張　君

面對(duì)金融危機(jī)，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)如何應(yīng)對(duì)金融危機(jī)以及如何在危機(jī)上生存和發(fā)展是當(dāng)前擺在企業(yè)家面前必考的一道題。由商務(wù)部投資促進(jìn)事務(wù)局，中國(guó)外商投資企業(yè)協(xié)會(huì)和溫州市人民政府主辦的2008民營(yíng)企業(yè)對(duì)話世界500強(qiáng)活動(dòng)于2008年12月8～9日在溫州市舉行，旨在幫助中國(guó)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)提升創(chuàng)新能力和自身的競(jìng)爭(zhēng)力，尋找抵御金融海嘯的對(duì)策，堅(jiān)定戰(zhàn)勝危機(jī)的信心。

高層言論：合作創(chuàng)新提升競(jìng)爭(zhēng)力

博鰲亞洲論壇秘書長(zhǎng)龍永圖在就此次危機(jī)所帶來的啟示談了他個(gè)人的三點(diǎn)意見，他認(rèn)為，第一，應(yīng)該繼續(xù)堅(jiān)持?jǐn)U大對(duì)外開放的政策?！斑@次金融危機(jī)再一次證明了世界各國(guó)在經(jīng)濟(jì)上關(guān)系從來沒有這樣密切，關(guān)聯(lián)度從來沒有這樣大，在這樣一個(gè)特殊時(shí)期，應(yīng)該繼續(xù)堅(jiān)持?jǐn)U大對(duì)外開放的政策，只有建立互利共贏的利益共同體，才能共同應(yīng)對(duì)這場(chǎng)金融危機(jī)，只有越開放才能越安全。”第二，要循序漸進(jìn)、因地制宜地堅(jiān)持企業(yè)轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)升級(jí)，他強(qiáng)調(diào)，中國(guó)企業(yè)只有穩(wěn)步堅(jiān)持創(chuàng)新和升級(jí)，才有夠應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的沖擊，但是企業(yè)升級(jí)和轉(zhuǎn)型是一個(gè)漫長(zhǎng)的過程，不可能在一夜間或在比較短的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)，在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)中應(yīng)該堅(jiān)持循序漸進(jìn)的辦法，才能符合國(guó)情，符合地方的省情，才能使得整個(gè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和升級(jí)實(shí)現(xiàn)軟著陸。第三，要大力發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)。他說，造成這次美國(guó)金融危機(jī)的根本原因就是次級(jí)債。中國(guó)目前正處于一個(gè)工業(yè)化的中期，所以，在城鎮(zhèn)化過程中我們必須要老老實(shí)實(shí)地發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)，特別是制造業(yè)，這其中包括勞動(dòng)密集型的制造業(yè)，這些是中國(guó)經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，也是中國(guó)參與國(guó)際經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的強(qiáng)項(xiàng)。

商務(wù)部外資司副司長(zhǎng)孫鵬說，溫州是民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)祥地，也是中國(guó)開放的新型城市，在溫州舉辦這種對(duì)話，就更加表明了中國(guó)民營(yíng)企業(yè)有交流與合作的需要，在當(dāng)前國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響下，民營(yíng)企業(yè)和跨國(guó)公司都遇到了前所未有的挑戰(zhàn)，但是挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，希望中國(guó)民營(yíng)企業(yè)和跨國(guó)公司可以通過合作，尋找發(fā)展機(jī)遇。

“跨國(guó)公司與民營(yíng)企業(yè)都具有獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，跨國(guó)公司在資金研發(fā)能力管理經(jīng)驗(yàn)全球生產(chǎn)和資源整合方面都具有突出的實(shí)力，而中國(guó)民營(yíng)企業(yè)則具備積極創(chuàng)新，勇于嘗試自強(qiáng)不息的創(chuàng)業(yè)精神，同時(shí)，還擁有靈活的經(jīng)營(yíng)機(jī)制和強(qiáng)大的本土資源整合能力，這次活動(dòng)的舉辦為我們提供了很好的平臺(tái)和契機(jī)，要積極借鑒世界500強(qiáng)和著名跨國(guó)公司先進(jìn)的管理理念，先進(jìn)的技術(shù)管理水平和市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，充分招眼于創(chuàng)新，從產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)方式創(chuàng)新、技術(shù)工藝創(chuàng)新、企業(yè)管理創(chuàng)新，到雙方合作內(nèi)容和方式創(chuàng)新，以進(jìn)一步推動(dòng)浙江民營(yíng)企業(yè)與世界500強(qiáng)跨國(guó)公司之間在各方面的交流與合作，促進(jìn)雙方的共同發(fā)展。”浙江省人大副主任徐宏進(jìn)表示。

溫州市市委書記邵占維說，改革開放30年來，溫州走出了一條具有鮮明區(qū)域特色的發(fā)展路子，創(chuàng)造了一種新穎的經(jīng)濟(jì)模式——溫州模式。世界500強(qiáng)是各級(jí)生產(chǎn)要素流動(dòng)的主要載體，是推動(dòng)全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要引擎，加強(qiáng)與世界強(qiáng)的交流與合作對(duì)積極地應(yīng)對(duì)當(dāng)前國(guó)際金融危機(jī)帶來的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，加大拓展國(guó)際市場(chǎng)的力度，促進(jìn)溫州經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快增長(zhǎng)，對(duì)推進(jìn)市場(chǎng)技術(shù)管理創(chuàng)新確實(shí)提高溫州民營(yíng)企業(yè)國(guó)際化的水平，具有十分重要的作用。他說，希望通過這次對(duì)話，深入探討跨國(guó)公司與民營(yíng)企業(yè)合作的模式途徑方法，進(jìn)一步增強(qiáng)雙方的交流合作，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)合作，以積極的應(yīng)對(duì)當(dāng)前國(guó)際金融微機(jī)帶來的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

專家解析：化危機(jī)為機(jī)遇

世界創(chuàng)新研究院院長(zhǎng)馬俊如從創(chuàng)新的角度談了一些他自己的觀點(diǎn)，馬俊如說，“創(chuàng)新發(fā)展是今后發(fā)展的趨勢(shì)”，“國(guó)際全球化經(jīng)歷了三個(gè)過程，即經(jīng)濟(jì)全球化、貿(mào)易全球化、創(chuàng)新全球化，一時(shí)的金融危機(jī)不會(huì)改變這樣的發(fā)展總趨勢(shì)?！彼J(rèn)為，當(dāng)前中國(guó)要從“中國(guó)制造走向中國(guó)創(chuàng)造”，對(duì)此，他對(duì)低成本制造方面也提出幾點(diǎn)建議，他說，低成本制造是有需求的，因?yàn)槭澜缃?jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)是混合型的，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程也是混合型的，所以，這種需求是長(zhǎng)期的存在的，當(dāng)前，低成本制造吸引最熱烈的地方不是在中國(guó)、亞洲、也不是在東歐，而是在美國(guó)，他認(rèn)為，這是今天戰(zhàn)略決策中非常重要的一點(diǎn)。

美國(guó)賓夕法尼亞洲大學(xué)教授、著名創(chuàng)新專家丹尼斯·西蒙從工業(yè)設(shè)計(jì)創(chuàng)新以增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的角度進(jìn)行了闡述。他認(rèn)為，在面對(duì)客戶群或產(chǎn)品同質(zhì)化的情況下，要想有競(jìng)爭(zhēng)力就必須加強(qiáng)創(chuàng)新?！艾F(xiàn)在工業(yè)設(shè)計(jì)不僅越來越重要，而且所謂的全球化已經(jīng)成為一個(gè)新的價(jià)值觀”，“中國(guó)也不能夠逃過全球化的競(jìng)爭(zhēng)，溫州也是如此，要想在今后處于不敗之地，不僅要讓工業(yè)設(shè)計(jì)是全球化的，還要讓技術(shù)體系也是全球化的，必須創(chuàng)新并致力于消費(fèi)者體驗(yàn)的產(chǎn)業(yè)和服務(wù)，必須建立自己的品牌和國(guó)際知名度，必須建立和世界消費(fèi)者溝通的關(guān)系，只有這樣，才有可能成為中國(guó)的制勝之道。”西蒙說。

“千萬不要抱現(xiàn)金為王的機(jī)會(huì)，每一次危機(jī)都會(huì)造就一批新的偉大企業(yè)或個(gè)人，這是一個(gè)新的商機(jī)的開始?！敝袊?guó)外商投資企業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)李道認(rèn)為，很多的投資變成了投機(jī)，而過度的投機(jī)又導(dǎo)致金融危機(jī)，金融危機(jī)過后將帶來一大批新的增長(zhǎng)點(diǎn)?，F(xiàn)在是投資投機(jī)的最好機(jī)遇，即使不在2008年度做，但最少要在2009年做，但他提醒大家，做意向投資擴(kuò)張的機(jī)會(huì)，特別反對(duì)現(xiàn)金為王，要利用受傷的現(xiàn)金資金，做最有效的投資，為以后兩三年的復(fù)蘇做準(zhǔn)備。

他說，現(xiàn)在對(duì)于中國(guó)企業(yè)來說，走出去，仍至走上去是個(gè)很好的機(jī)遇，現(xiàn)在國(guó)外很多企業(yè)的渠道、品牌，人才、技術(shù)，甚至其公司，在很便宜的條件下，便可以采取兼并或合作的方式獲得，千萬不要錯(cuò)過這一良機(jī)。

經(jīng)驗(yàn)交流：練好內(nèi)功放眼未來

新潮集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)項(xiàng)春潮以切身的經(jīng)驗(yàn)對(duì)這次金融危機(jī)談了他本人的一點(diǎn)感受，他說，企業(yè)要做自己該做的事情，特別是實(shí)體經(jīng)濟(jì)，企業(yè)就應(yīng)該扎扎實(shí)實(shí)地做企業(yè)，不要想搞資本運(yùn)作，不要脫離企業(yè)的根本，只有苦練內(nèi)功才有可能后繼進(jìn)發(fā)。

奧康集團(tuán)總裁王振滔認(rèn)為，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有瓶頸，但是創(chuàng)新與合作不能有瓶頸。當(dāng)前，管理、技術(shù)、人才，資金和觀念是困擾傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的五大瓶頸，雖然眼下形勢(shì)緊迫，但總體上是機(jī)遇大于挑戰(zhàn)，所以，要充分利用當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)型期，做好產(chǎn)業(yè)升級(jí)和長(zhǎng)遠(yuǎn)的行業(yè)規(guī)劃。

他說，面對(duì)當(dāng)前的困局，要把眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)一些，要用戰(zhàn)略的眼光看待發(fā)展，爭(zhēng)取突破當(dāng)前的困局。他特別提道，早在2003年，當(dāng)奧康跟國(guó)外的大品牌進(jìn)行合作時(shí)，剛開始就有很多人反對(duì)，說他是引狼入室，但在合作五六年后，不但沒有引狼入室而且還學(xué)會(huì)了與狼共舞。

“民營(yíng)企業(yè)對(duì)話世界500強(qiáng)活動(dòng)已連續(xù)成功舉辦了四屆，已經(jīng)成為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)與跨國(guó)企業(yè)對(duì)話交流的重要平臺(tái)，正如龍永圖秘書長(zhǎng)所說那樣，舉辦民營(yíng)企業(yè)和世界500強(qiáng)對(duì)話本身就是一個(gè)創(chuàng)舉，希望把這樣一種對(duì)話機(jī)制長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，成為中國(guó)會(huì)展經(jīng)濟(jì)當(dāng)中一張名片，一個(gè)品牌?！?/p>