湛　建

摘要：企業(yè)成本管理是企業(yè)生存發(fā)展的重要內(nèi)容，文章從分析企業(yè)成本常見管理誤區(qū)入手，結(jié)合自身在企業(yè)工作的實例，提出從時間和空間兩個方面進(jìn)行企業(yè)成本源流管理的方法，隨即闡述進(jìn)行企業(yè)成本源流管理具有的重大意義。

關(guān)鍵詞：成本管理；業(yè)務(wù)源流；時間源流；空間源流

中圖分類號：F275.3

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1006－8937(2009)16－0109－01

適者生存是千百年不變的道理，一個事業(yè)單位或者企業(yè)要想在這個百般激流的經(jīng)濟(jì)浪潮中奮勇前進(jìn)，就要不斷提高自己的實力和競爭力，而其中成本的有效控制就是企業(yè)提升市場競爭力的一個關(guān)鍵性的因素。當(dāng)然，大多數(shù)企業(yè)都認(rèn)識到了成本控制的重要性，想盡辦法去降低成本，然而成本控制措施實行后所產(chǎn)生的效果并不是很理想，對企業(yè)發(fā)長遠(yuǎn)發(fā)展造成了重大影響。對這種現(xiàn)象進(jìn)行追本溯源的分析，可以看出，其產(chǎn)生的原因主要在于企業(yè)成本管理存在片面性、孤立性、靜止性，沒有全面把握企業(yè)成本管理的精髓。

1企業(yè)成本管理常見的誤區(qū)

①企業(yè)成本管理概念片面化。企業(yè)成本管理所涉及的范圍較廣，大多數(shù)企業(yè)只是片面的看待企業(yè)成本管理，大部分企業(yè)仍將成本管理的范圍局限于企業(yè)管理部門對外的管理，造成了企業(yè)成本管理局限于內(nèi)部，著眼于小處，傾向于主觀，而忽視了外部、整體、客觀等方面的企業(yè)成本管理因素；基本上都是為了追求人力、物力方面的成本最小化，而忽視了其它方面因素的影響，這樣做的后果不僅沒有為企業(yè)控制成本，由于其它成本控制因素的忽略，反而增加了企業(yè)成本支出，造成了企業(yè)的虧損，降低了企業(yè)的競爭力，沒有真正的做到合理的企業(yè)成本管理。②企業(yè)成本管理的內(nèi)容單一。企業(yè)成本管理的內(nèi)容眾多，大多數(shù)企業(yè)只看到了企業(yè)成本管理的部分內(nèi)容，沒有合理的去考慮企業(yè)的各方面成本管理。一般情況下，企業(yè)都是看重了企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的生產(chǎn)資料、生產(chǎn)工具、生產(chǎn)人力成本控制，而忽視了產(chǎn)品在生產(chǎn)前的各種研發(fā)、策劃成本，也忽視了產(chǎn)品生產(chǎn)后供銷、運輸、推廣方面的成本，特別缺乏對非物質(zhì)企業(yè)成本的考慮。

2企業(yè)成本源流管理

凡事都是事出有因，企業(yè)成本的因素都是有源可尋的，企業(yè)成本源流管理，就是一種從尋找成本原因的控制方法，即成本控制從成本發(fā)生源流人手，在企業(yè)成本管理中這種順流控制方法取得了一定的成效，被廣大事業(yè)單位及企業(yè)所采用，企業(yè)成本管理的重點在于成本發(fā)生的源流，是一種有聯(lián)系、全面、動態(tài)的企業(yè)成本管理方法。

2.1注重時間源流中的成本管理

時間源流中的成本管理既要看重企業(yè)發(fā)展的歷史足跡，也要具有一種長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光，從時間上去把握企業(yè)的成本控制。如企業(yè)產(chǎn)品成本，不只是單純的產(chǎn)品生產(chǎn)成本，還包括了其它方面的成本，一般隨著時間的變化而有所改變?nèi)鐖D1所示。

從圖1可以看出，產(chǎn)品成本還包括很多因素，隨著時間的變化，由產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)到產(chǎn)品的銷售、服務(wù)，各個階段都有不同的成本費用，所以企業(yè)成本的控制應(yīng)該隨著時間的變化去考慮不同的成本。

2.2把握空間源流中的成本管理

就成本空間形態(tài)而言，競爭的日益激烈和技術(shù)進(jìn)步使競爭戰(zhàn)略成為企業(yè)管理的核心，促使成本管理由傳統(tǒng)的以產(chǎn)品生產(chǎn)過程為中心的控制向微觀層面和宏觀層面同時拓展。作業(yè)成本管理思想的出現(xiàn)就是現(xiàn)代成本在微觀層面上的拓展。作業(yè)成本將成本管理空間范圍由部門、車間、班組延伸到作業(yè)等各項具體的活動領(lǐng)域，使成本管理能力得到強化，成本管理空間得到擴(kuò)展。而成本管理宏觀層面的拓展主要表現(xiàn)在成本管理拓展到與結(jié)構(gòu)動因相關(guān)的空間與層面，技術(shù)的發(fā)展和知識經(jīng)濟(jì)的巨大效益使成本管理在空間上得到不斷擴(kuò)展，因此，成本管理不再僅限于有形實物的損耗，而是更注重?zé)o形成本的管理。如產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)，由于其對最終的成本狀況具有很大的影響，因而，使產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計的成本保持在一個相對較低的水平就變得非常重要。

3結(jié)語

從空間源流、時間源流的分析，可以說明成本源流管理有著十分積極的作用，也揭示了成本管理的重點在于改變成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件。成本源流管理就是基于改變成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件的成本管理思路，是降低成本的戰(zhàn)略性措施，反映了當(dāng)今成本管理觀念的變化，同時也是現(xiàn)階段實際成本管理中應(yīng)抓住的實質(zhì)問題。