“從投資的角度看，我們還是做得不夠好，應該讓投資為零?！边@算是麥頓投資合伙人邱立平2008年最遺憾的一件事。

邱立平認為，2008年最恰當的動作是“看”。面對“說得多，講得多，看得多，動作少”這樣的評價，邱立平有自己的一番理解：“我們在2007年看過很多項目，感覺市場已經開始瘋狂，不少項目價格過高。從那個時候起，我們開始把握投資分寸?！钡?007年年底，麥頓投資在其第四季度的季報里已經開始正視當年非正常的狀態(tài)，并判斷出中國經濟會有一個調整。“我們那個時候已感到很明顯，還由此判斷調整可能是一個拋物線形式。”邱立平如此描繪了投資變化的路徑。在他看來，清晰地評判這幾年處于何種階段極為重要，因為投資這項工作就如同農民地頭的播種與收割，“當開始播種的時候，如果你到處去尋找有沒有成熟的麥子，那肯定是徒勞的。”

按照播種理論，邱立平把從2006年開始的這幾年理順成一條較為清晰的波浪線，他這樣描述這條線：“第一波是從2006年至2007年，在這個時期有良好的IPO市場，在如此好的退出機會下，應該在這一波成功退出并賺到錢；第二波是從2007年至2008年，這個時期的投資已進入了狂熱階段，投資公司要盡量少投；這兩個波段做對之后，就能夠把彈藥保留下來，就有了第三波征戰(zhàn)的本錢；在2009年，這一年的任務就是把錢投下去，等待下一波機會的出現?！?/p>

察古則可以知今。“要歷史地看過去和未來。我們這一行永遠做的是未來的生意，一定要對未來有很好的判斷。”所以根據歷史，邱立平簡練地概括了自己去年和今年的任務就是——“去年歇著，今年干活兒?！碑斎?，邱立平“干活兒”的策略還是有一些變化?！笆紫任覀冾A期變化的時間會長；其次要把利潤降低，可能20%就很好；最后對企業(yè)的期望值要降低，因為確實好的企業(yè)在上一輪該上市都已經上市了。但我們要找到未來的領先者?！鼻窳⑵秸f。