林　叢

年終歲尾，多事之冬。2008年，自然界的冬天，與經(jīng)濟領(lǐng)域的冬天，不謀而合。一時間，“經(jīng)濟危機”成為這個非常時期令各行各業(yè)誠惶誠恐的名詞，中國的老百姓從來沒有如此近距離地體會經(jīng)濟危機，到處充斥著讓人沮喪的消息：停產(chǎn)、降薪、裁員、倒閉……面對這一切，大家從最初的新鮮刺激轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實的恐懼無奈，除了觀望等待，根本無從下手。而對于真正的企業(yè)家來說，與其說2008年爆發(fā)了世界性的經(jīng)濟危機，毋寧說——2008年世界經(jīng)濟開始進入了新一輪的全球化資源配置調(diào)整階段——更為準(zhǔn)確。盡管面臨危機是痛苦的，但這也是圖謀轉(zhuǎn)機的開始。危，在高而懼；機，萬物變化之所由。往往是在經(jīng)濟周期出現(xiàn)低谷的時候，才會有這樣的一輪經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和資源重新配置，當(dāng)然這也是企業(yè)進行分化改組的最好時機，誰加強了自己的力量，誰就能在新的一輪增長中站穩(wěn)腳跟；市場好的時候把企業(yè)做大，市場不好的時候把企業(yè)做強；在冬天里練好內(nèi)功，到春天就能茁壯成長。如何安全過冬當(dāng)然是我們的當(dāng)務(wù)之急，但如何保障來年的春種秋收也不能被忽視。牛市中會誕生許多優(yōu)秀的企業(yè)，但只有熊市才能使優(yōu)秀的企業(yè)成長為偉大的企業(yè)。

去年以來，受匯率變動、勞動合同法等一系列影響，中國軟件外包企業(yè)成本不斷上升、利潤逐年下降的趨勢已經(jīng)出現(xiàn)，而這次的國際金融危機則又在后面點了一把火。與歐美相比，我國IT行業(yè)產(chǎn)品和消費結(jié)構(gòu)性的差異，加上我國IT行業(yè)自身受宏觀虛擬經(jīng)濟的影響有限，此次國際金融危機對我國IT行業(yè)的格局影響略顯滯后，但也比經(jīng)濟學(xué)家預(yù)測的來得要快。雖然我國IT行業(yè)擁有龐大的國內(nèi)消費市場作為強有力的支撐，但對于信息服務(wù)業(yè)的沖擊影響將會逐漸暴露出來，如何在此次全球性的國際金融危機中及時調(diào)整自身機制，積極尋找新的轉(zhuǎn)機，是所有IT企業(yè)家要面對的重要課題，可以說，挑戰(zhàn)和機遇并存。

行業(yè)整合

業(yè)內(nèi)人士推測，目前中國有大約3000家信息服務(wù)外包企業(yè)，在未來5年內(nèi)，通過競爭淘汰落后企業(yè)，這個數(shù)字很有可能會變成300甚至更少?，F(xiàn)在，行業(yè)整合的序幕已經(jīng)拉開。經(jīng)濟形勢好的時候，優(yōu)秀企業(yè)必須花費非常大的代價才能將不良企業(yè)PK掉；經(jīng)濟環(huán)境不好的時候，會自然淘汰掉一部分不良企業(yè)。在這樣的環(huán)境下，對那些處于優(yōu)勢地位的企業(yè)來講，就是大魚吃小魚，低成本清理門戶，進行資源優(yōu)化配置，是規(guī)模經(jīng)營的最好機會。為了在洗牌中不被洗掉，首先，應(yīng)當(dāng)把有限的資金投入到最具有盈利可能的環(huán)節(jié)，扎扎實實地做好主業(yè)；其次，必須從粗放式管理轉(zhuǎn)向精細化管理，嚴(yán)格控制經(jīng)營成本；第三，通過改善勞動組織來提高勞動生產(chǎn)率，抵消勞動成本上升的不利因素；第四，加強對現(xiàn)有的技術(shù)、設(shè)備、工藝的更新改造，提高企業(yè)的競爭能力。

人才匯集

行業(yè)整合帶來最顯著的意義表現(xiàn)在對人才結(jié)構(gòu)的整合，本次國際金融危機對IT人才方面的積極意義至少體現(xiàn)在三方面：第一，經(jīng)濟危機對歐美國家的IT行業(yè)造成了重創(chuàng)，眾多國際IT業(yè)巨頭掀起了裁員風(fēng)暴，對于目前正在走向世界的中國IT行業(yè)來說，是一個招攬世界頂級IT人才，組建高效能、國際化團隊的難得機遇；第二，國內(nèi)IT行業(yè)就勢重新洗牌，虛假繁榮時期的惡性競爭造成的人才分散情況得以改善，人才的二次合理分配后聚集效應(yīng)開始體現(xiàn)；第三，烈火煉真金，危機面前人人平等，殘酷的優(yōu)勝劣汰將打破虛高的人才泡沫，這一去粗取精、去偽存真的提純過程將帶來“良才”驅(qū)逐“偽才”的結(jié)果。經(jīng)歷了“寒冬”的考驗，含金量高的“真人才”在嚴(yán)酷環(huán)境下的忍耐能力、生存能力和抗風(fēng)險能力都將進一步提高，這樣的人才也正是企業(yè)最終賴以生存、持續(xù)發(fā)展的根本。

市場更新

受到全球金融危機蔓延、全球企業(yè)削減IT支出的影響，很多公司采取了緊縮采購、凍結(jié)招聘、減少支出以及與客戶無關(guān)的開銷等內(nèi)部流程措施。這個時期，沒有人能夠預(yù)測市場和用戶將會如何反應(yīng)，在目前這個動蕩的經(jīng)濟環(huán)境中，各大公司都將重心轉(zhuǎn)移到保證公司穩(wěn)定的利潤率以及健康的盈利上來。但同時，由于經(jīng)濟衰退和全球采購成本上漲，很多跨國大型企業(yè)會將更多采購定單投向中國。在困難時期，不僅僅IT預(yù)算受到擠壓，IT部門還面臨壓力，將更多地支持企業(yè)內(nèi)部自動化信息化的完善，以幫助其他部門減少支出。于是，IT需要做的項目可能更多了。

此次全球性的金融危機對于歐美IT行業(yè)的影響，給我國IT行業(yè)敲響了警鐘。雖然國際金融危機給國內(nèi)IT行業(yè)帶來的影響有限，但是危機過后剩下的都是強者，將會帶來更加激烈的市場競爭。國內(nèi)IT企業(yè)必須增強風(fēng)險意識，有針對性地加強自身核心技術(shù)的研發(fā)和市場風(fēng)險抵御能力，持續(xù)加大對核心技術(shù)的人才和資金投入，提高企業(yè)品牌的核心競爭力。并結(jié)合國際金融危機的教訓(xùn)，合理調(diào)整企業(yè)資金需求結(jié)構(gòu)，多元化地拓展融資渠道，有效地整合自身優(yōu)勢資源，推進品牌的國際化戰(zhàn)略。

今日全球的金融動蕩讓很多人寢食難安。正常的危機由虛擬經(jīng)濟向?qū)嶓w經(jīng)濟推進的速度不應(yīng)該有如此之快，因此極有可能是因為在長期的繁榮經(jīng)濟下的市場，由于恐慌而放大了負面情緒所導(dǎo)致。我們應(yīng)該以積極的態(tài)度、充分的準(zhǔn)備，來面對周圍正在發(fā)生和未來即將發(fā)生的一切。這只是一個像四季變換那樣的自然規(guī)律在經(jīng)濟領(lǐng)域的體現(xiàn)，享受了金秋的暖陽之后，必然要體驗嚴(yán)冬的艱難。畢竟從2001年以來，我們已經(jīng)享受了長達7年的高增長、低通脹的優(yōu)質(zhì)增長保障；畢竟我們面對的只是增速下滑，而整體經(jīng)濟還是在以一個相對較快的速度增長?？赡苓@個冬天會比往年的冬天更漫長、更寒冷、更變幻莫測，但每次災(zāi)難來臨的時候，都會有預(yù)示——誰做好準(zhǔn)備并應(yīng)對得法，誰就能死里逃生并因為獲得了免疫而更加強大。擁有絕對安全感的人遲早會被進化淘汰，因為他們不能感知危險，對危險也沒有記憶和準(zhǔn)備。幸好，我們不是這樣的人。

經(jīng)濟危機只是一個經(jīng)濟自我調(diào)整的過程，從歷史的規(guī)律來看，經(jīng)歷幾年的經(jīng)濟危機之后，都會有另一個幾年的穩(wěn)定高速發(fā)展時期。這說明，經(jīng)濟危機是在清理經(jīng)濟運行肌體上的膿包，將有一個新的蛻變。所以，這其實是一件好事。經(jīng)濟危機來了，但將來也會隨著時間的推移而離開，這期間倒下的只是一些基礎(chǔ)不牢、華而不實的企業(yè)，繼續(xù)挺立的那些企業(yè)，將會在暴風(fēng)雪中變得更加堅強和挺拔。

漫長的冬天過后，一定是美麗的春天。愿更多的企業(yè)能臨危不亂，尋找轉(zhuǎn)機，平安過冬。