改革開放以來，我國經(jīng)濟(jì)在經(jīng)歷了30年的低成本快速增長之后，已經(jīng)進(jìn)入高成本時(shí)代。高成本時(shí)代，企業(yè)的競爭格局將發(fā)生新的重大變化，并將給我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展帶來深遠(yuǎn)的影響。
　　
　　一、高成本的特征及表現(xiàn)
　　
　　“高成本”并不是一個(gè)全新的概念，二戰(zhàn)后全球經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷了幾次成本上升帶來的沖擊，給全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成了階段性的影響。總體看，受國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，前幾次我國企業(yè)經(jīng)歷的成本上升是結(jié)構(gòu)性的、短期的、局部的。而此次高成本與以往不同，呈現(xiàn)出許多新的特征：
　　一是能源短缺的長期性。石油、煤炭、礦石等礦物資源的稀缺性和不可再生性，決定了重要能源價(jià)格將長期高位運(yùn)行。受宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)影響，其價(jià)格雖然會(huì)出現(xiàn)波動(dòng)，但總的看是一個(gè)上升的趨勢(shì)。
　　二是物價(jià)上漲的全面性。石油、煤炭等能源價(jià)格的上漲帶動(dòng)了水、電、汽、運(yùn)等價(jià)格的提高。受人民幣升值、出口退稅降低、融資成本增加、勞動(dòng)力價(jià)格上漲、土地供應(yīng)緊張等各種因素的影響，產(chǎn)品價(jià)格呈現(xiàn)全面上漲的趨勢(shì)。
　　三是成本影響的廣泛性。對(duì)工業(yè)生產(chǎn)的影響表現(xiàn)為，生產(chǎn)成本的上升使企業(yè)不得不調(diào)整結(jié)構(gòu)以適應(yīng)變化，以市場為主導(dǎo)的新一輪結(jié)構(gòu)調(diào)整將迅速展開，進(jìn)一步加速了企業(yè)優(yōu)勝劣汰和資產(chǎn)重組的步伐。對(duì)居民生活的影響表
　　現(xiàn)為，與人們生活息息相關(guān)的生活必需品價(jià)格上漲、國內(nèi)CPI指數(shù)居高不下，進(jìn)一步增加了消費(fèi)者的壓力。
　　
　　二、高成本時(shí)代企業(yè)的選擇
　　
　　高成本時(shí)代的到來，無疑是對(duì)我國企業(yè)多年來依靠低成本生存的一次重大沖擊，企業(yè)將面臨一個(gè)不可逾越的調(diào)整適應(yīng)過程。在這一過程中，既要立足當(dāng)前，積極采取適應(yīng)性對(duì)策以求生存；更要著眼長遠(yuǎn)，主動(dòng)采取戰(zhàn)略性舉措以求發(fā)展。
　　（一）戰(zhàn)略性選擇
　　創(chuàng)新戰(zhàn)略。創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，更是一個(gè)企業(yè)進(jìn)步的動(dòng)力。第一、要加大科研力度，掌握核心技術(shù)。惟其如此，才能在高成本時(shí)代日趨激烈的市場競爭中搶占制高點(diǎn)、把握主動(dòng)權(quán)、提高生命力。英特爾公司依靠技術(shù)開發(fā)，獨(dú)占電腦芯片市場十余年，就是最好的證明。第二、要積極調(diào)整結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品檔次。高成本時(shí)代，產(chǎn)品的科技含量高低和附加值大小直接反映了企業(yè)對(duì)成本變化的承受能力。以某企業(yè)為例，過去該公司的高、中、低檔產(chǎn)品都是贏利的。而現(xiàn)在卻出現(xiàn)了明顯的變化，低端產(chǎn)品出現(xiàn)虧損、中檔產(chǎn)品保本經(jīng)營、只有高端產(chǎn)品是盈利的。因此，必須加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，逐步發(fā)展高端產(chǎn)品、提升中端產(chǎn)品、淘汰低端產(chǎn)品。第三、要注意對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)和利用。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)產(chǎn)權(quán)是企業(yè)最大的利潤來源，擁有者可以利用并制定相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，壟斷某種研究開發(fā)領(lǐng)域，壟斷市場價(jià)格并獲得高額利潤，是應(yīng)對(duì)高成本時(shí)代激烈競爭的制勝法寶。
　　品牌戰(zhàn)略。品牌是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)最有價(jià)值的資產(chǎn)，是企業(yè)賴以生存的生命線。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的競爭已由單純的產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)的競爭，轉(zhuǎn)向品牌之間的競爭，品牌在企業(yè)發(fā)展中的作用日益凸現(xiàn)。特別是在高成本時(shí)代，品牌堪稱是企業(yè)突破成本“圍城”的利劍。比如，美國的“耐克”，其制造成本與國內(nèi)品牌運(yùn)動(dòng)鞋生產(chǎn)成本相差無幾，但兩者的市場價(jià)格卻相差幾倍。特別發(fā)人深省的是，耐克公司自身在全球未建一家工廠，完全通過品牌經(jīng)營，從而獲取巨大成功。此外，在知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系尚不完善的情況下，競爭對(duì)手雖然可以復(fù)制產(chǎn)品、技術(shù)、管理、服務(wù)，但卻無法復(fù)制一個(gè)卓越品牌。因此，品牌是企業(yè)避免陷入同質(zhì)化競爭的“屏障”。在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，越來越多的國際強(qiáng)勢(shì)品牌進(jìn)入我們的生產(chǎn)和生活，我國的品牌正面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，認(rèn)識(shí)品牌、建立品牌、維護(hù)品牌已刻不容緩，企業(yè)應(yīng)通過長期的品牌建設(shè)，不斷提升核心競爭力，使企業(yè)持續(xù)獲取盈利的能力。
　　人才戰(zhàn)略。自1996年世界經(jīng)合組織系統(tǒng)提出以知識(shí)為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)概念以后，在世界各地引起了極大的反響。人們普遍認(rèn)為，21世紀(jì)是以知識(shí)為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)占主導(dǎo)地位的世紀(jì)，人才作為知識(shí)的掌握者和應(yīng)用者，其在企業(yè)發(fā)展中的作用不可低估。金蝶公司創(chuàng)立于1993年，僅用10多年的時(shí)間就從一家小公司發(fā)展成為年?duì)I收達(dá)十多億元的知名大企業(yè)。在被問及企業(yè)發(fā)展的奧秘時(shí)，高層的回答是企業(yè)的戰(zhàn)略就是人才戰(zhàn)略。目前，威海的科技人才相對(duì)不足，與建設(shè)現(xiàn)代制造業(yè)基地的要求還有很大的差距。為有效解決人才不足的問題，著力打造科技人才新優(yōu)勢(shì)，威海市按照“積極引進(jìn)、重點(diǎn)培養(yǎng)、合理使用”的原則，出臺(tái)了加快高層次人才聚集區(qū)、產(chǎn)學(xué)研結(jié)合密集區(qū)、科技成果轉(zhuǎn)化匯集區(qū)“三區(qū)”建設(shè)的戰(zhàn)略舉措，并配套一系列政策和措施。企業(yè)要按照“不求所有、但求所用”的原則，加快實(shí)施人才戰(zhàn)略，著力推進(jìn)跨越發(fā)展。
　　專業(yè)化戰(zhàn)略。20世紀(jì)80、90年代，我國國內(nèi)總產(chǎn)出小于總需求，各行業(yè)都有很大的利潤空間，很多企業(yè)選擇了多元化戰(zhàn)略。但隨著經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程加快，產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)業(yè)之間、企業(yè)與企業(yè)之間的分工越來越細(xì)化、合作越來越密切，企業(yè)迫切需要?dú)w核化，即從事自己的專長。從戰(zhàn)略意義上講，“歸核化”是對(duì)片面追求多元化的修正，是從長遠(yuǎn)戰(zhàn)略出發(fā)在“量的增長”和“質(zhì)的提高”之間的平衡。1923年，德國經(jīng)歷了史上驚人的惡性通貨膨脹后，大批中小企業(yè)相繼倒閉，而一批中小型企業(yè)依靠苛刻的技術(shù)創(chuàng)新、為大企業(yè)提供極具專業(yè)化的服務(wù)而存活了下來。這意味著，專業(yè)化打造了一批百年企業(yè)。因此，量大面廣的中小企業(yè)必須重新審視自身的產(chǎn)業(yè)定位，充分發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)尋求配套協(xié)作，通過特色化、專精化、高新化經(jīng)營謀求生存和發(fā)展。
　　產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略。從發(fā)展經(jīng)濟(jì)學(xué)的理