在馬化騰、馬云、任正非齊呼互聯(lián)網(wǎng)冬天來(lái)臨之時(shí)，陳一舟帶領(lǐng)的千橡互動(dòng)集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱為千橡）在過(guò)去蕭條的一年中創(chuàng)造了一個(gè)奇跡——成功融資4.3億美元，號(hào)稱中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)界有史以來(lái)的最大一筆私募融資。

千橡可以說(shuō)是互聯(lián)網(wǎng)中喧囂的Web2.0公司的代表。據(jù)報(bào)道，這家公司曾在三年前想上市，但是大規(guī)模擴(kuò)張?jiān)斐闪似髽I(yè)成本壓力劇增。再加上當(dāng)時(shí)Web2.0盈利模式缺失，一些圈內(nèi)人紛紛唱衰千橡。有人甚至這樣評(píng)價(jià)陳一舟，說(shuō)他是不錯(cuò)的資本推手，但就是沒有將自己的企業(yè)推上市。如今陳一舟可以一掃當(dāng)時(shí)的難堪了。

陳一舟表示，這輪融資中除了Joho Capital和SBI的戰(zhàn)略投資之外，更有來(lái)自“互聯(lián)網(wǎng)帝國(guó)締造者”之稱的日本軟銀400億日元（約合3.84億美元）的投資。這筆投資會(huì)收購(gòu)千橡40%的股份。

我們無(wú)法忽視4.3億美元的力量，也不能忽視千橡旗下貓撲在國(guó)內(nèi)前十名的地位，更不能忽視其校內(nèi)網(wǎng)90%以上的大學(xué)生市場(chǎng)覆蓋率。盡管陳一舟認(rèn)為“校內(nèi)網(wǎng)不需要賺錢”，然而，日本軟銀董事長(zhǎng)孫正義卻最關(guān)注他的3.84億美元何時(shí)才能套現(xiàn)的問題。

有消息稱，校內(nèi)網(wǎng)目前已經(jīng)有注冊(cè)用戶2000多萬(wàn)人，都是實(shí)名的中國(guó)在校大學(xué)生，在2007年底開始向外界白領(lǐng)開放注冊(cè)。校內(nèi)網(wǎng)的商業(yè)模式非常清晰，在線廣告和名為“紫豆服務(wù)”的附加值服務(wù)。然而，這兩種模式確實(shí)為校內(nèi)網(wǎng)帶來(lái)真金白銀了嗎？據(jù)調(diào)查，校內(nèi)網(wǎng)上幾乎沒有廣告的版面，而紫豆服務(wù)似乎也沒有得到廣大用戶的認(rèn)可。據(jù)千橡內(nèi)部人士稱，校內(nèi)網(wǎng)并沒有被定義為一個(gè)盈利的SNS，主要是以集合更多用戶為目的。其最新收購(gòu)的社交網(wǎng)站開心網(wǎng)（Kaixin.com）將會(huì)是千橡旗下主要的盈利渠道，而為了建立這個(gè)與校內(nèi)網(wǎng)互補(bǔ)的平臺(tái)，陳一舟表示“要燒一億美元來(lái)證明開心網(wǎng)”。不論是校內(nèi)網(wǎng)的表現(xiàn)還是陳一舟話語(yǔ)中的潛臺(tái)詞，都告訴我們現(xiàn)在千橡賺錢并不容易。這是千橡的軟肋。

除了盈利困難之外，千橡急速的擴(kuò)張是另一個(gè)問題。在收購(gòu)了貓撲之后，千橡在兩年內(nèi)大規(guī)模的進(jìn)行擴(kuò)張行動(dòng)，鯨吞近10家網(wǎng)站，有人戲稱千橡就是“下一個(gè)MySpace+YouTube+Facebook+Craigslist”。事實(shí)上，陳一舟將幾種基于Web2.0理念的有所成就的商業(yè)模式都融合在了千橡的旗下，這種方式誠(chéng)然是一個(gè)討巧的方式，然而由于戰(zhàn)線過(guò)長(zhǎng)，同時(shí)旗下所有網(wǎng)站都在同步推出新產(chǎn)品和新服務(wù)，千橡的發(fā)展目標(biāo)已經(jīng)不再明確。

對(duì)于不盈利，千橡的解釋為“首先要積聚更加龐大的人氣資源”。然而陳一舟在2009年則表示，千橡除了旗下的開心網(wǎng)之外，所有的品牌都要實(shí)現(xiàn)盈利。面對(duì)龐大的戰(zhàn)線，千橡也開始重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)部分品牌產(chǎn)品，這些應(yīng)對(duì)措施是否能夠真的起到作用現(xiàn)在還不得而知，但是在國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)哀鴻一片的時(shí)候，4.3億美元的投資確實(shí)能讓陳一舟和他的千橡喘一口氣。