[摘要]面對全球化浪潮的沖擊，積極培育核心競爭力，是我國家具制造業(yè)參與全球博弈的戰(zhàn)略選擇。文章在對家具制造企業(yè)核心競爭力進(jìn)行界定以及當(dāng)前現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，從人力資源管理創(chuàng)新、品牌建設(shè)、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈等方面對我國家具制造企業(yè)核心競爭力的培育和打造進(jìn)行探索，以期對我國家具制造企業(yè)的經(jīng)營實(shí)踐有所裨益。

[關(guān)鍵詞]核心競爭力；家具制造業(yè)；品牌建設(shè)

[作者簡介]杜彩亮，廣西大學(xué)商學(xué)院在職研究生，研究方向：人力資源管理與企業(yè)文化創(chuàng)新，廣西南寧，530004

[中圖分類號]F271[文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A[文章編號]1007-7723(2009)01-0096-0002

在經(jīng)濟(jì)全球化的條件下，國家之間的競爭最重要的是國家核心競爭力的較量。同樣，家具制造企業(yè)之間的競爭也取決于該行業(yè)內(nèi)核心競爭力的比拼。國際貿(mào)易壁壘、出口退稅調(diào)整、被列為限制發(fā)展行業(yè)……過去的一年，家具行業(yè)承受了來自各方面的壓力。在2008年舉辦的“中國家具院士行”座談會(huì)上，南京林業(yè)大學(xué)木材工業(yè)學(xué)院副院長吳智慧提出了在嚴(yán)峻形勢下家具業(yè)未來發(fā)展的策略：中國家具企業(yè)應(yīng)有自己的品牌核心競爭力。面對經(jīng)濟(jì)全球化浪潮的沖擊和全球金融的動(dòng)蕩，積極培育核心競爭力，乃是我國家具制造企業(yè)的戰(zhàn)略選擇。本文著重對我國家具制造企業(yè)核心競爭力的打造和培育進(jìn)行探討。

一、家具制造企業(yè)核心競爭力的界定

什么是核心競爭力呢?“核心競爭力”(CoreCompetence)這個(gè)概念最早是1990年普拉哈拉德和哈默在《企業(yè)的核心競爭力》一文中提出的。根據(jù)他們的界定，企業(yè)核心競爭力是指“組織中的積累性學(xué)識，特別是如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和有機(jī)結(jié)合多種技術(shù)流派的學(xué)識”。他們還進(jìn)一步認(rèn)為，“企業(yè)是一個(gè)知識的集體，企業(yè)通過積累過程獲得新知識，并且使之融入企業(yè)正式的和非正式的行為規(guī)范中，從而形成未來積累的主要力量，即核心競爭力”。在國內(nèi)，眾多學(xué)者也對“核心競爭力”提出了自己的見解。綜合已有的理論，筆者認(rèn)為家具制造企業(yè)核心競爭力并非是企業(yè)內(nèi)部人、財(cái)、物的簡單累加，而是使自身在市場競爭中保持和獲得競爭優(yōu)勢的知識和技能的結(jié)合，也即是家具制造企業(yè)在經(jīng)營和發(fā)展中勝過競爭對手的核心能力和資源的有機(jī)總和。

二、我國家具制造業(yè)在打造核心競爭力中存在的問題

我國家具工業(yè)經(jīng)過近20多年來的發(fā)展，已形成了一定的產(chǎn)業(yè)規(guī)模，出現(xiàn)了一些具有國際先進(jìn)水平的家具明星企業(yè)和家具配套產(chǎn)業(yè)。無論從企業(yè)數(shù)量、企業(yè)規(guī)模、產(chǎn)業(yè)集聚、行業(yè)產(chǎn)值、出口總量、產(chǎn)品種類、結(jié)構(gòu)形式、加工方法、機(jī)械化程度、新材料應(yīng)用以及科學(xué)管理等方面都有了明顯提高，已經(jīng)形成了生產(chǎn)、科研、標(biāo)準(zhǔn)、情報(bào)、檢測、教育和配套產(chǎn)品相結(jié)合的一個(gè)比較完善的工業(yè)體系。但由于各企業(yè)之間、沿海與內(nèi)地之間的家具設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營銷水平差距較大，發(fā)展很不平衡。有些企業(yè)盲目追求“小而全”、“大而全”，缺少分工協(xié)作。在家具生產(chǎn)和流通中，盲目上馬，低水平的生產(chǎn)企業(yè)或流通場館重復(fù)建設(shè)過多。所以，在肯定成績的同時(shí)，我國家具制造業(yè)主體在打造和培育自身核心競爭力上尚存在的一些問題值得重視。

(一)體制方面

國內(nèi)家具企業(yè)大多數(shù)仍處于家族式的體制形式。盡管家族式體制在企業(yè)發(fā)展初期的資本積累階段起到了一定的作用，但當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段后，現(xiàn)有的這種家族式體制已經(jīng)在很大程度上阻礙了家具企業(yè)的發(fā)展。家族式的家具企業(yè)如何發(fā)展，值得思考。

(二)管理方面

大多數(shù)中小型家具企業(yè)仍處于粗放式管理階段，缺乏科學(xué)管理現(xiàn)代企業(yè)的觀念和方法。

(三)技術(shù)方面

盡管我國家具企業(yè)現(xiàn)有5萬余家，但80％以上仍為中小型民營企業(yè)，大多數(shù)家具企業(yè)對引進(jìn)的機(jī)械設(shè)備消化吸收不夠，配套技術(shù)跟不上，使用不到位，沒能充分發(fā)揮其功能，原材料和能源消耗大，生產(chǎn)率低、成本高，產(chǎn)品和企業(yè)的后續(xù)能力不足。

(四)人才方面

目前，隨著我國家具工業(yè)的快速發(fā)展，家具行業(yè)出現(xiàn)了管理、生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、營銷、貿(mào)易等專業(yè)技術(shù)人員十分短缺的現(xiàn)象。我國家具專業(yè)盡管有20多年的歷史，也有博士和碩士研究生，但由于種種原因，高校的教育和人才培養(yǎng)，總是趕不上行業(yè)的發(fā)展，人才總是供不應(yīng)求。

(五)品牌方面

我國大多數(shù)家具企業(yè)仍處于“無品牌定位”階段，不注重企業(yè)文化和家具文化的培養(yǎng)與提煉，家具品牌產(chǎn)品少、產(chǎn)品附加值低，品牌的競爭力不高。

(六)資源方面

目前，在家具生產(chǎn)中，木材仍然是一種最重要的自然資源，隨著人民生活水平和消費(fèi)檔次的提高，木材資源日益短缺。另外，大多數(shù)家具企業(yè)缺乏對材料、能源、信息、人才等各種資源的整合和優(yōu)勢的發(fā)揮。

(七)市場方面

我國家具企業(yè)的產(chǎn)品銷售，目前主要呈現(xiàn)兩種情況：出口產(chǎn)品多為貼牌生產(chǎn)和銷售。

三、家具制造企業(yè)打造核心競爭力的對策分析

通過上述分析發(fā)現(xiàn)，以上不利因素使得我國大部分實(shí)力雄厚的家具制造集團(tuán)以及其他一些家具企業(yè)主體的核心競爭力并未從根本上得以形成與鞏固，由此將極易受到國內(nèi)外家具制造業(yè)的影響和沖擊。所以，家具制造企業(yè)應(yīng)充分利用自身的有利條件，多視角、多方位、多渠道打造和培育自身的核心競爭力，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。

(一)加強(qiáng)人力資源管理創(chuàng)新是家具制造業(yè)打造核心競爭力的關(guān)鍵

據(jù)調(diào)查，國內(nèi)每15家家具企業(yè)只有1個(gè)設(shè)計(jì)師，人才是最寶貴的社會(huì)資源，是能動(dòng)性最強(qiáng)的生產(chǎn)力要素。家具制造業(yè)核心競爭力的打造和培育關(guān)鍵就在于重視人才的培育和使用。家具業(yè)發(fā)展的速度和規(guī)模必須與人力資源的加強(qiáng)與鞏固成正比，否則必將阻礙自身的發(fā)展與壯大。要加強(qiáng)自身的人力資源管理，即實(shí)行一整套吸引人才的獨(dú)特制度并對企業(yè)內(nèi)部人力因素進(jìn)行一系列的組織和激勵(lì)活動(dòng)，使企業(yè)的人力和物力保持最佳的結(jié)合。

筆者認(rèn)為，家具制造企業(yè)打造核心競爭力，實(shí)施人力資源管理的途徑可以采用如下方法：首先，靈活用人機(jī)制，大量引進(jìn)經(jīng)營管理人才。從近年的實(shí)踐看，眾多家具制造企業(yè)均不同程度地遭受經(jīng)營管理人才稀缺、出現(xiàn)斷層的困擾，從而使得企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定，這是導(dǎo)致許多家具制造企業(yè)經(jīng)營管理潰敗的重要因素。其次，推行激勵(lì)為主的管理模式，調(diào)動(dòng)員工積極性。家具制造企業(yè)對員工實(shí)施管理的重要任務(wù)應(yīng)是豐富現(xiàn)有的激勵(lì)模式，實(shí)行激勵(lì)體系的多維化。重點(diǎn)應(yīng)考慮：(1)薪酬激勵(lì)。盡管薪酬不是最有效的激勵(lì)，卻是最重要的“保健”因素。(2)參與激勵(lì)?！叭巳藚⑴c、人人管理”乃是任何企業(yè)得以持久生存與發(fā)展的關(guān)鍵所在。(3)晉升激勵(lì)。在企業(yè)內(nèi)部對員工最具吸引力的便是晉升機(jī)會(huì)，從而這種激勵(lì)也同樣必不可少。(4)競爭性激勵(lì)。家具制造企業(yè)的激勵(lì)也應(yīng)采取競爭性激勵(lì)，在企業(yè)內(nèi)部形成有效競爭環(huán)境，促使人力

資源合理流動(dòng)。再次，注重員工與培訓(xùn)，提高綜合素質(zhì)。如通過組織參觀、崗?fù)馀嘤?xùn)等提升員工能力，使企業(yè)內(nèi)部向產(chǎn)學(xué)研一體化的基地發(fā)展。

(二)家具企業(yè)的最高決策層對品牌問題要有一個(gè)清醒、全面、深入的認(rèn)識

從行業(yè)的發(fā)展趨勢看來，家具企業(yè)應(yīng)盡力打造自己的強(qiáng)勢品牌，這是當(dāng)務(wù)之急。據(jù)統(tǒng)計(jì)資料顯示，我國家具行業(yè)一年的總營業(yè)額已達(dá)2000多億，其中不乏大型企業(yè)，但很遺憾，沒有多少知名品牌。企業(yè)與企業(yè)間的競爭還基本處于“短兵相接”的狀態(tài)，整個(gè)行業(yè)還沒有上升到品牌競爭的高級階段，但這恰恰是行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。從國外得到的一些信息表明，只有樹立了自己的品牌，才能牢牢占領(lǐng)消費(fèi)者的心理位置，也才能對其他類似的產(chǎn)品形成有效的防御。眾所周知，大名鼎鼎的耐克旗下沒有一家鞋廠，它只專注于市場銷售與產(chǎn)品設(shè)計(jì)，但它的核心競爭力絕非設(shè)計(jì)，而是早已深入人心、代表著運(yùn)動(dòng)與時(shí)尚的耐克國際品牌。產(chǎn)品設(shè)計(jì)只是其品牌文化和品牌個(gè)性的一種表現(xiàn)方式，你可以用重金挖走耐克的設(shè)計(jì)師，你可以做出跟它一模一樣甚至比它更好的運(yùn)動(dòng)鞋，但你依然無法沖擊它，道理就在這里。創(chuàng)建品牌，實(shí)現(xiàn)品牌戰(zhàn)略，發(fā)揮自己民族的特色，提高在質(zhì)量和檔次上的技術(shù)含量和文化含量，將是現(xiàn)代家具企業(yè)發(fā)展的必然選擇。

(三)優(yōu)化家具制造業(yè)以及相關(guān)行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈布局

近年來，我國家具企業(yè)主要分布在華南(珠江三角洲)、華東(長江三角洲)、華北(環(huán)渤海灣)、東北(東三省)和西南(成渝)等五大地區(qū)。尤其以廣東、浙江、江蘇、上海、福建等沿海地區(qū)為家具的集中產(chǎn)地。位于這些地區(qū)的家具企業(yè)，整體生產(chǎn)技術(shù)水平高，它們的發(fā)展帶動(dòng)了全國家具工業(yè)的發(fā)展和家具市場的繁榮。但除了廣東省(特別是深圳、順德、東莞三地)的家具產(chǎn)業(yè)鏈分布較為合理和配套性初具完善之外，大多數(shù)地區(qū)仍然是“產(chǎn)業(yè)鏈分割斷缺、同行間‘自相殘殺”的局面。因此，家具產(chǎn)業(yè)鏈的格局應(yīng)該是制造業(yè)、流通業(yè)、零售業(yè)、展覽業(yè)、配套業(yè)(材料、機(jī)械、配件、飾品)、教育業(yè)、咨詢業(yè)(設(shè)計(jì)、管理、技術(shù)、人才)等的相互立體交叉和廣泛分工協(xié)作，形成行業(yè)優(yōu)勢互補(bǔ)，發(fā)揮整體競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)合作共贏。

培育和打造家具制造企業(yè)核心競爭力的途徑還有很多，如管理創(chuàng)新、企業(yè)文化創(chuàng)新、靈活資本運(yùn)營，等等?？偟膩碚f，企業(yè)的品牌核心競爭力的形成應(yīng)該與企業(yè)自身的健康成長同步。面對經(jīng)濟(jì)全球化的挑戰(zhàn)，面對強(qiáng)大的國際競爭，唯有利用多方優(yōu)勢、靈活運(yùn)用市場化手段全面打造自身的核心競爭力，才是家具制造企業(yè)謀求長期競爭優(yōu)勢的根本戰(zhàn)略，才能在國際分工體系中占據(jù)有利地位，受益于經(jīng)濟(jì)全球化。