王曉慧

嚴(yán)介和“退而不休”。他從太平洋建設(shè)辭職之后并沒有閑著，他正在為自己的商學(xué)院做著準(zhǔn)備。也許，這才是他“退休”的真正目的

2009年春節(jié)前夕，在一次晚宴上，記者見到了太平洋建設(shè)集團(tuán)前董事長嚴(yán)介和。他已于2007年7月宣布離開太平洋建設(shè)集團(tuán)，將公司的一切事務(wù)交由原來的管理團(tuán)隊(duì)和妻子張?jiān)魄鄞蚶怼?/p>

酒過三巡，不勝酒力的他有些微醉，黝黑的面龐透出紅光，他憨憨一笑，“抱歉，我人長得一塌糊涂，普通話也講得一塌糊涂，只有幾杯酒下肚之后，普通話才能講得好一些。”

“退休”后的嚴(yán)介和低調(diào)了許多，但他張揚(yáng)、狂傲的個(gè)性沒有絲毫的改變，依舊一副“語不驚人死不休”的架勢。

從富豪榜到被告席

2005年的《胡潤百富榜》闖出一匹“黑馬”——嚴(yán)介和，成為媒體追捧的對象。榮譽(yù)來得快，官司也來得快，他因欠款被銀行告上了法庭

2005年的《胡潤百富榜》將太平洋建設(shè)集團(tuán)董事長嚴(yán)介和推到了聚光燈下，他以125億元的個(gè)人財(cái)富成為當(dāng)年《胡潤百富榜》的榜眼，僅次于國美電器的黃光裕。

嚴(yán)介和高調(diào)亮相各大媒體，大談特談太平洋建設(shè)獨(dú)特的BT經(jīng)營模式。所謂BT模式，就是企業(yè)承接政府工程，先墊資建設(shè)項(xiàng)目，完工后將項(xiàng)目移交給政府，政府再付款給承建企業(yè)。與政府的合作讓太平洋建設(shè)的規(guī)模迅速擴(kuò)大，但這樣的商業(yè)模式對企業(yè)的資金要求非常高。一般情況下，企業(yè)承接一個(gè)項(xiàng)目，至少需要墊付30％的自有資金。據(jù)媒體報(bào)道，頂峰時(shí)期，太平洋建設(shè)訂單總額達(dá)到2700億元，而集團(tuán)自有資產(chǎn)不過100多億元。人們開始對太平洋建設(shè)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)提出質(zhì)疑。

銀行開始上門討債，討要不成，便將太平洋建設(shè)集團(tuán)或者其下屬企業(yè)，甚至嚴(yán)介和本人告上了法庭。2006年下半年，嚴(yán)介和和他的太平洋建設(shè)集團(tuán)陷入了債務(wù)危機(jī)，他的12處住宅先后遭到法院查封。

“在我登上胡潤2005年百富榜之前，我們的銀行貸款有70多億元，此后，九成多的貸款被銀行收回?！碧崞鸫耸?，嚴(yán)介和顯得很平靜。

為了還債，嚴(yán)介和不再承接新的基建工程，并開始放慢太平洋建設(shè)的發(fā)展速度，收縮戰(zhàn)線，嚴(yán)格控制投資規(guī)模。經(jīng)過近一年的整合，太平洋建設(shè)還清了銀行幾十億元的貸款。

太平洋建設(shè)重新走上正軌。

回想當(dāng)年的大起與大落，嚴(yán)介和搖了搖頭，說：“我好像什么都沒發(fā)生過一樣?！?/p>

“我知道，人都想走紅。但是，紅上加紅就發(fā)紫了，再紅，那就要發(fā)黑了。所以，做人、做事，皆要有度，適度必收。”

嚴(yán)介和認(rèn)為，他之所以遭遇逼債風(fēng)波，并非公司本身出了什么問題，而是自己平時(shí)的言談舉止過了度?！罢J(rèn)真而不較真，審時(shí)度勢，見好就收。否則，到你覺得跳不過去了，累了，認(rèn)輸了，那時(shí)候已經(jīng)晚了，會(huì)很狼狽。平庸的人覺得人生漫長，但像我們這樣的人大都覺得人生苦短。從大名鼎鼎到臭名昭著，最終能不能山重水復(fù)，峰回而路轉(zhuǎn)，這才是我們要考慮的事情。”

今天的嚴(yán)介和似乎活得很明白，“我不能說自己變得從容了，因?yàn)槲乙廊徊恢么?，我只能說自己是麻木了。擔(dān)當(dāng)生前事，何懼身后評。小成要苦難，大成要災(zāi)難；小成靠風(fēng)雨，大成靠敵人。我在賞識中成長，在譴責(zé)中成熟，賞識是陽光雨露，譴責(zé)是寒風(fēng)冰霜，前者讓我們成長，后者讓我們成熟。風(fēng)起的時(shí)候笑看落花，這就是一個(gè)人遇事后的心態(tài)和境界?！?/p>

從市長秘書到商界大腕

因?yàn)槌?，?yán)介和被迫“下海”。博弈商海近二十年之后，他認(rèn)為中庸是最佳的處事之道，但他在評價(jià)起自己時(shí)，卻又夸贊個(gè)沒完

1960年，嚴(yán)介和生于江蘇淮安。上世紀(jì)70年代中期，嚴(yán)介和高中畢業(yè)后，進(jìn)入淮安一所中學(xué)當(dāng)代課老師。1977年恢復(fù)高考，他輕松考上了南京師范大學(xué)，畢業(yè)后繼續(xù)回校任教。由于文筆好，1983年，他被推薦為市長秘書?？上В镁安婚L。1986年，嚴(yán)介和的第二個(gè)孩子出生。因?yàn)槌?，?yán)介和不得不主動(dòng)辭職，被迫“下?！?。當(dāng)時(shí)，國有企業(yè)正開始第一輪改革，許多企業(yè)向社會(huì)公開招聘，嚴(yán)介和便是參加競聘的一員。經(jīng)過一系列的答辯、審核，嚴(yán)介和脫穎而出，成為一名國企廠長。之后，他通過公開招標(biāo)租賃了3個(gè)瀕臨倒閉的集體企業(yè)。五年后，嚴(yán)介和注冊成立淮安引江建筑工程公司（太平洋建設(shè)集團(tuán)的前身），擔(dān)任董事長。

從教師到市長秘書，從國企廠長到民營企業(yè)掌門，嚴(yán)介和在官商之間游走了一圈。人生經(jīng)驗(yàn)豐富的他對自己有著清楚的認(rèn)知，他說：“這么多年來，我的所作所為在別人眼里都是冒險(xiǎn)，都是不合時(shí)宜的。其實(shí)，我很崇尚中庸之道。我不是一個(gè)不守規(guī)矩的人，我是一個(gè)善于創(chuàng)新、勇于創(chuàng)新的人。俗語說：‘當(dāng)局者迷，旁觀者清；但我常說，真正一流的人是，‘當(dāng)局者清，旁觀者迷。所以，我們理解的，別人不理解，我們要理解別人的不理解。比如，講政治不參與政治。有些事情，想明白，說明白，但是不能做明白；還有一些事情是，想明白，可以做明白，但是不能說明白。這就是霧里看花，水中望月。”

在許多人眼里，無論是采訪過嚴(yán)介和的記者，還是聽過他演講的企業(yè)家，都認(rèn)為，嚴(yán)介和是一個(gè)張揚(yáng)的人。但在這次采訪中，嚴(yán)介和多次和記者強(qiáng)調(diào)，他是一個(gè)崇尚中庸的人。

他告訴記者，就連數(shù)字，他也是喜歡介于中間的“5”。與一般商人不大一樣，嚴(yán)介和對“8”這個(gè)數(shù)字并不感冒，對“5”情有獨(dú)鐘。他的手機(jī)號碼最后幾個(gè)數(shù)字都是5，辦公室門牌號碼以5居多，家住5樓?！皬?到9，5不大不小，處于中間位置。5是一個(gè)中性的數(shù)字，符合中庸之道，它提醒我時(shí)刻要保持一顆平常心，勝不驕，敗不餒。”

“我父親給我取這個(gè)名字的時(shí)候是有深意的。‘嚴(yán)是指嚴(yán)肅，‘和是一團(tuán)和氣，‘介指介于兩者中間，要不偏不倚，不高不低，保持在中間的位置是最好的?！?/p>

嚴(yán)介和大談中庸之道，但在評價(jià)自己時(shí)，卻沒有絲毫的低調(diào)。他說：“我的優(yōu)點(diǎn)是優(yōu)點(diǎn)，缺點(diǎn)同樣是優(yōu)點(diǎn)。我的優(yōu)點(diǎn)是太優(yōu)秀了，缺點(diǎn)同樣如此。我的記憶力那叫一個(gè)好，一筆字寫得那么好，一幅畫揮灑得那么好，這容易讓人產(chǎn)生距離感。一個(gè)人太聰明，太突出，就容易招致別人的嫉妒，傷害別人也傷害自己。我現(xiàn)在就開始要求自己稀里糊涂地活下去，我期望自己早一點(diǎn)‘老年癡呆，以便增加我的幸福指數(shù)，這就是人生對我最好的賞賜?！?/p>

從商人到“郎中”

從商界“退休”后的嚴(yán)介和并沒有閑著，在一定程度上，他又回到了起點(diǎn)，做起了教育。他說：“中國的商學(xué)院是誤人子弟的地方?！彼淖冞@一現(xiàn)狀

2008年，嚴(yán)介和有兩個(gè)論斷引發(fā)爭議。第一，未來五到十年，99％的中小企業(yè)都會(huì)死掉。第二，中國的商學(xué)院都是誤人子弟的地方。

“我所說的死掉99%的中小企業(yè)，是指傳統(tǒng)企業(yè)。經(jīng)過三十年的改革開放，中國經(jīng)濟(jì)正處在一個(gè)大的轉(zhuǎn)型期。這個(gè)轉(zhuǎn)變就是，經(jīng)濟(jì)發(fā)展從無序轉(zhuǎn)向有序，從追求總量轉(zhuǎn)向追求質(zhì)量。”

嚴(yán)介和認(rèn)為面臨死亡的中小企業(yè)有三條出路：一、主動(dòng)選擇退出，賣掉企業(yè)提前變現(xiàn)；二、掛靠同行業(yè)航母級的大企業(yè)；三、出現(xiàn)一個(gè)天才級的領(lǐng)導(dǎo)人，帶領(lǐng)企業(yè)渡過難關(guān)。

給中小企業(yè)開藥方，成了嚴(yán)介和現(xiàn)在的主業(yè)。

2007年7月，嚴(yán)介和“退出商界”后，在北京創(chuàng)辦了“香山華佗論箭”大講堂。嚴(yán)介和解釋說：所謂“華佗”，便是為中國中小企業(yè)把脈問診、開出精藥良方，現(xiàn)場手術(shù)、現(xiàn)場解答；所謂“論箭”，“弩劍的時(shí)代已成過去，彈箭的時(shí)代已經(jīng)到來”，箭的高度、速度、精準(zhǔn)度，都是以前的刀劍所不能比的。嚴(yán)介和說，創(chuàng)辦這個(gè)大講堂的宗旨，是將自己在商?？偨Y(jié)的經(jīng)驗(yàn)和規(guī)律“傳道、授業(yè)、解惑”給中小企業(yè)。

嚴(yán)介和以資深咨詢機(jī)構(gòu)學(xué)者身份，每月定期為中小企業(yè)授課。據(jù)悉，聽課費(fèi)并不便宜，而且不斷上漲，從最初的3萬元漲到了如今的20萬元?！拔乙呀?jīng)把智慧產(chǎn)業(yè)化、商品化了?！眹?yán)介和毫不避諱地表示。他對自己的“醫(yī)術(shù)”相當(dāng)自信：“我不敢說企業(yè)到我這來，能包治百病，但是，如果我這里開不出藥方，到別人那里也是無藥可治。”

講講課、“論論箭”，還不是嚴(yán)介和的終極目標(biāo)，他的目標(biāo)是打造世界百強(qiáng)商學(xué)院。目前，他已經(jīng)開始籌備自己的商學(xué)院。

“中國的商學(xué)院是誤人子弟的地方。學(xué)院的整體情況是：經(jīng)濟(jì)學(xué)院不懂經(jīng)濟(jì)，管理學(xué)院不懂管理，商學(xué)院不懂商業(yè)，結(jié)果是有了學(xué)歷沒能力，有了文憑沒水平，有了職稱不稱職?！眹?yán)介和認(rèn)為，真正的人才必須要從商業(yè)實(shí)戰(zhàn)中成長，而不是紙上談兵?！拔医⒌纳虒W(xué)院并不是為了論箭而論箭，我要辦成一個(gè)真正意義上的、先商而后學(xué)的商學(xué)院，徹底改變現(xiàn)在中國的商學(xué)院沒有‘商只有‘學(xué)的局面。為什么叫商學(xué)院？究竟是先商而后學(xué)，還是先學(xué)而后商？古代講學(xué)而優(yōu)則仕。官產(chǎn)學(xué)，官第一、產(chǎn)第二、學(xué)是第三。沒有‘產(chǎn)還談什么‘學(xué)？商學(xué)院，先商而后學(xué)，商學(xué)院主要是研究案例，沒有案例拿什么分析，研究什么呢？”嚴(yán)介和認(rèn)為，他最大的財(cái)富就是二十年的商海沉浮，經(jīng)歷了成敗榮辱，積累了豐富的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)。

嚴(yán)介和的另類教育

“我從小就培養(yǎng)我兒子犯錯(cuò)誤?！碧岬胶⒆樱瑖?yán)介和難掩內(nèi)心的自豪。

嚴(yán)介和有一雙兒女，女兒在美國的一家公司任首席執(zhí)行官，兒子是江蘇太平洋建設(shè)集團(tuán)的副董事長兼首席執(zhí)行官。

兒子7歲的時(shí)候，嚴(yán)介和給兒子買了一輛桑塔納，讓他學(xué)開車。兒子的腳勉強(qiáng)可以觸到油門。為了兒子的安全，嚴(yán)介和在兒子身體周圍圍上海綿、泡沫，以防撞傷。然后，他將擋位掛到一擋，讓兒子在樓下隨意開?！皠傞_始，他怕得要死，后來很開心。”兒子9歲的時(shí)候，嚴(yán)介和鼓勵(lì)兒子將車開到大街上。交警離得遠(yuǎn)，根本看不到車?yán)镉腥?，走近一看，是一小孩，再一打聽，是?yán)介和的兒子，也就作罷。

12歲時(shí)，嚴(yán)介和的兒子已經(jīng)可以幫他把朋友從江蘇送到上海機(jī)場。

16歲那年，嚴(yán)介和的兒子發(fā)生了一次意外，而嚴(yán)介和對這起事故的態(tài)度也有別于一般的家長。

當(dāng)時(shí)兒子讀高二，他和自己的班主任私交甚好。一個(gè)周末，班主任要回住在另一個(gè)城市的父母家，讓他開車同往，他叫上了兩個(gè)要好的同學(xué)同行。

到了以后，班主任的父母盛情款待，“我兒子從來不喝酒，受當(dāng)時(shí)氣氛的感染就喝了，喝多了。結(jié)果，回來的路上就出事了?！?/p>

夜里3點(diǎn)左右，嚴(yán)介和的兒子開著車撞上了停在路邊的一輛大客車，車子在翻了幾個(gè)跟頭之后停住了?！拔覂鹤佑媚_踹開車門，爬了出來。兩個(gè)同學(xué)沒有流血，處于昏迷狀態(tài)。老師的頭部血如泉涌，兒子攔車不成，詢問得知附近有家衛(wèi)生院，他背著老師一口氣跑到醫(yī)院。經(jīng)檢查，老師已經(jīng)死亡。我兒子請求醫(yī)院將老師放到殯儀館，他身上沒錢，就把手機(jī)和手表押給了醫(yī)院。然后，讓醫(yī)院派車把另外兩名同學(xué)拉到醫(yī)院搶救。最后，讓救護(hù)車把自己送到當(dāng)?shù)氐慕痪箨?duì)?！钡诙煸缟?點(diǎn)多鐘，睡夢中的嚴(yán)介和接到了交警大隊(duì)的電話，“9點(diǎn)多趕到交警大隊(duì)，我看到了渾身是血的兒子。但是，他神情淡定而從容，還跟我詳盡地?cái)⑹隽苏麄€(gè)過程。連處理案件的人都說，你兒子厲害，臨危不懼?！?/p>

“我覺得很幸運(yùn)，一是這個(gè)案件處于判刑與不判刑之間，我兒子沒有留下任何不良記錄。二是我兒子自己沒有失去生命?！睂λ廊サ睦蠋煟瑖?yán)介和并不覺得內(nèi)疚嗎?！袄蠋熓浅赡耆?，這個(gè)事情要譴責(zé)的是成年人。作為老師，不應(yīng)該讓孩子喝酒，第一責(zé)任人應(yīng)該是老師而不是我兒子?！?/p>