吳嵐嵐　吳鳳英

摘要：世界金融危機(jī)肆虐全球，國(guó)際金融危機(jī)已經(jīng)對(duì)我們實(shí)體經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生影響，國(guó)內(nèi)眾多中小企業(yè)將更深刻的感覺(jué)到這個(gè)“冬天”的寒冷和嚴(yán)酷。本文從浙江民營(yíng)企業(yè)的現(xiàn)狀出發(fā)，概括了浙江民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的幾個(gè)主要特點(diǎn)，針對(duì)新形勢(shì)下浙江民營(yíng)企業(yè)面臨的如何轉(zhuǎn)型問(wèn)題，提出幾點(diǎn)建議，希望能從中得到一些有益的啟示。

關(guān)鍵詞：浙江民營(yíng)企業(yè) 自主創(chuàng)新 企業(yè)轉(zhuǎn)型

0 引言

改革開(kāi)放以來(lái)，浙江民營(yíng)企業(yè)呈現(xiàn)出發(fā)展速度快，規(guī)模實(shí)力強(qiáng)，對(duì)外拓展強(qiáng)勁的良好態(tài)勢(shì)，孕育出一批象萬(wàn)向、正泰、橫店、傳化等享譽(yù)國(guó)內(nèi)外的浙江民營(yíng)企業(yè)標(biāo)兵，造就了魯冠球、南存輝、徐文榮、徐冠巨等一批著名企事業(yè)家。但是，浙江民營(yíng)企業(yè)自身存在著產(chǎn)業(yè)過(guò)度竟?fàn)?，低層次的市?chǎng)價(jià)格竟?fàn)幍葐?wèn)題，制約著浙江民營(yíng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，特別是現(xiàn)階段，從人民幣的升值、原材料價(jià)格的上漲，到員工工資企業(yè)成本不斷的飛升，再到國(guó)際金融危機(jī)持續(xù)擴(kuò)散與蔓延形式下，眾多海外客戶(hù)的訂單驟減甚至取消，一大批浙江民營(yíng)企業(yè)正外在停產(chǎn)與半停產(chǎn)甚至倒閉的邊緣，到2008年11月末，就溫州市而言，產(chǎn)值過(guò)500萬(wàn)營(yíng)規(guī)模企業(yè)國(guó)外訂單減少了20.7%，國(guó)內(nèi)訂單減少了12.5%，對(duì)18775 家企業(yè)進(jìn)行調(diào)查，停產(chǎn)半停產(chǎn)企業(yè)為1461家占7.8%，另有304家倒閉。浙江民營(yíng)企業(yè)打破舊觀

念，苦練內(nèi)功，在轉(zhuǎn)型中求發(fā)展勢(shì)在必行。

1 浙江民營(yíng)企業(yè)的現(xiàn)狀與制約發(fā)展的“瓶頸”

1.1 中小企業(yè)為基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè)組織下市場(chǎng)過(guò)度竟?fàn)幦找鎳?yán)重 浙江省存在大量從事勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的中小企業(yè)，這些企業(yè)規(guī)模普遍較小，技術(shù)水平相對(duì)較低，但就整個(gè)區(qū)域來(lái)說(shuō)，專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)與專(zhuān)業(yè)化產(chǎn)業(yè)區(qū)的良性互動(dòng)發(fā)展在一定時(shí)期內(nèi)形成有著相對(duì)龐大的產(chǎn)業(yè)規(guī)模和產(chǎn)品價(jià)格竟?fàn)巸?yōu)勢(shì)。但是這種產(chǎn)業(yè)組織也存在著產(chǎn)品同質(zhì)性為基礎(chǔ)的惡性竟?fàn)?。眾所周知，浙江民營(yíng)企業(yè)普遍從“草根”經(jīng)濟(jì)發(fā)展而來(lái)，大多屬于傳統(tǒng)企業(yè)性質(zhì)，企業(yè)尤其缺乏創(chuàng)新能力和自主研發(fā)能力，產(chǎn)品間差異間隔很小。浙江的很多產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)上總的市場(chǎng)占有率往往很高。但就單個(gè)企業(yè)而言，市場(chǎng)占有率往往很低。這就導(dǎo)致企業(yè)之間展開(kāi)向下的惡性?xún)r(jià)格竟?fàn)?，企業(yè)缺乏影響的控制市場(chǎng)的勢(shì)力，造成浙江民營(yíng)企業(yè)績(jī)效日益下滑。

1.2 傳統(tǒng)的“家族式”管理體制制約浙江民營(yíng)企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)變 浙江民營(yíng)企業(yè)大多采取傳統(tǒng)的“家族式”管理方式，任人唯親，這在企業(yè)剛剛起步處于創(chuàng)業(yè)階段時(shí)是有其合理性和優(yōu)勢(shì)的，可以減少企業(yè)的交易成本，在為企業(yè)中的家族成員相互信任度較高，大家共同朝著一個(gè)目標(biāo)，增強(qiáng)了企業(yè)的效率和凝聚力。但是在企業(yè)成長(zhǎng)壯大后，這種以親情為紐帶的管理模式日益顯弊端，因?yàn)橛H情和事業(yè)往往糾纏在一起，企業(yè)內(nèi)部職責(zé)含糊不清，財(cái)務(wù)收支也很不規(guī)范，內(nèi)部產(chǎn)權(quán)模糊不清，容易形成企業(yè)內(nèi)耗。同時(shí)企業(yè)往往業(yè)已一個(gè)人說(shuō)了算，難以在企業(yè)內(nèi)部形成有效的民主管理體制，業(yè)主往往憑自己的經(jīng)驗(yàn)管理企業(yè)，對(duì)市場(chǎng)缺乏正確的分析和論證，一旦決策失誤將給企業(yè)帶來(lái)毀滅性的打擊。

1.3 浙江中小企業(yè)，特別是出口型為主的中小企業(yè)，抵御金融風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)低 出生于“草根”的浙商群體，其創(chuàng)業(yè)的動(dòng)因都很簡(jiǎn)單，就是擺脫貧困，大多是一些技術(shù)含量低，而且附加值低的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，并不注重經(jīng)營(yíng)員工的素質(zhì)培訓(xùn)，沒(méi)有激勵(lì)機(jī)制，更沒(méi)有配備熟知經(jīng)濟(jì)和金融領(lǐng)域的人才，在05年5月匯改以前，中小企業(yè)的出口基本沒(méi)有什么匯率風(fēng)險(xiǎn)，但是，面對(duì)現(xiàn)在的金融動(dòng)蕩的局面，由于企業(yè)平時(shí)沒(méi)有對(duì)出口匯率等相關(guān)知識(shí)及外貿(mào)政策的

有充分的了解。沒(méi)有專(zhuān)業(yè)方面的人員來(lái)研究和分析匯率的變化等現(xiàn)象，對(duì)企業(yè)發(fā)展造成不必要的損失。

2 關(guān)于浙江民營(yíng)企業(yè)在如何在轉(zhuǎn)型中求發(fā)展的幾點(diǎn)思考

2.1 必須依靠自身力量，加速產(chǎn)業(yè)升級(jí)，實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新，加強(qiáng)品牌意識(shí)，為將來(lái)的成功轉(zhuǎn)型提供利器。企業(yè)轉(zhuǎn)型只有內(nèi)外因共同作用下才更容易成功，其核心的力量是依靠企業(yè)自身的發(fā)展，加速產(chǎn)業(yè)升級(jí)，實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新。浙江民營(yíng)企業(yè)由于大多數(shù)從事一些產(chǎn)口附加值低的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，剛開(kāi)始把握市場(chǎng)機(jī)遇，先行一步，獲得了快速成長(zhǎng)，但發(fā)展到一定階段，弊端也日益明顯，例如纖染色布，襪子，領(lǐng)帶等行業(yè)，幾乎接近成本，發(fā)展的路子越來(lái)越窄，究其原因是因?yàn)槠洚a(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和增長(zhǎng)方式不合理，出口產(chǎn)品在某些方面際分工和價(jià)值鏈的最低端正黨風(fēng)沒(méi)有自己的強(qiáng)勢(shì)“品牌”，出口增長(zhǎng)主要以跑量為主，過(guò)多的依靠?jī)r(jià)格參與，而不是品牌。因些企業(yè)只有化大力氣研發(fā)創(chuàng)新的產(chǎn)品，在質(zhì)量保證的基礎(chǔ)上做好品牌戰(zhàn)略，為將來(lái)的成功轉(zhuǎn)型提供利器。

2.2 必須加強(qiáng)現(xiàn)代化企業(yè)管理，加強(qiáng)企業(yè)隊(duì)伍建設(shè)，為將來(lái)的成功轉(zhuǎn)型打好底子。浙江的中小企業(yè)大都是“家族式”的管理模式，各管理環(huán)節(jié)薄弱，各中小企業(yè)應(yīng)該在這段惡劣時(shí)期，做好功課，打足底子。首先加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，尤其加強(qiáng)企業(yè)資金流調(diào)控方面的財(cái)務(wù)管理和財(cái)產(chǎn)控制，減少盲目投入，為企業(yè)的轉(zhuǎn)型提供資金保證。必須加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，特別要加強(qiáng)人才隊(duì)伍的建設(shè)，要設(shè)立員工培訓(xùn)計(jì)劃、員工激勵(lì)計(jì)劃，并附注實(shí)施。出口型的企業(yè)更應(yīng)該要配備一些懂經(jīng)濟(jì)，熟悉金融領(lǐng)域的人才。

2.3 審時(shí)度勢(shì)，在遵循市場(chǎng)規(guī)律的基礎(chǔ)上尋找合適企業(yè)自身發(fā)展的方向。在目前經(jīng)濟(jì)局面下，可以在穩(wěn)定或者盡可能減少出口影響基礎(chǔ)上加強(qiáng)對(duì)內(nèi)需相關(guān)行業(yè)的關(guān)注，雖然我們現(xiàn)在的內(nèi)需增長(zhǎng)并不快，但是這種增長(zhǎng)基本是剛性的，不會(huì)突然變成負(fù)增長(zhǎng)，比如農(nóng)業(yè)、快速消費(fèi)品，這些行業(yè)都有很多投資機(jī)會(huì)。努力解讀政府出臺(tái)的相關(guān)扶持政策，可以根據(jù)它的指示來(lái)制定自己轉(zhuǎn)型的方向。比如國(guó)家重點(diǎn)支持科學(xué)技術(shù)行業(yè)，或者相關(guān)領(lǐng)域，因?yàn)檫@些領(lǐng)域會(huì)得到更多的包括財(cái)政稅收甚至銀行信貸等方面的支持。

2.4 政府應(yīng)扶持助推中小企業(yè)成功轉(zhuǎn)型。浙江民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在先幾年獲得如此大的發(fā)展，很大程度上是政府“無(wú)為”的產(chǎn)物，“不限發(fā)展比例，不限發(fā)展速度，不限經(jīng)營(yíng)方式，不限經(jīng)營(yíng)規(guī)模?！闭沁@種寬松的政策環(huán)境，浙江民營(yíng)企業(yè)才得以快速發(fā)展?，F(xiàn)在正于金融危機(jī)的特殊時(shí)期正象在風(fēng)尖路口的孩子，更加需要政府的扶持和助推。除提供信貸，稅收等優(yōu)惠政策外，還可以由政府出面，推薦企業(yè)走出國(guó)門(mén)，比如由政府組織參加在歐洲或者是東南亞新興市場(chǎng)舉辦的商品交易會(huì)，讓世界了解企業(yè)，讓有條件的浙江中小企業(yè)有機(jī)會(huì)開(kāi)拓除傳統(tǒng)歐美以外的新興市

場(chǎng)。

3 結(jié)束語(yǔ)

轉(zhuǎn)型是在“變”中求發(fā)展，是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程。金融動(dòng)蕩的今天，如何“生存”和“發(fā)展”，是每個(gè)浙江中小企業(yè)所面臨的問(wèn)題，而企業(yè)如何在“轉(zhuǎn)型”中尋求發(fā)展，并找到發(fā)展的力量，從而帶動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展，這將成為浙江中小企業(yè)人士接下來(lái)重點(diǎn)思考的問(wèn)題，各中小企業(yè)應(yīng)該在“轉(zhuǎn)型”中不斷飛躍，力求長(zhǎng)足發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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