代碧波

摘要：在危機面前，黨和政府以財政政策和貨幣政策等宏觀調(diào)控手段努力為中國企業(yè)創(chuàng)造條件，從這個角度看，金融危機已經(jīng)成為中國企業(yè)加速結(jié)構調(diào)整的一個機遇，不能僅依靠政府，中國企業(yè)應該發(fā)揮主動性和能動性。加速淘汰自身落后的生產(chǎn)力，順應國家產(chǎn)業(yè)政策。從微觀層面迅速實現(xiàn)生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變。企業(yè)應利用好危機中的機遇，在危機中增強和積蓄企業(yè)發(fā)展?jié)摿?，從而在?jīng)濟復蘇時候時能夠比別人更好更快地發(fā)展。

關鍵詞：金融危機中國企業(yè)結(jié)構調(diào)整

中圖分類號：F270文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914(2009)03-030-02

一、引言

中央經(jīng)濟工作會議指出，我國發(fā)展的重要戰(zhàn)略機遇仍然存在，不會因為這場金融危機而逆轉(zhuǎn)。這一判斷為2009年的中國經(jīng)濟奠定了一個積極的基調(diào)，從而使得“保增長、擴內(nèi)需、調(diào)結(jié)構”成為宏觀調(diào)控的主旋律。而要使這樣的宏觀政策目標支配起金融危機下的中國社會，離不開整個中國企業(yè)在微觀層面的貫徹執(zhí)行，所謂“上下同欲者勝”，同欲意味著上下一心，意味著認識的一致和行動的協(xié)調(diào)?！拔C不能逆轉(zhuǎn)機遇”，這種辯證的危機觀是中央經(jīng)濟工作會議向整個中國企業(yè)傳達的最基本最核心的思想，它從世界觀的層面表明了中國企業(yè)面對世界金融危機的應有態(tài)度和基本立場。

當前，大多數(shù)企業(yè)都已經(jīng)將饑渴的目標直接瞄向4萬億的投資。瞄向政府宏觀政策所產(chǎn)生的利益分配，這一點無可厚非。但倘若將機遇的理解局限于此，則大錯而特錯，除了宏觀政策的直接受益外，這些政策還會通過相應的連鎖傳導機制產(chǎn)生眾多間接的商機，而探尋并把握這些商機還需要中國企業(yè)各顯其能了。

二、金融危機對中國企業(yè)的影響分析

1金融危機下中國的經(jīng)濟形勢。全球性金融危機和經(jīng)濟衰退。是經(jīng)濟結(jié)構失衡和各種深層次矛盾的總爆發(fā)。經(jīng)濟回落向我們發(fā)出的信號是經(jīng)濟結(jié)構必須調(diào)整。經(jīng)過這場全球經(jīng)濟動蕩，市場結(jié)構、競爭結(jié)構都會發(fā)生較大變化。甚至各個企業(yè)的市場地位也會重新“洗牌”。幾乎全世界的專家學者和各國政要都認為中國是戰(zhàn)勝這場金融危機的一支中堅力量，中國在這場金融危機中站在一個有利的地位。憑借中國巨大的內(nèi)在需求、憑借中國金融系統(tǒng)較好的經(jīng)營狀況、憑借兩萬億美元的外匯儲備、憑連年以20％以上的速度遞增的財政能力，以及中國政府對宏觀經(jīng)濟的調(diào)控能力，我們完全有可能把眼前的危機轉(zhuǎn)化為機遇。

2中國企業(yè)面對的困境和機遇分析。(1)中國企業(yè)面對的困境。2008年以來，中國經(jīng)濟經(jīng)受了來自雪災、地震多方面的嚴峻考驗，特別是在美國金融危機席卷全球的大背景下，由于上游原材料供應緊張且價格飆升，下游行業(yè)需求持續(xù)疲軟且產(chǎn)品價格滯漲，直接導致企業(yè)效益大幅度下滑。從微觀層面上來說，這次金融危機給企業(yè)直接帶來的不利影響有三：第一，通過擠壓泡沫，企業(yè)價值處于低洼階段。第二，企業(yè)的資金受到影響，融資困難。第三，外部需求減弱，訂單減少?？蛻艉褪袌龅牟淮_定性很大。重要客戶可能一夜之間倒閉。(2)中國企業(yè)面對的機遇。經(jīng)濟回落，企業(yè)感受到的是市場約束增強，優(yōu)勝劣汰作用強化，兩極分化進程加快。實際上，市場紅火時。企業(yè)充滿機遇：經(jīng)濟回落時也同樣存在機會，甚至企業(yè)順利時看不到、想不到、做不到的事，現(xiàn)在看到了，想到了，也可以做了。在當前的危機之中，至少潛藏著以下發(fā)展機遇：第一，危急之中，好的產(chǎn)品依然暢銷，因此危機是企業(yè)進行產(chǎn)業(yè)結(jié)構調(diào)整、產(chǎn)品升級的機遇。第二，危機會逼迫企業(yè)節(jié)約開支，因此是加強企業(yè)管理，強化成本標準，提高企業(yè)效益的機遇。第三，危機會導致企業(yè)優(yōu)勝劣汰。因此是企業(yè)增強科技創(chuàng)新，提高產(chǎn)品檔次和市場競爭力的機遇。第四，部分有實力的企業(yè)進行低成本擴張的機遇。第五，危機中的優(yōu)勝劣汰促進企業(yè)加強管理，練好內(nèi)功，是企業(yè)提升現(xiàn)代化管理水平的機遇。

三、中國企業(yè)應對金融危機的對策

面對日益嚴峻的經(jīng)濟形勢，企業(yè)領導層要總攬全局，以前瞻性思維、以進取的姿態(tài)，發(fā)現(xiàn)機遇、利用機遇，通過整合自身資源、組建企業(yè)聯(lián)盟、尋求外力幫助等措施展開自救互助，共度難關。

1轉(zhuǎn)變投資方向。每一次金融危機，政府都會對相關行業(yè)進行巨大投入，國際金融危機的蔓延和沖擊對中國經(jīng)濟的影響超過了預期。2008年10月中國工業(yè)增加值增長8.2％，遠低于預期和9月的11.4％和3月的17.8％。為應對金融危機，中國政府將實行積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策，擴大政府投資，到2010年底政府投資約4萬億元，目的是加大基礎設施建設，提高農(nóng)產(chǎn)品的收購價格，拉動內(nèi)需，促進經(jīng)濟增長。面對13億人口的巨大內(nèi)需市場，投資熱點和投資機會絕不匱乏。鐵路、汽車、煤炭及其相關行業(yè)必定蘊涵著巨大的投資價值和機會。企業(yè)抓住這次機會在資源、環(huán)境、基礎設施方面增加投入，正好適應了國家的產(chǎn)業(yè)結(jié)構調(diào)整布局。

從微觀面來說，金融危機發(fā)生后。企業(yè)處于價值低洼.企業(yè)核心能力強弱、業(yè)績好壞浮出水面，優(yōu)勢企業(yè)正可以抓住機會，通過橫向投資，擴大經(jīng)濟規(guī)模，得到長遠發(fā)展。

2開辟新興市場。受國際金融危機的影響，2008年我國出口企業(yè)遇到前所未有的寒冬。在市場總體一片低速中，許多企業(yè)希望另辟蹊徑找到出路。世界經(jīng)濟衰退的同時，新興市場和發(fā)展中國家顯現(xiàn)的生機更加吸引了出口企業(yè)的眼光，加大對新興市場和發(fā)展中國家的出口成為擺脫困境的方法之一。世界200多個國家和地區(qū)，總能找到中國生產(chǎn)力發(fā)揮潛力的地方，如俄羅斯的輕工產(chǎn)品是短線，而中國在這一領域是長線，如果能改變國際市場競爭策略，將生產(chǎn)銷售置于整個世界經(jīng)濟的發(fā)展中考慮，企業(yè)發(fā)展空間很大。以義烏企業(yè)為例，2008年義烏市場玩具銷售出現(xiàn)下滑。1～7月份銷售額下降20％，主要是歐美市場購買力下降。在這種情況下，義烏玩具企業(yè)把目光投向了俄羅斯、中東等國外新興市場，有的廠家為適應當?shù)氐奈幕拖M心理，調(diào)整玩具上的圖案、顏色，玩具上的文字也開始出現(xiàn)俄文和阿拉伯文。8月份之后，隨著俄羅斯、印度等國采購高峰到來以及圣誕節(jié)臨近，新興市場玩具出口出現(xiàn)反彈。義烏玩具對俄羅斯等新興市場出口的大幅增長，在一定程度上彌補了歐美市場訂單減少帶來的損失。從商務部統(tǒng)計數(shù)據(jù)(《中國對外貿(mào)易形勢報告》(2008年秋季))看，前三季度，我國對巴西出口增長90.2％，對印度增長43.1％，對韓國增長41.8％，對東盟增長28.4％。由此可見，企業(yè)應該具備全球眼光、世界意識。最大限度地降低外部風險。

與此同時，為了應對危機，有實力的外貿(mào)制造企業(yè)也開始瞄準國內(nèi)市場。以寧波開發(fā)區(qū)前程進出口公司為例，其原來主要向歐美市場出口廚具、家居用品、不粘鍋等產(chǎn)品。歐美市場萎縮后，前程公司開始組建內(nèi)貿(mào)團隊，以長

三角市場為跳板走向全國市場。

3加大企業(yè)轉(zhuǎn)型和產(chǎn)品結(jié)構調(diào)整力度。從改革30年的經(jīng)濟發(fā)展來看，我國經(jīng)濟存在著眾多的高耗能、高耗資源的企業(yè)，高投入、高消耗、低產(chǎn)出、低效益的增長方式仍然沒有得到根本變化。目前在中國經(jīng)濟中起主要作用的仍然是資源和資本密集型產(chǎn)品，科技和知識密集型產(chǎn)業(yè)非常落后，技術含量不高，技術溢出效應小，勞動生產(chǎn)率低。這次危機，給中國企業(yè)上了一課，對于一些低技術的勞動密集型出口企業(yè)而言。要加快轉(zhuǎn)產(chǎn)轉(zhuǎn)型，利用外部市場環(huán)境趨緊的倒逼機制，走上升級之路。

根據(jù)經(jīng)濟增長理論，如果經(jīng)濟增長主要依賴要素投入增加，那么受限于資本、勞動投入邊際回報遞減，經(jīng)濟增長最終將出現(xiàn)停滯。經(jīng)濟要想保持持續(xù)、穩(wěn)定地增長，最終必須通過技術進步的手段來實現(xiàn)。從這次危機中可以看出：首先受到?jīng)_擊的是沒有營銷體系、沒有研發(fā)能力、完全靠訂單“吃飯”的代工企業(yè)。進一步，是有龐大生產(chǎn)能力但沒有研發(fā)能力和自主品牌的企業(yè)。這些企業(yè)主要集中在出口型的紡織服裝、五金塑料、電子產(chǎn)品、陶瓷建材等傳統(tǒng)型、低技術、高耗能的行業(yè)。主要是因為規(guī)模不大、技術不高和經(jīng)濟實力不強。所以，在目前經(jīng)濟形勢下，企業(yè)一方面要加大研發(fā)投入，加大對產(chǎn)品創(chuàng)新及技術創(chuàng)新的資金支持；另一方面積極引進人才，著力為企業(yè)創(chuàng)新提供內(nèi)在動力；還有企業(yè)應積極與科研機構及高校建立合作關系，走產(chǎn)、學、研相結(jié)合的技術創(chuàng)新之路。

4提高企業(yè)自身經(jīng)營管理水平。在金融危機下，企業(yè)要增加對外部不確定性的管理，挖掘內(nèi)部潛力，借機提升自己經(jīng)營管理水平。在比較日本與歐洲企業(yè)的生產(chǎn)力差刺時。美國的研兜表明：日本企業(yè)對歐美企業(yè)長達近20年的競爭優(yōu)勢，源來在于日本企業(yè)的管理能力。豐田公司能夠打遍全球的競爭對手，并不是靠人的技術達到了，而是靠精益制造，它們的質(zhì)量管理、運營管理、供應鏈管理絲絲入扣。因此，中國中小企業(yè)的種種困境，從管理學上說，真正的原因是管理粗放。中國制造業(yè)中，員工70％的工作屬于無效動作，由此可見內(nèi)部挖掘的重要性，內(nèi)部挖掘是中國企業(yè)管理升級的大道。

應對嚴峻的外部形勢，首先要收縮戰(zhàn)線，攥緊拳頭，要采取強化財務管理和現(xiàn)金流管理，改進采購和庫存管理，砍掉多余的賬戶。賣摔那些不賺錢、且不具前景的業(yè)務板塊，把企業(yè)資源集中于最有競爭力的業(yè)務，不僅是渡過困難時期的必要選擇。而且是提高競爭力的戰(zhàn)略舉措。其次，狠抓精益管理。中國企業(yè)內(nèi)部的成本控制、研發(fā)能力、質(zhì)量管理、人力資源開發(fā)等諸多方面與世界先進企業(yè)還有很大差距。差距就是潛力，現(xiàn)在強大的市場壓力正逼迫企業(yè)苦練內(nèi)功，向精益管理要效益。

四、結(jié)論

對于中國企業(yè)而言。嚴峻的經(jīng)濟形勢既充滿挑戰(zhàn)，也充滿機遇，此時企業(yè)以什么樣的理念、怎樣的精神狀態(tài)，做出怎樣的決策和行動，將決定自己的未來。危機從來都是一把雙刃劍，它一旦在此處產(chǎn)生“?！?，也必然會在彼處制造出“機”，在舉國協(xié)力應對世界金融危機的背景下，中國企業(yè)應該將危機視為一項世界級的一次大體檢，視為提升企業(yè)核心競爭力的必修課，視為錘煉企業(yè)筋骨的煉鋼爐，既要眼睛向外以探尋機遇，又要眼睛向內(nèi)以修煉內(nèi)功，能如此，才不至于枉費這場金融風暴帶來的血與火的洗禮。

在當前經(jīng)濟形勢下。許多企業(yè)面對田境。這并不可怕，但是要讓企業(yè)擺脫困境，不能僅依賴于政府，企業(yè)應利用好危機中的機遇，通過轉(zhuǎn)變投資方向、開辟新興市場、加大企業(yè)轉(zhuǎn)型和產(chǎn)品結(jié)構調(diào)整力度和提高自身經(jīng)營管理水平等措施在危機中增強和積蓄企業(yè)發(fā)展?jié)摿?，從而在?jīng)濟復蘇時能夠比別人更好更快地發(fā)展。

責編芝榮