摘要:干部選用提拔呈現(xiàn)一個企業(yè)的用人觀。人才使用選拔好,對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展、和諧發(fā)展,將起到積極重要的意義。

關(guān)鍵詞:干部選用提拔;基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)建設(shè);干部管理

中圖分類號:D630文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A

文章編號:1674-1145(2009)36-0080-01

近年,隨著國家拉動內(nèi)需,加快基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)建設(shè)宏觀政策的積極實(shí)施,加之自身內(nèi)部管理不斷加強(qiáng)和完善,以及干部使用的正確性,建筑企業(yè)年完成產(chǎn)值、營銷額逐年攀升,發(fā)展迅速,實(shí)是可幸。但觀于建筑企業(yè)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀,雖然相當(dāng)一部分項(xiàng)目工程推進(jìn)正常,但也有一部分項(xiàng)目工程存在著眾多問題。究其原因,項(xiàng)目工程問題種類繁多。這里,筆者從干部選用提拔方面,談幾點(diǎn)觀察后的思考。

觀察中發(fā)生,建筑企業(yè)干部選用提拔制度,越來越科學(xué),一大批優(yōu)秀干部被選用提拔到重要崗位,其特長和才干,得到盡情發(fā)揮,所負(fù)責(zé)的工作,贊美聲不絕于耳,為企業(yè)樹立了良好形象,對推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展,有著積極重要的意義。但觀于一些項(xiàng)目經(jīng)理部的干部現(xiàn)狀,或多或少存在著一些不足,相當(dāng)一部分領(lǐng)導(dǎo)干部,特別是一些在項(xiàng)目經(jīng)理部重要崗位上的干部,存在著職責(zé)不為,能力不夠等現(xiàn)象,主要反映在以下幾個方面。

一是作風(fēng)飄浮。一些項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo),在現(xiàn)場蹲不住,坐不下,巧立外出跑經(jīng)營的名目,三天兩頭不在施工現(xiàn)場,造成施工現(xiàn)場現(xiàn)狀不清楚,但又想樹立自身權(quán)威,就亂決策,亂指揮?？v是指揮生產(chǎn),也只是打打電話,開開會,就算落實(shí)了工作。導(dǎo)致能盈利的項(xiàng)目,出現(xiàn)虧損;能多盈利的項(xiàng)目,盈利不夠。

二是好高騖遠(yuǎn)。一些項(xiàng)目經(jīng)理部的管理干部,上級剛剛把其提拔到重要崗位,沒干幾天,就作他想,總認(rèn)為自己能力超群,是難得的項(xiàng)目管理人才,自我感覺良好,還自我作了定位,明確其,今年干了項(xiàng)目隊(duì)長,明年就要干副經(jīng)理,后年就瞄準(zhǔn)經(jīng)理的位子;一些工程技術(shù)人員也是如此,技術(shù)工作沒有干兩年,就吵著要干技術(shù)主管,接著要當(dāng)工程部長,跟著就要升級為總工程師。本事沒學(xué)到家,追求職務(wù)升遷的本領(lǐng),卻駕輕就熟。如果企業(yè)不能滿足自己的要求,就消極怠工,或者以一走了之,另謀高就來威脅企業(yè)高一級別的領(lǐng)導(dǎo)層。

三是能力欠佳。一些項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo),雖然提拔前工作干得不錯,能力也可。但到新的崗位后,不學(xué)習(xí),或是學(xué)習(xí)不夠,憑老經(jīng)驗(yàn)辦事,在項(xiàng)目管理上,沒有創(chuàng)新的東西,不能駕馭大局,不能處理突發(fā)之事,管理水平,跟不上時代發(fā)展的步伐,導(dǎo)致項(xiàng)目管理不順暢,項(xiàng)目內(nèi)外不和諧,屬下員工不服其管理。

四是獨(dú)裁嚴(yán)重。相當(dāng)一些項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo),總把自己排在顯要位置上,認(rèn)為自己是項(xiàng)目經(jīng)理部的主宰。在工作決斷上,不征求班子成員的意見,姿意妄為,獨(dú)斷專行,造成決策錯誤,或是管理不善,導(dǎo)致項(xiàng)目工程出現(xiàn)嚴(yán)重虧損,企業(yè)形象影響甚大。

以上原因的存在,主要反映在選用提拔干部時,由于種種原因,沒有真正落實(shí)好選用提拔干部的工作制度,體現(xiàn)在以下幾個方面。

一是干部提拔不慎重。在調(diào)查中了解到,相當(dāng)一部分干部的選用提拔,是高一級別的一些主要領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)系網(wǎng)。反映在老鄉(xiāng)情,同學(xué)情,校友情,同事情,裙帶情等方面,因有這些方面的關(guān)系,一些主要領(lǐng)導(dǎo)者在選用提拔干部時,大腦一拍,大言一出,大令一下,根本不顧“德、能、勤、績”等,選用提拔干部的基本標(biāo)準(zhǔn),就命令張三是經(jīng)理,李四是黨委書記等等。對不同意見,根本聽不進(jìn),不征求,一人說了算。

二是干部考察不深入。時下,相當(dāng)一些基礎(chǔ)建筑企業(yè)在考察干部時,只是利用年終黨群工作大檢查之機(jī),對項(xiàng)目經(jīng)理部的管理人員進(jìn)行一次考察,因時間倉促,評判擬提拔人員的好壞,只是一張?jiān)u判紙?；蚴瞧扔诋?dāng)時的環(huán)境,或上級某一領(lǐng)導(dǎo)的暗示,在打分的評判單上,例行一下公事,造成嚴(yán)重的不真實(shí)評判。

三是干部管理不到位。現(xiàn)在的干部管理,基本上是年底測評一下,就算結(jié)束。基本的教育、監(jiān)督、考核等機(jī)制欠缺。雖然建筑企業(yè)有著眾多干部管理辦法,但時下能上不能下,裙帶關(guān)系嚴(yán)重的局面,很多管理辦法,也只是一紙空文,形同虛設(shè)。

為真正解決這些存在的問題,把員工滿意,群眾信任,領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可的員工選用提拔到重要崗位上,筆者認(rèn)為:

一要民意為主。民意才是真實(shí)的反映,在選用提拔干部上,要深入到所要被提拔人的周圍,聽聽他身邊員工的意見,看一看員工對此人的真實(shí)評價(jià)。同時還要延伸到建設(shè)單位派駐項(xiàng)目工程的代表、項(xiàng)目監(jiān)理等人員,認(rèn)真聽取他們對被提拔人的意見。雖然選用提拔干部不能求全責(zé)備,但也不能把一無是處的人,選用提拔到管理干部隊(duì)伍之中。

二要政績優(yōu)先。選用提拔一名干部,要全面對其考核,要認(rèn)真查看此人閱歷,看其管理過的工作,所管工作情況如何。

三要公開到位。選用提拔干部,要真正公開到位,特別是被提拔人所在單位,更應(yīng)該在其所在單位公開,要認(rèn)真聽取他們的意見。

規(guī)避選用提拔人的錯誤,真正把員工心服,群眾信任、領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可的人選用提拔到重要崗位,筆者認(rèn)為,還要執(zhí)行以下一些制度。

一要執(zhí)行業(yè)績不佳責(zé)任追究制。選用提拔干部,不能只選用提拔,其后就不聞不問。要看其所在崗位上的業(yè)績情況,要進(jìn)行考核和管理,業(yè)績不行,甚至出現(xiàn)安全質(zhì)量事故的責(zé)任者,要堅(jiān)決降職降級使用,降職時間要迅速,處理要果斷。

二要執(zhí)行選人不當(dāng)責(zé)任追究制。為杜絕一人說了算的局面,凡選用提拔之人不合格,要及時對舉薦之人進(jìn)行處罰,防止亂推薦人,亂提拔人的現(xiàn)象發(fā)生。

三要執(zhí)行考察不周責(zé)任追究制。為防止干部考察隨意性,不全面,不深入的現(xiàn)象。對選用提拔不稱職之人的考察干部人員,一率要對考察人員進(jìn)行處罰,迫使考察干部人員,在考察選用提拔干部過程中,要科學(xué)、深入、全面、綜合地考察。

作者簡介:田東輝(1974- ),中鐵四局二公司南京經(jīng)理部總會計(jì)師,助理會計(jì)師。