王愛香

摘要：實現(xiàn)財會工作的“轉(zhuǎn)型”，建立與市場經(jīng)濟相適應(yīng)的財會管理體制是一項系統(tǒng)工程，進一步優(yōu)化財會工作的外部環(huán)境等也是實現(xiàn)財會工作“轉(zhuǎn)型”必不可少的條件。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財會工作轉(zhuǎn)型必然性創(chuàng)新

0引言

一定的社會政治制度和經(jīng)濟基礎(chǔ)，決定了必須建立與其相適應(yīng)的、并為之服務(wù)的財務(wù)會計管理體制和會計核算模式。隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的逐步建立和完善，國有企業(yè)改革的不斷深入，財務(wù)會計工作的“轉(zhuǎn)型”也日益受到了人們的關(guān)注，成為改革的一個重要話題。

1企業(yè)財會工作“轉(zhuǎn)型”的客觀必然性

以市場經(jīng)濟為導(dǎo)向的轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制的改革，出現(xiàn)了傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟體制下不可能出現(xiàn)的新情況、新問題，企業(yè)內(nèi)部以及企業(yè)之間經(jīng)濟關(guān)系的復(fù)雜化、籌資渠道的市場化、利益分配的多元化等等，必然對企業(yè)財會工作提出新的要求和任務(wù)，最根本的是社會主義市場經(jīng)濟體制的建立以及企業(yè)建立自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展目標(biāo)對財會工作的客觀要求。

1.1從財會工作的地位和作用，看企業(yè)財會工作“轉(zhuǎn)型”的必要性和迫切性。改革十多年來，企業(yè)已由單純的生產(chǎn)型轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)經(jīng)營型，成為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的社會主義商品的生產(chǎn)者和經(jīng)營者，講求經(jīng)濟效益也就必然成為企業(yè)工作的中心。企業(yè)管理的重點也必然從實物指標(biāo)為主轉(zhuǎn)移到提高經(jīng)濟效益來，企業(yè)由此對反映經(jīng)濟效益的成本、資金、償債能力、盈利水平等的核算和管理就更加重視，與其相適應(yīng)的財會工作在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用更加突出了，地位更加重要了；這在客觀上要求財會工作的內(nèi)容、形式、方法、手段等必須有一個大的轉(zhuǎn)變，使之更加完善、更有效率。

1.2從目前企業(yè)財會工作的現(xiàn)狀，看財會工作“轉(zhuǎn)型”的必要性和迫切性。目前以“核算型”為主的財會工作體制嚴(yán)重滯后于企業(yè)改革，也與市場經(jīng)濟的要求不相適應(yīng)，是造成當(dāng)前財會工作被動的根本原因。表現(xiàn)在；一是財會工作的重點還基本停留在記賬、算賬、報賬等方面，為政府行政管理部門服務(wù)的多，為企業(yè)內(nèi)部管理需要考慮的少。二是財會工作的中心地位作用發(fā)揮不夠。由于財會工作還停留在以核算為主的原始功能上，重核算、輕管理，形成了市場經(jīng)濟條件下財會工作的作用和地位有所削弱的反?，F(xiàn)象。三是財會人員管理意識較差。

2企業(yè)財會工作“轉(zhuǎn)型”的基本內(nèi)涵

企業(yè)財會工作“轉(zhuǎn)型”的基本要求是：工作的重點從過去的主要為企業(yè)外部服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)橹饕獮槠髽I(yè)內(nèi)部管理服務(wù)；工作的模式從過去的重核算、輕管理轉(zhuǎn)變?yōu)橐院怂銥榛A(chǔ)核算為管理服務(wù)；工作的指導(dǎo)思想轉(zhuǎn)移到以效益為中心，以財務(wù)管理為手段，全面提高企業(yè)經(jīng)濟效益的軌道上來。

為區(qū)別于傳統(tǒng)的“核算型”財會工作模式，筆者把“轉(zhuǎn)型”后的財會工作稱為“管理型”，因為，“轉(zhuǎn)型”的目的是要求財會工作要適應(yīng)市場經(jīng)濟要求，為企業(yè)追求利潤最大化目的服務(wù)。財會工作要在繼續(xù)搞好核算的同時，把工作的重點轉(zhuǎn)移到預(yù)測、決策、控制、分析等方面來，這些內(nèi)容基本的一點就是要強化財務(wù)管理?？梢?，把”轉(zhuǎn)型”后的財會工作模式稱為“管理型”，可以較好地概括市場經(jīng)濟條件下財會工作的基本內(nèi)容。

3實現(xiàn)企業(yè)財會工作“轉(zhuǎn)型”的基本要求

3.1企業(yè)財會工作的指導(dǎo)思想要有創(chuàng)新企業(yè)財會工作指導(dǎo)思想的轉(zhuǎn)軌，是實現(xiàn)企業(yè)財會工作轉(zhuǎn)型的前提和基礎(chǔ)，其核心是樹立效益觀念、市場觀念和法制觀念。

3.1.1樹立效益觀念。效益是企業(yè)在市場經(jīng)濟中生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。與此相適應(yīng)的財會工作的立足點和歸宿點都必須圍繞效益這個中心而展開。

3.1.2樹立市場觀念。企業(yè)效益的提高是建立在市場份額不斷擴大的基礎(chǔ)上來實現(xiàn)的，沒有市場，也就沒有效益可言。

3.1.3樹立法制觀念。財會部門不僅要熟悉和掌握財稅法規(guī)、制度，更要熟悉和運用其他經(jīng)濟法規(guī)，從而更好地指導(dǎo)工作，確保企業(yè)的各項經(jīng)營活動在法制的軌道上有序、健康地運行。

3.2企業(yè)財會工作的重點要有新的轉(zhuǎn)移財會工作重點的轉(zhuǎn)移是財會工作“轉(zhuǎn)型”的核心和基本標(biāo)志，沒有財會工作重點的轉(zhuǎn)移，財會工作指導(dǎo)思想也不可能得到落實。

3.2.1從單純的核算向全面參與企業(yè)經(jīng)營決策轉(zhuǎn)移。企業(yè)財會部門作為企業(yè)的經(jīng)濟信息中心和重要綜合部門，必須積極全面參與企業(yè)的各項決策。一是參與企業(yè)的投資決策，從效益角度做好項目的可行性論證；二是參與企業(yè)的生產(chǎn)決策，分析各產(chǎn)品的邊際貢獻，為企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整服務(wù)；三是參與企業(yè)的營銷決策，在擴大和提高市場份額和資金回籠率的基礎(chǔ)上，制訂激勵銷售的政策措施；四是參與企業(yè)的分配決策，正確處理好國家、企業(yè)：職工三者利益關(guān)系。

3.2.2從事后算賬向事前預(yù)測、事中控制、及時分析方面轉(zhuǎn)移。事前預(yù)測，重點是建立市場信息反饋機制，搞好市場預(yù)測。事中控制，就是根據(jù)財務(wù)預(yù)算分解下達(dá)的目標(biāo)，對各責(zé)任單位的執(zhí)行情況和影響目標(biāo)的各種因素進行系統(tǒng)的監(jiān)測、控制；同時開展財務(wù)分析，對各責(zé)任單位和責(zé)任點做出全面的分析，提出增銷、節(jié)支、降耗的建議和對策，從而更好地發(fā)揮財會部門的參謀助手作用。

3.2.3從單純的會計管理向全面的財務(wù)管理轉(zhuǎn)移。傳統(tǒng)的理財觀念，把財會的職能簡單地定位在會計核算上，認(rèn)為只要搞好報表的報送就算完成任務(wù)了。這在市場條件下是完全不夠的，要利用財會工作滲透力強這個特點，以市場為導(dǎo)向，以財務(wù)管理為手段，全面地積極地參與企業(yè)的經(jīng)營活動，把企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作和管理水平推向一個新的臺階，從而更好地為企業(yè)提高經(jīng)濟效益服務(wù)。

3.3企業(yè)財會管理的方法和手段要有新的突破財務(wù)預(yù)算較之傳統(tǒng)的財務(wù)計劃管理模式，有著明顯的市場經(jīng)濟特點，一是財務(wù)預(yù)算改變了傳統(tǒng)的財務(wù)會計工作以生產(chǎn)為中心的做法，它是依據(jù)目標(biāo)利潤所進行的銷售預(yù)測，是按目標(biāo)利潤一銷售一生產(chǎn)次序編制的，體現(xiàn)了從市場到銷售到生產(chǎn)的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營策略。二是更加突出資金管理。在財務(wù)預(yù)算編制和執(zhí)行中，通過充分考慮企業(yè)籌資成本和償債能力，分析影響現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出的因素，決定籌資渠道，編制出現(xiàn)金預(yù)算，實現(xiàn)資金籌集和運用的平衡。三是克服和避免了傳統(tǒng)的財務(wù)計劃執(zhí)行難、考核難的弊端，具有內(nèi)容全面、方法科學(xué)、操作性強的特點。在編制財務(wù)預(yù)算時對受市場影響較大的一些指標(biāo)值保留了一定的彈性。因此，淡化了預(yù)算在執(zhí)行過程中可能遇到的市場風(fēng)險帶來的消極影響，防止了預(yù)算流于形式和調(diào)整頻繁而導(dǎo)致其失去嚴(yán)肅性的缺陷，體現(xiàn)了方法科學(xué)、操作性強的特點。

在積極探索財會管理方法轉(zhuǎn)變的同時，必須實現(xiàn)財會工作手段的現(xiàn)代化。當(dāng)前，應(yīng)大力推行財會電算化，只有實現(xiàn)財會電算化，才可能把財會人員從繁重、重復(fù)、機械的記賬算賬中解放出來，強化財務(wù)管理工作；才能加速會計信息的傳遞速度并提高會計信息質(zhì)量，從而更好地服務(wù)干企業(yè)財務(wù)管理。

實現(xiàn)財會工作的“轉(zhuǎn)型”，建立與市場經(jīng)濟相適應(yīng)的財會管理體制是一項系統(tǒng)工程，除了要求財會工作的指導(dǎo)思想、工作重點、管理方法和手段轉(zhuǎn)型外，對企業(yè)財會工作的組織機構(gòu)、核算體系、人員素質(zhì)的提高等方面也提出了新的要求，同時，進一步優(yōu)化財會工作的外部環(huán)境等也是實現(xiàn)財會工作“轉(zhuǎn)型”必不可少的條件。