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新加坡報(bào)業(yè)產(chǎn)業(yè)化啟示

2009-04-07 03:24周立新張曉峰
新聞前哨 2009年3期
關(guān)鍵詞:報(bào)業(yè)新加坡報(bào)紙

周立新 張曉峰

摘要在自由競爭的市場環(huán)境中,任何行業(yè)的利潤率都會逐步趨近社會平均利潤率,而在壟斷競爭的市場條件下,壟斷企業(yè)會獲得超額的壟斷利潤。從新加坡傳媒產(chǎn)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)來說,組建大型傳媒產(chǎn)業(yè)集團(tuán),實(shí)現(xiàn)集約化經(jīng)營,獲得區(qū)域平面媒體市場的壟斷地位,從而獲得超額利潤,并能保持較高的贏利水平,是發(fā)展傳媒產(chǎn)業(yè)的重要舉措。這既符合國家利益,又能促進(jìn)報(bào)業(yè)發(fā)展。

關(guān)鍵詞新加坡報(bào)業(yè)產(chǎn)業(yè)化

新加坡人口468.06萬人,其中約370萬人是公民和永久居民。2007年,新加坡人均GDP以34153美元排在亞洲首位。在這個國家。傳媒集團(tuán)只有兩個,一是新加坡十大上市公司之一的新加坡報(bào)業(yè)控股(簡稱報(bào)業(yè)控股);二是官營機(jī)構(gòu)新加坡傳媒公司(簡稱新傳媒)。1984年以來,新加坡的報(bào)紙與電視市場一直分別由這兩家公司壟斷經(jīng)營。

報(bào)業(yè)控股現(xiàn)有員工3800人,其中有上千名記者編輯,分布于本國總部和包括北京、上海、廣州、雅加達(dá)、東京、華盛頓等地的14個國外記者站。在2007財(cái)政年里,報(bào)業(yè)控股全年?duì)I運(yùn)收入超過13億新元(約合人民幣65億元),凈利達(dá)到4.37億新元(約合人民幣20億元)。報(bào)業(yè)控股的廣告營業(yè)額占據(jù)了該圍廣告市場的一半以上。

報(bào)業(yè)控股出版17種報(bào)紙和80多種期刊,開設(shè)了10多個主要新聞和商業(yè)網(wǎng)站。新加坡的4種語文日報(bào)都是它旗下的出版物,其中最重要的是英文的《海峽時報(bào)》和中文的《聯(lián)合早報(bào)》。每日,新加坡有282萬人,或者說90%的12歲以上本國國民閱讀該集團(tuán)的報(bào)紙。《聯(lián)合早報(bào)》除本國發(fā)行之外,也在中國大陸、香港特別行政區(qū)和文萊等地少量發(fā)行。該報(bào)被認(rèn)為是一份報(bào)道及時、客觀,言論公正可信度很高的華文報(bào)紙,在華人世界享有較高聲譽(yù)。

新加坡是一個以執(zhí)法嚴(yán)厲、管理嚴(yán)格著稱的國家,被外界稱為“AFINE(處罰)CITY”。長期以來,政府對傳媒和信息傳播實(shí)行嚴(yán)格管理。然而,新加坡報(bào)業(yè)控股在本國報(bào)業(yè)中占壟斷地位,而且得到政府強(qiáng)有力支持,其盈利一直呈上升趨勢,資本回報(bào)率多年維持在10%左右。

那么,新加坡政府是如何在維護(hù)國家利益和政治利益的同時,推動傳媒產(chǎn)業(yè)的發(fā)展呢?新加坡報(bào)業(yè)控股又是如何在強(qiáng)調(diào)社會與政治職能的同時,取得如此大的經(jīng)濟(jì)效益呢?

一、媒體整合實(shí)現(xiàn)集約化經(jīng)營

1984年以前,新加坡的主要報(bào)紙都由豪門或私人團(tuán)體所有,兩大報(bào)業(yè)公司——海峽時報(bào)出版公司和時報(bào)出版公司展開一場長期、艱苦、不可避免的銷售競爭,涉及的開支每年是2000萬至3000萬新元,另加廠房設(shè)備重復(fù)額外開支5000萬新元。各家報(bào)紙之間陷入惡性競爭,造成嚴(yán)重資源浪費(fèi)并削弱了本國報(bào)紙產(chǎn)業(yè)實(shí)力,不符合股東、職工和國家的利益。而且,國家對報(bào)紙業(yè)務(wù)的經(jīng)營和財(cái)務(wù)缺乏監(jiān)管,政府認(rèn)為報(bào)紙容易受人利用、操縱而謀求私利,進(jìn)而可能危及國家安全。

早在建國初期,開國元勛李光耀就認(rèn)識到大眾傳媒的威力:“大眾傳播媒體的效力能左右人們的態(tài)度和影響人們的行為。毫無疑問,只要經(jīng)過一段持續(xù)不懈的時間,它便能影響到人們的概念與信仰態(tài)度和所信奉的政策與綱領(lǐng)的態(tài)度?!?/p>

為了擺脫早先的惡性內(nèi)部競爭并解決本國輿論導(dǎo)向混亂的局面,從上個世紀(jì)70年代開始,新加坡政府便開始推行報(bào)紙改制。1984年7月,兩大報(bào)業(yè)出版公司及新加坡新聞與出版公司合并,組建成為由公眾持股的上市公司,成立新加坡報(bào)業(yè)控股。

新加坡政府在整合傳媒業(yè)的同時,非常重視傳媒教育和人才培養(yǎng),增進(jìn)人們對各種媒體的認(rèn)識,培養(yǎng)人們對信息的鑒賞能力,增強(qiáng)人們解讀信息的能力。從而使他們爭取做主動的受眾。媒體發(fā)展管理局制定了媒體教育計(jì)劃及才能發(fā)展計(jì)劃,并與教育部合作,把媒體培訓(xùn)并入中小學(xué)校課程,在學(xué)前、小學(xué)及中學(xué)階段加強(qiáng)學(xué)生的創(chuàng)意寫作與繪畫、電視錄像技能訓(xùn)練。透過向世界最佳業(yè)者學(xué)習(xí)以及良好的連網(wǎng)機(jī)會,將人才培訓(xùn)為未來的媒體企業(yè)家及領(lǐng)導(dǎo)人物。

近年來,新加坡政府制定“媒體21”計(jì)劃,其愿景是在未來10年內(nèi)把新加坡打造成為“環(huán)球媒體都市”,使新加坡成為亞洲媒體發(fā)展與服務(wù)的理想市場。過去幾十年來一直依靠傳統(tǒng)制造業(yè)和服務(wù)業(yè)、以投資經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略為主導(dǎo)的新加坡,正在加速發(fā)展以文化藝術(shù)、設(shè)計(jì)和媒體為主體的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)。

隨著時間的推移,新加坡報(bào)業(yè)已克服成立之初各報(bào)各自為政的混亂,成為一個整體強(qiáng)勢的報(bào)業(yè)集團(tuán)企業(yè),顯示出旺盛的生命力。1988年,報(bào)業(yè)控股的稅前盈利是7400萬新元,營業(yè)額為3.92億新元,市值是18億新元。到2007財(cái)政年,報(bào)業(yè)控股的凈利超過了4.37億新元,營業(yè)額達(dá)13億多新元,公司的市值超過70億新元,成為新加坡第六大上市公司。多年以來,報(bào)業(yè)控股的經(jīng)營凈利潤率一直高達(dá)40%至50%,明顯高于國際報(bào)業(yè)和新加坡企業(yè)的平均利潤水平。

在自由競爭的市場環(huán)境中,任何行業(yè)的利潤率都會逐步趨近社會平均利潤率,而在壟斷競爭的市場條件下,壟斷企業(yè)會獲得超額的壟斷利潤。從新加坡傳媒產(chǎn)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)來說,組建大型傳媒產(chǎn)業(yè)集團(tuán),實(shí)現(xiàn)集約化經(jīng)營,獲得區(qū)域平面媒體市場的壟斷地位,從而獲得超額利潤,并能保持較高的贏利水平,是發(fā)展傳媒產(chǎn)業(yè)的重要舉措。這既符合國家利益,又能促進(jìn)報(bào)業(yè)發(fā)展。

二、政府與報(bào)企和諧共榮

新加坡報(bào)業(yè)集團(tuán)作為一個企業(yè),在市場上顯示出強(qiáng)大的輿論力量和商業(yè)競爭力。那么,政府和報(bào)業(yè)之間能否和諧共榮呢?事實(shí)上,新加坡政府對媒體管理甚嚴(yán),有不少限制。但政府對報(bào)業(yè)編輯方針的調(diào)控多通過法規(guī)和及時溝通進(jìn)行,較少隨意性和行政干預(yù)。

為確保新加坡的報(bào)紙掌握在以國家利益為重的新加坡人手中,政府對報(bào)刊出版公司的股份結(jié)構(gòu)和管理權(quán)等作出了明確的規(guī)定。新加坡《報(bào)章與印務(wù)館法令》規(guī)定:報(bào)刊必須有新聞及藝術(shù)部長發(fā)出的準(zhǔn)證才能出版,準(zhǔn)證必須每年更新;公司董事必須是新加坡公民,公司個人或機(jī)構(gòu)不得擁有超過5%的股份;股份分管理股和普通股兩種,管理股占總股份的1%。只能發(fā)給那些獲得部長批準(zhǔn)的新加坡公民或機(jī)構(gòu),在有關(guān)委任和開除任何董事或報(bào)館職員的投票表決中。每份管理股擁有200股的表決權(quán),政府可通過選擇性地發(fā)給某些股東管理股而對報(bào)業(yè)控股施加控制;外國人不得擁有超過49%的股份;任何新聞從業(yè)人員若因發(fā)表某則新聞或文章,或因?qū)δ硠t新聞或文章采取某種立場而獲取來自國外的酬金,則必須在7天內(nèi)以書面形式向報(bào)社負(fù)責(zé)人報(bào)告。

在具體報(bào)道上,政府也明確劃定不少界限,媒體不得越雷池半步。如不準(zhǔn)搬弄種族、語言、宗教問題是非,以防有關(guān)新聞報(bào)道引起國內(nèi)種族沖突和社會動亂或影響與鄰國的關(guān)系。政府還頒布了不良誹謗法、官方機(jī)密與不

良刊物法令等,以此約束媒體行為。

政府官員與媒體保持密切聯(lián)系,經(jīng)常通報(bào)情況。政府高層通過聚餐、座談形式定期和各報(bào)總編輯或記者編輯進(jìn)行交流,介紹政府在一些熱點(diǎn)問題上的立場觀點(diǎn),從而加深對國情與政府立場的認(rèn)識。

這些規(guī)定旨在維護(hù)國家利益,確保報(bào)紙不被用來顛覆國家或毒害讀者,但政府無意介入報(bào)紙的日常運(yùn)作,影響報(bào)紙的商業(yè)活動或報(bào)紙公司的股票市場價值。規(guī)定指出。如果報(bào)紙管理層可以確保不受外國勢力的操縱,他們就可以自行對報(bào)紙實(shí)行商業(yè)運(yùn)作。因此,報(bào)業(yè)控股在肩負(fù)建國重任、重視社會效益的同時,也能作為一個上市公司,追求經(jīng)濟(jì)效益以回報(bào)股東。

報(bào)業(yè)控股把追求利潤作為企業(yè)的核心價值觀念,但在追求利潤最大化的同時,非常重視為國家利益服務(wù)。新加坡報(bào)業(yè)集團(tuán)的編輯總方針就明確寫道,旗下的報(bào)刊“都致力于為讀者、為國家服務(wù),并照顧到我們的國情和社區(qū)的需要與愿望”。它們也致力于協(xié)助增加新加坡的國家力量和克服弱點(diǎn)。新加坡政府和媒體有共識,兩者之間是配合與合作的關(guān)系,而非對抗的關(guān)系。

政府雖然不干預(yù)報(bào)社日常編務(wù),但報(bào)紙總編輯人選必須獲得新聞及藝術(shù)部長批準(zhǔn)。報(bào)業(yè)控股的領(lǐng)導(dǎo)人都曾在政府擔(dān)任要職。原董事長林金山就曾任內(nèi)閣成員達(dá)17年之久,目前的公司高層都曾是在新加坡政府中表現(xiàn)優(yōu)異的高級文官。各報(bào)的總編輯也都是經(jīng)過長期磨礪和考驗(yàn)、了解本國國情、能夠忠實(shí)執(zhí)行集團(tuán)編輯方針的老報(bào)人,在業(yè)務(wù)和政治上都過得硬。報(bào)業(yè)集團(tuán)旗下《聯(lián)合早報(bào)》總編輯林任君曾很理直氣壯地寫道:“我們不但不與政府對抗,還在準(zhǔn)確反映真正民意、引導(dǎo)輿論、解釋和宣傳政策、對政策進(jìn)行建設(shè)性批評等方面,給予充分合作與配合,協(xié)助使政策完善,并使許許多多的良好政策能夠順利實(shí)行,最終使廣大新加坡人民受惠。我甚至可以不謙虛地說,在促進(jìn)政府施政效率方面,新加坡媒體的功勞是不小的。要我們拆政府的臺?那不是和自己過不去嗎!”

從以上分析可看出,報(bào)業(yè)集團(tuán)的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益之間,并非一定是對立的關(guān)系。政府對報(bào)業(yè)集團(tuán)輿論導(dǎo)向的控制,也并非只能通過行政干預(yù)。如果管理得當(dāng),報(bào)業(yè)集團(tuán)的企業(yè)化并不會影響到政府對報(bào)業(yè)集團(tuán)輿論導(dǎo)向的宏觀控制,兩者之間甚至能形成良性互動關(guān)系。

三、專注報(bào)紙核心業(yè)務(wù),全方位占領(lǐng)讀者市場

嚴(yán)格來說,由于政府對傳媒的嚴(yán)格管制,新加坡傳媒產(chǎn)業(yè)高度集中,相對中國而言,競爭并不十分激烈,報(bào)刊競爭主要發(fā)生在公司內(nèi)部。但是。報(bào)業(yè)集團(tuán)的采編人員一直改革并加強(qiáng)報(bào)紙內(nèi)容,以趕上最新潮流,滿足讀者生活方式不斷變化的需求。

20世紀(jì)末以來,數(shù)字媒體崛起,多媒體融合,媒體市場細(xì)分化。媒介產(chǎn)品、傳播渠道的極大豐富和受眾生活方式發(fā)生改變。造成了傳播需求日益多樣化,傳統(tǒng)大眾媒體的傳播方式面臨著越來越多的挑戰(zhàn),如何有效捕捉到處于離散狀態(tài)的讀者和消費(fèi)者,就成為傳統(tǒng)報(bào)業(yè)新的市場機(jī)會。

面對這種情況,《聯(lián)合早報(bào)》總編林任君認(rèn)為,報(bào)紙的公信力和權(quán)威力是其他媒體難以替代的,也是報(bào)業(yè)爭取生存發(fā)展的重要條件。因此,報(bào)業(yè)控股堅(jiān)持以報(bào)紙為核心的發(fā)展戰(zhàn)略,進(jìn)行媒體系列化經(jīng)營。集團(tuán)通過對報(bào)紙、期刊、網(wǎng)絡(luò)等多種媒體形式的整合,適應(yīng)不同細(xì)分市場的需求,形成了包括報(bào)紙、雜志、網(wǎng)絡(luò)等龐大的產(chǎn)品體系,并且曾嘗試進(jìn)入電視媒體市場,形成對傳播區(qū)域內(nèi)目標(biāo)受眾的最大覆蓋。集團(tuán)的系列產(chǎn)品為讀者提供了高素質(zhì)的閱讀體驗(yàn),吸引了更多的讀者。

2007—2008年,報(bào)業(yè)控股推出了第17份報(bào)紙《TABLA》;重新包裝出版了《新報(bào)》和《商業(yè)時報(bào)》周末版;成立聯(lián)合編輯部,提高了《聯(lián)臺晚報(bào)》和《新明日報(bào)》的協(xié)作和效率。報(bào)業(yè)控股旗下的17種報(bào)紙讀者群定位更加明確,差異化更加明顯。這樣避免了內(nèi)部無謂競爭。擴(kuò)大了讀者群,又拓展了市場。因而報(bào)業(yè)控股的廣告總是在上升。

報(bào)業(yè)控股還發(fā)行了一系列銷路很好的雜志,多達(dá)80多種,是報(bào)業(yè)控股媒體產(chǎn)品體系的重要組成部分。雜志與報(bào)紙核心業(yè)務(wù)的大眾傳播能力互相配合,構(gòu)成全方位、全覆蓋的平面媒體覆蓋能力。同時,報(bào)業(yè)控股也不斷根據(jù)媒體市場的變化,調(diào)整雜志的種類、定位和風(fēng)格,如《她世界》、《家裝》和《年輕父母》。集團(tuán)還與馬來西亞、印度尼西亞和泰國聯(lián)合控股發(fā)行《她世界》雜志。

通過多樣化的核心報(bào)章和期刊,報(bào)業(yè)控股持續(xù)享有在廣告市場上的絕對優(yōu)勢。盡管互聯(lián)網(wǎng)趨向普遍化,報(bào)業(yè)集團(tuán)報(bào)紙的發(fā)行和廣告仍然繼續(xù)成長。新加坡報(bào)業(yè)集團(tuán)來自報(bào)刊的平面廣告收入占總營業(yè)額的70%左右。2007—2008財(cái)政年,集團(tuán)全年?duì)I運(yùn)收入超過13億新元,報(bào)紙和期刊業(yè)務(wù)就有10.14億新元。

傳媒產(chǎn)業(yè)的本質(zhì)是影響力經(jīng)濟(jì)。當(dāng)一種媒體建立起穩(wěn)固影響力的同時,也就為后進(jìn)入者設(shè)置了很高的市場壁壘,從而實(shí)現(xiàn)已有市場的相對壟斷。在傳媒市場需求多樣化的今天,傳統(tǒng)報(bào)業(yè)集團(tuán)靠單一報(bào)紙產(chǎn)品已經(jīng)無法實(shí)現(xiàn)對受眾的足夠覆蓋,如果不進(jìn)行產(chǎn)品細(xì)分以適應(yīng)市場需求,一方面會面臨有限市場的困境,另一方面就可能有潛在競爭者進(jìn)入,打破自己的壟斷地位。因此,以平面媒體細(xì)分為基礎(chǔ)的系列化,是傳統(tǒng)報(bào)業(yè)集團(tuán)適應(yīng)傳媒產(chǎn)業(yè)細(xì)分化趨勢,保持自身贏利能力和可持續(xù)發(fā)展能力的必然戰(zhàn)略選擇。

報(bào)業(yè)控股也嘗試網(wǎng)站、電視等新媒體業(yè)務(wù),同時進(jìn)行多元化經(jīng)營,成立會議與展覽業(yè)的于公司;開展書本印刷業(yè)務(wù):參與鋪設(shè)新加坡新一代高速全國寬帶網(wǎng)絡(luò);進(jìn)行房地產(chǎn)經(jīng)營等等。但是,目前這些項(xiàng)目并沒有給集岡帶來豐厚的收益。2006年底,報(bào)業(yè)控股主席陳慶炎在股東大會上宣布:未來五年內(nèi),報(bào)紙出版仍是報(bào)業(yè)控股的主要利潤來源。因此報(bào)業(yè)控股仍專注于核心媒體業(yè)務(wù)——報(bào)紙業(yè)務(wù)。此外,集團(tuán)還表示會利用適當(dāng)時機(jī)和方式脫售“非核心資產(chǎn)”,增加股東投資價值。

四、積極而穩(wěn)妥地探索新媒體

新媒體崛起在對傳統(tǒng)媒體帶來沖擊的同時,也帶來了巨大的戰(zhàn)略機(jī)遇。報(bào)業(yè)控股注意新媒體的長遠(yuǎn)發(fā)展,很早就開始進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)新媒體發(fā)展的戰(zhàn)略嘗試。1995年開通的早報(bào)網(wǎng)是當(dāng)時世界上最早的華文網(wǎng)站。SPH的互聯(lián)網(wǎng)四個旗艦產(chǎn)品——亞洲網(wǎng)、海峽時報(bào)電子版、商業(yè)時代電子版和早報(bào)網(wǎng),都緊密圍繞報(bào)紙核心業(yè)務(wù)展開,依托各自報(bào)紙為不同受眾群體提供網(wǎng)絡(luò)新聞服務(wù)。另外還有ST701求職網(wǎng)站、海峽時報(bào)電子流動媒體(STOMP)、我報(bào)網(wǎng)等十余個其他網(wǎng)站。

2000年以前,新加坡報(bào)業(yè)控股和新傳媒集團(tuán)分別控制了新加坡報(bào)業(yè)和廣播電視業(yè)。2000年6月,新加坡政府決定讓這兩大集團(tuán)互相進(jìn)入對方的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。報(bào)業(yè)控股便開始多媒體大整合,開設(shè)了中英文兩個頻道,使集團(tuán)成為世界上為數(shù)不多的跨紙質(zhì)媒

體、電視和網(wǎng)站經(jīng)營的集團(tuán)。由于新加坡電視市場有限,報(bào)業(yè)控股和新傳媒的電視頻道進(jìn)行削價競爭,不僅造成雙方的電視業(yè)務(wù)虧本,早報(bào)原有的報(bào)紙業(yè)務(wù)也受到影響,報(bào)業(yè)控股最終將其電視頻道與新傳媒合并。

盡管前期的新媒體整合遭到挫折,但報(bào)業(yè)控股發(fā)展多媒體的戰(zhàn)略沒有動搖。2006年以后,面對新媒體突飛猛進(jìn)和報(bào)業(yè)市場增速趨緩,報(bào)業(yè)控股重新大力推進(jìn)新媒體業(yè)務(wù),提出“大步跨越平面媒體、跨越新加坡”的發(fā)展方向,全力推進(jìn)全方位的新媒體戰(zhàn)略,促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)、免費(fèi)報(bào)紙、戶外三大新媒體業(yè)務(wù)與傳統(tǒng)媒體的整合發(fā)展,網(wǎng)絡(luò)新媒體戰(zhàn)略開始逐步獨(dú)立于傳統(tǒng)報(bào)紙核心業(yè)務(wù)。集團(tuán)的愿景是成為本區(qū)域優(yōu)秀的多媒體內(nèi)容與服務(wù)供應(yīng)商,除了ST701和STOMP外,將繼續(xù)推出新的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)和投資項(xiàng)目,包括分類廣告、搜索及指南等。并將持續(xù)通過移動設(shè)備傳輸內(nèi)容。

2006年,報(bào)業(yè)控股成立了戶外電子媒體供應(yīng)公司,收購了TOM戶外媒體集團(tuán)35%股份,進(jìn)軍中國戶外廣告市場。

2007年收購并開發(fā)金融門戶網(wǎng)站,并注冊一家互聯(lián)網(wǎng)搜尋和指南公司Rednano私人有限公司。

2008年是報(bào)業(yè)控股新媒體大發(fā)展的一年,推出了本地首個互聯(lián)阿搜索和指南引擎REDNANO,SG以及“ST7701”求職網(wǎng)站,并進(jìn)行報(bào)網(wǎng)廣告聯(lián)動;創(chuàng)辦中文免費(fèi)報(bào)紙《我報(bào)》,定位于年輕網(wǎng)民,通過網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)編讀互動,以短小精要、實(shí)用易讀的風(fēng)格爭取年輕讀者的支持:推出互動媒體平臺STOMP,通過報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)三個傳播平臺和圖片、視頻、音頻等多媒體手段,實(shí)現(xiàn)媒體與受眾的全方位互動。把平面媒體的影響力擴(kuò)大到互聯(lián)網(wǎng)上,拉近年輕讀者與報(bào)紙的距離;報(bào)業(yè)控股與北歐媒體公司施布特合作。設(shè)立一家區(qū)域聯(lián)營公司和新加坡聯(lián)營公司,共同發(fā)展網(wǎng)上業(yè)務(wù),包括網(wǎng)上分類廣告、搜尋服務(wù)和指南以及其他互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)。

報(bào)業(yè)控股的獨(dú)資子公司——報(bào)業(yè)傳訊和職總媒體合作社透過合資公司聯(lián)盟傳訊(UmonWorks)經(jīng)營兩家電臺,即中文臺UFM 100.3 FM和英文臺WKRZ 91.3 FM。公司也持有本地第二大流動電信服務(wù)公司第一通(M1)的股份。集團(tuán)的網(wǎng)站AsiaOne上提供豐富及時的網(wǎng)上新聞及財(cái)經(jīng)消息。

報(bào)業(yè)控股在投資新媒體時,非常注意控制成本。1995年開通的世界最早的華文網(wǎng)站早報(bào)網(wǎng),每月有700萬個不同的獨(dú)立IP位址的用戶訪問,平均每天的頁覽量超過500萬、讀者人數(shù)70萬(數(shù)據(jù)來源于尼爾森公司的NetRating統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),是直接面向讀者采集的)。根據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會和艾瑞市場研究的排名,早報(bào)網(wǎng)在全球華文新聞網(wǎng)站中均名列前10位。雖然在華人世界影響很大,但到2007年才開始稍有盈利。為了節(jié)省系統(tǒng)運(yùn)營費(fèi)用,早報(bào)網(wǎng)直到現(xiàn)在尚未使用專業(yè)的CMS網(wǎng)站內(nèi)容管理系統(tǒng),而采用較廉價的SHTML網(wǎng)頁的方式來出版內(nèi)容,現(xiàn)有的專職工作人員只有7人。

多媒體明顯具備互聯(lián)網(wǎng)年輕、靈活、以快速搶占市場為第一目標(biāo)的特點(diǎn),但也存在風(fēng)險(xiǎn)。廣告仍是報(bào)企目前主要的收入來源,而廣告商之所以愿意支付廣告,主要在于報(bào)紙產(chǎn)生的宣傳效果。雖然互聯(lián)網(wǎng)是一個非常好的平臺,可以讓受眾快速上升,然而,它的廣告收益和影響力并不成正比,網(wǎng)絡(luò)媒體的廣告利潤仍無平面廣告那么誘人。同其他傳統(tǒng)報(bào)業(yè)集團(tuán)一樣,網(wǎng)絡(luò)媒體并非新加坡報(bào)業(yè)控股所長,發(fā)展過程中屢次遭遇挫折。美國媒體界人士認(rèn)為,目前很多網(wǎng)民在各報(bào)紙網(wǎng)站的停留時間過短,對廣告商的吸引力并不大,因此他們不會把廣告費(fèi)用僅僅投向網(wǎng)絡(luò)廣告,但印刷廣告向網(wǎng)絡(luò)廣告轉(zhuǎn)型已是大勢所趨。實(shí)踐證明,有網(wǎng)絡(luò)的報(bào)紙媒體,它整體的影響力會大幅提升。因此,2008年底,報(bào)業(yè)控股主席陳慶炎宣稱:“報(bào)業(yè)控股在超越平面媒體,成為在各媒體平臺領(lǐng)先東南亞的多媒體集團(tuán)時,會繼續(xù)探討未來成長的機(jī)會?!边@表明他們對新媒體的發(fā)展持謹(jǐn)慎樂觀的態(tài)度。

新加坡的媒體管理和發(fā)展模式適合當(dāng)?shù)氐膰?,與我國的國情有所不同,但中新兩國發(fā)展報(bào)業(yè)集團(tuán)的大方向一致:一是要整合各種資源。取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益;二是要更好地為國家利益服務(wù)。因此,其經(jīng)驗(yàn)仍值得我們借鑒,尤其是地方媒體。

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