何 寬

所有想創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生都在懷念1999年。

那一年張朝陽(yáng)入選了美國(guó)《時(shí)代周刊》全球S0位數(shù)字英雄的榜單，一夜之間他取代了比爾·蓋茨成為了大學(xué)生們心中的創(chuàng)業(yè)偶像。所有受到他成功激勵(lì)的大學(xué)生內(nèi)心都無(wú)比激動(dòng)，互聯(lián)網(wǎng)熱潮讓這些處在荷爾蒙旺盛時(shí)期的年輕人在世紀(jì)末的尾巴上找到了有效跨越新世紀(jì)的方法。那真的是一個(gè)機(jī)會(huì)滿地的年代。

羅建北是見證那場(chǎng)洶涌大潮的人，她和她的清華創(chuàng)業(yè)園成立于那一年的8月20日。那時(shí)候的羅建北面對(duì)創(chuàng)業(yè)潮時(shí)和學(xué)生一樣無(wú)比激動(dòng)，從1999年到2000年初，短短一年間作為清華創(chuàng)業(yè)園標(biāo)志的學(xué)研大廈就進(jìn)駐了20余家學(xué)生企業(yè)，其中包括名噪一時(shí)的易得方舟、視美樂(lè)和慧點(diǎn)科技。

從瘋狂到理性

所有人都押寶互聯(lián)網(wǎng)，這真的是一個(gè)非常瘋狂的局面。公司靠什么掙錢?什么時(shí)候能賺回?zé)舻腻X?所有這些問(wèn)題當(dāng)時(shí)都無(wú)法回答，而它的魅力正源于此，沒(méi)有人能說(shuō)清楚明天究竟會(huì)發(fā)生什么。大部分人的選擇是跳進(jìn)大潮，邊做邊想。當(dāng)2000年5月納斯達(dá)克崩盤時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)的泡沫瞬間破滅，那些邊做邊想的人則大多都卷了鋪蓋。

作為上一輪中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)圈子幾位“幸存者”之一的葉忻能明顯地感受到這種被動(dòng)的盲目性，這個(gè)曾與張朝陽(yáng)并肩作戰(zhàn)的人對(duì)這一輪創(chuàng)業(yè)潮的疑問(wèn)要遠(yuǎn)多過(guò)于上一輪。在葉忻的眼里，在相隔10年的創(chuàng)業(yè)潮間隙里，中國(guó)大學(xué)生已經(jīng)成長(zhǎng)起來(lái)了。他們的素質(zhì)、思維力和完善性已經(jīng)成熟，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的角色扮演也很成功，但是相比10年前，現(xiàn)在大學(xué)生身上的那種執(zhí)著和堅(jiān)持卻已經(jīng)消失得無(wú)影無(wú)蹤。

在2008年的清華創(chuàng)業(yè)大賽上，葉忻看中了一個(gè)-在互聯(lián)網(wǎng)上做室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)的項(xiàng)目，他當(dāng)時(shí)很中意這個(gè)項(xiàng)目，于是單獨(dú)把這個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)約出來(lái)聊天。出乎意料的是，聊天的結(jié)果讓葉忻異常失望。葉忻原本以為在大環(huán)境變好的情況下，這個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會(huì)把自己當(dāng)做投資人一樣對(duì)待，非常熱情地介紹自己的項(xiàng)目，但是沒(méi)想到對(duì)方只是寒暄應(yīng)付了幾句，完全沒(méi)有表示出任何的合作意向。這使得葉忻很懷念10年前創(chuàng)業(yè)的那撥熱血青年。

“參加創(chuàng)業(yè)大賽的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)不一定都想著創(chuàng)業(yè)，與10年前比，現(xiàn)在的大學(xué)生不會(huì)那么容易被煽動(dòng)起來(lái)，他們都有自己的選擇?！绷_建北十分理解葉忻的疑惑。羅建北認(rèn)為隨著10年創(chuàng)業(yè)的演進(jìn)，現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生已經(jīng)能掂量出自己真實(shí)的分量。1999年，只要你足夠聰明，你就可以在搞不清楚狀況的情況下邊做邊想，但是現(xiàn)在，所有的問(wèn)題你必須有一個(gè)清晰的答案，不然不會(huì)有人投資你的公司。從某種層面來(lái)說(shuō)，這是一種進(jìn)步，正因?yàn)椴恢罊C(jī)會(huì)在哪里出現(xiàn)，所以創(chuàng)業(yè)者們出手之前都會(huì)更為謹(jǐn)慎，這也避免了1999年因單一領(lǐng)域火熱而導(dǎo)致危機(jī)來(lái)襲時(shí)大批倒下的局面。

相比起10年前，現(xiàn)在身為清華創(chuàng)業(yè)園主任的羅建北對(duì)創(chuàng)業(yè)的激情已經(jīng)沒(méi)有當(dāng)年那么強(qiáng)烈了。她一手扶持起來(lái)的創(chuàng)業(yè)企業(yè)在經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)低谷期后現(xiàn)在大多不復(fù)存在，偶爾想起來(lái)，那些失敗的企業(yè)就如同消失的孩子一般讓她心痛。

從單一到多元

相比10年前，這一輪創(chuàng)業(yè)潮正從單一到多元，變得更加開放，中國(guó)社會(huì)已經(jīng)誕生無(wú)數(shù)平臺(tái)，以支持大學(xué)生創(chuàng)業(yè)。1999年除了互聯(lián)網(wǎng)，你可能不會(huì)選擇其他的行業(yè)，但是現(xiàn)在，創(chuàng)業(yè)門檻已經(jīng)降低。10年前，還是英語(yǔ)教師的馬云召集了18個(gè)人在杭州他的家里成立了阿里巴巴網(wǎng)站。10年后的今天，阿里巴巴已經(jīng)成為了一家世界上炙手可熱的企業(yè)，這個(gè)為小型制造商提供對(duì)外銷售產(chǎn)品的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了無(wú)數(shù)人的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想。游戲巨頭盛大為優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者推出了自己的盛大平臺(tái)。此外，創(chuàng)業(yè)投資型網(wǎng)站、加盟連鎖的模式都為現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)者們提供了成熟優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)平臺(tái)。如此多元的創(chuàng)業(yè)途徑在10年前是難以想象的。

回望過(guò)去的10年，創(chuàng)業(yè)環(huán)境正在發(fā)生巨大進(jìn)步。

從政府層面講，1999年互聯(lián)網(wǎng)熱潮涌進(jìn)中國(guó)的時(shí)候，政府對(duì)于創(chuàng)業(yè)態(tài)度是中立的，不支持也不反對(duì)，推動(dòng)大潮的更多是熱血學(xué)生和市場(chǎng)力量。當(dāng)下創(chuàng)業(yè)潮誕生在金融危機(jī)之后，政府為了推動(dòng)就業(yè)不遺余力鼓與呼，并投入巨資成立各類創(chuàng)業(yè)基金。

從投資層面上來(lái)說(shuō)，1999年是一個(gè)空手套白狼的時(shí)代。來(lái)自華爾街的滾滾投資在當(dāng)時(shí)要比一些吆喝的政策更為實(shí)用。而且這種實(shí)用是公平的，他為所有的創(chuàng)業(yè)者都帶來(lái)了門檻最低、最大眾化、最不具歧視性的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。你只要用一張嘴和一紙商業(yè)計(jì)劃書證明自己的思路清晰、方向正確，你的成功路徑就有可能大大縮短。當(dāng)下的情況則恰恰相反，金融危機(jī)過(guò)后，投資界已經(jīng)回歸理性，即使你有很好的技術(shù)和商業(yè)模式，投資人的審核依然會(huì)非常嚴(yán)苛。

不過(guò)葉忻認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)環(huán)境的變好，并不能更好地促使創(chuàng)業(yè)成功率的提升，在這一點(diǎn)上零點(diǎn)咨詢董事長(zhǎng)袁岳的想法和他不謀而合。袁岳也覺得即使在外部環(huán)境變好的情況下，中國(guó)創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生首先要弄清楚自己是否合適創(chuàng)業(yè)。這是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者自我調(diào)整的過(guò)程，在如今的政府推動(dòng)下，這樣的調(diào)整顯得尤為重要，這表示處于調(diào)整期的人是真正在思考創(chuàng)業(yè)的人。

袁岳認(rèn)為，如果許多大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者在這輪創(chuàng)業(yè)大潮里拿著政府的錢，然后心存僥幸，這樣活下來(lái)的公司就像溫室里的花朵一樣，經(jīng)不起風(fēng)雨，不會(huì)有前景?！拔矣X得，第一不要減稅，第二不要優(yōu)惠，那不應(yīng)該成為你追求的目標(biāo)，如果你把它當(dāng)目標(biāo)，就注定了失敗。創(chuàng)業(yè)就是這樣，在毫無(wú)幫助的情況下，你仍能脫穎而出，這就是創(chuàng)業(yè)的真正競(jìng)爭(zhēng)力。”