隆國強

11月份一般貿易增長了14.3％，加工貿易下滑了14％。通常加工貿易變化3個月之后就會造成對出口的影響，所以2009年2月份出口可能會出現更大幅度的回落。在這種嚴峻的形勢下，我們應對有兩個目標，一個是確保國際市場的份額，努力保持出口的穩(wěn)定增長，第二個是要抓住機遇，促進出口結構的升級。一個基本的概念要政企攜手共度時艱。

中國經濟雖然說增長得很快，但是我們確實是處在全球分工的低端，轉型升級是我們目前的任務。到底要怎樣轉型升級?有人說就是讓加工貿易變成一般的貿易。我想這個目標有點似是而非，總的來說，中國的貿易要實現可持續(xù)發(fā)展，有多個層面的意義。首要是經濟層面的可持續(xù)，提升我們在全球價值鏈上的分工地位，是一個價值鏈的升級。簡單說可以從OEM變成ODM和OBM，其中非常重要的就是要發(fā)展本土跨國公司，這些公司應該說是未來我們進入全球分工高價值環(huán)節(jié)的一個載體。

正確處理轉型升級與轉移的關系

政府現在強調，要從沿海向中西部地區(qū)進行梯度轉移，我想更重要的是在沿海地區(qū)內部進行適度的梯度轉移。中國整個發(fā)展格局中，在沿海地區(qū)也同樣存在著區(qū)域發(fā)展不平衡的“三高三低”，“三高”是珠三角、長三角、環(huán)渤海，“三低”是北部灣、海西、蘇北魯南地區(qū)。珠三角和江西、湖南的差別并不會大于珠三角和粵東、粵西的差別，可能也不會大于長三角和安徽的區(qū)別，也未必會大于蘇南地區(qū)和蘇北地區(qū)的差別。但是這些“大進大出”的出口活動是有著嚴重港口指向型的產業(yè)活動。從物流的角度來說，如果人為地想把它牽到內陸地區(qū)，這是不尊重市場規(guī)律的，但是這種區(qū)域性的重新布局，優(yōu)化布局來促進區(qū)域的協(xié)調發(fā)展，確實又存在著很大的空間。未來的這種轉型和轉移應該是相互促進、相互匹配的，但是它的指向應該是在沿海地區(qū)的梯度轉移。

正確處理內源和外源的關系

過去幾十年中，我們非常好地抓住了東亞地區(qū)勞動密集型的出口導向產業(yè)活動，重新布局跨國產業(yè)轉移的機遇，使得我國沿海地區(qū)參與到了全球分工體系中，成為了一個世界性的制造大國，就是所謂的“世界工廠”。外資企業(yè)占我國整個出口比重也超過了一半，這是中國成功的一面。

從轉型升級一面來看，我們要做ODM，特別是要做OBM，發(fā)展有自主品牌產品的話，我們不能完全依賴于外資。所以，從轉型升級的角度來說，要給予內源式的本土企業(yè)出口競爭力的提升，給予中國企業(yè)更多的重視，中國有很多像海爾、華為這樣具有自主品牌的企業(yè)能夠形成強有力的國際競爭力。前面講外部的渠道、品牌，一定要有一個載體。這個載體是誰呢?不可能是大量的中小企業(yè)，真正的載體是未來支撐中國經濟發(fā)展的中國的跨國公司。

正確處理對外投資和出口升級關系

所謂“危機”就是危中有機。從出口轉型升級的角度來看，化“危”為“機”很重要一個做法，就是不失時機地抓住機會收購一些海外創(chuàng)新型的公司、有銷售渠道的公司，而不是被炒作的是否去抄底、并購海外的金融機構。我覺得并購金融機構當然也不錯，但是風險太大，對中國長遠發(fā)展有實質意義的應該是抓住眼前的時機，獲取一些技術創(chuàng)新能力和海外銷售渠道。