王昌景,王繼龍

摘要:文章緊密結合機械廠實際,總結探索在科學發(fā)展觀指導下,如何創(chuàng)新形式方法,把企業(yè)文化建設和文明創(chuàng)建工作有機結合起來,用企業(yè)文化魅力提高企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力,讓企業(yè)文化建設成為文明創(chuàng)建的有力保證、目標方向、行動指南、強大推力和機制保證,為“保增長”目標實現提供有力保障,加速了企業(yè)轉型發(fā)展步伐的理論經驗。

關鍵詞:企業(yè)文化建設;企業(yè)文化魅力;文明創(chuàng)建

中圖分類號:F473文獻標識碼:A

文章編號:1674-1145(2009)36-0056-02

今年以來,我廠按照學習實踐科學發(fā)展觀活動要求,積極探索新形勢下文明創(chuàng)建工作新方法、新思路,緊密結合自身實際,把企業(yè)文化建設和文明創(chuàng)建工作有機結合起來,用企業(yè)文化魅力提高企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力,為全年“保增長”目標實現提供有力保障。今年1—12月份,企業(yè)完成產值6.4億元,實現銷售收入6.6億元,并實現安全年,創(chuàng)造了歷史最好水平,加速了企業(yè)轉型發(fā)展步伐。

1.組織為先——讓企業(yè)文化建設成為文明創(chuàng)建的有力保證。今年來,面對國際金融危機影響,我廠積極探索企業(yè)文化建設,創(chuàng)新教育方式,以企業(yè)文化建設提升企業(yè)核心競爭力,推進企業(yè)轉型發(fā)展。首先,主題牽引,注重調查研究。組織專職人員深入全廠31個單位126個班組進行實地調研,在調研的基礎上,以主題牽引,以企業(yè)文化節(jié)為平臺,切實推進企業(yè)文化建設。積極開展“爭當創(chuàng)業(yè)者、爭做誠信人”、“弘揚‘三創(chuàng)精神,建設科學發(fā)展新機廠”等主題活動,緊扣企業(yè)跨越發(fā)展、轉型發(fā)展和持續(xù)發(fā)展的實際,抓住企業(yè)文化建設這根主線,通過創(chuàng)新多種活動載體,展示企業(yè)文化建設的優(yōu)秀成果,激發(fā)職工的潛能,把企業(yè)文化力轉化為現實的生產力,從而為企業(yè)的轉型發(fā)展提供了強大的精神源泉。其次,規(guī)范制度,加強組織建設。成立了以黨委書記為組長、黨委副書記為副組長、基層黨支部書記為成員的領導小組;成立了企業(yè)文化建設指導組,制定了企業(yè)文化會議制度和定期研討制度。由宣傳、組織、工會等部門具體指導,形成了“自上而下、條塊結合”的工作體系,有力地推動了企業(yè)文化建設工作的蓬勃開展。最后,效應合成,強化主角意識。在企業(yè)文化建設推進過程中,始終凸顯職工這個主體,調動職工的主人翁意識,使職工成為自身企業(yè)文化建設的主體。在企業(yè)文化建設內容上,著重反映企業(yè)如何貫徹落實科學發(fā)展觀,先行一步、自我加壓、瞄準市場,把企業(yè)做大做強;著重反映企業(yè)的經營理念、發(fā)展目標,積極打造和諧企業(yè)的生動事例。注重培育各類典型,通過專版、專欄、專刊、現場觀摩等多種平臺,展示企業(yè)文化建設成果,發(fā)揮典型的示范引領作用,凸顯企業(yè)主角,調動企業(yè)的積極性,讓職工始終成為企業(yè)文化建設的主體。

2.愿景為旗——讓企業(yè)文化建設成為文明創(chuàng)建的目標方向。企業(yè)愿景是反映和體現企業(yè)理念的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標,是企業(yè)發(fā)展的一面旗幟。因此,企業(yè)文化建設所構筑的良好愿景,個個員工都以為目標,不僅使員工看到了企業(yè)發(fā)展的希望,給企業(yè)發(fā)展增添了新的活力,豐富了企業(yè)文化建設的內涵,而且在培育員工群體意識、倡導企業(yè)道德、規(guī)范員工行為中,也起著引導、凝聚和激勵的作用。在當前集團公司上下“保增長”的環(huán)境下,我廠積極帶領全體職工緊緊結合企業(yè)自身實際,經過調研確立了建設“國內一流、國際先進”的徐州煤礦研發(fā)制造基地共同愿景,并通過召開愿景發(fā)布會、編發(fā)企業(yè)文化建設系列讀本等形式,使之成為職工的共同愿望,感召和激勵各部門、各專業(yè)以及每一斷超越,追求卓越。同時,根據這一愿景,我廠因地制宜地提出了“穩(wěn)扎穩(wěn)打、真抓實干、由淺入深,重點突破、整體推進”的企業(yè)文化建設思路,增強了企業(yè)的凝聚力、創(chuàng)造力、親和力,促進了企業(yè)轉型發(fā)展。

3.理念為魂——讓企業(yè)文化建設成為文明創(chuàng)建的行動指南。理念是行動的指南。我廠把向職工灌輸企業(yè)文化理念作為企業(yè)文化建設的有效途徑,使職工逐步形成“安全是職工最大的福利、廉潔是干部最高的榮譽,品牌是企業(yè)最大的財富”文化理念,讓企業(yè)文化成為職工的行動指南。

一是樹立安全文化理念,推進“本質安全型”創(chuàng)建,為企業(yè)轉型發(fā)展提供安全環(huán)境。堅持不懈地向職工灌輸“珍愛生命,安全是?！钡陌踩砟?做到以有形制無形。在安全管理工作中,積極開展安全理念宣傳教育月、安全訪談、安全知識競賽、安全征文、安全理念征集、安全演講、安全簽名、安全圖版展、安全一條街等系列安全活動。毫無動搖地堅持“每日一題、每周一案、每月一課、每季一考”學習和班前十分鐘、周五安全活動,做到嚴格考勤考核。定期或不定期組織安全管理人員深入生產一線進行安全檢查,對“三違”人員進行系統(tǒng)追問、分析幫教、現身說法等過“八關”,通過安全理念灌輸,增強了職工安全意識,提高了安全教育效果。為了讓安全宣傳教育中的抽象概念“具體化、形象化”,讓職工更加通俗易懂,我們將發(fā)生在職工身邊的“三違”事故案例,編寫成安全哲理小故事或制作成電視專題片,具體剖析事故案例發(fā)生的時間、地點、條件、過程、原因、結果、教訓、對策等,使職工易于接受,達到安全宣教事半功倍的效果。

二是樹立廉政文化理念,提高防腐能力,為企業(yè)轉型發(fā)展提供穩(wěn)定環(huán)境。首先,注重制度完善,夯實廉潔文化基礎。先后制定實施了參觀廉潔文化教育基地、述職述廉、廉潔承諾等學習活動制度。每逢有新聘及轉崗干部,組織給他們上的第一課,就是到廉潔文化教育基地,系統(tǒng)學習黨紀國法,重申領導干部職責和義務等。今年來,先后有33名新聘及轉崗干部接受了崗前培訓,并與每一位新聘及轉崗干部簽定廉潔自律承諾書。其次,注重陣地建設,營造廉潔文化氛圍。堅持以廉潔陣地、廉潔景點建設為依托,全面推進廉潔文化示范點創(chuàng)建,形成了“一陣地、一景點”為主的廉潔文化建設格局,建設了富有機廠特色的廉潔文化園,作為對黨員、干部反腐倡廉教育基地。今年來,先后組織了48名新黨員進行廉政文化教育;撰寫制作了廠級領導干部廉潔座右銘張貼文化園內;重新改造了“廉政官員警句”、“壓船石”、“蓮花亭”等十處廉潔景點,要求每一名在職領導干部都必須像廉官那樣,正確認識手中的權力、過好權力關、名譽關、金錢關、人情關,使自己經得起“廉政烈焰”這個大熔爐的考驗。充分發(fā)揮廉潔文化的潛移默化作用,營造了以廉為榮、以貪為恥的良好氛圍。最后,注重載體創(chuàng)新,拓展廉潔文化空間。在堅持傳統(tǒng)廉潔文化教育的同時,首先,注重廉潔文化載體的創(chuàng)新。把黨風廉政建設與企業(yè)生產經營先進管理手段相結合,發(fā)揮各類媒體、陣地、網絡等作用,努力拓展廉潔文化建設空間,把廉潔文化滲透到職工工作、學習、生活中去,讓黨員干部及職工在工作、學習和娛樂中聞廉、學廉、懂廉、守廉。讓黨員干部在工作中感受廉潔文化。今年來,先后開展了“爭做廉潔黨員”、選樹“勤廉兼優(yōu)”領導干部、廉潔理念征集、廉政教育在身邊等10余項活動,進一步提高了廉潔意識,起到了顯著效果。其次,積極推進“電子廉政工程”建設。建立了黨委、紀委信息管理網站、領導信箱等,積極拓展職工群眾反映信息的渠道。網站上開辟了廉潔文化網頁設立“廉潔教育”、“廉潔文化”、“警示之窗”、“勤廉風采”等專欄,擴大了廉潔文化的教育面和渲染力。

三是樹立“三工”文化理念,打造企業(yè)名片,為企業(yè)轉型發(fā)展營造和諧氛圍。今年來,我廠堅持“高品位、新穎化”的建設原則,全面提升企業(yè)環(huán)境和文化建設,建成了“冬有青、夏有蔭、秋有果、冬有綠”的“兩景五林六園”“三工”文化園?！叭の幕瘓@”不僅景致宜人,環(huán)境優(yōu)雅,成為廣大干部群眾班前班后寓教娛樂場所,而且為企業(yè)帶來顯著的經濟效益。今年3月,安徽海螺集團副總經理李順安從網上得知“三工”牌建材產品在國內外具有良好的聲譽后,帶領技術專家抱著禮貌性的態(tài)度來廠參觀一下,當聽完建廠史,尤其是欣賞到企業(yè)深厚文化底蘊后說:“機械廠不僅產品質量一流、企業(yè)管理先進,而且企業(yè)文化如此深厚,我們愿意與你們合作。”在商務洽談中一次簽訂了4臺價值1000余萬元的管磨機生產合同。

四是樹立品牌文化理念,拓展外部市場,打造企業(yè)知名度,為企業(yè)轉型發(fā)展提供發(fā)展空間。今年來,投入資金積極參與國內外大型展銷會、產品新聞發(fā)布會,提升企業(yè)“三工”品牌形象;在目標城市和徐州重要路段制作大型“三工”產品廣告圖版;制作產品圖冊寄發(fā)全國目標用戶,提高在祖國的大江南北享有“東西南北中,三工顯神功”的美譽。先后中標價值650余萬元的路橋產品,使路橋產品首次打入鐵路領域。6臺價值400萬元的液壓挖掘機出口安哥拉,首次實現了挖掘機產品批量遠銷非洲市場。

4.以人為本——讓企業(yè)文化建設轉化為文明創(chuàng)建的強大推力。今年來,我廠加強人性化管理,高度關注職工反映的“難點”、“熱點”和“焦點”問題,及時解決職工后顧之憂,增強了企業(yè)凝聚力和向心力。今年在資金較為緊張的情況下仍撥出專款,先后走訪慰問困難職工、黨員等160余人次;為2000名職工進行了免費體檢;開展了送清涼活動,為職工發(fā)放礦泉水2000瓶、雪糕20000支、毛巾1000條、西瓜9000余斤;為職工購買勞動保護用品;全面推行了年金制度;推行了新的帶薪年休假制度、實行新的假日制度;對科技人才做到了生活上關心、待遇上從優(yōu)、工作上支持;采取以老帶新、內部培訓等形式培養(yǎng)科技新人,使其在工作中勇挑重擔、快速成長,先后發(fā)展10余名大學生入黨,8人提拔為中層干部;為85名職工過集體生日,讓職工感受企業(yè)的關懷,增強了企業(yè)凝聚力,激發(fā)工作熱情和創(chuàng)造能力。

5.制度為要——讓企業(yè)文化建設成為文明創(chuàng)建的機制保證。制度是基礎,機制是保證。逐步改善企業(yè)管理體制,實現企業(yè)管理與企業(yè)文化建設的深度融合。建立以業(yè)績?yōu)閷?、能力為重點的管理機制,給職工平等的學習機會,實現職工自身價值的平臺。今年來,我廠根據機械行業(yè)管理工作實際,結合自身實際情況進一步建立完善了《企業(yè)內控手冊》、《機械廠計件工資制度》、《機械廠思想政治工作制度》、《機械廠合理化建議制度》、《機械廠培訓制度》、機械廠無人值班變電所處理規(guī)程》、《機械廠職工日常行為規(guī)范教育“延伸遞進”活動長效機制》等規(guī)章制度,使企業(yè)管理制度化,措施規(guī)范化。我廠制度文化建設主要凸顯三個特點:一是務實。企業(yè)的制度文化建設著眼于企業(yè)自身,從小處著眼,從實處入手,使企業(yè)文化建設在企業(yè)生根發(fā)芽。我廠通過不斷嘗試,逐步改善了企業(yè)管理機制,實現了企業(yè)管理與企業(yè)文化建設的深度結合。二是規(guī)范。建立以業(yè)績?yōu)閷?、能力為重點的管理機制,給職工平等的學習機會,使每個職工找到實現自身價值的發(fā)展平臺。三是精細。細分企業(yè)文化建設單元,將企業(yè)文化建設的目標任務分解落實到不同的工作崗位和員工身上,真正做到橫向到邊,縱向到底,不留死角。

作者簡介:王昌景,男,徐州礦務集團機械廠橡塑廠黨支部書記,政工師。