“如果問我選擇項(xiàng)目什么最關(guān)鍵？第一，管理團(tuán)隊(duì)；第二，管理團(tuán)隊(duì)；第三，還是管理團(tuán)隊(duì)！”作為英國歐華律師事務(wù)所（DLA Piper）的合伙人，李大誠2008年最大的感觸就是投資要投“人”，2008年歐華律師事務(wù)所在中國完成了72個私募股權(quán)和風(fēng)險投資項(xiàng)目。“在過去一年，雖然一些投資方投了很多項(xiàng)目，但不少是在‘碰運(yùn)氣。我認(rèn)為，2009年我們還是要回到投資原點(diǎn)上來，就是重視管理團(tuán)隊(duì)?！?/p>

李大誠認(rèn)為，一些通過第一輪融資的企業(yè)，之所以后來融不到錢，主要問題還是出在管理團(tuán)隊(duì)上。“一開始，企業(yè)可以用特殊資源、誘人的概念或一個瘋狂的評估價來吸引投資，但最終還是要回到管理團(tuán)隊(duì)上來。投資就是在投人，人如果不行，就不會再投給這個項(xiàng)目了。”

李大誠每年要看上百個項(xiàng)目，他說現(xiàn)在去華爾街，感覺就像2001年的硅谷一樣?！肮韫饶菚r也許比現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)危機(jī)還要慘，這么多年的經(jīng)驗(yàn)和積累，最終又回到一個基本點(diǎn)上來——做事情一定要踏實(shí)。沒有多少人能預(yù)見到這次經(jīng)濟(jì)危機(jī)，但一個真正好的管理者，應(yīng)該可以預(yù)見到風(fēng)險，并做好風(fēng)險防范工作；也就是要適當(dāng)?shù)乇Ｊ匾稽c(diǎn)，當(dāng)大家都在瘋狂的時候，他不去冒險?！?/p>

李大誠非常注重對人的判斷，哪怕和創(chuàng)業(yè)者很熟悉，可以經(jīng)常一起吃飯、聊天、打球，但該做的調(diào)查也必須做，甚至?xí)J(rèn)真?！疤貏e信任的人，反而更容易成為最失敗的項(xiàng)目，因?yàn)樽雠袛鄷r容易受到影響，我們2000年的時候就碰上過這樣的案例。所以，人如果不行，合同寫得再好錢投入多少也都沒有用。”這是李大誠的經(jīng)驗(yàn)之談。