辛 燕

【摘要】 近年來,我國企業(yè)海外并購至少有70% 是失敗的,帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)損失,造成這種狀況的原因是多方面的,為此就目前中國企業(yè)在海外并購中所面臨的困境,對其成因進(jìn)行分析和研究,具有現(xiàn)實意義。

【關(guān)鍵詞】 中國企業(yè);海外并購;困境;對策

一、我國企業(yè)海外并購的特點(diǎn)及動機(jī)分析

(一)中國企業(yè)海外并購的定義及模式

海外并購是相對于國內(nèi)并購而言,通常是指大陸企業(yè)對國外企業(yè)以及港澳臺地區(qū)企業(yè)的并購行為。主要有同屬一個產(chǎn)業(yè)或行業(yè)的橫向并購,延伸產(chǎn)業(yè)鏈的縱向并購以及為了分散風(fēng)險而在沒有關(guān)聯(lián)的行業(yè)進(jìn)行的混合并購。廖運(yùn)鳳(2006)總結(jié)出了中國企業(yè)海外并購的九種并購模式,即直接收購取得控制權(quán)、在中外合資企業(yè)中增資擴(kuò)股、通過我國企業(yè)在海外的全資子公司進(jìn)行并購、通過海外上市公司并購、在海外組建合資公司執(zhí)行并購任務(wù)、與國外企業(yè)聯(lián)合進(jìn)行并購、收購跨國公司在華資產(chǎn)、通過相互持股形成經(jīng)營權(quán)的部分控制、取得并購對象一定期限的經(jīng)營權(quán)。隨著時間推移,企業(yè)海外并購模式也不局限于此,幾種模式兼而并舉的情況也可能存在。

(二)海外并購的發(fā)展及特點(diǎn)

1.發(fā)展速度快。我國海外并購始于1979年,在規(guī)模和數(shù)量上都有顯著提高,目標(biāo)地也不斷擴(kuò)展。

2.國有和大型、超大型企業(yè)主導(dǎo)。

3.主要以橫向并購為主。

(三)我國企業(yè)海外并購動因分析

1.順應(yīng)“走出去”戰(zhàn)略。中國鼓勵國內(nèi)有實力的企業(yè)通過海外并購,來獲取能促進(jìn)中國長遠(yuǎn)發(fā)展的技術(shù)以及資源。制定此政策的愿景是期望一方面并購國外一些比較好的技術(shù)資源解決我國技術(shù)瓶頸難題;另一方面可以到海外市場購買更多的戰(zhàn)略性資源產(chǎn)品。

2.次貸危機(jī)催化劑。2007年底美國次貸危機(jī)引起的全球金融風(fēng)暴,為了避免經(jīng)濟(jì)下滑過快,中國企業(yè)想通過走出去戰(zhàn)略釋放泡沫,許多企業(yè)認(rèn)為這場危機(jī)也給中國帶來了機(jī)遇,讓他們有機(jī)會抄底海外資本。

3.跨國并購浪潮的興起。聯(lián)合國《世界投資報告2007》披露,2005年全球并購交易額達(dá)到了7160億美元,交易量為6134宗,2006 年交易額達(dá)到了9745 億美元,跨國并購浪潮吸引了我國企業(yè)積極開展對外直接投資。

4.實現(xiàn)經(jīng)營協(xié)同效應(yīng)?！敖?jīng)營協(xié)同效應(yīng)”指企業(yè)并購后經(jīng)濟(jì)效益隨著資產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大而得到提高。理論上認(rèn)為通過并購可以提高企業(yè)的生產(chǎn)能力,實現(xiàn)規(guī)模生產(chǎn),降低企業(yè)的成本,以及擴(kuò)大市場份額和實現(xiàn)長期盈利。

二、海外并購大多失敗的原因分析

(一)海外資本市場的障礙

發(fā)達(dá)國家在法律法規(guī),制度,文化,勞工等諸多層面和國內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境有很大區(qū)別。首先,其在法律法規(guī)的制定上很完善,在法律上設(shè)定了諸多限制條件,導(dǎo)致企業(yè)交易成本很高。其次,很多發(fā)達(dá)國家對于雇員福利有著嚴(yán)格的限制,這些勞工政策將嚴(yán)重增加海外并購的人力成本。再次,文化差異使產(chǎn)品得不到當(dāng)?shù)厥袌稣J(rèn)同產(chǎn)生巨大的經(jīng)營風(fēng)險。最后,東道國政府的政治干預(yù)也會導(dǎo)致跨國并購的失敗。

(二)地方政績要求導(dǎo)致非理性并購

為了順應(yīng)“走出去”戰(zhàn)略,在一些企業(yè)海外并購的背后,也可能存在地方政府的影子,某些地方政府為了某種目的搞炫耀型收購,政績型收購,至于收購實質(zhì)性目的等因素他們并不一定關(guān)心。

(三)非理性并購,決策缺謹(jǐn)慎

一般而言當(dāng)一個企業(yè)想出售其某部分業(yè)務(wù)時,排除資金鏈斷裂急需變賣優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)來渡過財務(wù)危機(jī)這一情況之外,其釋放的信號有可能是企業(yè)想剝離拖累其生產(chǎn)經(jīng)營的部門或者業(yè)務(wù),國內(nèi)企業(yè)非理性進(jìn)行購買行為,很可能導(dǎo)致并購后巨大的經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險等。上世紀(jì)80年代日本企業(yè)盲目海外并購卻無法將并購資產(chǎn)整合入自身產(chǎn)業(yè)鏈而背上沉重的包袱,導(dǎo)致周轉(zhuǎn)不靈將日本經(jīng)濟(jì)帶入十年低迷,前車之鑒,當(dāng)引以為戒。

(四)談判技巧缺失,并購無策略

商場如戰(zhàn)場,外國企業(yè)有著豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗,面對信息不對稱條件下的談判,缺乏策略以及議價能力,將使企業(yè)付出高昂的經(jīng)濟(jì)成本,過于暴露我方意圖,也將在談判中處于劣勢地位。相反,海外企業(yè)并購國內(nèi)企業(yè)就相當(dāng)講求策略,在協(xié)議條款中附加很多限制性條件,以留有余地來應(yīng)對將來可能出現(xiàn)的不利情況,實現(xiàn)自身利益最大化。

(五)政府管制可能貽誤并購時機(jī)

我國對海外投資采取了“逐級審批、限額管理”的嚴(yán)格審批制度和外匯管制制度。海外投資超過一定規(guī)模的項目,都要上報國家商務(wù)部審查批準(zhǔn),涉及不同行業(yè)的還要進(jìn)行會審會簽,這在某種程度上有利于企業(yè)規(guī)避一定的并購風(fēng)險,又可能導(dǎo)致因?qū)徟臅r過長貽誤并購時機(jī)導(dǎo)致并購失敗。

參考文獻(xiàn)

[1]廖運(yùn)鳳.中國企業(yè)海外并購[M].北京:中國經(jīng)濟(jì)出版社,2006

[2]陳靜.中國企業(yè)跨國并購存在問題的分析與思考[J].特區(qū)經(jīng)濟(jì).2007(4)