管理故事

一樁離奇的貪賭游戲

越是暴利，越要考慮暴利的后果

哲理的故事

事情發(fā)生在拉斯維加斯，萊爾走進(jìn)一間大賭場(chǎng)，來(lái)到輪盤(pán)邊。他兩眼盯著輪盤(pán)轉(zhuǎn)，小白球咔啦咔啦跳，每次中獎(jiǎng)號(hào)碼開(kāi)出來(lái)，就聽(tīng)見(jiàn)他嘴上咿咿哦哦，不知道在說(shuō)什么。過(guò)了一會(huì)兒，交換機(jī)的號(hào)碼開(kāi)出來(lái)，是7。只聽(tīng)見(jiàn)萊爾大叫一聲：“噢，不！”

然后萊爾拿著10塊美金，交給輪盤(pán)操作員，說(shuō)：“這是我輸?shù)?0塊錢(qián)。”

“對(duì)不起，先生，您有下注嗎？”

“有??！”

“在哪里，我怎么沒(méi)看見(jiàn)？”

“我在心里下注?！?/p>

“先生，您為什么不在牌面上下注呢？”

“我討厭別人看見(jiàn)我下的號(hào)碼跟著我下。”

“噢，我明白了，可不可以請(qǐng)問(wèn)您剛剛下的是哪個(gè)號(hào)碼呀？”

“我下的是19號(hào)。”萊爾靠近操作員的耳邊說(shuō)。

“放心，我不會(huì)告訴其他人！”操作員向萊爾眨了眨右眼，同時(shí)收下了10塊美金。他心里想：“今天又碰到一個(gè)二百五！反正拉斯維加斯這種地方，隔三差五就可以看到相貌堂堂卻精神失常的人?！?/p>

輪盤(pán)接著轉(zhuǎn)，開(kāi)出新一個(gè)號(hào)碼“8”，只見(jiàn)萊爾說(shuō)了一聲：“啊，差一點(diǎn)！”然后又塞給操作員20塊美金，操作員一樣眨眨眼，說(shuō)：“先生，您心里下的該不會(huì)是9號(hào)吧？”

“對(duì)啊，正是9號(hào)。差一號(hào)就翻本了！”

輪盤(pán)又開(kāi)出了一個(gè)個(gè)號(hào)碼，只聽(tīng)見(jiàn)萊爾不斷捶胸頓足，說(shuō)：“哎呀！”“糟糕！”“噢，狗屎！”……30塊、40塊、50塊。

鈔票一張張塞進(jìn)操作員的口袋?！皨尩?，我輸了1000塊?！比R爾氣得握緊雙拳。操作員的神經(jīng)也緊張了起來(lái)，1000元，太多了點(diǎn)。他猶豫了。

“史都，有什么事嗎？”這時(shí)經(jīng)理走了過(guò)來(lái)。

“經(jīng)理，這家伙有神經(jīng)病，他說(shuō)他在心里下注，輸了1000塊?！泵惺范嫉牟僮鲉T放低聲音說(shuō)。

“接受它！”

“這樣好嗎？”

“沒(méi)問(wèn)題，我在旁邊已經(jīng)觀察很久，他真的是……”經(jīng)理把嘴巴張開(kāi)，“要祖上積德，才能遇上這種呆子。中國(guó)的《易經(jīng)》說(shuō)，老天給你的不拿，必遭大禍。接受它。前面的就算了，現(xiàn)在開(kāi)始你我一人一半?！?/p>

操作員點(diǎn)點(diǎn)頭，經(jīng)理轉(zhuǎn)過(guò)身對(duì)萊爾說(shuō)：“先生，我們接受您的下注。像您這么誠(chéng)實(shí)的人，天底下很難找到第二人，至少在拉斯維加斯我是從來(lái)沒(méi)遇到過(guò)?！?/p>

說(shuō)完，經(jīng)理和操作員收下1000塊，兩個(gè)人都想躲進(jìn)廁所去狂笑。

輪盤(pán)又開(kāi)始轉(zhuǎn)動(dòng)，小白球咔啦咔啦，跳進(jìn)了“17”號(hào)的號(hào)碼槽。這時(shí)萊爾像發(fā)了瘋似地狂叫：“呀嘩！17，我就知道是17！我下了1萬(wàn)塊在17號(hào)??！”

這下事情大了！輪盤(pán)單單賭一個(gè)號(hào)碼，是1賠36！1萬(wàn)塊美金可要賠36萬(wàn)美金！這可不是小數(shù)目。

事情鬧上法庭，法官的判決是：如果賭場(chǎng)先前已接受萊爾的賭注，那么，前面贏的接受，后面輸?shù)囊惨邮?。賭博就是賭博，輸贏的規(guī)則要公平，不能只挑贏不服輸。（郝廣才）

故事的哲理

任何一項(xiàng)決策，都需要考慮到風(fēng)險(xiǎn)。任何一樁交易，利益和風(fēng)險(xiǎn)都是相伴而來(lái)，規(guī)則永遠(yuǎn)對(duì)雙方是平等的?？上?，在暴利的誘惑面前，我們往往總是忘記這個(gè)常識(shí)。而作為領(lǐng)導(dǎo)，還需要謹(jǐn)記的是：規(guī)則除了約束對(duì)方與下屬之外，同時(shí)也包括你自己。管理

餐館老板的測(cè)試題

沒(méi)有猝不及防的危機(jī)

哲理的故事

餐館老板口試員工的問(wèn)題：如果捧餐時(shí)手上托盤(pán)不穩(wěn)，又救之不及，應(yīng)怎么辦？大部分人答不出。救之不及時(shí)，惟有由得托盤(pán)掉下來(lái)，還能怎么辦？

不！標(biāo)準(zhǔn)答案是：用最后一點(diǎn)兒力量，使托盤(pán)掉向遠(yuǎn)離客人的地方。如果周?chē)加锌腿?，則倒向大人，遠(yuǎn)離小孩；倒向男人，遠(yuǎn)離女人；倒向人的身體，遠(yuǎn)離他們的頭。

故事的哲理

人生常不如意，天天都可能受到打擊，組織也是如此，危機(jī)無(wú)處不在。而危機(jī)處理，就是面臨無(wú)可避免的失敗時(shí)，選擇使損失減到最低的方式。道理看似簡(jiǎn)單，做起來(lái)卻不容易。只有在歌舞升平時(shí)就將各種止損預(yù)案都考慮好的企業(yè)，才能痛苦最小地度過(guò)看似猝不及防的危機(jī)！管理

危險(xiǎn)提示

永遠(yuǎn)不要失去對(duì)“為什么”的興趣

哲理的故事

薩姆是一家小公司的普通職員。一次，他的公司接下一項(xiàng)重要的任務(wù)，薩姆被要求加班。

那一天，完成好分配的工作后很晚了，薩姆急急地往車(chē)站趕去。等了20多分鐘后，來(lái)了一輛雙層巴士。薩姆上車(chē)后，只看到一位看起來(lái)很虛弱的老人。薩姆覺(jué)得很不舒服，他準(zhǔn)備到上面去躺一會(huì)兒，可是，老人突然說(shuō)到：“小伙子，別上去。上面危險(xiǎn)?！彼_姆看了老人一臉認(rèn)真的樣子，聽(tīng)從了老人的勸告，在車(chē)后面的一個(gè)座位上坐下。20分鐘過(guò)后，薩姆平安地到了站，即使坐得有些難受，不過(guò)薩姆覺(jué)得還是安全重要。

第二天，薩姆同樣工作到很晚。他又登上了那輛最后一班的雙層巴士，令他有些驚訝的是，他又遇到了那位老人。薩姆一上車(chē)便聽(tīng)見(jiàn)老人說(shuō)道：“小伙子，不要上去，上面危險(xiǎn)?！彪m然這是第二次了，薩姆還是有一些恐懼，他看了看上層，好象很陰森的樣子，薩姆認(rèn)為不應(yīng)該拿生命開(kāi)玩笑，于是乖乖地在下面坐了下來(lái)。

第三天晚上，薩姆上車(chē)后，再一次看到那位老人。薩姆想起了他的話，雖然很累，可是薩姆還是坐在了下面。到下一站的時(shí)候，上來(lái)一位年輕人，當(dāng)年輕人準(zhǔn)備到上面去的時(shí)候，老人又提醒道：“小伙子，別上去，上面危險(xiǎn)?！毙』镒油Ｗ×?，回過(guò)頭來(lái)問(wèn)道：“有什么危險(xiǎn)呢？”老人鄭重地說(shuō)道：“上面非常危險(xiǎn)！上面沒(méi)有司機(jī)??！”聽(tīng)后，年輕人笑了笑，立刻到上層舒服地躺了下來(lái)。而薩姆則望著老人，目瞪口呆。（陳勝編譯）

故事的哲理

并非所有的鄭重和謹(jǐn)慎，都代表著與其看起來(lái)同等的價(jià)值。但思維的慣性與惰性，常常會(huì)使得我們忘記哪怕問(wèn)上一句：“為什么？”而沒(méi)有了好奇心，大到戰(zhàn)略創(chuàng)新，小到日常溝通，我們都會(huì)變得暮氣沉沉，毫無(wú)作為。而作為組織，也要保持隨時(shí)接受被質(zhì)詢(xún)“為什么”的胸懷，因?yàn)檫@是持續(xù)保持組織活力的基礎(chǔ)。管理

責(zé)任編輯：田瑞秋