誰都知道,移動信息化是一個前景無限的產(chǎn)業(yè)。但是,從第一款智能手機上市起已經(jīng)六七年了,很多公司前仆后繼地涌入,卻發(fā)現(xiàn)這是一個叫好不叫座的產(chǎn)業(yè)。手機應(yīng)用開發(fā)成本高、用戶體驗差,最終用戶買不起也用不好;用戶不買單又讓開發(fā)商難以生存,進入惡性循環(huán)。

作為產(chǎn)業(yè)的拓荒人,王安很早就認(rèn)識到這些問題,他帶領(lǐng)團隊蟄伏5年潛心研究,獲得了大量成果:SFP網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化技術(shù)讓用戶可以幾秒內(nèi)打開網(wǎng)絡(luò)上幾兆的文件;USS綜合安全體系讓無線安全不再是業(yè)務(wù)發(fā)展的攔路虎;APS統(tǒng)一推送、SUS終端管理與更新、MDM手機數(shù)據(jù)庫等一系列的技術(shù)難題陸續(xù)被攻克。

這還不夠,王安日思夜想的問題是:以往的移動信息化產(chǎn)業(yè)是手工作坊,每個開發(fā)商自己從頭到尾研究所有技術(shù)、處理所有問題,效率低且成本高。如何才能打造一個流水線,把手工作坊變成工業(yè)流水線,讓誰都能用得起、用得好移動信息化?

王安認(rèn)為,無線中間件是產(chǎn)業(yè)爆發(fā)的關(guān)鍵。各種難題不能由每個開發(fā)商自己解決,必須有人站出來解決這些問題并將其封裝在無線中間件中,同時配套建立培訓(xùn)、支撐、市場體系,讓所有開發(fā)商通過使用中間件快速低成本地完成應(yīng)用開發(fā)。這樣產(chǎn)業(yè)才能激活,應(yīng)用才會繁榮。王安有一個比喻:如果說移動信息化是個藍(lán)海,那么每個下海者自己造船、自己做導(dǎo)航儀是不行的,這樣,這個藍(lán)海就不可能被規(guī)?；_發(fā)。而數(shù)字天堂的理想,就是做這個專業(yè)的造船人。

幾年內(nèi),王安帶領(lǐng)數(shù)字天堂陸續(xù)完成了三大中間件的開發(fā),包括屏蔽所有手機操作系統(tǒng)差異的開發(fā)平臺MSC、屏蔽所有通信技術(shù)復(fù)雜性的WG無線網(wǎng)關(guān)、快速遷移PC系統(tǒng)的數(shù)據(jù)到手機上的MDP,并將三大中間件合并成為MKey中間件套裝。通過使用MKey中間件,一個經(jīng)過培訓(xùn)的技術(shù)人員只需花幾天時間就能做出一個所有手機上都能運行的手機軟件。

但是,完成MKey后,王安并未急于將產(chǎn)品推向市場。一方面他通過自用來完善產(chǎn)品,另一方面他在把握市場節(jié)奏,試圖構(gòu)建整個產(chǎn)業(yè)的流水線。

2008年第4季度,經(jīng)過精心籌備,數(shù)字天堂向市場正式推出了MKey中間件,并調(diào)整組織結(jié)構(gòu)成立了產(chǎn)業(yè)服務(wù)部。短短3個月,數(shù)字天堂在前端建立了一級、二級代理體系,在后端形成規(guī)模化的培訓(xùn)體系。目前已經(jīng)有幾百家渠道在全國各地推廣基于MKey的各種應(yīng)用,而后端已輸出幾百名掌握MKey開發(fā)技術(shù)的人員來支撐前端的銷售。王安預(yù)計,2009年將有上千家公司通過MKey進入移動信息化藍(lán)海,上萬名人員掌握MKey的開發(fā),近萬家企業(yè)客戶因此而享受到移動信息化服務(wù)。事實證明,市場對MKey中間件的渴求度非常高,業(yè)內(nèi)大部分公司都放棄了原來的開發(fā)模式轉(zhuǎn)向使用MKey。

當(dāng)產(chǎn)業(yè)高度規(guī)?；?光在國內(nèi)市場消化肯定是不行的?！癕Key在設(shè)計時就支持多語言”,王安在言談間流露出了走出國門的下一步目標(biāo)。

王安和他的數(shù)字天堂要解決的,是國內(nèi)移動信息化開發(fā)所面臨的各自為政的局面。他帶領(lǐng)數(shù)字天堂開發(fā)的MKey中間件套裝有望使更多用戶享受到移動信息化帶來的好處。