何 寬

很少有人把失敗歸結(jié)為自己的優(yōu)秀和幸運(yùn)，王少華就是這樣的少數(shù)

2009年4月，王少華坐在東升大廈6層230平方米的明亮辦公室里處理事務(wù)。這是他自己的公司，但是他很少出現(xiàn)在這里，因?yàn)楣ぷ鲗?shí)在太忙。王少華的頭銜有很多：唯才網(wǎng)、Hi大四網(wǎng)、好簡歷網(wǎng)、《機(jī)匯》雜志的CEO，匯投資本北京區(qū)投資總監(jiān)，中聯(lián)億安集團(tuán)資產(chǎn)管理部總裁。雖然頭銜壓人、百事纏身，王少華卻樂在其中。在此之前，王少華經(jīng)歷了第一次創(chuàng)業(yè)失敗。按他自己的說法，“掙扎了2年多，現(xiàn)在自己才算是真正站在了創(chuàng)業(yè)的起點(diǎn)上。”作為一個“創(chuàng)業(yè)生”，這算是他人生中最為寶貴的一段經(jīng)歷。

2006年9月，剛進(jìn)研三的王少華在人生導(dǎo)師夏保羅的推薦下進(jìn)入了內(nèi)資PE公司中科招商。夏保羅在中科招商擔(dān)任執(zhí)行副總裁，資源多，人脈廣，在金融界頗有名氣。王少華覺得這是一個難得的學(xué)習(xí)機(jī)會。那時候夏保羅的助手有3個，2個月以后，就只剩下王少華一個人。兩個月里，王少華高負(fù)荷、高效率地工作，夏保羅用“burning desire”來形容王少華每天埋頭工作18小時以上，交給他的事情都能迅速完成，這或許是王少華當(dāng)時留下最大的原因。

相比起業(yè)內(nèi)人員，時年24歲、還沒畢業(yè)的王少華顯得尤為打眼。這個學(xué)習(xí)能力很強(qiáng)的年輕人跟隨夏保羅先后在企業(yè)家培訓(xùn)、管理咨詢、風(fēng)險投資和私募股權(quán)基金等行業(yè)從業(yè)，到過二十幾個城市，在三十幾家企業(yè)做過盡職調(diào)查和管理咨詢。

2007年，整個中國經(jīng)濟(jì)都還是一片樂觀的形勢，尤其是資本市場。當(dāng)時全國上下一片火熱的創(chuàng)業(yè)激情，眾多的年輕人開始踏上創(chuàng)業(yè)的征程。經(jīng)驗(yàn)和自信都迅速膨脹的王少華在這種情形的鼓舞下也成為了其中的一分子。

2007年5月，王少華在畢業(yè)之前從中科招商出來，與合伙人一起創(chuàng)立了未來英才教育科技發(fā)展中心，自己出任總經(jīng)理，負(fù)責(zé)利用自己的現(xiàn)有資源，整合清華北大優(yōu)秀的學(xué)生，給中學(xué)生提供一對一全方位輔導(dǎo)的導(dǎo)師制服務(wù)，剛開始，公司的運(yùn)營狀況還不錯，但是問題很快就相繼顯現(xiàn)。在資金控制方面，最早合伙人告訴王少華公司獲得的投資有70萬元，資金不存在問題。王少華上任以后才知道，實(shí)際可供他支配的資金只有18萬元，而且由于投資人深陷法律糾紛，大部分的款項(xiàng)還沒有到賬。在方向發(fā)展上面。王少華和合伙人選擇調(diào)整商業(yè)模式效仿當(dāng)時火爆的校內(nèi)網(wǎng)，想做一個清華北大學(xué)生跟中學(xué)生的社區(qū)，結(jié)果陷入了融資困境，公司日趨走下坡路。在人力資源上，公司招聘不到優(yōu)秀員工，導(dǎo)致公司整體運(yùn)作效率不高，王少華被迫耗費(fèi)大量時間在員工培訓(xùn)上。在個人感受方面，王少華以前覺得自己天下無敵，在中科招商是副總助手，很多瑣碎的事情可以扔給下屬處理，但是創(chuàng)業(yè)的時候不一樣，許多事情包括行程安排、復(fù)印打印這樣的小事也要親力親為，這讓王少華覺得落差很大。

問題一出，公司很快陷入了困境。在最初形成之時，公司的員工有近20人。短短5個月，公司就只剩下了3個人。最苦的時候，為了維持公司的正常運(yùn)營。王少華被迫做短期項(xiàng)目為公司贏利，用25天時間從創(chuàng)意到執(zhí)行做了一個十一夏令營活動賺筆小錢維持公司。即使如此，仍舊是杯水車薪，公司依然不見起色。王少華對此受到的打擊不小，短時間內(nèi)瘦了8斤，信心降到了人生的最低點(diǎn)。他一個人跑到廈門去散心，對著大海思考反省自己的過失。王少華覺得自己創(chuàng)辦公司之時頭腦發(fā)熱，缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃，之前太過幸運(yùn)和優(yōu)秀的他不能承受創(chuàng)業(yè)的煎熬，心態(tài)上很難調(diào)整。

現(xiàn)在的王少華身上已經(jīng)沒有了當(dāng)年的那種傲氣，回想起當(dāng)年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，有時候也會覺得自己很幼稚。“我們現(xiàn)在看上一輩的企業(yè)家一樣，在一望無際的土地上開始建房子。現(xiàn)在的環(huán)境是，坐在辦公室往外一看，高樓大廈林立，怎么能隨便找個地方建房子呢?你只能站在房頂上建高樓，或者看哪個房子建得不好，把它拆掉重建，或者看那個樓管理得不好，重新管起來?！蓖跎偃A這樣比喻自己創(chuàng)業(yè)的辛苦。

5最重要的是心態(tài)，不要想一定要做一個蘋果、做一個聯(lián)想，開始時不要想。開始時你要考慮怎么把自己的公司做起來。任何時候生存都是最重要的。

6下一代創(chuàng)業(yè)者一定是心地正直的人，是有奉獻(xiàn)精神的人，是懂得尊重商業(yè)規(guī)則的人。幾乎每一個出問題的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)追根溯源都和創(chuàng)始人性格特征、個人品質(zhì)相關(guān)。