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金融風暴乍起，實體經(jīng)濟受累，華爾街風光不再，底特律大廈將傾。到東方去！海外人心思歸，國人求賢若渴。海外“斂才”，中國創(chuàng)業(yè)，你準備好了嗎

海外消息

2008年12月5日，美國勞工部發(fā)布報告：2008年11月，美國非農(nóng)業(yè)部門就業(yè)崗位減少53.3萬個，創(chuàng)三十四年來單月減崗數(shù)量最多紀錄，其中汽車業(yè)重鎮(zhèn)底特律成為失業(yè)重災區(qū)。

進入2008年以來，花旗銀行、美國銀行、摩根士丹利等10余家金融機構已陸續(xù)裁員數(shù)萬人。紐約市政府預計，未來兩年內(nèi)，紐約失業(yè)人口將達到16.5萬人，金融業(yè)失業(yè)人口近4萬人。2008年9月16日申請破產(chǎn)的雷曼兄弟，全球雇員2.5萬人，紐約雇員1萬人，其中華人超過2000人。

逃離華爾街棄走底特律

近期，來自海內(nèi)外的有關失業(yè)、減薪、撈底海外人才的消息可謂是紛紛擾擾。隨著金融危機影響的日益擴大，繼華爾街人士人人自危之后，底特律精英也是坐立不安。當美國汽車業(yè)“三巨頭”——通用、福特和克萊斯勒公司的首席執(zhí)行官奔走華盛頓，接受國會議員的質(zhì)詢時，對未來心懷忐忑的絕不止是這三個人。“三巨頭”稍有風吹草動，其影響都將波及美國整個汽車業(yè)。而一旦某個巨頭倒下，其上下游企業(yè)也必將轟然倒塌，大批業(yè)內(nèi)人士將面臨失業(yè)，其沖擊將大過雷曼破產(chǎn)。此次“三巨頭”的華盛頓之行，或許能有所斬獲。但即便救援方案獲得眾議院批準，結果又能如何呢？蕭條之下，福特首席執(zhí)行官已表態(tài)接受1美元的年薪，其他從業(yè)人員又怎敢奢望荷包滿滿？

同為難兄難弟，金融業(yè)的未來也好不到哪去。盡管美國政府對金融業(yè)不斷施以援手，但仍將有不少銀行可能因受不良資產(chǎn)毒害而不得不破產(chǎn)或被收購，從而導致行業(yè)內(nèi)失業(yè)問題進一步加劇。有專家表示，資金匱乏使銀行和投行無力維持龐大的機構運行，美國金融業(yè)即將面臨自上世紀30年代銀行大量倒閉之后規(guī)模最大的裁員潮。到2009年第二季度，金融業(yè)失業(yè)人數(shù)將達到25萬人甚至更多。從目前來看，一些大投行雖已被收購并購，但恢復元氣尚需時日。投資方、普通百姓信心的恢復以及金融產(chǎn)業(yè)的調(diào)整，也都需要時間。種種跡象表明，業(yè)內(nèi)人士逃離華爾街、棄走底特律才僅僅是開始。

在此背景下，國內(nèi)金融機構、汽車產(chǎn)業(yè)以及冀望走向國際的先鋒城市紛紛出手，或大張旗鼓組團直撲美國華爾街、英國金融城；或暗度陳倉，委托國際獵頭公司尋尋覓覓，挖角意中人。方式不同、手段各異，但意圖只有一個——形勢吃緊，人心思變。值此良機，撈底海外人才，刻不容緩！

郎情妾意 該出手時就出手

由于對金融危機何時探底心里沒數(shù)，由于擔心收購美國實體汽車資產(chǎn)可能引發(fā)巨大風險，目前，國內(nèi)金融機構、汽車企業(yè)紛紛噤聲海外并購。在無意并購的同時，各企業(yè)、機構卻將目光瞄向了另一類資產(chǎn)——人才和人才背后的研發(fā)技術。在2008年9月舉行的“第二屆夏季達沃斯論壇暨世界經(jīng)濟論壇第二屆新領軍者年會”上，銀監(jiān)會主席劉明康曾高調(diào)表示，中國銀行業(yè)已做好吸納華爾街失業(yè)人才的準備。2008年11月18日，中國銀行業(yè)協(xié)會專職副會長楊再平在會見全美華人金融協(xié)會會長湯曉東時更明確表示，實施金融人才發(fā)展戰(zhàn)略，是我國銀行業(yè)參與國際競爭的要求，也是取得金融競爭主動權的關鍵。此話無疑在向世人宣告，中國將加入國際人才競爭。

心動不如行動。近日，中國銀行業(yè)協(xié)會在自家網(wǎng)站上掛出一則招聘啟事，聲稱，中國銀行業(yè)協(xié)會將面向海外招聘21名高層次人才，優(yōu)異者直接推薦給相關機構和部門錄用。該協(xié)會還表示，近期還將協(xié)助各會員單位進行國際化高端金融人才的招聘。與業(yè)內(nèi)協(xié)會一樣，一些頗具實力的人力資源公司，也加入了這場人才大戰(zhàn)。

中國國際企業(yè)合作公司人力資源與咨詢部于2008年12月18日在紐約華爾街舉行招聘會?！澳壳耙呀?jīng)有多家國內(nèi)銀行向我們表達了參會和對招聘對象的要求，同時也收到了許多來自華爾街的求職意向?！痹摬块T負責人說。在借助各方力量的同時，各機構自己更是不甘示弱，始自次貸危機的海外“斂才”行動早已悄然開始。成立不久的國家主權基金中投公司堪稱大手筆：繼2007年年底高調(diào)招攬面向歐洲、北美、日本及新興市場的24名投資管理人員之后，中投日前再次公布新的招聘計劃——招納包括股權投資、固定收益投資、另類資產(chǎn)投資等11大類、30個崗位的人才，不限國家、文化背景。與中投一樣，國內(nèi)眾多金融投資機構都準備或已經(jīng)奔赴海外“斂才”。

在金融業(yè)出手的同時，國內(nèi)汽車企業(yè)的高層也紛紛表示，在中國汽車業(yè)邁向轉型期的關鍵時刻，汽車研發(fā)人才短缺已成為瓶頸?！芭c其他行業(yè)不同，成熟的汽車研發(fā)人才需要相當長的成長時間。在美國汽車企業(yè)中，通常要有八～十年的經(jīng)驗，才能成為優(yōu)秀的研發(fā)人才?！痹绹患移嚲揞^的高管表示，“盡管中國汽車業(yè)近年來快速發(fā)展，但在學校和汽車企業(yè)中培養(yǎng)出來的人才，與參與過大手筆研發(fā)的美國技術人員相比，相差甚遠?！?/p>

與中國汽車企業(yè)對研發(fā)人才的渴求相對應，底特律精英人士也希望效力于中國汽車業(yè)。據(jù)了解，目前在底特律汽車圈中有約2萬名華人，其中不少是國內(nèi)緊缺的高級技術人才。隨著美國汽車業(yè)日益不景氣，很多人萌生了回國效力的想法。

正所謂郎情妾意。來自方方面面的你情我愿的信息，鼓勵了國內(nèi)的機構、企業(yè)以及各級政府。2008年12月5日，“上海市赴英美招聘高層次金融人才招聘工作團”起程赴英國倫敦金融城、美國芝加哥、紐約招聘金融人才。此次活動由上海市人力資源和社會保障局、上海市金融服務辦公室聯(lián)合組織，共有27家金融機構參加招聘，發(fā)布中高端招聘崗位計15個類別170余個職位。與此同時，蘇州、杭州、南京、深圳等城市都在積極準備，到海外“斂才”。

海外“斂才” 餡餅？陷阱

“就收入、發(fā)展前景而言，中國還是具有一定誘惑力的。考慮到中國稅率低于美國，因此，以稅后收入計算，中國工資水平與美國差不多，而且回國后的職位通常會高于美國；中國汽車市場處于高速發(fā)展期，企業(yè)運營相對穩(wěn)定?！币晃粡母Ｌ仄嚮貒难邪l(fā)高管這樣說。

“在華爾街我是主管，但我是在給人家培養(yǎng)人，不是在給自己做?！?008年9月從華爾街歸國的某財務公司主管這樣說。

與上述利好不同，這些年，隨著海歸越來越多，我們也耳聞目睹了不少的唱衰事例——2006年4月，中行全球招聘的首席風險官董樂明由于“個人原因”提出辭職，引發(fā)業(yè)界關于國際人才是否在中國“水土不服”的爭論。

邱子磊，中海油前首席財務官，畢業(yè)于麻省理工大學，并獲得美國得克薩斯大學碩士和博士學位，曾是一名優(yōu)秀的投資銀行家。2001年3月，邱加盟中海油，成績斐然。然而，四年后，他卻沒再與中海油續(xù)約。此舉引得外界議論紛紛。

海外人才向東方，到底是好是歹？國內(nèi)企業(yè)海外“斂才”，是餡餅還是陷阱？個中滋味，當事人冷暖自知，不足為外人道。然而，當此海外人心思歸、國人求賢若渴之際，撈底海外人才，加快城市、企業(yè)、機構的國際化步伐畢竟是個大好事，好事就要做好。在做這件好事之前，我們不妨靜下心來，耐心聽聽來自業(yè)界以及專家的聲音，是忠言逆耳也好，是良言相告也罷，姑且聽之。

對話實錄

對話一

曹玨（化名）

國內(nèi)某著名投資機構海外招聘負責人

2008年11月，曹玨剛剛從海外招聘回來。他所在的機構，海外人才、留學歸來人員大約占機構人員總數(shù)的20%。對于吸納、使用海外人才，曹玨有很多經(jīng)驗

《新財經(jīng)》：以您所在的機構為例，您認為國內(nèi)金融業(yè)是否做好了準備迎接海外人才？

曹玨：國內(nèi)金融業(yè)正在努力邁向國際化，可以說步子剛開始，肯定會有很多不完善的地方，包括基礎設施方面，我們與國外都有差距。很多國際業(yè)務，我們也是剛剛起步。工作條件上，對于剛從海外回來的人來說，肯定會有一些不適應。但我們會努力去改善。

《新財經(jīng)》：招攬海外人才的初衷是什么？

曹玨：國內(nèi)的從業(yè)人員絕大部分沒有處理國際相關業(yè)務的經(jīng)歷。我們主要是希望通過引進資深、確實有豐富投資經(jīng)歷的人才，彌補我們經(jīng)驗的不足，盡早建成一個有獨立自主投資管理能力的團隊。繼而通過這樣一個業(yè)務的國際化，帶動整個公司國際化水平的提升。

《新財經(jīng)》：所謂招攬人才不易，留住人才更難。您有什么招數(shù)吸引人才回國、扎根？

曹玨：三個留人。待遇留人、事業(yè)留人、感情留人。這是人力資源管理的出發(fā)點。對國內(nèi)國外的人才都適用。首先從待遇上講，雖然薪酬可能比在國外少，但相對而言，人民幣在購買力上有優(yōu)勢。如果他在國內(nèi)生活，這種優(yōu)勢就會體現(xiàn)出來。第二是事業(yè)留人，這是很重要的。要讓他有用武之地，能拓展事業(yè)。以我們公司而言，聘請的海外人才主要是拓展海外投資業(yè)務，如果你要他做A股市場，他就會無所適從。第三是感情留人。對待知識分子尤其要用心，要講人情味，要從生活上、工作上多關心。工作一定要細心。例如，海外公司不會干預雇員孩子入托、上學等等問題。所以，在這些事上，我們應該從每個細節(jié)上關心他們。

《新財經(jīng)》：海歸會有水土不服的情況嗎？

曹玨：當然會。從工作條件上看，我們的基礎設施沒有國外完善。歸國人員可能要把大量的經(jīng)歷花費在基礎設施的建設上，包括數(shù)據(jù)庫的建立，等等。從企業(yè)文化上，我們也不同。海外人才習慣了簡單管理，同事之間的交流也比較直率。對于國內(nèi)機構的層層匯報、交叉管理，他們會顯得無所適從。生活上，大氣污染啊、堵車啊，都可能讓他心煩意亂。這就需要我們相互適應，彼此諒解。大環(huán)境改變不了，小環(huán)境就盡可能好一點。還是那句話，從細節(jié)上關心他們。

《新財經(jīng)》：任用海外人才是不是會增加人力成本？

曹玨：當然。因為他們的平均薪酬相對比較高，但是作為資產(chǎn)管理行業(yè)，它最重要的資產(chǎn)是人，它不僅是成本，更多還是資產(chǎn)、是生產(chǎn)力。當然，在實際操作中，我們會注意平衡整個團隊的關系。

《新財經(jīng)》：對心向東方的海外人才，您有哪些忠告？

曹玨：首先，中國的金融改革尚處于初級階段，前景十分廣闊。海外人才歸國一定能有所作為。作為金融界業(yè)內(nèi)人士，我們十分歡迎海外人才回國創(chuàng)業(yè)。

另外，我希望海外人才在回國前應做好準備工作，充分了解各方面的情況，搞清問題，做好迎接挑戰(zhàn)的準備。

《新財經(jīng)》：對準備去海外“斂才”的企業(yè)和機構，您有哪些忠告？

曹玨：首先要制定有關用人的切實可行的戰(zhàn)略，不可盲目跟風。頭腦一熱就去搶人，企業(yè)內(nèi)卻沒搭建好平臺，來的人無用武之地，這是留不住人的。要用人，機構首先要有國際化發(fā)展的整體構想。

其次要立足長遠。請來的人不一定來了就賺錢。你的平臺或許還不完善，你也許還要投入。這些都要事先想好。越是高端的人才，投入的風險越大。要把最壞的情況都想到。

第三是在小環(huán)境上下功夫，多溝通，做細致的工作。把人招聘來了，就要留住。

（曹玨強調(diào)“三個留人”。其中以情動人，以人為本為最。）

對話二

王雅清

北京波森人才顧問有限公司總經(jīng)理

成立十三年的北京波森人才顧問有限公司，是國內(nèi)最早從事獵頭工作的專業(yè)公司之一

《新財經(jīng)》：能否這樣說，源自美國的金融風暴為國內(nèi)的獵頭公司又打開了一扇窗？

王雅清：海內(nèi)外人才的流動一直都有，而金融危機作為助推器，確實加大了人才流動的力度。從目前來看，很多企業(yè)、機構還是非?？春煤Ｍ庋邪l(fā)人員的。尤其是近一段時期，國內(nèi)很多地區(qū)的企業(yè)都加快了產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整的步伐。產(chǎn)業(yè)的升級改造，決定了他們需要大量能創(chuàng)造價值的人才。帶著項目、有研發(fā)能力的人，更是這些企業(yè)的最愛。與此同時，出于發(fā)展的考量，越來越多的外資機構也把研發(fā)中心放到了中國，他們同樣需要人才。

《新財經(jīng)》：作為多年從事獵頭工作的業(yè)內(nèi)人士，您對海外人才有什么話說？

王雅清：以我的了解，目前大量回歸的主要是中端人才。高端人才來華不是一件很容易的事。國外良好的事業(yè)基礎、安定的家庭、穩(wěn)固的人脈關系，都不是說放下就能放下的。因此，目前回流的人才中端的居多。這就有一個問題，他們對自己的期望值往往比較高，但現(xiàn)實常常會讓他們很尷尬。因此我建議，想要回來的人，一定要放低身段，踏踏實實地從熟悉國內(nèi)情況做起，擺正心態(tài)、擺正位置，一步步來，不要急于求成。不要一味地抱怨，重要的是要解決問題。要相信，核心的是你的能力、技能。

（王雅清總結了歸國人員國內(nèi)發(fā)展的三部曲：放下身段、適應環(huán)境、發(fā)揮能力）

《新財經(jīng)》：對欲海外“斂才”的企業(yè)和機構，您認為要做好哪些心理準備？

王雅清：對它們，我要潑些冷水。首先，我們一定要糾正一種心理傾向，那就是外面的一定好，有海外背景的人一定怎樣怎樣。海外抄底，需要我們有識別能力。許多在國外業(yè)績不錯的人，回國后未必怎樣。因為在國外他有合適的平臺，合適的環(huán)境。或者他的業(yè)績來源于他的團隊，依賴于他身后強大的公司、品牌。這都是我們應該識別的。

其次，用人是風險性極大的一件事。某種程度上，引進海外人才，將會打破公司原有的均衡，用人機制、薪酬機制，等等。搞不好，對公司的老員工，和對公司有持續(xù)貢獻的人，就會形成沖擊。這種文化重建成本太高。

第三，期望值要實際一些，不要期望他們馬上為公司帶來價值。雖然是人才，但他們畢竟是個體。他們的成功，有賴于環(huán)境支持?；诖?，公司在聘用人才時，一定要把要求落在書面上，一條條量化。光有求賢若渴的心態(tài)是不夠的，組織架構一定要清楚。說到底，責、權、利要匹配。

（在獵頭公司摸爬滾打十幾年的王雅清對海外“斂才”，感覺“目前不樂觀”）

對話三

李杰

中央財經(jīng)大學外匯儲備研究中心主任

李杰，美國加利福尼亞州克萊蒙大學經(jīng)濟學博士，曾在美國克萊蒙大學擔任助教和助研工作，在加州州立大學長灘分校、波莫那分校、拉文大學擔任過講師。后歸國。

李杰很忙。亞太經(jīng)濟學協(xié)會第四次國際會議就要在北京召開了，他和他的團隊是召集人。然而，他的海歸背景，他的從業(yè)經(jīng)驗，都使記者不能放棄這個采訪。想讓讀者聽聽海歸怎么說

《新財經(jīng)》：作為海歸“前輩”，歸國幾年，您如何評價國內(nèi)的大環(huán)境以及您工作的小環(huán)境。您是否有過“水土不服”？對海外人才來華工作，您有哪些忠告？

李杰：確實有點水土不服，但是得調(diào)整自己的心態(tài)。我的忠告是：困難總是比想象中的多，工作總是比想象中的累，人們的理解總是比想象中的少。如果不能改變環(huán)境的話，那就調(diào)整自己的想象。

《新財經(jīng)》：以您對國內(nèi)金融業(yè)的了解，您認為我們是否做好了迎接海外人才的準備？對有吸納海外人才意向的企事業(yè)單位、金融機構等，您有什么建議？

李杰：我國的金融業(yè)是使用海外人才比較多的行業(yè)，已經(jīng)有了一定的經(jīng)驗。我的建議是：對海外人才的承諾，一定要兌現(xiàn)，不論是口頭的還是書面的，否則對海外人才的士氣有會是一個打擊，不要讓他們認為是被騙回來的。

《新財經(jīng)》：歸國幾年，您最大的感觸是什么？生活和薪金等等落差大嗎？

李杰：最大的感觸是中國發(fā)展太快，自己的選擇沒有錯。生活是有落差，但還是調(diào)整自己的期望值吧。

（所謂冷暖自知。李老師的話簡潔明了、貼心實際。希望對海外人才有幫助。）