張正博

中圖分類號:F270 文獻標識碼:A

內(nèi)容摘要:本文首先對全球價值鏈體系進行概述,并在此基礎上,分析了全球價值鏈對企業(yè)競爭力產(chǎn)生的影響。文章指出,中國企業(yè)應通過品牌建設提升企業(yè)競爭力。

關鍵詞:全球價值鏈 中國企業(yè) 競爭力 品牌建設

新世紀世界生產(chǎn)體系的突出表現(xiàn)在于,分布于不同國別和區(qū)域的生產(chǎn)過程出現(xiàn)了以全球價值鏈體系為紐帶的生產(chǎn)狀態(tài)。全球價值鏈包含了世界范圍內(nèi)參與國際分工和貿(mào)易、為創(chuàng)造并實現(xiàn)某種商品或服務的價值而連接生產(chǎn)、銷售直至回收處理等全過程的跨企業(yè)網(wǎng)絡組織,全球價值鏈的內(nèi)部可以完成所有參與生產(chǎn)銷售活動的組織及其價值、利潤的分配(張輝,2004)。全球價值鏈將不同國家和地區(qū)的生產(chǎn)活動進行分工組合,使得各個生產(chǎn)主體的活動更加緊密地聯(lián)系。

全球價值鏈帶動了世界經(jīng)濟領域中的生產(chǎn)要素的流動,以資本、勞動和技術為代表的生產(chǎn)要素在全球價值鏈的內(nèi)部以及不同的全球價值鏈之間流動,促進了世界范圍內(nèi)不同國家和不同地區(qū)之間的貿(mào)易和投資往來,世界范圍內(nèi)產(chǎn)品和服務的交易量得到增長。我國已成為全球范圍內(nèi)的貿(mào)易大國和全球投資的重要地區(qū),這一地位的取得表明我國經(jīng)濟體系已經(jīng)深刻而全面地進入了全球價值鏈體系。

全球價值鏈體系下的企業(yè)競爭力表現(xiàn)

在中國經(jīng)濟進入全球價值鏈體系的同時,作為經(jīng)濟發(fā)展中微觀主體的各類企業(yè)也隨之全面進入了全球價值鏈體系。邁克爾?波特認為,國家的競爭優(yōu)勢之一來自于公司的戰(zhàn)略和競爭能力,而公司的競爭能力取決于國內(nèi)的競爭環(huán)境。從這個角度來看,中國企業(yè)的競爭能力決定了中國經(jīng)濟的競爭能力。目前,隨著全球經(jīng)濟形勢的變化,企業(yè)的競爭能力在全球價值鏈的背景下將不僅僅取決于企業(yè)所處國內(nèi)環(huán)境中的競爭能力,而且還取決于企業(yè)所在的國際環(huán)境尤其是企業(yè)所處的全球價值鏈中的競爭能力。

全球價值鏈在全球范圍內(nèi)對于產(chǎn)業(yè)的不同生產(chǎn)階段進行了有效的產(chǎn)業(yè)內(nèi)分工。全球價值鏈在生產(chǎn)領域?qū)τ诒姸嗟漠a(chǎn)品進行了有效的產(chǎn)品分解,并且在產(chǎn)品分解的過程中實現(xiàn)了資源和要素的合理配置。經(jīng)濟要素如資本、勞動、技術在全球范圍內(nèi)價值鏈當中的流動,從總量上看存在一定的差異,但是從流動的形式來看,表現(xiàn)為要素的流動方向、流動總量、流動的形式主要受到全球價值鏈當中處于高端的企業(yè)即“鏈主”的影響,“鏈主”的戰(zhàn)略決策影響了其所在價值鏈上的生產(chǎn)要素的流動。價值鏈“鏈主”基于其自身核心能力以及在價值鏈中的地位可以實現(xiàn)對于價值鏈中的企業(yè)以及企業(yè)所在地區(qū)的生產(chǎn)要素的整合。處于全球價值鏈低端的企業(yè)即便對于自身的生產(chǎn)要素有一定的支配權,但是必須接受來自“鏈主”對于這些要素的整合。

在全球價值鏈的運行過程中,資本、勞動、技術等生產(chǎn)要素的結合在價值鏈的背景下得到了充分的體現(xiàn),這些生產(chǎn)要素的流動相比最終產(chǎn)品的貿(mào)易時代要更加頻繁,全球價值鏈鏈條上各層面參與者之間的資本、勞動、技術等生產(chǎn)要素的流動提高了參與者使用生產(chǎn)要素的效率。從資本的流動性來說,處于低端價值鏈節(jié)點的企業(yè)相比過去得到了更多的生產(chǎn)性資本,利用了自己相對數(shù)量眾多的勞動力。從技術的獲得來說,雖然“鏈主”型企業(yè)對于自身擁有的技術在全球價值鏈上的傳播進行了嚴格的限制,但是處于價值鏈低端的企業(yè)通過對接“鏈主”的外包生產(chǎn),提高了制造加工能力,從一定程度上獲得技術溢出。但是企業(yè)品牌這一特殊的生產(chǎn)要素卻表現(xiàn)出了與資本、勞動、技術等生產(chǎn)要素不一樣的流動情況。

通過品牌建設提升中國企業(yè)自主競爭力

(一)國內(nèi)外相關理論綜述

隨著更多的中國企業(yè)全面而深入地進入到全球價值鏈和世界生產(chǎn)體系當中,中國商品的出口數(shù)量和其所占世界市場的份額正在逐步增加。中國也出現(xiàn)了諸如聯(lián)想、華為、格蘭仕等這樣的身處全球價值鏈中的具有自主品牌的企業(yè),這些具備自主品牌的企業(yè)都經(jīng)歷了為所在價值鏈的高端企業(yè)進行“貼牌”生產(chǎn)的過程,通過這一過程獲取了創(chuàng)建、維護、發(fā)展自身品牌所需要的資本、技術、勞動力等生產(chǎn)要素?？墒?中國還存在大量的服務于全球價值鏈高端企業(yè)的生產(chǎn)型企業(yè),由于缺少自主品牌,他們在全球價值鏈中的收益不高,企業(yè)競爭力受到限制,進而也影響到了中國經(jīng)濟整體的競爭力。

在這樣的背景下,研究身處全球價值鏈的中國企業(yè)如何通過品牌建設提高競爭力,不僅對認識全球價值鏈的發(fā)展趨勢和運行特點有重要意義,也可以尋找出改善中國貿(mào)易條件,提高本國資源使用效率的道路。對于中國在全球價值鏈中的品牌建設能力的問題上,Zeng and Williamson (2003,2007)、Child and Rodrigues(2005)都認為,中國參與全球價值鏈的企業(yè)的品牌建設能力在國內(nèi)和國際市場上都獲得了相應的能力。

在國內(nèi),有專家學者對于全球價值鏈中的中國企業(yè)自主品牌建設也開展了相關研究。劉志彪(2005)主要運用企業(yè)技術能力差距假設和動態(tài)演化理論,提出了中國某些有條件的企業(yè)轉型經(jīng)營自有品牌的可能性、基本路徑和政府的政策選擇問題。梅述恩(2006)從參與全球價值鏈分工的企業(yè)集群所在區(qū)域的品牌特征出發(fā),認為區(qū)域品牌可以匯聚產(chǎn)業(yè)集群的力量,并且研究了區(qū)域品牌通過整合技術路線和市場渠道促進企業(yè)集群升級的機理。姚杭永(2006)提出,要形成以集群帶動優(yōu)勢核心企業(yè)向價值鏈上游前進,創(chuàng)建企業(yè)品牌,同時以核心企業(yè)帶動地方集群發(fā)展,形成地方集群品牌的互動發(fā)展局面。許基南(2007)指出,一旦處于全球產(chǎn)業(yè)鏈的代工企業(yè)選擇了創(chuàng)建自有品牌的戰(zhàn)略,就必須調(diào)整自己的經(jīng)營管理體系和經(jīng)營戰(zhàn)略,提高代工企業(yè)在價值鏈中的位置,逐步使代工企業(yè)走向價值鏈的高端。也有學者從企業(yè)創(chuàng)建自主品牌的過程描述了在全球價值鏈背景下的企業(yè)自主品牌的創(chuàng)建過程(林昌華,2008)。

國內(nèi)外學者對于身處全球價值鏈中的中國企業(yè)自主品牌建設從不同角度展開了研究?，F(xiàn)有研究都強調(diào)了中國企業(yè)必須提升品牌建設能力,借此可以提高自己在全球價值鏈中的競爭能力,同時分別從企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)所處產(chǎn)業(yè)集群或地區(qū)、企業(yè)所處全球價值鏈的角度展開了研究。但是,這些研究缺少將企業(yè)內(nèi)部、產(chǎn)業(yè)集群或地區(qū)、全球價值鏈等因素整合在一起的視角,同時沒有將企業(yè)品牌建設放在國內(nèi)價值鏈(NVC)和全球價值鏈(GVC)雙重研究背景下。

對于全球價值鏈的分析,深入企業(yè)的案例調(diào)查是必要的。但是這樣的調(diào)查必須要深入企業(yè)內(nèi)部進行調(diào)研,獲得一手資料的難度較大,所以現(xiàn)有研究對于低端企業(yè)如何獲得自主品牌的過程缺少相關統(tǒng)計數(shù)據(jù)和產(chǎn)業(yè)案例、企業(yè)案例的深入分析。從那些參與全球價值鏈當中的生產(chǎn)過程希望獲得自身品牌能力的企業(yè)角度出發(fā),必須考慮的問題是,他們所處的全球價值鏈中已經(jīng)具備較強品牌能力的領導型企業(yè)怎樣看待他們獲得自主品牌的努力以及獲得自身品牌的能力。這一問題也涉及到全球價值鏈當中的“鏈主”型企業(yè)如何對價值鏈進行治理的問題,現(xiàn)有研究同樣缺少對于身處國外的“鏈主”型企業(yè)的針對性調(diào)查。

(二)全球價值鏈下的企業(yè)品牌建設

品牌是一種特殊的生產(chǎn)要素,從經(jīng)濟學理論的角度來看,生產(chǎn)要素包含資本、技術、勞動等。邁克爾?波特的國家競爭優(yōu)勢理論也提出,“生產(chǎn)要素是一個產(chǎn)業(yè)最上游的競爭條件”,他所認為的生產(chǎn)要素包含人力資源、天然資源、知識資源、資本資源和基礎設施。以上的論述沒有包含品牌的因素?？墒菑钠髽I(yè)的實踐來看,品牌作為企業(yè)所擁有的資源和生產(chǎn)要素,在有形和無形的層面都對于企業(yè)的生產(chǎn)具有很大的影響力,在企業(yè)利潤的形成中起到重要的作用。

從全球價值鏈的角度來看,價值鏈中的高端企業(yè)通過自身的品牌獲取了產(chǎn)品中增加值最大的部分,通過自身所擁有的品牌對所處的價值鏈實現(xiàn)了產(chǎn)品價值的控制,這在制造品領域尤為明顯。品牌的特殊性表現(xiàn)在,品牌沒有像其他的生產(chǎn)要素一樣在價值鏈的高端和低端實現(xiàn)流動,即便這樣的流動也是有一定的限制的。這一方面是品牌自身流動性較弱的特點所決定的,另一方面出于“鏈主”型企業(yè)對于品牌的重視和保護。處于價值鏈低端的企業(yè)由于沒有自身的品牌,只能獲取產(chǎn)品的加工制造所帶來的較少的價值。這類企業(yè)雖然從更廣的范圍實現(xiàn)了與價值鏈中高端企業(yè)在資本、勞動力、技術等生產(chǎn)要素的交換與流動,但是沒有自身品牌的現(xiàn)實限制了他們在相關產(chǎn)品領域的發(fā)展,而且生產(chǎn)制造外包協(xié)議中的同業(yè)禁止條款也阻礙了此類企業(yè)在相關產(chǎn)品領域的發(fā)展。

相關研究表明,品牌建設能力能夠幫助全球價值鏈中的企業(yè)獲得更大的收益和長期的全球競爭力,在不確定市場環(huán)境中更有競爭優(yōu)勢(Porter,1990,1996;Kotler,1999;Tybout and Calkins,2005;Lopes,2007)。Work Bank(1993,1998)認為,低端的生產(chǎn)企業(yè)可以通過“Learning by Exporting”即通過參與全球價值鏈帶動本國或地區(qū)的出口,通過出口可以逐漸獲得自身的市場營銷能力中的品牌建設能力。Navas-Aleman(2006)認為企業(yè)市場營銷水平的獲得首先在于其為內(nèi)部市場生產(chǎn)的過程,并且能夠從國內(nèi)的價值鏈轉換到國際價值鏈的過程中獲益。

(三)全球價值鏈下中國企業(yè)進行品牌建設的影響因素

全球價值鏈的運行機制決定了要提高身處價值鏈條低端的企業(yè)自身的競爭力,必須通過品牌建設等方式在價值鏈上實現(xiàn)從制造加工的低端位置上的提升。對于全球價值鏈中中國企業(yè)品牌建設和企業(yè)競爭力之間關系的分析可以從全球價值鏈的全球視角、產(chǎn)業(yè)集群或地區(qū)視角和企業(yè)內(nèi)部三者相結合的視角展開。從當前的世界經(jīng)濟的發(fā)展趨勢看,中國企業(yè)參與到價值鏈的運行過程中已經(jīng)成為必然。中國企業(yè)如果不具有自身的品牌,將無法避免世界經(jīng)濟波動帶來的負面影響。中國企業(yè)參與全球價值鏈的運行過程可以提高企業(yè)的品牌建設能力,但不同產(chǎn)業(yè)的不同企業(yè)在創(chuàng)建、維護、發(fā)展自身品牌的過程中獲益于全球價值鏈的程度是不同的。企業(yè)可以在全球價值鏈(GVC)或者國內(nèi)價值鏈(NVC)中選擇其中一種價值鏈成為建設企業(yè)自主品牌的渠道,并以此作為進入另一價值鏈的前提。企業(yè)實現(xiàn)在內(nèi)外兩種價值鏈中的品牌可以分散企業(yè)經(jīng)營的風險,避免企業(yè)過于單一市場的風險。

企業(yè)所在地區(qū)和產(chǎn)業(yè)集群因素對于企業(yè)品牌建設有重要影響。對于中國企業(yè)來說,企業(yè)所在地區(qū)的政府因素對于自身品牌建設起到重要的作用,政府不僅能夠?qū)τ谄髽I(yè)創(chuàng)新給予支持,還可以引導本地區(qū)產(chǎn)業(yè)集群形成更緊密的價值鏈網(wǎng)絡,這對于選擇品牌建設從國內(nèi)價值鏈走向全球價值鏈的企業(yè)來說尤為重要。同時,企業(yè)品牌的建設還取決于所在地區(qū)是否有相關的行業(yè)協(xié)會,行業(yè)協(xié)會在諸如協(xié)調(diào)企業(yè)關系、提高所在地區(qū)整體品牌形象方面都有一定的效果。產(chǎn)業(yè)集群的存在能夠提升產(chǎn)業(yè)所在地區(qū)的整體品牌地位,對于產(chǎn)業(yè)當中的一些大企業(yè)而言,產(chǎn)業(yè)集群的存在可以讓這些企業(yè)整合所在產(chǎn)業(yè)價值鏈的規(guī)模和效益,以此提高自身的競爭力。

對于價值鏈當中的企業(yè)而言,企業(yè)內(nèi)部的戰(zhàn)略決策同樣影響到自身品牌的建設。企業(yè)自主品牌戰(zhàn)略并不適合所有的企業(yè),關鍵要看企業(yè)所能運用的生產(chǎn)要素總量和結構等方面是否支持企業(yè)創(chuàng)建、維護、發(fā)展自主品牌。企業(yè)要密切關注自身所處全球價值鏈內(nèi)各類生產(chǎn)要素的流動以及變動情況,結合企業(yè)內(nèi)部資源的分析,在合適的時機選擇自主品牌建設戰(zhàn)略。

總之,對于在全球價值鏈中創(chuàng)立品牌的企業(yè)而言,關注全球價值鏈、所處產(chǎn)業(yè)和地區(qū)狀況、企業(yè)內(nèi)部資源以及核心競爭力三層次因素的共同作用,才能更好地打造自主品牌,通過品牌建設實現(xiàn)各類生產(chǎn)要素的有效運用,從而提高企業(yè)的競爭力。