在改革開放以來的30年歷程中，我國一批批企業(yè)積極探索，勇于實(shí)踐，銳意創(chuàng)新，走出了各具特色的成功之路。云南冶金集團(tuán)總公司就是其中的一顆燦爛之星……
　　
　　一、轉(zhuǎn)變觀念——突破的前提
　　
　　成立于1989年的云冶集團(tuán)，作為一家率先從政府經(jīng)濟(jì)管理部門改制成功轉(zhuǎn)型的企業(yè)集團(tuán)，在多年的發(fā)展中，尤其在近10年的奮斗中，以科技領(lǐng)航，乘風(fēng)破浪；靠自主創(chuàng)新，領(lǐng)跑同業(yè)；重以人為本，和諧發(fā)展。
　　1998年，云南冶金集團(tuán)處于歷史低谷期，虧損高達(dá)1.46億元，潛虧更為嚴(yán)重。全集團(tuán)工藝技術(shù)和裝備老化。企業(yè)管理理念滯后、抗御市場風(fēng)險(xiǎn)能力脆弱等軟硬件落后的現(xiàn)狀，更潛伏著落伍的危機(jī)和再發(fā)展的障礙。面對困局，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真分析研究國內(nèi)外政治、經(jīng)濟(jì)形勢特別是有色金屬市場和國家政策后，果斷調(diào)整經(jīng)營思路，重點(diǎn)發(fā)展資源有優(yōu)勢、產(chǎn)品有市場的產(chǎn)品，并同步進(jìn)行大力度的產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。集團(tuán)班子從抓管理、抓班子作風(fēng)和隊(duì)伍建設(shè)著手，從轉(zhuǎn)變作風(fēng)干起，要求集團(tuán)管理層和各下屬企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必廉潔勤政、率先垂范，共圖發(fā)展大計(jì)；并建立完善德能勤績的標(biāo)準(zhǔn)和制度，加強(qiáng)集體領(lǐng)導(dǎo)。實(shí)施廠務(wù)、司務(wù)公開，抓好行政管理、經(jīng)營管理和分類指導(dǎo)等一系列措施，切實(shí)解決好職工的工資、福利，又穩(wěn)妥地處理好破產(chǎn)企業(yè)和富余職工的安置問題，調(diào)動(dòng)起廣大職工為企業(yè)同時(shí)也為個(gè)人前途命運(yùn)共同奮斗的積極性。在不長時(shí)間內(nèi)打了一場痛痛快快的翻身仗。1999年，全集團(tuán)管理成本下降5％，集團(tuán)企業(yè)的技術(shù)水平、管理能力和產(chǎn)銷量卻明顯上升，不僅扭轉(zhuǎn)了虧損，還盈利9000萬元。2000年起，集團(tuán)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)持續(xù)穩(wěn)定增長，優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)率大幅增加，進(jìn)出口額名列全省第一，出口額在全省首次實(shí)現(xiàn)單戶企業(yè)突破1億美元。成為云南省唯一一家全國100戶重點(diǎn)外貿(mào)企業(yè)，在全省40強(qiáng)企業(yè)績效評價(jià)中排名第一，為今后數(shù)年的持續(xù)大發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
　　2006年，云南冶金集團(tuán)總公司又迎來了發(fā)展的輝煌時(shí)期。這一年，云冶集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)現(xiàn)歷史性突破，全年實(shí)現(xiàn)銷售收入首次突破百億元，達(dá)到142.4億元，實(shí)現(xiàn)利潤19.13億元，入圍2007年中國企業(yè)500強(qiáng)榮列第267位、中國制造業(yè)企業(yè)500強(qiáng)榮列第140位。集團(tuán)控股企業(yè)云南鋁業(yè)公司、云南馳宏鋅鍺公司等實(shí)現(xiàn)利潤均超過1億元。
　　2007年，集團(tuán)共生產(chǎn)有色金屬70.39萬噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入165.19億元，進(jìn)出口總額5.53億美元，實(shí)現(xiàn)利稅37.73億元，利潤25.71億元，各項(xiàng)指標(biāo)再創(chuàng)歷史新高。
　　在廣袤的紅土高原上，云冶實(shí)現(xiàn)了新世紀(jì)的跨越，成就了幾代云冶人的光榮和夢想。透過這165億元，我們也更加清晰地看到了云冶集團(tuán)改革者非凡的智慧和魄力，對經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的科學(xué)把握，運(yùn)籌帷幄的決勝韜略，銳意改革的堅(jiān)定足跡……
　　
　　二、銳意創(chuàng)新——崛起的引擎
　　
　　2006年4月25日，云冶集團(tuán)捧回了全國“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”。這一殊榮濃縮著云冶人幾十年奮斗的心血，也凝聚著云冶人“追求卓越”的夢想和希望。
　　云冶集團(tuán)的發(fā)展之路，是一條披荊斬棘、奮發(fā)圖強(qiáng)之路，是一條銳意進(jìn)取、勇創(chuàng)一流之路。他們在引進(jìn)、消化、吸收先進(jìn)技術(shù)、自主創(chuàng)新方面取得了重大突破。
　　1998年，正值有色金屬行業(yè)發(fā)展相對緩慢的時(shí)期，產(chǎn)業(yè)界也正在進(jìn)行“朝陽產(chǎn)業(yè)”和“夕陽產(chǎn)業(yè)”的討論，很多人將新興的IT產(chǎn)業(yè)劃歸“朝陽產(chǎn)業(yè)”，而將冶金等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)劃歸“夕陽產(chǎn)業(yè)”。此時(shí)云冶集團(tuán)也進(jìn)入低谷期，虧損一度高達(dá)近2億元，集團(tuán)工藝技術(shù)和裝備水平不高，抵御市場風(fēng)險(xiǎn)能力脆弱，潛伏著巨大的生存危機(jī)。
　　面對困局，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層在認(rèn)真分析國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢，特別是有色金屬市場和國際發(fā)展趨勢后，逐步統(tǒng)一了認(rèn)識(shí)：世界上只有“夕陽技術(shù)”，沒有“夕陽產(chǎn)業(yè)”!把有色金屬行業(yè)看作“夕陽產(chǎn)業(yè)”是忽視了資源的緊缺性和不可再生性，有色金屬行業(yè)發(fā)展較慢只是暫時(shí)的，隨著全球資源的日益緊缺，有色金屬行業(yè)的飛躍發(fā)展必將到來!
　　根據(jù)這一思路，云冶集團(tuán)下定決心走出極具戰(zhàn)略意義的一步棋：應(yīng)用新的管理和新的技術(shù)對原有企業(yè)進(jìn)行改造，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，大力提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的科技水平，增強(qiáng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。
　　他們將企業(yè)經(jīng)營重點(diǎn)放在發(fā)展資源有優(yōu)勢、產(chǎn)品有市場的鋁、鉛、鋅、鍺四大主導(dǎo)產(chǎn)品，并同步進(jìn)行大力度的產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，用高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，逐步建立和完善了集團(tuán)優(yōu)勢產(chǎn)品聯(lián)合競爭戰(zhàn)略、協(xié)作經(jīng)營戰(zhàn)略、集團(tuán)營銷戰(zhàn)略。
　　為實(shí)現(xiàn)這一宏偉藍(lán)圖，云冶集團(tuán)果斷決策：退出錫、銅產(chǎn)業(yè)，并將虧損嚴(yán)重的昆明冶煉廠實(shí)施破產(chǎn)!
　　這是一個(gè)陣痛的過程。
　　昆明冶煉廠是云冶集團(tuán)的全資子企業(yè)，最高負(fù)債額曾一度高達(dá)5億元。云冶集團(tuán)經(jīng)過深入調(diào)研，在廣泛聽取群眾意見的基礎(chǔ)上，有步驟地實(shí)施了政策性破產(chǎn)，妥善地安置了3000多名職工之后，組建了云南新立有色金屬有限公司，開辟出了集團(tuán)總公司改組改制和資本運(yùn)作的新途徑。
　　針對老企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)單一難以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)狀，云冶集團(tuán)相繼對會(huì)澤鉛鋅礦和昆明冶金研究院等進(jìn)行分立式和企業(yè)化改制，分別建立起云南馳宏鋅鍺股份有限公司和昆明冶研新材料股份有限公司。在云南鋁廠改制為云南鋁業(yè)有限公司后進(jìn)行規(guī)范和完善，于1998年在深交所成功上市，云南馳宏鋅鍺股份公司也于2004年完成上市。以一系列大手筆運(yùn)籌，開辟出全集團(tuán)改組改制和資本運(yùn)作的新途徑。
　　至此，云冶集團(tuán)新的產(chǎn)業(yè)布局基本完成。
　　2004年以來，集團(tuán)先后完成了斗南公司的債務(wù)處置、股份制改造和建水錳礦、瀾滄鉛鋅礦的公司制改造，收購昭通鉛鋅礦，開展了集團(tuán)層面資產(chǎn)重組，設(shè)立股份公司前期工作。理J頃了永昌公司、進(jìn)出口公司、新立公司等企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)，產(chǎn)權(quán)關(guān)系更加明晰。
　　發(fā)展新產(chǎn)業(yè)之初，云冶集團(tuán)就出手不凡，他們舉集團(tuán)之力發(fā)展鋁、鉛鋅主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，并明確堅(jiān)持以高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，果斷進(jìn)行技術(shù)改造，提出了用高起點(diǎn)技改全面提升企業(yè)素質(zhì)，達(dá)到國內(nèi)最好、世界先進(jìn)水平的目標(biāo)，創(chuàng)造了有色行業(yè)多項(xiàng)“第一”。
　　云南鋁業(yè)公司在國內(nèi)率先淘汰了自焙電解槽，率先使用186、300kA電解槽，噸鋁電耗不斷降低。云南馳宏鋅鍺公司通過技術(shù)研發(fā)，技術(shù)改造完成了“艾薩爐煉鉛”、“深度凈化長周期鋅電積”、“大極板機(jī)械自動(dòng)剝鋅”、“豎模陽極生產(chǎn)”等行業(yè)高端技術(shù)難題，馳宏鋅鍺公司的前身是云南會(huì)澤鉛鋅礦，落后的工藝曾讓這個(gè)“老年礦山”步履艱難，正是云冶集團(tuán)審時(shí)度勢，高起點(diǎn)投入，高起點(diǎn)建設(shè)，硬是在兩年之中創(chuàng)造出了一個(gè)具有現(xiàn)代企業(yè)制度的新廠，實(shí)現(xiàn)了精彩的蛻變。
　　事實(shí)證明：傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)并非遲暮老年，而是可以不斷地?zé)òl(fā)青春。
　　“十五”期間，云冶集團(tuán)科技投入累計(jì)資金超過45億元，采用高新技術(shù)集中力量實(shí)施了資源有相對優(yōu)勢，生產(chǎn)有基礎(chǔ)，銷售有市場的鋁、鉛鋅等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)改造建設(shè)，堅(jiān)持以更大項(xiàng)目建設(shè)為依托，突出多項(xiàng)高新技術(shù)和大型裝備的集成創(chuàng)新應(yīng)用，提升了集團(tuán)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)規(guī)模水平，整體技術(shù)和裝備水平達(dá)到了國內(nèi)領(lǐng)先、國際先進(jìn)水平。
　　10年前，云冶集團(tuán)就成立了集團(tuán)科學(xué)技術(shù)進(jìn)步委員會(huì)，明確了重大科技項(xiàng)目決策程序。集團(tuán)董事長、總經(jīng)理親自擔(dān)任科學(xué)技術(shù)進(jìn)步委員會(huì)主任和副主任，切實(shí)加強(qiáng)了對科技進(jìn)步工作的領(lǐng)導(dǎo)，確定了依托技術(shù)進(jìn)步、提升企業(yè)品質(zhì)、做強(qiáng)做大主業(yè)的發(fā)展思路，積極發(fā)揮集團(tuán)資金、技術(shù)、人才、管理等方面的整體優(yōu)勢，集中全力在新技術(shù)、新產(chǎn)品研發(fā)，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的核心競爭力上下功夫。
　　觀念的創(chuàng)新帶來了管理機(jī)制的創(chuàng)新，使人的活力充分調(diào)動(dòng)起來。云冶集團(tuán)已形成對上市公司實(shí)行與效績評價(jià)掛鉤考核的年薪制，對公司制企業(yè)實(shí)行以資產(chǎn)總額計(jì)算效益年薪，以效績評價(jià)得分計(jì)算效益年薪調(diào)節(jié)系數(shù)的經(jīng)營者年薪；對職工則實(shí)行集體協(xié)商制度等較為完善的激勵(lì)約束長效機(jī)制。
　　在實(shí)施了人事、勞動(dòng)、工資三項(xiàng)制度改革后，管理人員競爭上崗、能上能下。員工擇優(yōu)錄用，能進(jìn)能出，收入能高能低，全集團(tuán)樹立了以創(chuàng)造價(jià)值論英雄的價(jià)值理念，有效地激發(fā)了員工的工作干勁和熱情，積極性空前高漲。
　　
　　三、和諧發(fā)展——騰飛的翅膀
　　
　　面對全球有色金屬產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，云冶集團(tuán)敏銳地認(rèn)識(shí)到：要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就必須充分發(fā)揮高素質(zhì)人才、高新技術(shù)和社會(huì)資本對新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動(dòng)作用，把市場需求與資源開發(fā)作為構(gòu)筑新經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的中心環(huán)節(jié)，把制度創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新結(jié)合起來，抓好引進(jìn)技術(shù)的消化、吸收和創(chuàng)新，多層次、寬領(lǐng)域、立體化拓寬資本運(yùn)營渠道，使傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的競爭力不斷提升。
　　云冶集團(tuán)把目光瞄準(zhǔn)了打造完整有色金屬產(chǎn)業(yè)鏈上來，通過延伸產(chǎn)業(yè)的上游和下游來增強(qiáng)發(fā)展后勁。“向上”，他們積極開發(fā)有色金屬資源，擴(kuò)大資源擁有量，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展蓄積潛能；“向下”，他們大力發(fā)展有色金屬深加工產(chǎn)業(yè)，提高產(chǎn)品附加值，以增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。
　　同時(shí)，云冶集團(tuán)還將大力加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)與金融資本的結(jié)合，在增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)綜合競爭力的前提下，通過資本運(yùn)作提升企業(yè)的持續(xù)發(fā)展能力。產(chǎn)業(yè)和資本的互相促進(jìn)，將使云冶集團(tuán)走上跨越式發(fā)展的良性循環(huán)之路，并借此打造國際化的有色金屬集團(tuán)公司。
　　到2010年，云冶集團(tuán)將建成鋁、鉛鋅、錳、鈦、硅五大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)板塊；到2015年，將實(shí)現(xiàn)銷售收入突破1000億元大關(guān)，努力打造成為資源節(jié)約、環(huán)境友好、自主創(chuàng)新、民生富足、主業(yè)突出、具有較強(qiáng)核心競爭力的國際知名礦業(yè)大公司。
　　“追求和諧，銳意創(chuàng)新”是云冶精神的核心內(nèi)涵。令人耳目一新的思路，令人難以置信的技術(shù)指標(biāo)，令人神清氣爽的廠區(qū)環(huán)境，令人感動(dòng)的云冶精神，無一不在昭示著這個(gè)企業(yè)集團(tuán)的魅力。
　　
　　(本欄目策劃、編輯：趙