肖德華

電視節(jié)目主持人的出現(xiàn)，在我國還很年輕。較電視事業(yè)的發(fā)展來說，主持人隊伍的建設(shè)與管理顯得相對薄弱和滯后，還不能適應(yīng)和滿足豐富多彩的電視節(jié)目對電視主持人的要求。實踐也證明，目前在我國熒屏上近萬名的主持人大軍中，優(yōu)秀的主持人僅占很少的比例。作為電視節(jié)目的直接體現(xiàn)者，節(jié)目主持人究竟能否在社會發(fā)展迅速多變，觀眾欣賞水平不斷提高，媒介競爭日益激烈的今天，經(jīng)受住由新技術(shù)的廣泛采用而引發(fā)的又一輪傳播領(lǐng)域革命的洗禮，這支年輕的隊伍，由于面臨社會的、體制的、觀眾的、技術(shù)的以及自身的多方面考驗而令人倍加關(guān)注。

一、電枧主持人隊伍的現(xiàn)狀

人員構(gòu)成。從目前我國電視界的現(xiàn)狀來看，主持人大致來源于四個方面：1.演員改當(dāng)主持人；2.播音員改當(dāng)主持人；3.社會招聘主持人：4.編輯、記者改當(dāng)主持人。

從目前看，演員改當(dāng)主持人成功的較少，活躍在電視熒屏并得到觀眾認(rèn)可的像王剛在北京臺主持的《天下收藏》、戴軍主持的《靜距離》。大家可能還記得早年劉曉慶主持的《世界電影之林》，她雖然很漂亮，但“演”的成分太濃，這種表演和做派是主持人的大忌。

由播音員改當(dāng)主持人和社會招聘的主持人，這在地方臺比較多見，他們雖然表演痕跡比演員少。但成大器的人也是少數(shù)。有些地方臺的主持人僅用“提示器思維”來工作，前期的采訪有記者來做，節(jié)目的主題有編導(dǎo)來想，主要的串聯(lián)詞有編輯來寫，主持人大多數(shù)情況下只是一個徒有外表執(zhí)行他人意志的道具而已。有些欄目主持人對所主持節(jié)目的內(nèi)容不了解，主持語言生硬、呆板、言不由衷；有的甚至與節(jié)目內(nèi)容的情感相悖，其風(fēng)格做派游離于節(jié)目之外，令觀眾生厭。而且播音和主持畢竟是兩個概念，用播音腔來主持節(jié)目，端著播音的架子，很明顯，這樣的主持注定是失敗的。這種情況也是當(dāng)前電視節(jié)目制作的常態(tài)。

編輯記者改行當(dāng)主持人成功的例子不少，像《東方時空》中的方宏進(jìn)、白巖松、水均益，《實話實說》中的崔永元等。以我個人在電視臺做節(jié)目的實踐經(jīng)歷，深感記者轉(zhuǎn)成主持人確實有他人所不具備的優(yōu)勢。從主持人的作用上看，其重要職責(zé)不是簡單串聯(lián)，只作開頭結(jié)尾，而是在整期節(jié)目，特別是一些現(xiàn)場主持的節(jié)目當(dāng)中發(fā)揮出點撥者和組織者的作用，使在場的每一位嘉賓情緒放松并能盡快地達(dá)到最佳狀態(tài)，使節(jié)目中最中聽的話由嘉賓說出。

現(xiàn)在各電視臺普遍有一種現(xiàn)象，無論是編輯、記者，還是主持人，到了一定的年齡，有了一定的職稱或職務(wù)后，便很少出現(xiàn)在第一線。從主持人隊伍來看，現(xiàn)在幾乎是清一色的年輕人，這些主持人雖然年紀(jì)較輕，外觀條件較好，但卻普遍存在學(xué)歷、閱歷的“雙低”問題，經(jīng)驗的缺乏和才干的限制，使他們雖然頻頻出鏡。卻難有上乘之作。因此，只有在年齡上形成主持人的多層次、多元化，才能使我們主持的節(jié)目豐富多彩。如何抓好老中青主持人隊伍建設(shè)，大力扶植三四十歲有一定經(jīng)驗、業(yè)務(wù)功底好、素質(zhì)全面、成熟穩(wěn)定的業(yè)務(wù)骨干，悉心培養(yǎng)青年尖子，樹立權(quán)威的屏幕形象。是各級電視臺決策者們認(rèn)真考慮的問題。

二、加強(qiáng)電視主持人隊伍建設(shè)

科學(xué)管理。電視事業(yè)起步晚，歷史短，管理較為薄弱是眾所周知的，特別是對主持人的管理顯得尤為不力。時至今日，許多地方電視臺的主持人管理都處于松散型、粗放型的初級階段。由于主持人是新生事物，專業(yè)性又強(qiáng)，許多電視臺的領(lǐng)導(dǎo)對于這支隊伍的管理都頗感棘手，也進(jìn)行過多次嘗試。先是由臺里交到總編室，再到播音組、欄目組，誰都在管主持人，誰又都不是主持人的主管。多數(shù)主持人處于人人管又人人不管的怪圈里，致使主持人的使用在許多方面都很不規(guī)范：一人多用，沒有明確分工，主持人的作用得不到充分發(fā)揮；沒有禁忌，主持人隨意客串的現(xiàn)象也比比皆是：沒有相應(yīng)的制度約束，主持人的跳槽現(xiàn)象也比較嚴(yán)重：同時全局意識差，紀(jì)律松散，缺乏社會責(zé)任感已成為困擾各地方臺領(lǐng)導(dǎo)的一大頭疼事。因此，理順機(jī)制，強(qiáng)化管理，建立健全一整套有效的激勵考核約束機(jī)制是選拔、使用、管理主持人面臨的主要課題。在主持人的選拔方面，應(yīng)從觀念上有所改變，打破過去那種重形象、輕內(nèi)在，重年齡、輕閱歷，重口齒、輕素養(yǎng)的選拔標(biāo)準(zhǔn)。在主持人的使用方面，制定能者上、庸者下的優(yōu)勝劣汰制度，對主持人進(jìn)行嚴(yán)格考核測評管理，并根據(jù)考核測評結(jié)果實行上崗、試崗、轉(zhuǎn)崗等制度。在主持人的管理方面，實行動態(tài)管理，在考核測評、優(yōu)化組合的基礎(chǔ)上，從管理、聘任、考核、獎懲和學(xué)習(xí)研討等幾個方面作出具體規(guī)定，使主持人管理規(guī)范化、制度化，也使主持人目標(biāo)明確，有章可循。

激勵約束。眾所周知，企業(yè)的競爭就是人才的競爭，作為大眾傳媒中處于前沿陣地的主持人，則是競爭中的主要體現(xiàn)者，能否有一支作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強(qiáng)、素質(zhì)高，能打硬仗和惡仗的主持人隊伍，不僅是擺在主持人管理者面前的重要課題，也是衡量一個臺是否有競爭力的重要標(biāo)志。隨著主持人終身制的推行，主持人管理者一方面應(yīng)有意識地培養(yǎng)一批德才兼?zhèn)洹⑹聵I(yè)心強(qiáng)的名主持人，進(jìn)而帶動一批名欄目的出現(xiàn)；另一方面，應(yīng)對那些敬業(yè)愛崗，有突出貢獻(xiàn)的主持人，采取特殊崗位津貼制或其他獎勵形式，同時，對那些業(yè)務(wù)能力差、素質(zhì)低、不適應(yīng)主持工作或未經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)，擅離職守的主持人，則采取待崗和下崗制或其他的約束機(jī)制，從而達(dá)到既培養(yǎng)人才，防止人才流失，又提高收視率和知名度，從而增強(qiáng)其競爭能力。

主持人素質(zhì)的全面提高。樹立全新的媒介人物形象，在新的發(fā)展時期，除了在技術(shù)層面、觀念形態(tài)、知識結(jié)構(gòu)等方面需大踏步跟上時代步伐外，更應(yīng)在綜合能力及心理、品格上狠下工夫。

王雪純說：“主持人為什么成為人們的寵兒?不過因為他是傳媒的終端?！边@“終端”，既是崗位，也是特點；既是機(jī)遇，更是責(zé)任。這中間，只有全力投入的義務(wù)，而沒有自我膨脹的權(quán)力。希望我們的主持人能在炫目的主持崗位上，在復(fù)雜多變的社會背景下，在鮮花、掌聲中，保持高尚的人格、健康的心態(tài)，真正成為大眾的“心靈引路人”。

編校楊彩霞