“我們已經(jīng)提前感到‘冬天的到來，因此盡早采取了措施，和很多企業(yè)一起思考如何‘過冬，并成功讓我們投資過的企業(yè)找到‘過冬方法?！痹?jīng)在投資界搏殺十多年的蘭馨亞洲執(zhí)行董事李基培在2008年全球經(jīng)濟從頂峰滑落谷底的大逆轉(zhuǎn)中沒有受到傷害，可以說是最讓他欣慰的事了。

“我們都經(jīng)歷過三次經(jīng)濟危機，分別是1998年、2001年和2008年，我們知道該怎么應(yīng)對?！痹诶罨嗫磥?，如何說服企業(yè)降低期望值，是應(yīng)對經(jīng)濟寒冬的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。大多數(shù)被風險資本支持的中國企業(yè)都是在2001-2003年成立的，企業(yè)家不但沒有經(jīng)歷過經(jīng)濟危機，而且中國經(jīng)濟連續(xù)高增長讓他們習慣“每年至少50%-100%的高增長”。如何說服企業(yè)降低期望值，李基培在整個2008年都花了不少心思。

“我們投了一家2001年成立的公司，連續(xù)6年這家企業(yè)都是30%-50%增長，但今年8月我和他們討論要降低庫存時，老總很吃驚地問我，公司每年都有50%增長，為何有錢不去賺呢？”在采訪中，李基培回憶說：“后來在11月時那個老總忽然打電話給我，問我是不是未卜先知，11月這家公司的訂單一下子降低50%?！?/p>

去年，李基培經(jīng)歷過很多類似的情形，起初企業(yè)老總都很不情愿地減少產(chǎn)能，停止招聘。“沒有一位企業(yè)家愿意看到自己企業(yè)放慢成長軌跡，但他們原先的決策太樂觀了，或是完全低估了次貸危機的負面影響。我們每次就很詳盡地和他們說次貸危機將如何一步步影響到實體經(jīng)濟，該如何做好‘過冬準備，盡管有些準備是相當痛苦的。”李基培坦言。令他倍感欣慰的是，除了去年蘭馨亞州成功募集一支4.2億美元的新基金外，就是從去年8月蘭馨亞州與每家投資企業(yè)進行“過冬”交流后，95%的老板愿意聽從建議，進行業(yè)務(wù)調(diào)整并放慢投資步伐，儲備更多現(xiàn)金。

“也許是另外5%的老板比較強勢，但每位企業(yè)家都有自己的想法，我們要做的就是協(xié)助企業(yè)更好地成長?！崩罨嗦柫寺柤纾ρ浴白约旱目诓趴赡苓€不夠好”。

“去年爆發(fā)的次貸危機，會在未來2-3年影響到實體經(jīng)濟的增長。除了教育與醫(yī)療，差不多所有行業(yè)都會受到影響。目前，很多公司的估值已很難作出預(yù)算，因為大家對未來6-12個月的經(jīng)濟狀況走勢并不清楚；如何給企業(yè)定價與設(shè)定投資條件，都是棘手的事?，F(xiàn)在，我們會花更多時間與精力和企業(yè)家交流，解決一些新出現(xiàn)的問題，包括市場、客戶、內(nèi)部管理等等，除了資本支持，我們還要多給予管理方面的支持，幫他們理清財務(wù)，及時調(diào)整‘過冬計劃等?！崩罨喔嬖V記者。

越是經(jīng)濟寒冬期間，越要把企業(yè)內(nèi)功練好——任何世界級大公司，都不是“靠天吃飯”，而是苦練出來的，每輪經(jīng)濟危機反而都是企業(yè)完善內(nèi)部管理機制與尋找新發(fā)展機遇的“催化劑”。