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守住你的核心力!

2009-05-22 11:31
經(jīng)理人 2009年4期
關(guān)鍵詞:格蘭仕金融危機(jī)競(jìng)爭(zhēng)力

“經(jīng)得住誘惑,耐得住寂寞”——2009年。這句話有必要重提。

第一批倒在金融危機(jī)中的企業(yè),正是過去經(jīng)受不住誘惑、不甘寂寞的企業(yè)。而他們倒閉的原因通常被解釋為“產(chǎn)業(yè)模式的錯(cuò)誤”。

是真相嗎?不是!

企業(yè)倒閉。罪不在模式,而在自己!

我有一個(gè)格訓(xùn),就是無論外部好壞,都要經(jīng)得住誘惑,耐得住寂寞t在自己的產(chǎn)業(yè)里苦心修為,守住自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力,再做50年、做100年的苦行僧都不怕。只要企業(yè)還在,最壞的結(jié)果也不過是從吃鮑魚變成吃青菜,但不會(huì)沒飯吃。

金融危機(jī)中的誘惑是什么?現(xiàn)在很多企業(yè)仍然在沿襲過去的投機(jī)心態(tài),準(zhǔn)備放棄自己對(duì)本行業(yè)的專注,而希望能夠從別人手上去搶到實(shí)際也不安全的“飯碗”。可惜,這輪金融危機(jī)不會(huì)給這些企業(yè)留有機(jī)會(huì)。

坦率地說,我在格蘭仕創(chuàng)業(yè)之初,追求的不是創(chuàng)業(yè),而是創(chuàng)富。但是,隨著企業(yè)不斷做大,目標(biāo)才從“富”到“業(yè)”?,F(xiàn)在,我們的目標(biāo)不再是百強(qiáng)企業(yè),而是變成了百年基業(yè),而在目前形勢(shì)下,后者比前者更艱難。

慶幸的是,我們這些年走得很穩(wěn)健。2008年,我們的銷售額還高達(dá)400億元。在很多企業(yè)減產(chǎn)裁員的季節(jié),格蘭仕還能開出8家海外分公司,還能按計(jì)劃委托日本、香港的獵頭公司,面向全球招聘高級(jí)人才,甚至準(zhǔn)備并購海外企業(yè)。

這份慶幸不是僥幸,更不是賭來的,是我們一步步扎扎實(shí)實(shí)努力出來的。我們的穩(wěn)健,得益于我們一直專注于制造,永不言棄。

難道這30年中,我們沒有遇到過更可怕的突發(fā)性災(zāi)難嗎?當(dāng)然不是!是困難中的專注給格蘭仕帶來了回報(bào)。

當(dāng)格蘭仕轉(zhuǎn)型品牌規(guī)模制造后,我最深刻的體會(huì)卻是中國制造在全球仍然具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這個(gè)優(yōu)勢(shì)就是實(shí)現(xiàn)規(guī)模制造,兼具成本優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì),整合起來就是全球競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

這對(duì)中國企業(yè)是艱巨的挑戰(zhàn)!

30年間,格蘭仕通過代工過程中有意識(shí)的“拿來主義”,成功地拿來了全球最先進(jìn)的生產(chǎn)線和最先進(jìn)的技術(shù),再通過“產(chǎn)業(yè)搬進(jìn)來、產(chǎn)品走出去”的戰(zhàn)略,具備了規(guī)模制造能力、尖端技術(shù)研發(fā)能力,更重要的是打出了自己的品牌。溫家寶總理在視察格蘭仕時(shí)就說:“單純的加工是沒有生命力的,只有掌握核心技術(shù),才有話語權(quán),才能定價(jià)格,才能主導(dǎo)市場(chǎng)?!?/p>

對(duì)一個(gè)企業(yè)來說,找到自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力非常困難,但守住核心競(jìng)爭(zhēng)力更為艱難。這不僅需要企業(yè)一直專注于自己的目標(biāo),要比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手快半拍,還需要在不同的市場(chǎng)環(huán)境下都能經(jīng)受住各種各樣的考驗(yàn)。

我很欣賞《道德經(jīng)》里一句話:“不自生,故能長生。”2008年以前,幾乎所有知名的家電制造企業(yè)都擋不住誘惑。我們?yōu)榇嗽?jīng)開過一個(gè)專門會(huì)議,高層之間爭(zhēng)執(zhí)很厲害,我最后一票否決了。這也是我們?cè)诮鹑谖C(jī)中,保持充沛現(xiàn)金流的奧秘之一。

最后,我想說的是:家電企業(yè)到底有沒有春天?當(dāng)然是有的!

這個(gè)春天在哪里?包括家電在內(nèi)的輕工行業(yè)被納入了十大國家振興產(chǎn)業(yè)規(guī)劃中,同時(shí)提高出口退稅率、推動(dòng)家電下鄉(xiāng)等兩項(xiàng)措施,均給企業(yè)帶來由“?!毕颉皺C(jī)”的轉(zhuǎn)移。但是問題又來了:外資品牌也同時(shí)‘下鄉(xiāng)”,中國企業(yè)并非靠著“中標(biāo)”就可無憂。這時(shí)候,比拼的一定又是制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力上的原點(diǎn)——產(chǎn)業(yè)成本和規(guī)模效應(yīng)!

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