許知遠

它可能并沒有創(chuàng)造多少財富，但是它創(chuàng)造了價值，一種開放性的，有著普世意味的價值觀。

其實從一開始，我就沒有指望過靠單向街來賺錢，現(xiàn)在經(jīng)營了三年，我覺得已經(jīng)遠超出了我的預期。我們最早參與開書店的幾個出資人很多都已經(jīng)忘了單向街這回事，這些人大多都是我的朋友。有一次我約一個出資人在單向街談事，他過來以后驚嘆地說：“喲，還在呢!”對于大家而言，單向街能生存下來或許都是一件很意外的事情。單向街旁邊以前有一間咖啡店，書店沒開之前我們就經(jīng)常去那喝咖啡，但是現(xiàn)在經(jīng)濟不景氣，已經(jīng)歇業(yè)了。我們還指望邊看書邊喝咖啡，現(xiàn)在看來是不可能了。

現(xiàn)在的單向街每月的營業(yè)額大概是四萬元左右，這并不是一個好的業(yè)績。我們一直沒有把它當成企業(yè)或者公司來進行純商業(yè)化的運作，我們更多地把它當成自己的一個孩子，任它自由地成長。我們也有想過是否可以讓書店經(jīng)營得更好一點，不說賺錢，至少能夠收支平衡。我們可以更多地接觸出版業(yè)，與他們合作做書；或者說把現(xiàn)階段單向街沙龍的免費模式徹底轉(zhuǎn)變成商業(yè)模式。但是最終這些想法都沒有付諸實施。原因有很多：大家都有各自的工作，沒有時間和精力來處理；一開始大家都是抱著一種非贏利的心態(tài)在經(jīng)營，對業(yè)績也不是特別在意。

我覺得現(xiàn)在的社會價值觀太單調(diào)了，大家認為錢才代表成功，這樣的判斷未免太過功利化，對于一個書店來說，多元化尤為重要。其實每個人都希望生活在一個多元化的社會里，而不是生活在一個無趣的企業(yè)里。單向街的存在就是為了給社會提供一些不一樣的聲音，并且將這樣的聲音維持下去。從某種意義來說，它可能是與創(chuàng)辦一家大型企業(yè)同樣重要的事情。當年陳獨秀與胡適出版《新青年》，最高的發(fā)行量也就一萬五千份，幾乎沒有任何商業(yè)價值，但是對于中國歷史來說，《新青年》無疑是濃墨重彩的一筆。那是一個多元價值觀的時代，而在這個時代，我們所推行的價值觀是如此地單一，被一種厚黑學以及所謂生存的智慧學所占據(jù)。我希望單向街能提供沖破這種單調(diào)現(xiàn)狀的力量。

可能正因為我們一直不主張目的性太強地經(jīng)營單向街，它才會一直堅持下來，并且還存活得不錯。雖然業(yè)績上來說不算好。但是品牌知名度還算是有了一些。我覺得這是得益于我們的非贏利模式。單向街其實不是一個書店，它看上去更像是一個媒體平臺，在這里，書對我們并不是最重要的，沙龍才是。無論是哪個書店，賣的書其實都是一樣的，你沒有辦法把它們區(qū)分開來，而沙龍則不同。我以前去舊金山城市之光書店的時候就很喜歡他們那里沙龍的氣氛。那種氣氛才是一個書店的態(tài)度，它是在真正宣揚自己的理念。它可能并沒有創(chuàng)造多少財富，但是它創(chuàng)造了價值，一種開放性的，有著普世意味的價值觀。單向街這個品牌能夠被人熟知，也是因為有許多人認同我們沙龍里所蘊含的價值理念，我想他們都應該因此收獲了不少的精神財富，并且受到了一種理想主義的鼓舞。