王孟穎

在歐洲以并購著稱的私募股權基金公司3i身陷巨額債務危機時，邁克爾·奎恩擔當起了重振3i的重任。

眼看著英國老牌私募股權投資公司股價不斷下跌，警報信號不斷響起，3i主席霍格女伯爵（Baroness Hogg）清楚這是她該做決定的時候了。1月21日，當霍格抵達3i位于白金漢宮附近的總部時，她已經(jīng)下定決心。在非執(zhí)行董事會議上，霍格提出讓時任3i首席執(zhí)行官菲利普·伊耶（Philip Yea）離開的建議，這一提議得到了董事會其他成員的支持。3i內(nèi)部人員表示，近期3i的債務水平不斷累計，董事會其他成員開始對伊耶是否能夠全力應對該問題產(chǎn)生懷疑。盡管在過去的日子里伊耶做出了很多非凡的成績，但是他們認為伊耶并不是在未來日子里能夠領導3i的正確人選。最終董事會決定由1987年加入3i的老將邁克爾·奎恩（Michael Queen）接替伊耶的職位。

逆勢而上的CEO

2004年7月，3i前任首席執(zhí)行官布萊恩·拉坎布（Brian Larcombe）卸任時，奎恩作為一員老將、一名經(jīng)驗豐富的財務總監(jiān)成為內(nèi)部當選該職位呼聲最高的人。但出人意料的是，公司卻選擇了當時就任于私募股權投資集團Investcorp的伊耶。

上任后伊耶很快在公司內(nèi)部為奎恩安排了高級職位，2004年10月，奎恩被任命為3i成長資本（Growth Capital）的全球主管。2006年，他晉升為3i基礎設施業(yè)務部（Infrastructure Business）的執(zhí)行合伙人，這支價值18億美元的基礎設施基金在奎恩的帶領下于2007年成功上市，并做的有聲有色。2008年4月，該基金成功地為其新基金——印度基礎設施基金募集到12億美元，超過目標募集額20%。經(jīng)過了近20余年不懈的努力和等待，2009年1月，來自英國北部約克郡、47歲的奎恩終于成功接替當年擊敗他的伊耶，開始掌舵3i。

內(nèi)部人士認為此次改變絕對是正確的決定，但有人質(zhì)疑奎恩是否有能力應對伊耶未能解決的問題。很明顯，目前奎恩所面臨的首要問題是以高現(xiàn)金收益支付負債，但問題是該如何提高現(xiàn)金收入？

增發(fā)新股是目前較為有效的解決方法，但持續(xù)下跌的股價使得這種方法變得不可行?？饕脖硎驹霭l(fā)新股的決策目前并沒有被提到日程上。3i在1月底公布，目前公司有8.39億英鎊現(xiàn)金和未提取的銀行業(yè)務，短期內(nèi)3i不會出現(xiàn)問題。而下一期償還的款項為5億英鎊，償還日期為2010年9月?？鲝娬{(diào)說：“3i的債務中并沒有任何需要緊急償還的款項，也沒有任何可以強迫公司提前償還的因素?！?/p>

奎恩補充說：“3i的投資活動將會放緩，以保存現(xiàn)金。”對于經(jīng)濟環(huán)境，奎恩表示沒有人會知道什么時候市場會觸底。同時奎恩表示希望繼續(xù)出手資產(chǎn)，例如3i投資的賬面價值為6.44億英鎊的風險投資項目，以及3i所持有的價值2.28億英鎊的一些中小型私有企業(yè)股份。

業(yè)界人士認為，奎恩在非常艱難的時期上任，必須用他所有的經(jīng)驗和知識來為公司未來發(fā)展做出艱難的抉擇。而他在2000年至2003年這段經(jīng)濟低迷期擔任財務總監(jiān)的經(jīng)歷會對公司的未來發(fā)展起到很大作用。

股票經(jīng)紀公司Charles Stanley的分析師斯蒂芬·皮得斯（Stephen Peters）表示：“奎恩在管理3i基礎設施基金團隊的時候非常有判斷力，他們投資項目的金額都非常合理。某種程度上來說，他是在一個非常關鍵的時點擔任3i的CEO，如果他能在資產(chǎn)處理方面做出明智的決策，當經(jīng)濟回轉(zhuǎn)時他會做得非常好?！?/p>

另一家私募股權投資公司的高層表示：“奎恩在業(yè)界的聲譽非常好，完全沒有瑕疵，我認為這是一項非常明智的任命?！?/p>

奎恩用“非凡的”一詞來形容目前的經(jīng)濟環(huán)境，而他必須做出一些非凡的舉措才能為3i贏回昔日的光彩。

成功的財務總監(jiān)

在3i，奎恩擔任時間最長的職位就是財務總監(jiān)，他非常清楚如何才能做一個好的財務總監(jiān)，在英國最大公司之一的3i做財務總監(jiān)開始了他企業(yè)家的職業(yè)生涯。

作為歐洲最大私募股權投資公司的財務總監(jiān)，奎恩是隱身在企業(yè)背后幫助企業(yè)家實現(xiàn)夢想的投資人。但這位金融領袖有他自己的夢想，而在3i工作給了他實現(xiàn)夢想的機會。在工作中，這位來自英國利茲的注冊會計師管理著3i復雜的金融事務。奎恩清楚自己的首要角色是扮演3i和其收購的初創(chuàng)企業(yè)之間溝通的橋梁，并且為被投資企業(yè)提供支持。

但奎恩最初的夢想是管理自己的公司，他說：“在大學時，我就想經(jīng)營自己的公司，但我并不清楚如何開始。因此，我到處尋找并最終發(fā)現(xiàn)獲得商業(yè)培訓的最好途徑便是取得注冊會計師的資格。”

盡管事實上奎恩最終并沒有經(jīng)營他自己的公司，但看起來他很滿意現(xiàn)在這份能與創(chuàng)業(yè)者交流，并幫助他們實現(xiàn)夢想的工作?！拔铱偸悄芸吹胶芏嗵觳诺膭?chuàng)業(yè)者，他們?yōu)榱藢崿F(xiàn)夢想敢于承擔極大的風險。這是非常令人鼓舞的。”奎恩說。但他也表示，創(chuàng)業(yè)家的天賦不是后天能學習的，他必須具備一種與生俱來的自信心和干勁，這并不是每個人都有的。

作為富時100（FTSE100）上市公司的領導者，奎恩清楚知道能夠成為這家公司的財務總監(jiān)是非常幸運的一件事。不僅僅是因為他可以遇到很多充滿干勁的創(chuàng)業(yè)者，同時因為他工作的角色是非常復雜的。盡管他真正的職責是覆蓋金融管理、財務、稅收、信息系統(tǒng)和全公司的運營，但是花費他最多時間的事情還是溝通?？鹘忉屨f：“我需要進行的溝通包括因維護投資者關系而與公司股東們之間的溝通，因公共事務項目與政府進行的溝通，以及與雇員之間進行的企業(yè)內(nèi)部溝通等。我花費很多的時間來談論3i的策略是什么、3i的業(yè)務要怎么做等等?！?/p>

奎恩坦言他只有很少的時間能夠用在公司財務方面的工作，因此，他完成這方面工作最有效的方法是確保每個領域都有非常優(yōu)秀的人在做事?？髡f：“如果我的稅務主管向我推薦一種特殊的稅務策略，這對我來說非常重要，我只要對他的建議進行評估就可以了。因此，我經(jīng)常鼓勵我的員工從全局策略的角度去思考，并確保他們的想法是合理的?！?/p>

在工作變得更加費力的后安然時代，為了更好地完成本職工作，財務總監(jiān)必須具備以下關鍵技能。第一是被奎恩稱作“角色延伸”的技能，他說：“目前財務總監(jiān)的角色不能僅僅局限于傳統(tǒng)職能，他必須高度商業(yè)化，能夠應對困難的企業(yè)管理，適應新的國際會計體制和其他巨大的挑戰(zhàn)?！倍萌绾问跈嗍强鞒晒Φ拿卦E，奎恩認為了解團隊的優(yōu)勢和劣勢是關鍵，這就需要和團隊有良好和深入的關系。

作為一名優(yōu)秀財務總監(jiān)的第二個關鍵技能是，如有需要便能快速地從戰(zhàn)略型的工作轉(zhuǎn)換到非常細節(jié)的工作，并能快速融入特定的細節(jié)工作當中。第三個關鍵技能，也是對財務總監(jiān)一職來說最至關重要的能力是與人良好的相處?？鞅硎荆骸白鳛橐幻攧湛偙O(jiān)，必須有出色的溝通能力。他不僅僅要會做數(shù)字工作，更重要的是能與一起工作的人做好溝通?！?/p>

奎恩認為一位好的財務總監(jiān)要使他的雇員同時感受到支持與挑戰(zhàn)，并通過幫助雇員了解其工作對公司運營的重要性來促使雇員努力工作。盡管奎恩和上百位財務總監(jiān)一起共事過，但他認為真正擁有卓越溝通能力的財務總監(jiān)非常少見。

奎恩認為，當我們發(fā)現(xiàn)這樣的人的時候，很快他們就會變成企業(yè)的執(zhí)行者，因為優(yōu)秀的溝通能力也是成為一名優(yōu)秀的首席執(zhí)行官所必需的能力。

奎恩正是這樣一位既懂得財務控制又了解如何有效溝通的管理者，因此最終他坐了CEO的位置。究竟他是否能帶領3i走出困境，有待時間來證明。