張　弛

提要人才是醫(yī)院存在與發(fā)展的重要資源。本文介紹了在新形勢(shì)下通過(guò)采取改革用人機(jī)制，為人才創(chuàng)造用武之地，引導(dǎo)價(jià)值取向，塑造人才高尚的精神世界；堅(jiān)持精神與物質(zhì)的統(tǒng)一，不斷滿足人才的物質(zhì)需求，提倡“人文化”管理，創(chuàng)造和諧的內(nèi)部環(huán)境等措施，來(lái)加強(qiáng)醫(yī)院人才隊(duì)伍建設(shè)。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院；人才隊(duì)伍；建設(shè)

中圖分類號(hào)：C93文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

人才是醫(yī)院存在與發(fā)展的重要資源?？萍嫉母?jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，科技的關(guān)鍵在于有創(chuàng)新的人才，人才是創(chuàng)業(yè)之本，是高科技發(fā)展的核心。

一、醫(yī)院人才資源現(xiàn)狀

（一）人才資源的數(shù)量與結(jié)構(gòu)。從我院目前專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍現(xiàn)狀來(lái)看，高層次人才十分短缺，人才的匱乏，已經(jīng)制約了醫(yī)院的發(fā)展，從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益來(lái)講，很難適應(yīng)醫(yī)療市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，最終會(huì)在激烈的醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰。因此，加強(qiáng)人才的開(kāi)發(fā)是擺在我們面前的重要任務(wù)，也是醫(yī)院今后發(fā)展的需要。

（二）人才開(kāi)發(fā)培養(yǎng)中的問(wèn)題

1、人才總量少，高層次人才不足。

2、人才斷層現(xiàn)象較突出。正高職稱局限于接近退休人員中，正規(guī)本科人員在55歲以上，40歲以下，40～55歲人員學(xué)歷較低。

3、人才開(kāi)發(fā)、培養(yǎng)能力差。即派出學(xué)習(xí)歸來(lái)人員開(kāi)展的新技術(shù)、新業(yè)務(wù)與派出人員的數(shù)量不成比例；培養(yǎng)后的效果與培養(yǎng)前相差不多，即投入大，產(chǎn)出少。

4、人才資源專業(yè)結(jié)構(gòu)不合理。突出表現(xiàn)在小專業(yè)無(wú)人愿干，大專業(yè)人滿為患。

5、人才流失嚴(yán)重。培養(yǎng)出的能夠支撐一個(gè)專業(yè)的人員外流。

二、醫(yī)院人才隊(duì)伍建設(shè)發(fā)展方向

（一）建立能夠使優(yōu)秀的醫(yī)院人才脫穎而出的選人、育人和用人機(jī)制。我院是一所集醫(yī)療、教學(xué)、康復(fù)、科研、護(hù)理、保健、社區(qū)為一體的綜合醫(yī)院，為了建立一個(gè)能夠使優(yōu)秀的醫(yī)院人才脫穎而出的選人、育人和用人機(jī)制，結(jié)合醫(yī)院的實(shí)際情況，對(duì)傳統(tǒng)的人才管理體制進(jìn)行改革，按照公開(kāi)、公平、公正、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，在醫(yī)院人才的選拔、培養(yǎng)和使用上做了一些新的嘗試。選人方式上實(shí)行公開(kāi)化，育人途徑上探索多樣化，用人制度上強(qiáng)調(diào)柔性化，為醫(yī)院人才資源的科學(xué)開(kāi)發(fā)和合理配置，為全面推進(jìn)醫(yī)院人事制度的改革，造就一批能夠擔(dān)當(dāng)重任、高素質(zhì)、職業(yè)化醫(yī)院人才隊(duì)伍進(jìn)行了積極的探索。

（二）完善公正的考核機(jī)制。公正、科學(xué)的考核機(jī)制是篩選、調(diào)控考核機(jī)制的基礎(chǔ)，客觀評(píng)價(jià)方法是著力改進(jìn)實(shí)績(jī)考核的方法，即健全定期考核制度，建立考核指標(biāo)體系，各職能部門(mén)對(duì)各科室定性、定量相結(jié)合考核評(píng)分，科室負(fù)責(zé)人對(duì)本科室質(zhì)量考核評(píng)分；建立績(jī)效考核檔案，并與職務(wù)、職稱升降掛鉤，作為基層人員選拔任免的依據(jù)，堅(jiān)持定性和定量相結(jié)合，做到有根有據(jù)。

（三）實(shí)施人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，建設(shè)一支高素質(zhì)的衛(wèi)生科研隊(duì)伍

1、堅(jiān)持高起點(diǎn)，加速高層次人才開(kāi)發(fā)

（1）要不拘一格選拔優(yōu)秀人才?？促Y歷不唯資歷，應(yīng)重能力、重水平、重實(shí)績(jī)，努力營(yíng)造年輕人脫穎而出的氛圍。

（2）要大膽啟用優(yōu)秀的高學(xué)歷人才。高學(xué)歷人才基礎(chǔ)素質(zhì)好，理論功夫扎實(shí)，有較強(qiáng)的發(fā)展?jié)摿秃髣?，?yōu)秀的高學(xué)歷人才作為高層次人才隊(duì)伍的后備軍，能實(shí)現(xiàn)人才建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展。

2、堅(jiān)持多種形式并舉，培養(yǎng)高層次人才

（1）配合市衛(wèi)生局“565人才工程”計(jì)劃，選派優(yōu)秀的青年骨干到國(guó)外深造。利用出國(guó)留學(xué)、進(jìn)修、培訓(xùn)、參加學(xué)術(shù)會(huì)議和合作研究等多種形式，通過(guò)廣泛的學(xué)術(shù)交流，使高層次科技人才獲得更多的科技前沿新信息、新技術(shù)、新思路。

（2）壓擔(dān)子，以工作實(shí)踐鍛煉人才。將年輕的科技骨干推上第一線，給位子、交任務(wù)、壓擔(dān)子、定目標(biāo)，進(jìn)行崗位練兵。

（四）引導(dǎo)價(jià)值取向，塑造人才高尚的精神世界。一個(gè)真正的優(yōu)秀人才，不僅技術(shù)精湛，更重要的是精神世界高尚。提倡當(dāng)名醫(yī)，首先要教育大家學(xué)會(huì)做人，做一個(gè)高尚的人。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中，少數(shù)醫(yī)務(wù)人員的人生觀、世界觀、價(jià)值觀程度不同的發(fā)生了扭曲，有的共產(chǎn)主義理想信念淡化，極端個(gè)人主義增長(zhǎng)；有的把服務(wù)看作是錢(qián)物交換，把人與人之間的交往庸俗化，還有的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)嚴(yán)重下滑，醫(yī)療作風(fēng)粗疏、服務(wù)質(zhì)量不高。奮發(fā)有為、昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)是催生戰(zhàn)斗力的重要源泉，也是人才隊(duì)伍建設(shè)中必須給予高度重視的大問(wèn)題。近幾年，我們主要采取了以下幾方面措施：

1、注重生動(dòng)活潑的政治教育。切忌由理論到理論，針對(duì)人員思想，一個(gè)時(shí)期突出一個(gè)重點(diǎn)，通過(guò)學(xué)習(xí)能真正提高認(rèn)識(shí)，解決問(wèn)題。要把自己學(xué)和請(qǐng)專家輔導(dǎo)結(jié)合起來(lái)，把專題教育和普遍教育結(jié)合起來(lái)，使正確的理論滲入頭腦，潛移默化地指導(dǎo)人才保持堅(jiān)定、正確的政治方向。

2、開(kāi)展形式多樣的文化活動(dòng)。塑造一種高尚的醫(yī)院文化，要通過(guò)健康向上的各種文化活動(dòng)來(lái)反映。我們利用醫(yī)院人員優(yōu)勢(shì)，舉辦文藝演出、體育活動(dòng)、禮儀表演、演講比賽等等，使員工從這些活動(dòng)中受到啟迪，得到鼓舞。

（五）提倡“人本”管理，創(chuàng)造和諧的內(nèi)部環(huán)境。目前，各醫(yī)院都十分重視醫(yī)療服務(wù)中“以人為本”的思想，即要把尊重病人、關(guān)懷病人、方便病人、服務(wù)病人的人文精神體現(xiàn)在醫(yī)療服務(wù)的全過(guò)程。要實(shí)現(xiàn)這些要求，就要最大限度地調(diào)動(dòng)人才的積極性。而實(shí)現(xiàn)“人本”管理又是調(diào)動(dòng)積極性的重要手段。不能想像，一個(gè)缺少關(guān)懷、溫暖、理解、和諧的內(nèi)部環(huán)境，能使醫(yī)務(wù)人員奮發(fā)工作？發(fā)達(dá)國(guó)家雖然物質(zhì)條件豐厚，但還是有許多同志回國(guó)工作，其中很重要的原因，就是在國(guó)外較難實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。金錢(qián)重要，但精神的充實(shí)、才能的施展比金錢(qián)更重要。許多時(shí)候，理解和支持是人才的最大渴望，寬松和諧的氛圍是工作的無(wú)形動(dòng)力。實(shí)行人才的“人本”管理，除了積極營(yíng)造內(nèi)部硬環(huán)境外，還要在軟環(huán)境上下功夫。在融洽相互關(guān)系上，多做協(xié)調(diào)和溝通工作。一是涉及到工作上的配合、獎(jiǎng)勵(lì)上的區(qū)分、人力物力的安排等共同關(guān)心的問(wèn)題，多做小范圍協(xié)調(diào)，讓大家從大局出發(fā)，互諒互讓，維持集體榮譽(yù)。二是對(duì)發(fā)生的矛盾，多做個(gè)別疏導(dǎo)，對(duì)存在的不足，坦誠(chéng)指出，相互尊重對(duì)方的長(zhǎng)處，以寬闊的胸懷對(duì)人處事。

（六）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，完善保障措施

1、組織領(lǐng)導(dǎo)。堅(jiān)持黨管人才的原則，繼續(xù)做好人才的選拔、培養(yǎng)、引進(jìn)和使用。院黨委從戰(zhàn)略高度認(rèn)識(shí)人才工作的極端重要性，并列入議事日程。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)規(guī)劃實(shí)施的監(jiān)督檢查，及時(shí)解決出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題。組織人事部門(mén)要充分發(fā)揮職能作用，與有關(guān)科室密切配合，共同抓好落實(shí)，努力形成尊重知識(shí)、尊重人才的良好氛圍。

2、建立和完善保障措施

（1）要尊重人才成長(zhǎng)規(guī)律，體現(xiàn)公平競(jìng)爭(zhēng)的用人原則。制定學(xué)科帶頭人任期目標(biāo)責(zé)任制，實(shí)行科主任競(jìng)爭(zhēng)上崗，結(jié)合任期考核，形成“人員能進(jìn)能出，職務(wù)能上能下，待遇能高能低”的激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。

（2）每年從醫(yī)療收入中拿出一定比例作為“科技人才發(fā)展基金”，用于年輕科技人才接受繼續(xù)教育、重大科技創(chuàng)新項(xiàng)目、重點(diǎn)課題和高層次學(xué)術(shù)交流活動(dòng)的費(fèi)用。

（3）對(duì)學(xué)科帶頭人實(shí)行傾斜政策。凡被選拔為院中青年學(xué)科帶頭人者，發(fā)放技術(shù)津貼；優(yōu)先學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考察、參加學(xué)術(shù)會(huì)議或出國(guó)進(jìn)修。

（4）完善獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。對(duì)引進(jìn)的高層次學(xué)科帶頭人，除發(fā)放國(guó)家規(guī)定的工資標(biāo)準(zhǔn)以外，醫(yī)院可實(shí)行成果重獎(jiǎng)或?qū)嵭心晷狡赣弥?，年薪不低?萬(wàn)元，聘用期滿后，去留自由，即可解決引進(jìn)人才的后顧之憂。繼續(xù)加大對(duì)科技創(chuàng)新，開(kāi)展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)的獎(jiǎng)勵(lì)力度。設(shè)立科技成果獎(jiǎng)、科研課題獎(jiǎng)、優(yōu)秀論文獎(jiǎng)、科技成果推廣獎(jiǎng)、新技術(shù)新業(yè)務(wù)獎(jiǎng)，使人才在創(chuàng)新中得到實(shí)惠。

（作者單位：南陽(yáng)市中心醫(yī)院）

參考文獻(xiàn)；

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