趙林中

在2D09年的全國“兩會(huì)”上，我和所有的代表一樣，非常關(guān)注“國際金融危機(jī)”的寒流對(duì)中國經(jīng)濟(jì)的影響。作為企業(yè)負(fù)責(zé)人，作為企業(yè)界的代表，我在想：2009年的經(jīng)濟(jì)形勢如何發(fā)展，金融危機(jī)何時(shí)見底，都還無法預(yù)料。我認(rèn)為我們依然要保持清醒，“心要熱，頭要冷”，把困難估計(jì)得更充分一些，把措施準(zhǔn)備得更周密一些，做該做、能做且可以做好的事。

堅(jiān)定信心防危機(jī)。在上世紀(jì)30年代的大蕭條中，美國總統(tǒng)羅斯福指出“最大的恐懼是恐懼本身”，溫總理也一再強(qiáng)調(diào)“信心比黃金和貨幣更重要”。創(chuàng)業(yè)的熱情、創(chuàng)新的能力，源于信心的提振。信心是一種力量，更是一種境界。有信心不一定會(huì)贏，沒信心就一定會(huì)輸，我們不能自己把自己打敗。在困難時(shí)刻，要沉著冷靜，堅(jiān)持堅(jiān)守。即使碰到再大的困難，所有的人都沒了主意，但作為領(lǐng)頭人，自己不能沒有主意。信心從何來?30年改革開放的成功經(jīng)驗(yàn)，13億人口的大市場，是信心的源泉；行業(yè)調(diào)整振興規(guī)劃，是信心的保證；“中國本身沒有金融危機(jī)，只是受到外界的影響和沖擊”，是信心的底氣。冬天是一個(gè)企業(yè)家必須經(jīng)歷過的，經(jīng)歷過春夏秋冬的經(jīng)理人才是成熟的，英文里叫“季節(jié)性經(jīng)理”。在冬天，要順著逆境做一些必要的儲(chǔ)備，最重要的是保持元?dú)?，擁有能量能夠迎接春天的到來。有時(shí)候穩(wěn)住、穩(wěn)定也是一種發(fā)展，甚至退半步、退一步也可以理解?！笆职亚嘌聿鍧M田，低頭便見水中天。心地清靜方是道，退步原來是向前?！辈坏行判模乙泻阈暮湍托?，要做“豬堅(jiān)強(qiáng)”，不做“范跑跑”。

轉(zhuǎn)型升級(jí)抓轉(zhuǎn)機(jī)。危機(jī)的另一面是契機(jī)。在應(yīng)對(duì)危機(jī)的同時(shí)，要搶抓機(jī)遇，把危機(jī)變?yōu)檗D(zhuǎn)機(jī)。經(jīng)過多年低水平的發(fā)展，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)勢在必行。做企業(yè)當(dāng)然不是說轉(zhuǎn)變就能轉(zhuǎn)變，說提升就能提升，但是我們確實(shí)應(yīng)該看到。遲一點(diǎn)去領(lǐng)悟這個(gè)問題、遲一點(diǎn)行動(dòng)，那么面臨的危險(xiǎn)就會(huì)多一分。轉(zhuǎn)型升級(jí)，首先是要做強(qiáng)主業(yè)。原來我們都說做大做強(qiáng)，現(xiàn)在應(yīng)該考慮做強(qiáng)做大，因?yàn)樽龃蟛坏扔谧鰪?qiáng)。要專注自己的主業(yè)，在最熟悉、最擅長和最有實(shí)力的領(lǐng)域做強(qiáng)自己，不能什么錢都想賺。只有處于行業(yè)領(lǐng)先地位，不管春暖花開，還是天寒地凍，才能穩(wěn)坐泰山。調(diào)整振興規(guī)劃的出臺(tái)給企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)創(chuàng)造了良好的政策環(huán)境，我們要抓住這危機(jī)中的機(jī)遇，從實(shí)際出發(fā)，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，整合投資戰(zhàn)線，改變市場版圖，尋找新的發(fā)展路徑。經(jīng)過“冬眠”的休養(yǎng)生息和“冬泳”的強(qiáng)身健體，要抓住原材料價(jià)格下調(diào)、融資成本降低的有利時(shí)機(jī)，適時(shí)出擊“狩獵”，實(shí)現(xiàn)更高水平、更快速度的發(fā)展。

團(tuán)結(jié)合作保生機(jī)。越是困難時(shí)期，越要團(tuán)結(jié)合作。政府和企業(yè)要共進(jìn)共退，共克時(shí)艱。政府要為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造寬松環(huán)境，保護(hù)生產(chǎn)力，保護(hù)市場主體。銀行和企業(yè)之間要抱團(tuán)御寒、相互補(bǔ)臺(tái)。銀行既要錦上添花，又要對(duì)基本面較好但一時(shí)有困難的企業(yè)雪中送炭。“救急”、“救窮”，但“不救亂”。企業(yè)與企業(yè)之間要抱團(tuán)取暖、守望相助，通過資源互補(bǔ)、重組整合，做強(qiáng)做大。我們諸暨人有句古話叫“寧做雞頭，不做鳳尾”，其實(shí)做“鳳尾”也沒什么不好，很多時(shí)候恰恰只有合作才能走向成功。不一定要當(dāng)董事長，做股東也是成功的一種方式。企業(yè)與職工之間要相互理解、相互關(guān)愛。企業(yè)要關(guān)心職工，職工要忠誠企業(yè)。工會(huì)在維護(hù)職工合法權(quán)益的同時(shí)也要理解支持企業(yè)經(jīng)營管理者和老板們?！捌ぶ淮?，毛將焉附”，企業(yè)和職工是一個(gè)一損俱損、一榮俱榮的命運(yùn)共同體。企業(yè)要把職工作為戰(zhàn)勝困難的依靠力量，努力構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系，盡可能做到不裁員，不減薪，如果真的由于訂單減少等原因要“暫?！币幌?，也要保障好職工的生活，保護(hù)好職工隊(duì)伍，以利再戰(zhàn)。企業(yè)小的時(shí)候是自己的，做大了就是社會(huì)的，一定要盡到社會(huì)責(zé)任。

百年一遇的危機(jī)，千載難逢的機(jī)遇。機(jī)遇總是躲在問題后面一起到來，很難想象，當(dāng)人生沒有重只有輕時(shí)會(huì)怎么樣。在水漲船高的時(shí)候，大船小船都可以直達(dá)滄海，因?yàn)檫@靠直覺；但是一旦水落石出的時(shí)候，我們就要尋找規(guī)律。企業(yè)發(fā)展是一個(gè)漸進(jìn)積累的過程，不管現(xiàn)在處于什么階段，我們首先要給自己信心，然后要抓住機(jī)遇，在危機(jī)中尋找轉(zhuǎn)機(jī)，贏得生機(jī)，迎接新一輪經(jīng)濟(jì)發(fā)展的春天。