王甲佳

2009的當(dāng)口，許多感慨不說，任務(wù)也是相當(dāng)具體的，甚至是非常艱巨的。但是伴隨而來的憧憬和希冀，也一樣是具體、充滿生機(jī)的——即便在這個(gè)年尾的冬天里。

2008年的事情，事實(shí)上是多年前就早已埋下伏筆，甚至可以追溯到當(dāng)年的東南亞金融風(fēng)暴。這一點(diǎn)，我們翻開宋鴻兵的《貨幣戰(zhàn)爭(zhēng)》就可以看出。學(xué)者的智慧與老百姓的直覺許多時(shí)候是相左的，但是在2007年~2008年的反常經(jīng)濟(jì)熱中，不勞而獲成為現(xiàn)實(shí)，出租車司機(jī)寧愿守在證券公司的大屏幕前，也不愿意去拉活。問題到了這個(gè)程度，就有了點(diǎn)病入膏肓的意思。

面對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)這一劫難，許多組織難以幸免。人們常說“危機(jī)危機(jī)，危險(xiǎn)的時(shí)候就有機(jī)會(huì)”，但危機(jī)真正來臨的時(shí)候，又有幾人能從容把握機(jī)會(huì)，締造逆勢(shì)之奇跡？倘若我們能夠比較本份地檢視自己，或許能夠在目前勉強(qiáng)冬眠的時(shí)候，為未來奔騰于經(jīng)濟(jì)的春天保留相當(dāng)?shù)脑獨(dú)狻１热缙髽I(yè)，是不是應(yīng)該進(jìn)一步做減法甚至是除法，來最大程度地減少產(chǎn)品的復(fù)雜程度，為更精致的細(xì)分市場(chǎng)服務(wù)？在保護(hù)現(xiàn)金流的同時(shí)，是否應(yīng)該最大程度地保留事業(yè)的精英？在非物化投入方面，是否應(yīng)該聚焦力量為未來轉(zhuǎn)型做周密準(zhǔn)備？這些都很重要。當(dāng)然，它們已經(jīng)成為筆者所在企業(yè)的重要選擇。

展望2009，筆者并沒有那么多的悲觀情緒，其實(shí)，還有許多有價(jià)值的事情，值得我們?nèi)プ?。比如，筆者將在2009年專注于“聚焦資源，探索中國特色的嶄新生產(chǎn)方式”課題的研究。這其實(shí)是筆者導(dǎo)師張西振先生，即“和諧生產(chǎn)方式”的創(chuàng)始人多年來的重要研究成果。這一生產(chǎn)方式講究在更大的商業(yè)生態(tài)范圍里的產(chǎn)銷平衡、供應(yīng)網(wǎng)與供應(yīng)網(wǎng)之間的平衡。反思經(jīng)濟(jì)危機(jī)的本源，是因?yàn)樯鐣?huì)購買力在全球范圍內(nèi)的兩極分化。兩極分化的本質(zhì)，是資源與能力被交易所變相壟斷。和諧生產(chǎn)方式就是要打破這個(gè)壟斷，其核心是通過構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)聯(lián)結(jié)型企業(yè)而進(jìn)行。

采用這樣生產(chǎn)方式的企業(yè)，它們的管理系統(tǒng)大約通過下表的結(jié)構(gòu)來實(shí)現(xiàn)：表：網(wǎng)絡(luò)聯(lián)結(jié)生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)思路列表這是一個(gè)非常讓人激動(dòng)的事業(yè)，2009年，筆者準(zhǔn)備在張西振導(dǎo)師的指導(dǎo)下，展開實(shí)際的實(shí)踐工作。而這個(gè)實(shí)踐，又是與筆者2009年的工作任務(wù)聯(lián)系在一起的。

2005年下半年，筆者所在公司立足業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，決心從包裝制造向包裝服務(wù)轉(zhuǎn)移，迫切需要能夠快速進(jìn)行開發(fā)的平臺(tái)軟件，以構(gòu)造自己能控制的供應(yīng)鏈管理平臺(tái)。2006年引進(jìn)了一個(gè)平臺(tái)軟件，開始構(gòu)建內(nèi)部供應(yīng)鏈（ISCM）系統(tǒng)。當(dāng)年，就有報(bào)價(jià)管理等模塊、協(xié)同辦公開發(fā)應(yīng)用并上線，從2007年一季度開始就有主體業(yè)務(wù)模塊，如材料倉儲(chǔ)、采購決策與管理等投入使用。截止2008年10月，完全符合轉(zhuǎn)型需要的內(nèi)部供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)已經(jīng)全部上線。該系統(tǒng)大小共15個(gè)模塊，包括基礎(chǔ)部分的能力單元、工藝活動(dòng)、工序組合、產(chǎn)品管理、時(shí)間鏈節(jié)拍管理，業(yè)務(wù)過程部分的銷售訂單、生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)調(diào)度、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)任務(wù)與交付管理、產(chǎn)品出入庫、運(yùn)輸計(jì)劃與調(diào)度、財(cái)務(wù)結(jié)算、成本核算、供應(yīng)商協(xié)同、客戶協(xié)同等。系統(tǒng)涵蓋了一個(gè)傳統(tǒng)單體加工制造業(yè)的幾乎全部管理應(yīng)用。

一個(gè)企業(yè)處于轉(zhuǎn)型期，既要穩(wěn)定老業(yè)務(wù)的運(yùn)營秩序，又要為新業(yè)務(wù)進(jìn)行周密設(shè)計(jì)，這個(gè)過程相當(dāng)艱辛。沒有一個(gè)強(qiáng)大的開發(fā)平臺(tái)做迅速實(shí)現(xiàn)，那是不可想象的。這個(gè)快速實(shí)現(xiàn)還不像快速應(yīng)用這么簡(jiǎn)單，要讓系統(tǒng)充分融合業(yè)務(wù)人員對(duì)業(yè)務(wù)的智慧，就要通過原型模式讓用戶快速看到，再模擬實(shí)際的業(yè)務(wù)環(huán)境進(jìn)行測(cè)試，從而做到了開發(fā)工作的并行。由于是全新業(yè)務(wù)模式的內(nèi)部試驗(yàn)，項(xiàng)目時(shí)間跨度很長(zhǎng)，但是實(shí)際的技術(shù)開發(fā)時(shí)間卻不足12個(gè)月，大部分時(shí)間是為了研究業(yè)務(wù)邏輯。

應(yīng)該說，這個(gè)業(yè)務(wù)邏輯是非常具有創(chuàng)新價(jià)值的，筆者著眼于地域市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)草根業(yè)態(tài)，進(jìn)行了獨(dú)特的研究。這個(gè)經(jīng)驗(yàn)的有效性將會(huì)被繼承到外部供應(yīng)鏈的項(xiàng)目上，包含人力資源、財(cái)務(wù)、集團(tuán)管控、CPS業(yè)務(wù)、能力單元支持等19個(gè)模塊。在第一期的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目周期確定在12個(gè)月以內(nèi)，也就是在2009年底將全部上線。

如果是內(nèi)部供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)了物化勞動(dòng)的和諧價(jià)值，那么2009年的項(xiàng)目，則要實(shí)現(xiàn)知識(shí)類勞動(dòng)的和諧價(jià)值。這無疑是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)，好在現(xiàn)在我們已經(jīng)找到了初步的業(yè)務(wù)邏輯。

這就是我的2009年的展望，這個(gè)展望其實(shí)就是非常具體的工作安排。這些工作是組織所真正需要的，或許不僅能夠解決所在企業(yè)的問題，還能通過這些實(shí)踐對(duì)其他組織有一定的參考作用，尤其是和諧生產(chǎn)方式的深度實(shí)踐（也就是在知識(shí)領(lǐng)域的實(shí)踐），或許能夠讓我們有更多的收獲。

冬天來了，落后的生產(chǎn)力必將被邊緣化或者被淘汰，和諧生產(chǎn)方式將有可能使這些生產(chǎn)力獲得一個(gè)溫和的、積極的演化機(jī)會(huì)。這或許是我們?cè)谶@個(gè)冬天，最需要的一個(gè)“火盆”。