本刊總編考察海爾等4家優(yōu)秀企業(yè)“過冬”經(jīng)驗

海爾集團：“冬泳”三攻略

2009年1月10日，本刊總編楊沛霆教授應(yīng)邀參加了“海爾集團2008年度總結(jié)表彰會暨2009年度戰(zhàn)略發(fā)展方針目標(biāo)解讀會”，并以管理專家的身份在會上作首席發(fā)言。會間，楊教授還與本刊理事長、海爾CEO張瑞敏及總裁楊綿綿等高層就“企業(yè)過冬”等話題進行了深入交流。

作為中國企業(yè)的標(biāo)竿，海爾集團在金融危機中的表現(xiàn)和應(yīng)對備受關(guān)注。海爾的思路主要有三個方面：一是產(chǎn)品創(chuàng)新，要為用戶提供解決問題的方案；二是商業(yè)模式創(chuàng)新，要實施零庫存下的即需即供；三是機制創(chuàng)新，要建立人單合一的自主經(jīng)營體。海爾認(rèn)為：風(fēng)險和機遇對每個企業(yè)都是平等的，而能否規(guī)避風(fēng)險、抓住機遇，取決于內(nèi)因，要看企業(yè)自身的競爭力（詳見本期報道）。

蘇寧電器：逆風(fēng)飛揚

2009年1月8日，本刊總編楊沛霆教授應(yīng)邀赴南京訪問了蘇寧電器公司。

在當(dāng)前國際經(jīng)濟形勢動蕩的態(tài)勢下，眾多企業(yè)紛紛采取裁員降薪等手段減縮開支，以求安全“過冬”，但蘇寧卻高調(diào)宣布2009年公司將招聘36000名員工，在全國鋪設(shè)200家新店。蘇寧為何會逆勢而動？本刊與蘇寧董事長張近東、總裁孫為民等蘇寧高層就這一問題進行了探討和交流。對于中國家電連鎖業(yè)廣受詬病的廠商關(guān)系問題，在向行業(yè)領(lǐng)袖目標(biāo)邁進的同時，蘇寧管理層也有深入的思考（詳見本期報道）。

中聯(lián)重科：發(fā)力價值觀

2008年12月27日，本刊總編楊沛霆教授應(yīng)邀赴長沙走訪本刊常務(wù)理事中聯(lián)重科。

作為中國機械重工領(lǐng)域規(guī)模第二、利潤第一的優(yōu)秀企業(yè)，中聯(lián)在近年中國企業(yè)國際化紛紛受挫時卻能一路高奏凱歌，去年成功收購意大利名企CIFA公司，并獲得原團隊的鼎力支持和當(dāng)?shù)馗鹘绲囊恢伦鹁础６麻L詹純新對楊教授指出：中聯(lián)一方面得益于16年前的戰(zhàn)略思想矢志不渝，沒有左顧右盼；另一方面得益于相信“文化有差異，但做企業(yè)沒有差異”的國際化理念。

而在全球經(jīng)濟陷入寒冬的今天，中聯(lián)正著力精雕文化價值觀，因為“企業(yè)文化不可持續(xù)，企業(yè)發(fā)展就不可持續(xù)！”最終，作為“制造業(yè)”的中聯(lián)將把自己打造成為“思想型企業(yè)”。

華菱鋼鐵：在危機中發(fā)展

2008年12月28日，本刊總編楊沛霆教授應(yīng)邀與經(jīng)濟學(xué)家樊綱等一同參加了湖南華菱鋼鐵“危機與發(fā)展”論壇，并作為首席發(fā)言專家，會后還接受了當(dāng)?shù)仉娨暋㈦娕_媒體的專訪。

華菱選在集團成立10周年慶典上舉辦此次論壇，就在于早在10年前，董事長李效偉就創(chuàng)造性地提出了“主動危機論”，進而在產(chǎn)業(yè)調(diào)整、集團管理、資本運作等多領(lǐng)域通過“制造”危機來獲得彎道超車、高速發(fā)展。在當(dāng)前經(jīng)濟危機對鋼鐵業(yè)打擊巨大、眾多大鋼企巨虧的嚴(yán)酷形勢下，華菱卻反而逆勢實現(xiàn)了效益上升，2008年實現(xiàn)利潤31億。對于嚴(yán)冬，快人快語的李效偉在會上一言蔽之：“低谷時搞建設(shè)，高峰時賺大錢！”

官產(chǎn)學(xué)懇談會走入山西靈石

2009年1月12日，在經(jīng)濟寒冬對能源采掘業(yè)影響巨大、前景莫測之際，受我國重要煤產(chǎn)地、山西晉中靈石縣領(lǐng)導(dǎo)的邀請，本刊懇談會走入靈石，并邀請國資委研究中心主任王忠明、國務(wù)院發(fā)展研究中心區(qū)域經(jīng)濟專家，與數(shù)百位當(dāng)?shù)馗骷壵賳T、企業(yè)家等“官產(chǎn)學(xué)”三方，圍繞當(dāng)前形勢下“政府如何轉(zhuǎn)型”、“企業(yè)如何應(yīng)對”進行了研討對話。本刊主編楊光應(yīng)邀主持了本次論壇。