鄭 奎

摘要:成本管理是企業(yè)永恒的話題,也是企業(yè)管理者需要共同研究和探討的問題,該項(xiàng)工作效果的好壞將直接影響著企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展,它是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要因素,也是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要因素。

關(guān)鍵詞:成本管理 經(jīng)濟(jì)效益 機(jī)制

成本是企業(yè)在一定時(shí)間內(nèi)為了設(shè)計(jì)、試制、制造和銷售一定數(shù)量的產(chǎn)品所支出的費(fèi)用總和。成本管理是指企業(yè)在產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過程中對(duì)所有費(fèi)用的發(fā)生和形成所進(jìn)行的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析、糾正偏差和激勵(lì)機(jī)制等一系列的管理工作。

成本和成本管理兩者是辯證統(tǒng)一,相輔相成的。成本是一項(xiàng)綜合性的經(jīng)濟(jì)指標(biāo),它可以總和反映企業(yè)以及企業(yè)內(nèi)部有關(guān)單位的工作業(yè)績(jī)。成本管理是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng),涉及面很廣的管理工作。能對(duì)成本編制一個(gè)好的計(jì)劃,可以對(duì)企業(yè)的成本管理工作提供基本的依據(jù)。因此,在成本管理的工作中,還必須認(rèn)真。全面地開展成本分析工作。通過成本分析。揭示影響成本升降的各種因素及其影響程度,以便正確評(píng)價(jià)企業(yè)及企業(yè)其他單位在成本管理工作中的業(yè)績(jī)和揭示企業(yè)成本管理工作中的問題,從而促進(jìn)成本管理工作的改善,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。成本既然是改進(jìn)各方面工作的重要杠桿,因而可以通過對(duì)成本的計(jì)劃、監(jiān)督、考核和分析等來(lái)促使企業(yè)以及企業(yè)內(nèi)各單位加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算,努力改進(jìn)管理,降低成本,提高經(jīng)濟(jì)效益。

現(xiàn)代化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是以提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)的,要提高經(jīng)濟(jì)效益,就必須加強(qiáng)企業(yè)的成本管理。因此,在建立現(xiàn)代化制度中強(qiáng)調(diào)成本管理尤為重要。為了使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中能夠合理利用人力、物力和財(cái)力,不斷提高經(jīng)濟(jì)效益,就必須樹立強(qiáng)烈的成本意識(shí),從生產(chǎn)技術(shù)上創(chuàng)新來(lái)提高商品的生產(chǎn)率,從成本管理上控制和降低生產(chǎn)消耗,由于成本管理是決定經(jīng)濟(jì)效益的基本因素,因此生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的每個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行成本的計(jì)算和考核,實(shí)行成本的監(jiān)督與控制,以促成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)耗費(fèi)的節(jié)約,降低企業(yè)的生產(chǎn)成本,實(shí)現(xiàn)以最低的投入,最小的資源消耗,生產(chǎn)出最好,最多的適合市場(chǎng)所需要的商品和勞務(wù)。

一、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的途徑

(一)降低成本,提高經(jīng)濟(jì)效益

以降低成本,提高經(jīng)濟(jì)效益為中心,在目標(biāo)利潤(rùn)的基礎(chǔ)上實(shí)行目標(biāo)成本管理。降低產(chǎn)品成本是人力和物力的節(jié)約, 使企業(yè)可以用同樣的人力、物力、生產(chǎn)更多的產(chǎn)品, 把節(jié)約下來(lái)的人力、物力用于增加生產(chǎn)上, 從而加速企業(yè)和社會(huì)生產(chǎn)的發(fā)展, 在價(jià)格不變的情況下, 成本愈低, 企業(yè)的盈利也就愈多, 為企業(yè)和社會(huì)提供的資產(chǎn)也就愈多。產(chǎn)品在這種價(jià)格下, 既可以使社會(huì)財(cái)富能夠更多得到利用, 又可以使購(gòu)買者用同樣的資金,購(gòu)買到更多更好的產(chǎn)品, 提高人民的生活水平, 既對(duì)企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益, 又為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展創(chuàng)造更有利有條件。

(二)要加強(qiáng)生產(chǎn)過程的管理。

采取有效措施,加強(qiáng)過程管理,確保成本管理貫穿生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過程。生產(chǎn)過程是最主要的管理體系之一。要想降低產(chǎn)品成本,搞好成本管理工作,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益必須要管理整個(gè)生產(chǎn)過程。

(三)加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門的管理

充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門在成本管理中的作用,強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督職能。 在企業(yè)的成本管理中,財(cái)務(wù)部門的作用舉足輕重,因此企業(yè)應(yīng)充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員的積極性,發(fā)揮財(cái)務(wù)人員的作用,強(qiáng)化監(jiān)督,確保成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

二、降低產(chǎn)品成本的著重點(diǎn)

在社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)中,任何企業(yè)為了達(dá)到自己預(yù)期的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),不僅要制定計(jì)劃,分配資源和組織計(jì)劃的實(shí)施外還必須采取有好的方法。做好成本管理工作,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,達(dá)到經(jīng)營(yíng)目標(biāo)必需要降低產(chǎn)品成本這一目標(biāo)出發(fā)。

產(chǎn)品成本是在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中形成的,因此生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用直接或間接地影響產(chǎn)品成本的高低。如:材料費(fèi),燃料費(fèi),運(yùn)輸費(fèi)及保險(xiǎn)費(fèi)等。這些生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中發(fā)生的一切費(fèi)用直接或間接影響產(chǎn)品成本,所以要降低產(chǎn)品成本必須首先要降低生產(chǎn)過程中發(fā)生的一切費(fèi)用。

(一)原材料

原材料是指直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)并構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的原料、主要材料、外購(gòu)零配件及半成品, 以及有助于產(chǎn)品形成的輔助材料。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下, 原材料的價(jià)格是隨著市場(chǎng)的供求變化而變化的。原材料消耗金額在產(chǎn)品成本中占有較大比重, 因此必須在降低產(chǎn)品的單耗上下功夫。嚴(yán)格實(shí)行定額消耗管理制度。材料消耗定額要定期修定, 消耗指標(biāo)要力求先進(jìn),讓生產(chǎn)工人經(jīng)過努力才能完成。這個(gè)制度應(yīng)常期堅(jiān)持, 使產(chǎn)品單耗逐漸降低;不斷改進(jìn)生產(chǎn)工業(yè)流程, 在條件允許的情況下采用高新設(shè)備, 以降低材料消耗和加工廢品率。對(duì)在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的廢品要加以修復(fù)利用, 以降低廢品損失。加大投資力度, 積極研制新產(chǎn)品,加快產(chǎn)品的更新?lián)Q代進(jìn)程。研發(fā)的新產(chǎn)品要求體積小、重量輕、消耗低、性能好。這對(duì)提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力是有利的;大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)。企業(yè)應(yīng)按照“資源—產(chǎn)品—廢棄物—再生資源”的循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念發(fā)展生產(chǎn)。具體地說(shuō),就是對(duì)生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的“三廢”物資加以充分利用, 把它們作為資源開發(fā)新產(chǎn)品。國(guó)內(nèi)各家企業(yè)應(yīng)切實(shí)按照減量化、再利用和資源化的原則, 堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)要求、高起點(diǎn)規(guī)劃, 努力使企業(yè)真正成為生產(chǎn)清潔、資源節(jié)約、循環(huán)利用、環(huán)境良好的生態(tài)園區(qū), 為今后的持續(xù)快速發(fā)展提供條件。

(二)燃料及動(dòng)力費(fèi)

燃料是指直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)工藝技術(shù)過程的各種燃料, 主要是指油和原煤。動(dòng)力是指企業(yè)在生產(chǎn)工藝技術(shù)過程中所耗用的各種動(dòng)力。這項(xiàng)費(fèi)用也是直接用于產(chǎn)品生產(chǎn),形成產(chǎn)品成本的主要項(xiàng)目之一。我國(guó)煤炭資源豐富, 但石油資源不足, 需要進(jìn)口。所以企業(yè)降低產(chǎn)品單位能耗也是勢(shì)在必行。

(三)人工費(fèi)

指直接參加產(chǎn)品生產(chǎn)的工人工資及福利費(fèi)。這項(xiàng)費(fèi)用也直接記入產(chǎn)品成本。改革開放后隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展, 人們的工資水平有所提高, 但從總體上看離全面小康水平仍有一定距離。提高了職工工資必然會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品成本的上升, 所以不少企業(yè)家持反對(duì)意見。但要知道, 企業(yè)的職工既是產(chǎn)品的生產(chǎn)者又是產(chǎn)品的消費(fèi)者。職工的工資提高了,消費(fèi)能力也會(huì)提高, 其結(jié)果會(huì)導(dǎo)致國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的擴(kuò)大, 企業(yè)也就有了更大的發(fā)展空間。企業(yè)為減輕由于提高職工工資造成的壓力, 就必然設(shè)法加強(qiáng)管理來(lái)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率, 通過增加產(chǎn)品產(chǎn)量來(lái)降低單位產(chǎn)品成本中的人工費(fèi)。這樣作的結(jié)果會(huì)提高企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力, 更好地占領(lǐng)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)。

(四)運(yùn)輸費(fèi)

材料的運(yùn)輸費(fèi)用也是影響產(chǎn)品的成本。有些產(chǎn)品所需要的材料也可能在很近的地方可以購(gòu)入。也可能在很遠(yuǎn)的地方購(gòu)入。路的近遠(yuǎn)會(huì)造成運(yùn)輸費(fèi)的高低。所以盡量降低運(yùn)輸費(fèi),保證產(chǎn)品的質(zhì)量,從而降低產(chǎn)品成本。

三、成本管理對(duì)企業(yè)管理的重要作用

企業(yè)成本管理應(yīng)與企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益直接聯(lián)系起來(lái),以一種新的認(rèn)識(shí)觀——成本效益觀念看待成本及其控制問題,從“投入”與“產(chǎn)出”的對(duì)比分析來(lái)看待“投入”的必要性、合理性,即努力以盡可能少的成本付出,創(chuàng)造盡可能多的使用價(jià)值,為了未來(lái)的更多收益應(yīng)該支出某些短期看來(lái)似乎是高昂的費(fèi)用。成本管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性主要表現(xiàn)在:

(一)加強(qiáng)成本管理是節(jié)約耗費(fèi)提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑

每一個(gè)實(shí)行獨(dú)立經(jīng)濟(jì)核算的企業(yè),為了保證生產(chǎn)的循序驚醒,首先要用其出售的產(chǎn)品所得的收入補(bǔ)償生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過程中已經(jīng)消耗的全部費(fèi)用,在一定的價(jià)格基礎(chǔ)上盈利的多與少,完全取決于產(chǎn)品成本的高低,因此,加強(qiáng)成本管理盡可能多的節(jié)約產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的物化勞動(dòng)和活勞動(dòng),就可以耗費(fèi)較少的人力,物力,生產(chǎn)同樣多的產(chǎn)品品來(lái)或者使用相同的人力,物力耗費(fèi),生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品。

(二)加強(qiáng)成本管理是制定產(chǎn)品價(jià)格的必要條件

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,無(wú)論國(guó)家或主管部門制定價(jià)格還是企業(yè)自行制定價(jià)格,通常都是依據(jù)成本加上稅金和利潤(rùn)確定。價(jià)值規(guī)律的基本要求及時(shí)商品的價(jià)值決定于生產(chǎn)產(chǎn)品對(duì)價(jià)格消耗的社會(huì)必要?jiǎng)趧?dòng)量,因此,為了確定商品的價(jià)格,必須要利用成本這一經(jīng)濟(jì)范疇制定一個(gè)不低于成本價(jià)格低限。不考慮成本的高低而隨意定價(jià),一個(gè)可能的價(jià)格太低,企業(yè)無(wú)利可得或所得甚微;另一個(gè)是可能價(jià)格抬高產(chǎn)品銷不出去,總之,承包是制定價(jià)格是最基礎(chǔ)的依據(jù),準(zhǔn)確的成本計(jì)算結(jié)果無(wú)疑是合理定價(jià)的基礎(chǔ)。

(三)加強(qiáng)成本管理有利于企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策

企業(yè)生產(chǎn)和再生產(chǎn)的目的,一方面是為社會(huì)提供滿足社會(huì)需求的產(chǎn)品,另一方面是為國(guó)家創(chuàng)更多的效果,產(chǎn)品成本在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,與產(chǎn)量,品種等一樣是決定企業(yè)發(fā)展方向的重要依據(jù)之一。企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策時(shí)必須以經(jīng)濟(jì)效益最優(yōu)為前提,選擇生產(chǎn)率高,產(chǎn)品質(zhì)量好,消耗成本低,資源和技術(shù)條件優(yōu)的經(jīng)營(yíng)決策方案。

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