王小波

作為一名組工干部，筆者近年多次隨干部考察組到各部門考察干部。在干部考察中，經(jīng)常脫穎而出的七種干部給我留下了深刻印象。相信他們脫穎而出的原因一定能為廣大渴望成長(zhǎng)進(jìn)步的干部帶來(lái)有益的啟示。

業(yè)務(wù)型干部。在一個(gè)部門中，業(yè)務(wù)型干部是無(wú)可爭(zhēng)議的主力，再低調(diào)也能熠熠生輝，再老實(shí)也埋沒不了。他們無(wú)論是科班出身，還是自學(xué)成才，都通過在實(shí)踐中摸索鉆研，最終成為本部門的業(yè)務(wù)骨干，支撐起一個(gè)部門最重要的業(yè)務(wù)。作為單位最為倚重的人才，他們?cè)诟刹靠疾熘忻摲f而出成為必然。

研究型干部。在一個(gè)部門中，研究型干部往往是稀缺資源。他們或負(fù)責(zé)調(diào)查研究，或負(fù)責(zé)文字綜合，或負(fù)責(zé)對(duì)外宣傳，是學(xué)習(xí)的堅(jiān)持者、思考的堅(jiān)持者，始終緊繃著一根弦，工作極具壓力、極有強(qiáng)度、極為清苦。他們所從事的工作往往使他們成為班子成員以外，在本部門工作上視野最開闊、知識(shí)最系統(tǒng)、思考最深入的人。作為單位總體戰(zhàn)略的參謀，他們?cè)诟刹靠疾熘忻摲f而出，大家都服氣。

進(jìn)取型干部。在一個(gè)部門中，進(jìn)取型干部往往顯得光彩照人。面對(duì)如云強(qiáng)手，面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)，他們勇于進(jìn)取，敢于爭(zhēng)先。有的在專項(xiàng)工作上取得重大突破；有的在分管工作上連年獲得全縣、全市乃至全省先進(jìn)；有的直面單位發(fā)展中的“瓶頸”，大力推進(jìn)改革，開創(chuàng)了工作的新局面。他們活力充沛，自強(qiáng)不息，奮發(fā)進(jìn)取，以無(wú)可爭(zhēng)辯的工作業(yè)績(jī)進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)的視野。作為單位發(fā)展的功臣，他們?cè)诟刹靠疾熘忻摲f而出，乃眾望所歸。

勤懇型干部。在一個(gè)部門中，勤懇型干部是人人敬重的干部。面對(duì)繁重的任務(wù)，面對(duì)枯燥的工作，他們不計(jì)名利，勤勤懇懇，扎扎實(shí)實(shí)，十幾年、二十幾年如一日默默奉獻(xiàn)，從不懈怠，從不叫苦。他們決定著一個(gè)部門的戰(zhàn)斗力和風(fēng)氣。他們的配合和他們的貢獻(xiàn)，平時(shí)往往被忽略，但他們是單位中最具群眾基礎(chǔ)的人。作為單位的“老黃牛”，他們?cè)诟刹靠疾熘忻摲f而出，無(wú)可非議。

碰硬型干部。在一個(gè)部門中，碰硬型干部代表著攻堅(jiān)能力。這樣的干部具有解決困難、承擔(dān)責(zé)任、堅(jiān)守原則的勇氣和魄力。沒有碰硬型干部支撐的班子，往往會(huì)寸步難行，貽誤發(fā)展，甚至導(dǎo)致“民怨沸騰”。碰硬型干部常常因強(qiáng)勢(shì)而得罪一些人，但最終能夠得到干部群眾的擁護(hù)。作為困難的解決者、責(zé)任的承擔(dān)者和原則的堅(jiān)守者，他們?cè)诟刹靠疾熘忻摲f而出，會(huì)得到廣大干部群眾的認(rèn)同。

穩(wěn)重型干部。在一個(gè)部門中，穩(wěn)重型干部是可以托付大事的干部。任務(wù)到他們這里不走樣、不變形，可以說(shuō)是指哪打哪、干啥成啥。涉及重大矛盾、要害問題、重大利益，必須用穩(wěn)重型干部。一項(xiàng)工作交給穩(wěn)重型干部負(fù)責(zé)，便成功了一大半，班子的意圖便可確保順利實(shí)現(xiàn)。作為最令班子和干部群眾信任的干部，他們?cè)诟刹靠疾熘忻摲f而出，是大家意料之中的事情。

大局型干部。在一個(gè)部門中，大局型干部最為難得。所謂大局型干部，就是其自身素質(zhì)和實(shí)績(jī)均過硬，只是由于職數(shù)限制或整體平衡等因素，長(zhǎng)期得不到提拔重用的干部。他們雖然多次錯(cuò)過干部提拔機(jī)會(huì)，但胸襟開闊，不計(jì)名利，思想不倒退，工作不放松，始終恪盡職守，兢兢業(yè)業(yè)。這樣的人在干部考察中脫穎而出，會(huì)令所有人感到欣慰。

(作者系中共黑龍江海倫市委組織部研究室主任)

（摘自《領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)》2008年第19期）