程度。評估的重點應是政府對外國公司的政策、各政黨的政治勢力較量及其政治觀念；政策的走向和選擇程序；東道國政府與我國政府關系的親疏程度。
　　“凡事預則立，不預則廢”，企業(yè)要樹立風險意識，全面認識跨國經營面臨的各種政治經濟風險，從而把經營風險降到最低。如果企業(yè)的力量無法做到充分了解，應該大力發(fā)展社會中介服務機構來為企業(yè)提供相關方面的信息。這樣可以發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，解決企業(yè)在這方面的信息不對稱。
　　(二)制定明確的并購戰(zhàn)略，科學決策
　　并購是一個系統(tǒng)工程，需要各方面的協(xié)調努力，制定一個科學的并購戰(zhàn)略，它是保證并購成功的首要條件。并購企業(yè)不能盲目擴張，盲目并購，不考慮本身的發(fā)展戰(zhàn)略、財務承受能力、產品發(fā)展前景。企業(yè)不能盲目為了國際化而進行并購，而是需要找到相關專家對經濟、財務、營銷等狀況進行理性分析、風險評估后再進行并購。同時還要研究目標企業(yè)，對并購后能否產生協(xié)同效應要進行科學的評估。
　　(三)通過實施本地化戰(zhàn)略，提高企業(yè)國際競爭力
　　實施本地化戰(zhàn)略可以降低東道國經營政治風險，降低政治敏感度。聘用當?shù)貏趧恿ξ蘸推赣脰|道國高技能人才和管理人才，可以聘請當?shù)氐姆扇瞬?，通過利用東道國資源和生產要素，利用本地化人才開展營銷，開拓本國市場。通過本地化戰(zhàn)略，利用對方人員、信息、社會文化和人脈關系等優(yōu)勢，發(fā)揮中方的技術、資金優(yōu)勢和經驗，這可以提高并購的成功率，熟悉當?shù)氐恼苇h(huán)境、經濟狀況和文化習俗，進一步獲得東道國政府和企業(yè)的信任，實現(xiàn)企業(yè)跨國并購的目的。
　　(四)重視并購后的管理整合和文化整合
　　跨國并購整合是跨國并購的關鍵所在，而文化整合又是管理整合的關鍵，中國企業(yè)掌握了跨文化整合的方法和路徑，實施海外并購才有可能取得最終的成功。在中國企業(yè)文化與東道國文化有機結合的基礎上，建立一種新的“合金文化”，這種企業(yè)文化兼容并包，做到求同存異，通過跨文化培訓，取得相互理解和信任，以形成共同的規(guī)則、目標和價值觀。企業(yè)跨文化管理應與本地化戰(zhàn)略緊密結合起來，促使中國企業(yè)根植于東道國政治、經濟、文化環(huán)境，促進生存和發(fā)展。
　　(五)加強跨文化培訓與管理
　　跨文化培訓是實現(xiàn)文化整合的基本手段，這些培訓可以減少跨國企業(yè)中可能遇到的文化沖突，促進企業(yè)管理效率的提高，強化團隊精神和企業(yè)的凝聚力；同時還能幫助企業(yè)高層管理者認清市場，根據(jù)特定的市場文化調整企業(yè)的經營策略，減少企業(yè)的失誤。為此，應將跨文化培訓納入企業(yè)的人力資源開發(fā)與管理中，培訓管理者解決問題、領導技巧、人際溝通、創(chuàng)造性思維及談判技巧等技能，加強文化的敏感性訓練，學習東道國語言，能夠應用國際語言(英語)進行溝通交流；學習跨文化溝通及文化沖突處理，加強對東道國文化的認識，企業(yè)對彼此之間的國家文化和企業(yè)文化有所了解并形成正確的認識，對于雙方建立相互理解