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浙商進(jìn)入1.5時(shí)代

2009-04-21 05:17晶墨子
全國(guó)新書目 2009年5期
關(guān)鍵詞:吳曉波浙商父子

晶墨子

《浙商1.5代》

徐王嬰著

浙江人民出版社2009.2

定價(jià):28.00元

說實(shí)話,一開始讀到《浙商1.5代》的書名,頗有點(diǎn)愕然。作者該不是搞什么噱頭吧?有聽說“浙商一代”或者“二代浙商”的,比如人們?cè)谡務(wù)擊敼谇蚝退麅鹤郁攤ザΦ臅r(shí)候。哪里又冒出來一個(gè)“1.5代”的概念?

待細(xì)細(xì)研讀全書,還真是覺得這個(gè)概念頗有見地。

“經(jīng)過父輩們七八年乃至更長(zhǎng)時(shí)間的培養(yǎng),他們已經(jīng)完成了‘掌門人之位的權(quán)力交接。但從本質(zhì)上看,他們雖為父子,同時(shí)還是創(chuàng)業(yè)的伙伴;另一方面,正如所有的‘百年老店都是經(jīng)過幾代人的演繹所成,就浙商企業(yè)來說,雖然是完成了父子的權(quán)力交接,企業(yè)文化和企業(yè)制度等還在建立之中,‘二代浙商的文化尚不成熟。從這個(gè)意義上說,我把這些‘少當(dāng)家界定為‘浙商1.5代?!?/p>

作者在自序中開宗明義點(diǎn)出了她把少當(dāng)家們界定為“浙商1.5代”的理由。

這個(gè)理由應(yīng)該是充分的。雖然,魯偉鼎、徐永安、徐冠巨等少壯派浙商順利接過了父輩的掌門之位,但“中國(guó)企業(yè)盡管長(zhǎng)如萬(wàn)向40年,或聯(lián)想,萬(wàn)科25年,但實(shí)際上都是一代人的事業(yè),至少到今天,63歲的魯冠球、64歲的柳傳志,或是57歲的王石依然活躍在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的事業(yè)中,而新的接班人也還在前輩的指引下循序前進(jìn)。”(引自吳曉波為該書所作的序言)。

而站在2008年的金融大海嘯之后,在浙商群體經(jīng)受又一次風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)的考驗(yàn)之后,再來看浙商1.5代的命題,你會(huì)覺得它比“二代浙商”的概念更貼近時(shí)代。至少,2008年的危機(jī)中顯露出這樣的問題:浙商,正在路上;轉(zhuǎn)型才剛剛開始。

毋庸置疑,30年改革開放,能夠崛起并成熟一代浙商已屬不易一一草根出身,原本一無(wú)所有的浙商,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的驚濤駭浪中成長(zhǎng),期間,要經(jīng)歷多少挫折,要跨越多少障礙!而在30年間,掘到“第一桶金”的沾沾自喜,從實(shí)業(yè)疆土的馳騁拓寬到資本領(lǐng)域的拼殺,在完成浙商第一代原始創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)上進(jìn)而前進(jìn)一大步;盡管這一步還不能算是完整的一代,這一步仍然具有重大的意義。

從這個(gè)意義上說,即便優(yōu)秀如魯偉鼎、徐冠巨、徐永安等1.5代浙商,也仍然面臨巨大的挑戰(zhàn)和壓力。

該書還有一個(gè)看點(diǎn)是:它揭示了“浙商1.5代”是一個(gè)復(fù)合體的概念。

“1.5代,這個(gè)含義雋永的數(shù)詞概念究竟蘊(yùn)涵了多少意思?我相信作者不是在這里玩弄數(shù)字游戲。著名的財(cái)經(jīng)作家吳曉波在序言中也評(píng)論道:“在她的書中,她提到一個(gè)浙商‘1.5代到底是‘1+0.5還是‘2-0.5的概念,在我看來,這是一個(gè)超越了學(xué)術(shù)概念的哲學(xué)問題。”

該書作者是否如吳曉波所言,意在揭示哲學(xué)問題尚未可知。但有一點(diǎn)是肯定的:有時(shí)候,一代人的事業(yè)是很漫長(zhǎng)的,所謂“前赴后繼”,并不是代際之間的傳承,而是一個(gè)過程的相繼連續(xù)。換句話說:有時(shí)候,一代人的事業(yè)會(huì)有許多階段;需要將一個(gè)又一個(gè)階段串接起來,才算是完整的一代。

在書中,人們看到:在這個(gè)新舊交替的過度時(shí)期,父子兩輩人加在一起,演繹了浙商1.5代的風(fēng)流。一個(gè)顯而易見的事實(shí)是:浙商1.5代時(shí)期,比起浙商1.0代的草莽英雄時(shí)期,已從區(qū)域性競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入了全球化的競(jìng)爭(zhēng);浙商群體的發(fā)展,無(wú)論是內(nèi)容上還是形象上都要更厚實(shí)、更豐滿!

《浙商1.5代》還選取了6個(gè)企業(yè)的30年;刻劃和描寫了6位創(chuàng)業(yè)浙商的人物個(gè)性;記錄了6個(gè)接班人的故事;比較了6對(duì)父子(或兄弟等)掌門的經(jīng)營(yíng)理念和人物性格。而這,又從另一個(gè)側(cè)面揭示了浙商目前所處的時(shí)代——有幸完成原始積累的浙商,正在轉(zhuǎn)型的路途中前行,路漫漫而其修遠(yuǎn)兮。

浙商,的確已經(jīng)進(jìn)入1.5時(shí)代;這個(gè)時(shí)代的浙商將經(jīng)歷更為慘烈的挑戰(zhàn),將跨越更多的屏障。浙商1.5時(shí)代,將是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展史上更恢弘、更壯觀的一頁(yè)。

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