鶴　凡

五十年前，中國(guó)沒(méi)有“老板”這個(gè)詞。不過(guò)當(dāng)時(shí)的社會(huì)，對(duì)工作單位的忠誠(chéng)度無(wú)疑是全世界最高的。日本、美國(guó)就算用再高的薪水，也養(yǎng)不出那種主人翁意識(shí)。

但是現(xiàn)在不一樣了。人才的流動(dòng)，已經(jīng)不再是不能觸及的雷區(qū)。新畢業(yè)的年輕人，找的第一家公司一定是跳板。不用給多少錢(qián)薪水，能培養(yǎng)工作經(jīng)驗(yàn)就行。很多大學(xué)畢業(yè)生都這樣想。

但是這就形成了一個(gè)悖論。求職者總是希望能夠找到待遇又好、發(fā)展又好的企業(yè)。如果一家不成，他們會(huì)很快就奔往下一家。但公司則不同。他們希望自己培養(yǎng)的員工能夠和自己同舟共濟(jì)，哪怕公司制度不合理，前景慘淡，員工也應(yīng)該理所當(dāng)然地和自己綁在一條船上。所以這就有了沖突。

那么，怎么能夠順心地找到合適的企業(yè)，又能避免給人留下“此人不安穩(wěn)”的印象呢？心理學(xué)家向你揭示幾個(gè)小技巧：

第一，不做悶葫蘆

長(zhǎng)久以來(lái)，人們常常有一個(gè)錯(cuò)覺(jué)，就是老板會(huì)比較青睞悶頭做事的“老黃牛”。就算自己的觀點(diǎn)與老板有偏差，也不會(huì)向老板提出。甚至在受到某些不公平待遇的時(shí)候，也沒(méi)辦法去提。筆者就曾經(jīng)遇到過(guò)一個(gè)例子：筆者的一個(gè)親戚，第一次參加工作時(shí)很靦腆，甚至無(wú)法開(kāi)口去和老板談薪水。結(jié)果工作了四個(gè)月，薪水一分錢(qián)沒(méi)有。第五個(gè)月的時(shí)候他去找老板理論，老板卻說(shuō)：你是實(shí)習(xí)生，實(shí)習(xí)生要什么薪水？最后他憤而辭職。只是這段工作成了他一個(gè)揮之不去的陰影。

其實(shí)呢，心理學(xué)上講的溝通技巧，在這個(gè)時(shí)候就非常好用。作為員工，你當(dāng)然要對(duì)公司的商業(yè)秘密保持忠誠(chéng)。但是沒(méi)必要對(duì)所有的事情都忠心耿耿，尤其是對(duì)于那些明顯是因?yàn)槔习宓脑蚨斐傻牟还?。人要學(xué)會(huì)捍衛(wèi)自己的利益。找個(gè)機(jī)會(huì)，和老板好好溝通一下，不要讓自己“傻”忠誠(chéng)。

第二，認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo)，做自己分內(nèi)的事

從前新人到了新單位，總要搶著打水掃地，這已經(jīng)變成了一種職場(chǎng)潛規(guī)則。但是隨著公司規(guī)模越來(lái)越大，分工越來(lái)越細(xì)，很多辦公室里的事情都已經(jīng)有了專人在做。無(wú)論是端茶倒水，還是收信拆信，不是你的工作，就不要企圖沾手。

從這個(gè)角度上說(shuō)，辦公室八卦其實(shí)也是一種對(duì)工作不忠誠(chéng)的表現(xiàn)。老板不會(huì)關(guān)心你們平時(shí)聊什么樣的家長(zhǎng)里短，也不會(huì)在意你為辦公室女職員的整合做了多大的貢獻(xiàn)。他關(guān)心的，只是你究竟做了多少事情。因此，避免在工作時(shí)間發(fā)展非工作關(guān)系，是對(duì)工作的“忠誠(chéng)”。

但是如果老板常常把使喚人當(dāng)成家常便飯，端茶倒水不在話下，有時(shí)候還會(huì)讓你幫他遛狗帶孩子。這些工作范圍之外的活兒，常常會(huì)讓人在加重工作負(fù)擔(dān)之余，還會(huì)產(chǎn)生一種屈辱感：難道我來(lái)上班，我的職業(yè)目標(biāo)就是成為一個(gè)家庭保姆？這種情況下，就沒(méi)必要再對(duì)他保持這種工作上的忠誠(chéng)。記住，如果你愿意做，那是因?yàn)槟愕乃饺嗽颍皇悄愎ぷ鞯囊徊糠帧?/p>

第三，保持感恩的心，但不要讓恩情變成牽絆

人應(yīng)該有一顆感恩的心，感激公司曾經(jīng)收留你，感激公司為了培育你而做的一切。但當(dāng)你已經(jīng)有了更強(qiáng)有力的臂膀時(shí)，等待你的將是一片更大的天空，不必為此而心存愧疚。

看到這些，你是否還在為了自己是否要跳槽而心神不寧呢？或者你發(fā)現(xiàn)自己現(xiàn)在正面臨一個(gè)關(guān)口，需要與老板進(jìn)行一次推心置腹的長(zhǎng)談？

（選自《青年心理》2008年11期）