冷　雨

2008年11月20日，微雨。

雖是深秋，微風(fēng)撲在臉上，已有冬意。

因?yàn)榻鹑诤[，摩托車企業(yè)的冬天來得特別早。走在力帆集團(tuán)廠區(qū)濕濕的道路上，饒有“懸枝小雨不勝愁”的感覺。

力帆董事長尹明善站在窗前，望著如愁細(xì)雨，眼里卻有種“滿眼不堪三月喜”的暖意。

這份暖意來自他手上握著的一本內(nèi)刊——《逆勢而上》。從今天起，集團(tuán)各個(gè)黨支部的點(diǎn)子和辦法將匯聚于此，引領(lǐng)力帆化“危”為“機(jī)”，峰回路轉(zhuǎn)。

■ “下”策：尋機(jī)家電下鄉(xiāng)

正月初四，力帆集團(tuán)發(fā)動(dòng)機(jī)事業(yè)部，一派熱火朝天。

“完成標(biāo)書是今年的頭號任務(wù)！”發(fā)動(dòng)機(jī)裝配車間主任全啟國額頭汗珠密布。

“有一款一機(jī)多用的摩托車，中標(biāo)家電下鄉(xiāng)絕對沒問題?！比珕茏孕?，“因?yàn)樗鼈儯瑥?月起，力帆的訂單一定會止跌回升?！?/p>

“當(dāng)集團(tuán)各黨支部都在積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策時(shí)，我們支部很郁悶，不知道該從什么地方入手，為集團(tuán)貢獻(xiàn)自己的智慧?！卑l(fā)動(dòng)機(jī)事業(yè)部黨支部覺得自己有點(diǎn)“狼狽”。

1月，聽到“摩托車納入家電下鄉(xiāng)補(bǔ)貼范圍”的消息，發(fā)動(dòng)機(jī)事業(yè)部黨支部像中了六合彩一樣興奮：“著眼于本職工作，著眼于家電下鄉(xiāng)，我們就在發(fā)動(dòng)機(jī)上做文章。”

隨后，黨支部成員開始分赴農(nóng)村，全面展開調(diào)研。

一周后，“一機(jī)多用摩托車”的點(diǎn)子刊登在《逆勢而上》上——“利用這種摩托車的發(fā)動(dòng)機(jī)，農(nóng)民可以進(jìn)行脫粒、粉碎、抽水……”

“家電下鄉(xiāng)政策，雖是雪中送炭，但能得到這個(gè)‘炭的摩企畢竟是少數(shù)，而一機(jī)多用，卻為我們能否中標(biāo)入圍增添了重要砝碼。”集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的高度褒獎(jiǎng)，讓這個(gè)由下層技術(shù)工人組成的黨支部如飲醇酒。

■ “中”策：復(fù)制以貨易貨

危機(jī)襲來，力帆汽車銷售遭遇“寒流”。

“汽車業(yè)的這個(gè)冬天會很冷?！庇芍袑庸芾砣藛T構(gòu)成的銷售部黨支部，如坐針氈。

突圍，便成了銷售部黨支部每周一會的主要議題。

在去年12月中旬的“每周一會”上，一名黨員匯報(bào)了一條消息——匯源集團(tuán)用41萬箱果汁與澳柯瑪交換了6000臺展示柜。

“匯源集團(tuán)本就需要購買展示柜，所以這次以貨易貨，實(shí)際相當(dāng)于賣出了41萬箱果汁，通過這種方式，還節(jié)約了平時(shí)銷售41萬箱果汁所要產(chǎn)生的400多萬元廣告費(fèi)和促銷費(fèi)?！边@條看似平常的消息，經(jīng)這名黨員一詮釋，立即春光無限。

“對啊，我們在搞汽車銷售時(shí)，不是經(jīng)常會送雨衣、雨傘、T恤衫、帳篷、掛歷等促銷品嗎？這些東西，我們完全可以采用以貨易貨的方式得到。”

“好主意，無須占用現(xiàn)金，就能換回急需用現(xiàn)金購買的生產(chǎn)原材料及其他用品，同時(shí)大大降低了銷售和采購成本?！?/p>

如醍醐灌頂，黨支部會議炸開了鍋。

經(jīng)過一周謀劃，銷售部黨支部把“以貨易貨”方案上呈集團(tuán)高層。

“我們已與國內(nèi)外多家企業(yè)達(dá)成協(xié)議，將用100多輛力帆汽車換回價(jià)值超千萬元的雨衣、雨傘、T恤衫等物品。”1月，“點(diǎn)子”終于開花結(jié)果。

■ “上”策：變現(xiàn)家族股份

好些年了，尹明善從來沒感到缺過錢。

但這一次不一樣，強(qiáng)勁的金融寒潮，讓力帆的現(xiàn)金流出現(xiàn)了結(jié)冰現(xiàn)象。尹明善史無前例地感到了囊中羞澀。

怎樣捱過嚴(yán)冬？

這個(gè)問題，對于由高層管理人員組成的力帆黨總支而言，根本不是問題，因?yàn)槊總€(gè)人都心知肚明：公司有足夠的“冬眠”現(xiàn)金，才能順利度過這個(gè)冬天。

“冬眠”現(xiàn)金從哪里來？

前車之鑒，后事之師——黨總支開始聚焦歷次金融危機(jī)歐美企業(yè)尋找“現(xiàn)金流”的辦法。

一番搜尋后，黨總支達(dá)成一致意見——力帆應(yīng)學(xué)福特家族，該家族創(chuàng)造了福特汽車，但如今只留有8%的股份。從家族企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)楣娖髽I(yè)，不失為在金融危機(jī)中民企突破融資瓶頸的一條有效途徑。

“家族企業(yè)轉(zhuǎn)型”——黨總支把這個(gè)近乎離譜的建議放在了尹明善的案頭。

心懷忐忑換來的是尹明善的高度首肯：“賣掉部分股份，我還是控股，但我手里有現(xiàn)錢了，銀行愿意借貸給我，這是保全力帆的很好方式?！?/p>

上海冠通投資有限公司出資1.5億元，力帆集團(tuán)出讓一部分股份——力帆的整個(gè)現(xiàn)金流，又“嘩啦啦”蓬勃起來。

上中下，三個(gè)基層黨組織，各就其位，各出其策，引領(lǐng)力帆邁向春暖花開。