景文虹

有效領(lǐng)導(dǎo)力能夠在社會(huì)和組織中創(chuàng)造共同的信念、價(jià)值及期望，并能夠修正追隨者對(duì)目標(biāo)的理解和看法。在對(duì)組織進(jìn)行深入細(xì)致的研究后發(fā)現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程大約占到整個(gè)組織工作的45％，領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的程度有著重要影響。在全球范圍內(nèi)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的需求遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了它的供應(yīng)能力?，F(xiàn)在，“有效領(lǐng)導(dǎo)力”往往被看做組織成長(zhǎng)、變革和再生的最關(guān)鍵因素之一。2008年，IBM對(duì)國(guó)內(nèi)53家企業(yè)高管和人力資源總監(jiān)的調(diào)研結(jié)果顯示，領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)是中國(guó)企業(yè)面對(duì)外部環(huán)境變化的四大挑戰(zhàn)之一。中國(guó)企業(yè)想要在競(jìng)爭(zhēng)中求生存圖發(fā)展，不斷追求卓越，企業(yè)管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)與開(kāi)發(fā)是不可或缺的戰(zhàn)略之一。

目前中國(guó)企業(yè)的管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力水平，無(wú)論是與西方發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)還是與亞洲其他國(guó)家的企業(yè)相比，都有明顯的差距，對(duì)于管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力研究還處于起步階段。分析領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵，構(gòu)建積極有效的領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)我國(guó)人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略有著重要的意義。

一、領(lǐng)導(dǎo)力的涵義

領(lǐng)導(dǎo)，中文的解釋為率領(lǐng)、引導(dǎo)的意思。在英文中，領(lǐng)導(dǎo)力和領(lǐng)導(dǎo)能力是同一個(gè)單詞——leadership，西方學(xué)者對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)力的研究可以追溯到上個(gè)世紀(jì)40年代，許多學(xué)者先后對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)力做了定義，但各有其獨(dú)特的說(shuō)法，至今仍未達(dá)成一致。

研究領(lǐng)導(dǎo)能力的先驅(qū)羅杰，斯托迪爾對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的定義為“影響一個(gè)有組織群體的活動(dòng)，并使之努力邁向既定目標(biāo)和成績(jī)的過(guò)程?！泵绹?guó)著名管理學(xué)家哈羅德·孔茨認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力是一種影響力，或叫做對(duì)人們施加影響的藝術(shù)和過(guò)程，從而使人們心甘情愿地為實(shí)現(xiàn)群體或組織的目標(biāo)而努力。威廉·喬伊斯在《組織變革》一書(shū)中認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)力就是領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者之間具有影響性的相互關(guān)系，喬伊斯指出，領(lǐng)導(dǎo)力具備變革、執(zhí)行、競(jìng)爭(zhēng)“三要素”。美國(guó)著名學(xué)者詹姆斯·庫(kù)澤斯、巴里·波斯納認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力具備“五要素”，即以身作則、共啟愿景、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、使眾人行、激勵(lì)人心。還有的學(xué)者提出了領(lǐng)導(dǎo)力的鉆石模型，認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力模型是由“八種要素”組成，即學(xué)習(xí)力、思考力、觀(guān)察力、采集力、決策力、執(zhí)行力、形象力及影響力。

由上述概念中可以歸結(jié)出一些共同的概念：領(lǐng)導(dǎo)力的作用是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，領(lǐng)導(dǎo)力是領(lǐng)導(dǎo)者和其下屬共同作用的結(jié)果；領(lǐng)導(dǎo)力包含很多方面的要素；領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程在一定的組織結(jié)構(gòu)中發(fā)生；領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程以及對(duì)目標(biāo)的追求密切相關(guān)。我們把領(lǐng)導(dǎo)力歸納為：在特定組織環(huán)境中，領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)被領(lǐng)導(dǎo)者施加影響，并對(duì)被領(lǐng)導(dǎo)者的反響積極回應(yīng)，最終提升被領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)組織目標(biāo)的認(rèn)同度的能力。

二、領(lǐng)導(dǎo)力行為特征

領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)保持組織卓越成長(zhǎng)和可持續(xù)發(fā)展的重要驅(qū)動(dòng)力。在組織中，怎樣才具備有效領(lǐng)導(dǎo)力呢?有的認(rèn)為需要有決策力、控制力、協(xié)調(diào)力、表達(dá)力等。也有的認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)要敢于承擔(dān)責(zé)任，思想開(kāi)明，目標(biāo)明確，行動(dòng)迅速，善于聽(tīng)取意見(jiàn)。有很多西方和國(guó)內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)力研究者都提出了領(lǐng)導(dǎo)力的資質(zhì)指標(biāo)，總結(jié)歸納領(lǐng)導(dǎo)力本身包括了八項(xiàng)核心資質(zhì)：積極主動(dòng)、確立方向、計(jì)劃能力、建立關(guān)系、溝通能力、建立并領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)造性挑戰(zhàn)和變革創(chuàng)新。

領(lǐng)導(dǎo)力不完全取決于個(gè)人的影響力和人格魅力，它更是一種實(shí)踐。卓越領(lǐng)導(dǎo)者在實(shí)踐中存在五種共同的行為。我們把這共同的領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐提煉出來(lái)形成了我們的領(lǐng)導(dǎo)基本行為模型。為了在組織中實(shí)現(xiàn)杰出的成就，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)注重以下五種行為：以身作則、共啟愿景、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、使眾人行、激勵(lì)人心。

學(xué)習(xí)做領(lǐng)導(dǎo)要從卓越領(lǐng)導(dǎo)者的五種基本行為開(kāi)始，充分運(yùn)用和發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力核心資質(zhì)，才能不斷提高領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)能力，才能不斷提升領(lǐng)導(dǎo)力水平。才能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展。

三、領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)與提升

企業(yè)又該如何培養(yǎng)與提升各領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力呢?杰克·韋爾奇說(shuō)：“領(lǐng)導(dǎo)力比戰(zhàn)略更重要”。杰出的領(lǐng)導(dǎo)者能夠改變世界，改變歷史，把企業(yè)帶向成功。彼得·德魯克在《未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)者》一書(shū)中強(qiáng)調(diào)：領(lǐng)導(dǎo)力應(yīng)該是學(xué)來(lái)的，也是可以學(xué)到的。中央黨校連玉明教授也認(rèn)為：學(xué)習(xí)是提升領(lǐng)導(dǎo)力的必然選擇。領(lǐng)導(dǎo)力本身是包含多方面內(nèi)涵的綜合統(tǒng)一體，提升領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力，領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)與開(kāi)發(fā)也是多途徑的。

(一)培育個(gè)人特質(zhì)

領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)的關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)者具備相應(yīng)素質(zhì)。有人認(rèn)為優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備決策力、合作力、授權(quán)力、組織力、創(chuàng)新力、責(zé)任力、風(fēng)險(xiǎn)力、尊重力、應(yīng)變力和品德力等十個(gè)方面的素質(zhì)。作為領(lǐng)導(dǎo)者，必須開(kāi)發(fā)智慧、幽默、樂(lè)觀(guān)、進(jìn)取、正直、公平、寬容、有愛(ài)心等個(gè)性品質(zhì)，并以此來(lái)激勵(lì)組織成員潛能的發(fā)揮，提高工作效率。只要領(lǐng)導(dǎo)者用愛(ài)心和榜樣的力量去感化人，用尊重理解的方法去幫助人，用積極的品格去影響人，那么在組織環(huán)境里，他就一定會(huì)成為一個(gè)有著強(qiáng)烈的吸引力和感召力、身受組織成員擁戴的人物。在此基礎(chǔ)上，有效領(lǐng)導(dǎo)力還應(yīng)從以下幾個(gè)方面出發(fā)：創(chuàng)建優(yōu)秀的組織文化；創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織；人力資源開(kāi)發(fā)等。

(二)構(gòu)建枯心團(tuán)隊(duì)

企業(yè)要發(fā)展，需要一個(gè)穩(wěn)定、可靠的核心團(tuán)隊(duì)。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，搭建一個(gè)優(yōu)秀的核心團(tuán)隊(duì)是第一要?jiǎng)?wù)，也是領(lǐng)導(dǎo)力的一個(gè)重要體現(xiàn)。強(qiáng)有力的核心團(tuán)隊(duì)能夠促使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的提升。

根據(jù)企業(yè)自己的戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)流程來(lái)設(shè)計(jì)自己的組織結(jié)構(gòu)；通過(guò)工作分析和員工的需求分析來(lái)確定企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制；通過(guò)充分授權(quán)來(lái)提高領(lǐng)導(dǎo)力；通過(guò)優(yōu)秀的公司治理結(jié)構(gòu)來(lái)促進(jìn)各個(gè)部門(mén)的有機(jī)配合，提高團(tuán)隊(duì)的快速反映能力和執(zhí)行力。