Park Let：泊車位的虛擬市場

地還是那么多，車卻越來越多，于是，可笑的情況出現(xiàn)了。

車子在主干道上像蝸牛一樣地挪動，駕駛員除了不斷地按喇叭以外，只能無奈地收聽交通廣播電臺里主持人溫柔的打趣；開著十幾萬車的車主們像楊白勞一樣躲著單位門口收費(fèi)的大娘，希望躲過一次又一次停車費(fèi)，能拖一天是一天……

這不僅是中國的情況，也是英美等發(fā)達(dá)國家的情況，車主們不僅“享受”著汽車為他們帶來的“速度”，還要繳納高昂的泊車費(fèi)用。政府更是希望通過限制泊車位的提供來迫使人們走出駕駛室，去搭乘公共交通。這使得泊車位的價(jià)格更是高得離譜。

現(xiàn)在，英國的最大的停車位租賃代理商——泊車位租賃公司(Park Let)推出的一個(gè)在線泊車位價(jià)格指南工具讓這些車主們看到了一個(gè)省錢的希望。這是英國第一個(gè)實(shí)時(shí)的、特定區(qū)域的泊車價(jià)格指引工具。這個(gè)工具是在現(xiàn)在有效的合同和公布出來的泊車位的基礎(chǔ)上匹配電子地圖而建立的。用戶可以輸入郵編或者城市名稱并按下回車鍵，就可以進(jìn)入想要進(jìn)入的區(qū)域，在該區(qū)域的地圖上就會顯示當(dāng)月的所有的欲出租的泊車位。利用此工具，泊車位的主人可以對自己的泊車位進(jìn)行估值，而求租者可以計(jì)算欲租的泊車位和車庫的真實(shí)市場價(jià)格，這樣，就提供了一個(gè)透明的交易市場，求租者一旦可以看到某區(qū)域某車位的租金價(jià)格，就會迫使同區(qū)域的車位出租者降低其租金，而出租者也能看到同區(qū)域的求租者在出什么樣的價(jià)格，這樣，租賃雙方很快就能達(dá)成一個(gè)合理的成交價(jià)格。

據(jù)觀察，中國有一個(gè)叫做“停車位信息網(wǎng)”(www.tingchewei.net)的網(wǎng)站提供了一些純文字的車位的求購。出售、求租、出租的信息。不過，這個(gè)網(wǎng)站并沒有提供有價(jià)值的信息，上面的租金價(jià)格欄幾乎是清一色的面議，這就失去了這個(gè)網(wǎng)站應(yīng)有的價(jià)值。當(dāng)然，這和其網(wǎng)站創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)的背景有關(guān)。

英國的這個(gè)網(wǎng)站的母公司在全英國已經(jīng)有1.6萬個(gè)可使用的泊車位，而中國的這個(gè)網(wǎng)站卻是由一個(gè)蔣姓的個(gè)人站長建立的，當(dāng)然不可同日而語。

SeatKarma：定位你的票

1679年，德國哲學(xué)家萊布尼茨曾說過這樣一句話：“世界上沒有兩片完全相同的樹葉。”

2008年，奧哈·奈澤爾(Ohad Nezer)和克里斯·尼克雷森(Chris Nicolaysen)說：“沒有兩張完全相同的票?！?/p>

奧哈·奈澤爾和克里斯·尼克雷森說的這句話是對現(xiàn)行的門票定價(jià)機(jī)制的一種質(zhì)問。如今，可以幫助用戶尋找和購買門票的網(wǎng)站和搜索引擎有很多，但是。用戶付的票價(jià)真的等同于這張票的真實(shí)價(jià)值嗎?在同一場地不同位置票價(jià)相同是合理的嗎?他們表示懷疑。他們認(rèn)為，一張票的真正價(jià)值是票價(jià)和位置的組合。

基于此觀念，兩人于2008年3月在美國得克薩斯州創(chuàng)建SeatKarma.com，一個(gè)演唱會、體育比賽門票的比價(jià)搜索引擎，旨在為用戶提供一種有效方式，去找到想要看的演唱會、體育比賽或話劇的門票。

通過對數(shù)以百計(jì)的票務(wù)經(jīng)紀(jì)商的門票信息的檢索，SeatKarma覆蓋99％的在線待售門票并對門票的成本進(jìn)行了詳細(xì)比較。在此基礎(chǔ)上，還推出與門票相匹配的1600個(gè)場館的電子地圖。其中除了有300個(gè)諸如酒吧的小場地沒有提供地圖外，其余1300個(gè)的場地都有“現(xiàn)場地圖”。

在地圖上，與門票相對應(yīng)的位置會貼上票簽，當(dāng)你的鼠標(biāo)移至某個(gè)票簽，會顯示門票的排數(shù)、可供銷售的數(shù)量、價(jià)格、門票來源的信息和購買的選項(xiàng)。最酷的是，其中140個(gè)場地還擁有“球場視野(CourtView)”的功能，即當(dāng)你想購買這140個(gè)場地的門票時(shí)，可以看到門票相對應(yīng)的位置觀看比賽視野效果的真實(shí)照片。這140個(gè)場地包括供NBA(全美職業(yè)籃球聯(lián)賽)、NFL(國家橄欖球大聯(lián)盟)、NHL(全美冰球大聯(lián)賽)、NCAA(美國大學(xué)聯(lián)盟錦標(biāo)賽)等聯(lián)賽使用的所有美國的職業(yè)比賽場館。

SeatKarma還有2。個(gè)三維地圖，是為那些有復(fù)雜座位安排的演唱會場地(比如樓廳、包廂等)而設(shè)計(jì)的。最終，SeatKarma計(jì)劃將所有的主要場地都設(shè)計(jì)為三維。目前，網(wǎng)站正在規(guī)劃的是棒球場的三維地圖，可能在4月1日的下個(gè)新賽季能夠正式上線運(yùn)營。

該公司的商業(yè)模式很簡單，即通過幫助票務(wù)經(jīng)紀(jì)商銷售門票而收取傭金，而且每月收入的百分之十會用于慈善事業(yè)。

其實(shí)，在票務(wù)方面中國也有很多出色的公司，攜程、酷訊、藝龍、中國票務(wù)網(wǎng)等多個(gè)票務(wù)公司都獲得了不同程度的成功。特別是定位和SeatKarma接近的中國票務(wù)網(wǎng)，依然是簡單的票務(wù)銷售渠道，僅僅提供演出或者比賽的時(shí)間、內(nèi)容和票價(jià)，沒有任何增值服務(wù)，這和SeatKarma的差別甚大，可以說，兩者是貌合神離。

而這分離的靈魂相信來自兩點(diǎn)，第一，中國在電子地圖上的落后。第二，對社會價(jià)值和創(chuàng)業(yè)夢想的不同認(rèn)知。

SpareChange：微支付的藝術(shù)

眾所周知，F(xiàn)acebook和Myspace上開放應(yīng)用的廣告收入是很低的，所以開發(fā)者們開始模仿諸如Gree和QQ秀之類的虛擬物品和增值服務(wù)。要買賣虛擬物品和增值服務(wù)，就需要一個(gè)方便支付零碎價(jià)錢的“微支付”系統(tǒng)。Faceboek和Myspace都在各自研發(fā)屬于自己的微支付系統(tǒng)。Apple已經(jīng)有了一個(gè)針對AppStore的微支付系統(tǒng)。

當(dāng)然，一些小公司也在進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域，他們認(rèn)為Facebook和Apple這些巨頭不可能壟斷這個(gè)市場。SpareChange就是其中之一，它期望成為微支付領(lǐng)域的PayDal。它在2008年初上線，現(xiàn)在已經(jīng)有700多個(gè)開放應(yīng)用采用并且有100萬用戶注冊了SpareChange，遍及Facebook、Myspace、Bebo等平臺。它平均每個(gè)月的消費(fèi)額是250萬美元，這樣一年就高達(dá)3000萬。其中的主要消費(fèi)來自游戲類和出售虛擬物品的應(yīng)用。去年，有250個(gè)用戶通過SpareChange支付了超過1000美元。

現(xiàn)在，SpareChange開發(fā)了一個(gè)能在開放應(yīng)用上彈出來的窗口，用戶再也不必另外打開一個(gè)新頁面才能操作。你能從四個(gè)選項(xiàng)里挑選：信用卡、PayPal、SpareChange，或者手機(jī)支付。一旦你購買了最少2美元的SpareChange面額，就能用它去為開放應(yīng)用的虛擬物品付費(fèi)，每次支付最低僅有0.1美元。

整個(gè)過程SpareChange都模仿iunes的流程，并且接受多達(dá)來自190個(gè)國家的支付。如果用戶有疑問，可以通過在每個(gè)平臺上的短消息(messaging)方式來提問。SpareChange的兩位創(chuàng)始人Mark Rose和Simon Ru之前都在PayPal工作。

(本刊記者丁曉磊編譯，云科技博客提供支持)